Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Методическая программа подготовки тренеров

06 мая 2024 — 07 мая 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Начинающих и практикующих бизнес-тренеров.
Внутренних менеджеров по обучению.

Описание программы:

Курс направлен на развитие компетенций в области подготовки и проведения семинаров - тренингов в организации.

Принципиальной особенностью данного подхода к подготовке бизнес - тренеров является то, что в процессе прохождения программы участники не только развивают личные навыки и умения, а осваивают ключевые тренерские компетенции:

Владение инструментами конструирования тренинга.
Умение видеть и управлять групповой динамикой.
Понимание себя и своего собственного стиля ведения тренингов.
Умение презентовать себя и свой тренинг участникам.

ПРОГРАММА

1. Личные компетенции тренера.

Эффективное тренерское поведение:

источники профессиональной уверенности тренера;
«быть или казаться»: уверенное, неуверенное, агрессивное поведение;
отработка «позиции хозяина», «нулевой реакции» тренера;
развитие ассертивного поведения в трудных ситуациях взаимодействия.

Влияние тренера на группу:

влияние тренера на группу: воодушевление, эмоциональное заражение, убеждение и личный пример, ролевое управление и метафорическое воздействие;
позитивное позиционирование тренера: гибкость и свобода в общении, способность адаптировать и управление собственными эмоциями.

Роль тренера как процедурного лидера:

организация процесса обсуждения / групповой дискуссии, формирование единого видения и языка, помощь в достижении консенсуса;
правила построения эффективной аргументации;
техники модерации и фасилитации в тренинге.

Выбор стиля и тренерской парадигмы:

основные парадигмы тренера, выбор наиболее адекватной для тренера и группы;
шестиугольник тренерских компетенций: определение своих сильных сторон и ограничений;
определение наиболее подходящего стиля тренерского стиля;
индивидуальный план развития.

2. Инструменты управления групповой динамикой.

Диагностика состояния участников и группы в целом:

групповая динамика и ее основные этапы;
особенности поведения участников на разных этапах группового процесса.

Навыки взаимодействия тренера с группой:

установление контакта, создание доверия и выстраивание границ;
равномерное распределение внимания на участников тренинга;
обратная связь и ее функции;
критерии эффективной обратной связи.

Управление групповой динамикой:

работа с запросами и ожиданиями участников;
методы и приемы управления групповым процессом;
способы регуляции группового напряжения.

Работа с сопротивлениями участников:

демотивированная группа;
«трудные» участники;
приемы мотивации участников;
работа с эмоциями на тренинге;
ресурсное состояние тренера.

3. Технологии конструирования тренинговых процедур.

Специфика внутреннего корпоративного обучения:

основные принципы обучения и развития сотрудников;
задачи внутреннего обучения;
специфика обучения взрослых;
цикл Колба: обучение, основанное на опыте;
виды и формы обучения: традиционная и интерактивная.

Конструирование тренинга под задачи для организации:

соотнесение результатов тренинга с задачами, которые решают организация и участники;
уровни тренингов в зависимости от решаемых в компании задач;
алгоритм разработки внутреннего тренинга

Содержание и структура тренинга:

определение содержательных и динамических результатов тренинга в соответствии с поставленной задачей;
«мышление от результата»: разработка структуры и содержания тренинга в зависимости от запланированных результатов обучения;
выбор графической концепции семинара - тренинга и наполнение его основных блоков;
клиентские технологии: создание опорной презентации для внутреннего семинара - тренинга.

Тренерские технологии – способы организации усвоения учебного материала:

«макродизайн тренинга»: логика основных этапов и выбор тренинговых процедур в зависимости от типа планируемых результатов тренинга;
«микродизайн упражнений»: принцип работы по «чистым линиям» при построении отдельных упражнений;
методы, используемые в тренинге. Практические инструменты конструирование тренинга и упражнений под задачи организации на примерах конкретных тренингов.

СТОИМОСТЬ: 33900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: