Промышленная революция: Индия собралась стать «вторым Китаем»

Этот тренд пока не получил адекватного отражения в медиасреде, между тем речь идет о процессе, который может изменить расстановку сил в мировой экономике. «В минувшем (2014 – Executive.ru) фискальном году Индия привлекла $30 млрд прямых иностранных инвестиций, что на 27% больше, чем в предыдущий период», – пишет портал www.qz.com со ссылкой на индийского министра промышленности и торговли Нирмала Ситхарамана. Рост на 27% произошел в условиях, когда общий объем инвестиционной активности в мире снизился – по данным конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) – на 8%, до $1,26 трлн. Главным центром притяжения инвестиций в 2014 году оставался Китай, который привлек $127,6 млрд, однако эта цифра в сравнении с предыдущим годом выросла ненамного: в 2013 году Поднебесная привлекла $123,9 млрд. Рост интереса инвесторов к Индии может быть объяснен инициативой индийского правительства, с которой в сентябре 2014 года выступил премьер Нарендра Моди – программа Make in India предполагает привлечение инвестиций в производственный сектор, инфраструктуру страны.

Собеседник Executive.ru – Санжит Отхает, президент компании Digital Liberty Group. В качестве инвестора и топ-менеджера он реализовал проекты в строительстве, сельском хозяйстве, недвижимости и туризме в Индии, США и других странах. Вместе с генеральным директором SS Consulting Шиленом Сугунэном он принял участие в семинаре «Бизнес с Индией: возможности и перспективы», организованном Executive.ru, компанией «Смоленск трэвел» и Международной школой бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. Продолжением семинара станет бизнес-тур в Индию в ноябре 2015 года. Подробности бизнес-тура здесь.

Executive.ru: В чем состоит идея национальной программы Make in India?

Санжит Отхает: Индия должна стать мировым лидером в сфере производства. Если вы сегодня приедете в Лондон, вы едва ли найдете в магазинах продукцию Made in the UK. В основном вам будет встречаться Made in China, даже если вы собираетесь купить флаг Великобритании. Когда мой друг хотел привезти своей матери из Лондона настоящий английский сувенир, он не нашел ничего подходящего. Цель программы состоит в том, чтобы люди по всему миру могли покупать продукцию Made in India. Программу предложил в сентябре 2014 года премьер-министр страны Нарендра Моди. Она нацелена на то, чтобы пригласить в Индию производителей со всего мира.

Executive.ru: В рейтинге Doing business Всемирного банка Индия находится на 142 месте (Россия на 62 месте). Не будут ли мешать инвесторам проблемы национальной экономики, например, засилье бюрократии?

С.О.: Именно это и предстоит изменить. Экономика Индии должна стать более прозрачной и более дружелюбной по отношению к инвесторам. Премьер-министр имеет опыт решения проблем бюрократии – до того как возглавить правительство Индии, он руководил штатом Гуджарат и добился неплохих результатов именно в сфере дебюрократизации.

Executive.ru: Чем именно Индия будет привлекать инвесторов в рамках программы Make in India?

С.О.: Низкой стоимостью ресурсов, таких как помещения для бизнеса, электроэнергия... Доступностью инфраструктуры (электрические сети, инженерные коммуникации). Налоговыми льготами. Невысокой стоимостью труда.

Executive.ru: Как зарубежная компания сможет присоединиться к программе Make in India?

С.О.: Существуют понятные процедуры присоединения через офисы программы. Там будет действовать принцип «одного окна». Это значит, что инвестору не придется разъезжать по всей Индии и решать проблемы на местах, он будет взаимодействовать с одним офисом программы, в котором у него будет контактное лицо – менеджер.

Executive.ru: Кто из инвесторов уже пришел в Индию в рамках программы? В каких секторах работают эти компании?

