Производительность, ребят, низкая. Что делать будем, а?

Александр Соловьев пишет:
Это сервис и он не продаётся как товар

Вы наверное будете смеяться, но управление это и есть сервис в чистом виде, который издавна привыкли продавать и покупать ).

Даже обслуживание Вас в ресторане есть управление. Не вами конечно, а скоропортящимися продуктами питания.
Мне как бизнес аналитику наверное проще во всем искать процессы, объекты и атрибуты этих объектов. Если вы не дай бог встанете на эту позицию, то внезапно обнаружите что недавно заплатили кому то за то, что бы он вами управлял, как объектом, используя ваши индивидуальные атрибуты. В этом смысле Вы ничем не отличаетесь от винтика или шпунтика.

И я тож ((

PS Большая просьба - прекратите цитировать разных гуру. А если оч хочется - выдавайте их перлы за свои ;)

Михаил Кузнецов пишет: Даже обслуживание Вас в ресторане есть управление. Не вами конечно, а скоропортящимися продуктами питания.

Вы смеЩаете тему :) - начиналось с Модель управления как товар. Можно понять так

Михаил Кузнецов пишет: Мне как бизнес аналитику наверное проще во всем искать процессы, объекты

Когда Вы придумали, изобрели, кто-то подсказал совершенно новую Производительную модель и внедрили её, Вы не можете продать её, разве что устроив франшизу, которая зависит от Основного владельца - он первый изобрёл (технология и контроль за технологией, реклама, компоненты, товары ...и т.п. - т.е. это не продажа в чистом виде, когда модель становится полной собственностью нового владельца , В вашем примере тоже будет отличаться, в дорогих ресторанах большую роль играет талант Ресторатора и Повара, иногда зависит от места расположения :) - не повторите конкретную Производительную модель

Повторяю, исходя из Вашей первоначальной идеи, просто продать и получить тоже самое не получается в силу разных причин, и они были упомянуты ранее. В сложных случая попытка копирования приведёт к тому, что это будет другая модель Например, никто не смог повторить в точности "Производительную модель" Toypta, каждый раз получается что-то другое или совсем не получается, в том числе даже элементы этой модели. Ford пытался использовать JIT, но ничего не получилось, потому что не никто не понимал, как это работает на самом деле ...

Социальные сети, различные Интернет-сервисы - можно посмотреть, что успешные Первооткрыватели значительно опережают своих копировщиков по численности аудитории, и эти копировщики вынуждены придумывать свою "Производительную модель" и тем более искать способы заработать.

Александр Соловьев пишет:
Вы смеЩаете тему :) - начиналось с Модель управления как товар. Можно понять так

Начинать надо с того что написано в заголовке темы - с производительности. У нас меряют будущую производительность, в лучшем случае - количеством выпущенных из вузов высокопроизводительных специалистов (программистов в данном кейсе).

Которые сбегают из страны туда где интереснее. А интереснее там где идет настоящая конкуренция Моделей Бизнеса (МБ). Только эта конкуренция дает эффект взрывного роста производительности по всем секторам.

У нас 1% предпринимателей и собственников понимают о чем идет речь когда они слышат о МБ.

МодельБизнеса должна быть на уровне - зашел в мобильное приложение, выполнил задачу - поступил на работу, получил задание, выполнил дневную норму, получил услугу, продал, купил, заработал.

Уже так, пока так...

Валерий Овсий пишет:
0. Автор-идеолог1. Системный архитектор.2. Системный аналитик.3. Системный программист (инструменты)4. Программист (основной разработчик)5. Дизайнер6. Литературный редактор.7. Администратор8. Менеджер.

так это же сборка - интеграция промдиз во всем мире на этом жил

кстати в двух проектах сейчас из этой семерки выполняю функции 0,1,2,5

интеграторов крайне мало, их не учат, их учили на заре перестройки в надежде что будет бум промышленности

Михаил Кузнецов пишет:
Которые сбегают из страны туда где интереснее. А интереснее там где идет настоящая конкуренция Моделей Бизнеса (МБ). Только эта конкуренция дает эффект взрывного роста производительности по всем секторам.У нас 1% предпринимателей и собственников понимают о чем идет речь когда они слышат о МБ.

На мой взгляд, уровень компаний или предпринимателей нужно оценивать на практике - у них что-то работает, а у консультантов - часто работает вопреки. ... :) Это особенно хорошо видно по книгам, которые издаются у нас, в том числе зарубежных авторов ... А то, что там на Западе все такие продвинутые Модели Бизнеса (МБ). - сказки. Часто количество денег решает ...

