Производительность, ребят, низкая. Что делать будем, а?

Очень интересно. Отправил запрос в ИТ. Спасибо!

Михаил Кузнецов пишет: Заметил сразу, однако не работает на сайте редактор. Сам удивляюсь - как это меня, при этом, сообщники поняли ;)

Да, здесь не помешала бы опция "Разместить", а потом уже "Опубликовать".

Михаил Кузнецов пишет: ... нужна абсолютная производительность, которая может только поддерживаться "масштабными креативными задачами". Они же могут создаваться на базе конкурентных моделей управления.

Возвращаясь к этой теме: В примере с Uber: это был синтез бизнес-модели и технологии. Без технологии вряд ли что-то получилось, без первенства в технологии и бизнес модели тоже

В Юбер все далеко от совершенства. И причина в том, что модель Uber еще до конца не децентрализована. Это конечно уже не Газпром, но и не технология Блокчейн.

А вот представьте себе, что вместо менеджмента в Uber - смарт контракты и каждая транзакция формирует свой хэш-код. Это позволит не тупо расставлять рейтинги, а формировать функцию поведения участников и по ней уже производить оценку каждой транзакции.

Долго ржал над Вашей "производительностью труда", Михаил Кузнецов.

Да-да, именно над Вашей. Вы тут народ про "программистов" пугаете.

Очень интересно.

А процитируете хотя бы одну из задачек, на которых они выиграли)))

отсюда вопрос - о какой производительности Вашего труда можно говорить, если

сам "предмет труда" никто не знает?))))

Александр Соловьев пишет:
это был синтез бизнес-модели и технологии

Синтез это когда скрещивают что то одноранговое. Но технологии являются составляющими бизнес модели.
В Юбере модель понятна - кто то взялся управлять лишними лошадиными силами в нашем мире, ранее преступно простаивающими.

Так в этом примере с Uber видно, что скопировать уже не невозможно, но не имеет смысла - захвачены позиции на рынке. Если бы не было удачного технологического решения и удачной бизнес модели, то копировщики могли перегнать :) -> Им надо придумывать что-то другое.

И как раз видно объединение разрозненных составляющих -> т.е. - синтез. А по поводу рангов сравнения - это не имеет смысла, т.к "небольшая часть" может менять в корне свойства "большой".

Михаил Кузнецов пишет: В Юбере модель понятна - кто то взялся управлять лишними лошадиными силами в нашем мире, ранее преступно простаивающими.

Может быть больше управление потребностями клиентов сыграло роль, и этот список потребностей постоянно расширяется ? А имитаторам трудно угнаться за Uber ... :)

.

вот хороший пример - бальзам для топик-стартера =

//

Сейчас у "Юлмарта" работает крупный центр исполнения заказов в Петербурге, на Пулковском шоссе, и один в Москве. До конца года ожидается завершение строительства центра площадью 25,5 тыс. м2 на Пискаревском проспекте и центра площадью 25 тыс. м2 в подмосковных Мытищах общей стоимостью почти 5 млрд рублей. До конца 2016 года компания может закрыть сделки по покупке еще двух участков в Москве, рассказал Костыгин. Всего же за 3 года "Юлмарт" намерен открыть 35-40 центров исполнения заказов по всей стране.

В целом розничная сеть "Юлмарт" насчитывает свыше 480 объектов более чем в 200 городах России: 40 городских центров исполнения заказов (площадь около 2 тыс. м2), два пригородных центра исполнения заказов (площадь более 20 тыс. м2) и обширную сеть из более чем 440 небольших пунктов выдачи заказов Юлмарт Outpost.

Оборот "Юлмарта" по итогам 2015 года составил 62,7 млрд рублей. По оценкам Ассоциации компаний интернет-торговли, объем онлайн-продаж в России по итогам 2016 года вырастет на 15%, до 850 млрд рублей.

Больше половины компании "Юлмарт" — 60% — принадлежит бывшим совладельцами "Ленты" Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру, остальные 40% — у Алексея Никитина и Михаила Васинкевича, все они входят в число петербургских миллиардеров. Дальнейшее развитие и расширение сети планируется на заемные средства, в частности, в следующем году компания может разместить 20% акций на международной бирже.// "Деловой Петербург"

Даже в бывшем СССР были действительно модели децентрализации, а в Вашем этого не нашёл - поясните. Автор топика желает именно настоящую децентрализацию!

Александр Соловьев пишет:
Может быть больше управление потребностями клиентов сыграло роль, и этот список потребностей постоянно расширяется ?

Потребности, лишние активы - это все составляющие моделей бизнеса, которые пока никто не замечает.

К примеру, в квартирах граждан лежит огромное количество приборов для делания дырок в стене... В среднем они делают: 5,5 дырок в год. Вопрос аудитории - может не имеет смысла бежать в лероймерлен и выгладывать 10 тыс за перфоратор, если вокруг вас простаивает такое количество джоулей?
Вот вам еще один "юбер"! Технология их поиска проста - ищете пузырь и оцениваете потребность. Они как правило рядом ;)

Михаил, это же классическая агоризация через диджитал.

Собственно диджитал если он охватил тотально широким каналом это почва для всевозможной агоризации, кстати прикинул в уме интерфейс такой обменной сети, посчитать доходность только не умею ^_^

Дмитрий Федоров пишет:
кстати прикинул в уме интерфейс такой обменной сети

Дмитрий, а почему Вы ее "обменной" назвали?

вряд ли кто нибудь отдаст на поругание свою дрель и сверла, нужен символ этого действия - обмен возможностей может быть этим символом, достаточным эквивалентом и мотивацией о_О

По моему, точнее будет назвать - арендной сетью. Ведь Юбер это по сути - сдача в аренду своих простаивающих лошадиных сил ( с водителем в придачу).