С.О.: Несколько сотен компаний, точное число назвать я не могу, потому что оно меняется. В том числе очень крупные компании, работающие в таких областях как машиностроение, информационные технологии, биотехнологии... Приоритетные направления программы: авиация, автомобилестроение, электроника, железные дороги, морской транспорт, связь, текстильная промышленность, строительство, туризм. Помимо гигантов brand name, таких как Samsung, Hitachi, Huawei, Suzuki, Nissan, Volkswagen, Renault, BMW, Ford, Toyota, Airbus, Boeing, Procter & Gamble, Pfizer, Glaxo Smith Kline, Johnson & Johnson, в программе участвуют и небольшие зарубежные компании.

инвестиции

Executive.ru: Какова цель вашего визита в Москву?

С.О.: Пригласить российские компании к работе в индийских IT-парках – для этих компаний в Индии есть очень интересные предложения. Мы предлагаем расширить сотрудничество между российскими и индийскими компаниями в этом секторе. Впрочем, наша целевая аудитория не ограничивается IT, нам интересны и компании, работающие в других секторах. При этом мы не нацелены исключительно на стартапы.

Executive.ru: Какие именно технопарки вы представляете в рамках вашего визита?

С.О.: Четыре крупнейших технопарка штата Керала: IT Kerala, Technopark, Cyberpark, Infopark.

Executive.ru: Сколько резидентов в этих технопарках?

С.О.: Около 650. В это число входят и большие (такие как Tata и Cisco), и маленькие компании. При этом технопарков в Индии очень много – например, есть крупные парки в Бангалоре и Пуне. Преимущества парков в Керале – высокий уровень грамотности жителей штата, хорошее знание английского языка.

инвестиции

Executive.ru: Вы сообщили на семинаре, что число инженеров в Индии удваивается каждые пять лет. Вы имеете в виду подготовку инженеров в университетах страны?

С.О.: Да. Университеты Индии готовят инженеров в таких областях как электроника, химия, компьютерные науки, механика, строительство. Только в штате Керала готовятся свыше 100 тыс. инженеров в год. Крупнейшие университеты – Indian Institute of Technology в Мумбае, Indian Institute of Science в Бангалоре, университеты в городах Дели, Мумбай, Ченнай, Пуна...

Executive.ru: На каком языке идет обучения в этих вузах?

С.О.: На английском.

Executive.ru: В чем преимущества специальных экономических зон в Индии?

С.О.: Резиденты этих зон получают налоговые льготы около 15% от ставки Income tax, это зависит от профиля компании. Эти льготы доступны и для зарубежных компаний. Специальные экономические зоны (исторически они старше технопарков) нацелены на создание рабочих мест в промышленности и строительстве.