Вот Маркетинга продвинутого на Западе намного больше, чем у нас, чуть ли не на порядки - а у нас часто Маркетинг ни во что не ставят. - Отсюда большинство ошибок. Это касается и Вашего примера: по поводу стартапов ...НОВАЯ работающая и Производимтельная Бизнес Модель возникает не просто , типа "а взял и из головы что- придумал ... креатиано". Работающей и Производительной Бизнес Модель может стать только из правильной стратегии, а это уже Маркетинг чистой воды!!!!

Валерий Овсий пишет:
Вот Agile/Scrum появился. Совсем не революция, но все же ... Но его захватили в руки консультанты-теоретики и я думаю угробят идею...

Его невозможно угробить. Эти принципы хорошо известны и, по большому счету, до начала применения этой методологии достаточно прочитать о ней в википедии.

И она работает не только при создании программных продуктов, но и применима в остальных сферах производства и создания новых сервисов. По большому счету это замечательная надстройка над менеджментом проектов.

Но корень проблемы миграции программистов на Запад еще и в том, что кроме денег им нужно постоянно учиться и сталкиваться с масштабными креативными задачами, для которых у нас просто нет места.

В Кремниевой долине просто есть масса бизнесов планетарного масштаба, который им интересен. Размах больше.

Елена Шипилова пишет:
Но корень проблемы миграции программистов на Запад еще и в том, что кроме денег им нужно постоянно учиться и сталкиваться с масштабными креативными задачами

Именно об этом мой "вопрос". Сегодня, что бы поддерживать постоянный спрос на "коммодити" (в широком смысле), нужна абсолютная производительность, которая может только поддерживаться "масштабными креативными задачами". Они же могут создаваться на базе конкурентных моделей управления. Ребят, ну давайте по чесноку - у кого в конторе есть такие модели, а? )

Михаил Кузнецов пишет: "коммодити" ... "масштабными креативными задачами".

- это не определение. Всё зависит от среды: Что креативно? Креативно "где-то", может быть средним уровнем или ниже него в другом месте. Один супер-менеджер рассказывал что всё было креативно в американской компании, где он стажировался. Но потом через полгода видимо забыл, и когда было время и его попросили рассказать подробнее, он сказал типа: Да Вы что, там было так скучно и убого!!!

Но как всё убого со стороны государства -> c Вами спорит наша служба государственной статистики -> что такое для неё высокопроизводительное рабочее место :(

"К высокопроизводительным рабочим местам (далее - ВПРМ) относятся все замещенные рабочие места предприятия (организации), на котором среднемесячная заработная плата работников (для индивидуальных предпринимателей - средняя выручка) равна или превышает установленную величину критерия (пороговое значение)".

Приказ Федеральной службы государственной статистики от 14 ноября 2013 г. № 449

Александр Соловьев пишет:
равна или превышает установленную величину критерия (пороговое значение)

Я предлагаю умножить сие пороговое значение (далее ПЗ) в 30 раз.

Производимтельная Бизнес Модель опять в основном у экспортёров :(, но самое главное, у них и стимулов нет. А. расчёты Госкомстатта совсем далеки от поставленной Вами цели.

Александр Соловьев пишет:
Производимтельная Бизнес Модель опять в основном у экспортёров :(, но самое главное, у них и стимулов нет.

Чем Вам "быть или не быть" не стимул, не пойму? Даже в e-xe время от времени появляются совершенно потрепанные действительностью менеджеры с вечным вопросом - "у кого мне еще сократить зарплату, что бы снизить цены?" Скажите ему, мол - брат, не парься, у нас купят все по любой цене, - скажите...

После слова "ребят" в заголовке запятая не помешала бы. И точка перед "что". Понять невозможно, что подразумевал автор. Самая блестящая мысль обесценивается малограмотностью.

Алена Рязанова пишет:
Самая блестящая мысль обесценивается малограмотностью.

Увы - поторопился. Заметил сразу, однако не работает на сайте редактор. Сам удивляюсь - как это меня, при этом, сообщники поняли ;)
И еще, скажу по секрету, что некоторые грамматические (пунктуационные) ошибки в заголовках, каким то непонятным образом разжигают интерес читателей к тексту.

Но я этим таинственным свойством никогда не пользуюсь!

Михаил Кузнецов пишет:
Заметил сразу, однако не работает на сайте редактор.

Функционал выполнен таким образом, что после нажатия кнопки "опубликовать" автор изменить текст стартового сообщения (включая заголовок) не может. Это не значит "не работает". Это так задумано.

Андрей Семеркин пишет:
Это не значит "не работает".

Как пишите, так и цитирую:

"

На портале ведутся работы. Возможно, именно его мы сейчас улучшаем!

"