инвестиции

Кликните, чтобы увеличить картинку

Индийский лев против китайского дракона


Индия

Китай

Население

1, 275 млрд

1,371 млрд

ВВП

$7,376 трлн

$17,617 трлн

Место в рейтинге Doing Business

142

90

Уровень безработицы

7,80%

1%

Уровень грамотности

74%

93%

Экономически активное население

509,3 млн

798,1 млн

Капитализация фондового рынка

$1015,4 млрд

$3389,1 млрд

Источники: Международный валютный фонд, Всемирный банк, статистика ООН, SS Consulting, 2014.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Алена Пащенко пишет: Конечно, невозможно говорить в целом, о такой стране, но я знаю, что между Индией и Россией есть нечто единое
Это точно. Кастовый строй. Только в Индии 5 основных каст, а у нас две: элита и народ. И у нас тысячелетиями подобный строй длиться не будет.
Редактор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Андрей. я правильно Вас понял, что российские условия вызывают у КАПИТАЛА доверие и предлагают привлекательные условия?
Да уж... (-) $52 млрд за первое полугодие. Отток капитала по данным ЦБ РФ. До конца 2016 года эксперты прогнозируют отток еще $50 млрд.
Руководитель проекта, Москва
Константин Комшуков пишет: Возможно, но, например, тот же Артемий Лебедев отмечал, что в Индии довольно плохой Интернет.
Нууу у нас интернет просто повсюду, особенно мобильный: в поездах - в горах, в деревнях. Вай-фай есть во всех, даже самых простых отелях и кафе. Скорость бывает разная, но все-все используют мобильный интернет, даже дикие йоги имеют фейс-бук и выходят, чтобы постить свою дикую жизнь.
Директор по рекламе, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: А что в России есть деньги на инвестиции в чужие экономики Вот здорово!
У нас есть ресурсы и опыт, в том числе почему бы и не вкладывать в перспективные направления, РФ через РЖД очень заинтересована построить в Индии сухопутную часть ''шелкового пути'' (БРИКС и ШОС), подобная инвестиция усилий послужит развитию инфраструктуры Индии и будет весьма полезна регионам через которые пройдет дорога (а это еще и дорожная инфраструктура и технологии) сделает эти регионы регионами опережающего развития. Эта тема обсуждалась на форумах БРИКС и ШОС в Уфе, нужно почитать итоговые документы на эту тему.
Аналитик, Москва
Алена Пащенко пишет: Нууу у нас интернет просто повсюду, особенно мобильный: в поездах - в горах, в деревнях.
Я и не пишу о том, что его нет вообще. Но есть проблемы с его качеством. Также есть определенные проблемы с сотовой связью: в каждом штате свои сотовые компании. Кстати, это косвенно подтверждают и индийцы в интервью. Они хотят привлечь в свою страну, прежде всего, ИТ и телекоммуникационные компании. Значит они считают, что данные отрасли в России развиты лучше, чем в Индии.
Руководитель проекта, Москва
Константин Комшуков пишет: Только в Индии 5 основных каст, а у нас две: элита и народ.
Четыре и правильно будет уж тогда варны (хотя тут это не важно). При этом цар мог быть только варны ''воинов'' - на варну ниже чем жрец в храме. Но есть те, кто относится к варнам (группа 1) и тем, кто нет относится совсем (хуже не бывает.. - группа 2).. вы наверное про это здесь пишите. Есть еще все же общая глубина. Но и в России, и в Индии мы чаще подражаем тем, кто говорит в пользу системы, а не глубины.
Руководитель проекта, Москва
Константин Комшуков пишет: Но есть проблемы с его качеством. Также есть определенные проблемы с сотовой связью: в каждом штате свои сотовые компании. Кстати, это косвенно подтверждают и индийцы в интервью. Они хотят привлечь в свою страну, прежде всего, ИТ и телекоммуникационные компании. Значит они считают, что данные отрасли в России развиты лучше, чем в Индии.
Проблемы с качеством - наверное это очень относительно. Мобильная связь просто раздражающе дешевая.... Они все время говорят по телефону. Пару раз за семь лет видела рекламу МТС - красное яйцо. У них есть история выхода на этот рынок, но, наверное, не очень удачная. Кажется, они делают\\делали ставку на мобильный интернет.
Аналитик, Москва
Алена Пащенко пишет: Четыре и
Брахманы, Кшатри, Вайши, Шудры и Неприкасаемые. У меня 5 получается. :-)
Редактор, Москва
Константин Комшуков пишет: Это понятно. Но есть же механизмы партнерства как на уровне двух стран, так и в рамках тех же ''кирпичей''.
На государственном уровне пакетный принцип (мы - вам, вы - нам), возможно, уместен. По крайней мере, исторические примеры привести можно. На корпоративном же уровне - едва ли. Есть инвестор, есть проект. Риски. Оценка. Cash flow. Дисконт... Каких кирпичей? -- честно говоря, не понял.
Аналитик, Москва
Андрей Семеркин пишет: Каких кирпичей? -- честно говоря, не понял.
БРИКС (BRICS). Почти как bricks, т.е. ''кирпичи'' в переводе с английского. :-) Кстати, когда к этому альянсу присоединялась ЮАР сам премьер сказал, что теперь альянс по-русски будет звучать как ''брюки'' и это, мол, здорово.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.