Сообщество
От А до Я и от A до Z: все Сообщество менеджеров E-xecutive как на ладони – лица, статусы, визитные карточки с должностями, компаниями и самопрезентациями
В этом разделе публикуются статьи, написанные участниками Сообщества, без поправок и сокращений. Эти материалы не являются редакционными. Редакция E-xecutive также заранее хочет предупредить, что не поддерживает фактом публикации здесь точку зрения авторов или отдает должное полезности текстов. Этот раздел - возможность для участников Сообщества поделиться своим опытом с другими напрямую, без редакционного фильтра
В жизни E-xecutive происходит много интересного, начиная от технических нововведений и заканчивая встречами и личными достижениями участников E-xe. Представляем информационную ленту, посвященную внутренним событиям E-xecutive.
В этом разделе вы найдете материалы об истории E-xecutive, о профессиональном и жизненном пути отдельных участников Сообщества и деятельности их объединений, таких как Дискуссионный клуб E-xecutive. Самые яркие, знаковые моменты, самые громкие достижения в жизни портала отмечены здесь.
В самом важном разделе E-xecutive вы найдете дискуссии на самые разнообразные темы, актуальные для менеджеров всех функциональных специализаций. Приняв участие в профессиональных форумах, вы сможете получить ответы на любые волнующие вас вопросы, поделиться своим опытом и знаниями, найти коллег в своей области и завязать полезные знакомства.
Мысли, мечты, надежды, все, чем захотели поделится Участники Сообщества, вы сможете найти в их блогах.
Над Сообществом E-xecutive никогда не заходит Солнце: мы располагаемся на всех континентах планеты. География проекта показана на карте E-xecutive.
Творчество без купюр
Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI
Удобно, когда для сотрудников компании существуют четкие должностные инструкции. Вместе с тем это и рамки, которые нередко не дают возможности работнику «развернуться», проявить себя. Как найти золотую середину и сделать так, чтобы служебные обязанности не просто исполнялись, но и побуждали человека профессионально совершенствоваться и приносить реальную пользу предприятию.
|
Ярослав Кириченко: Аудит программы лояльности
Большинство современных критиков программ лояльности говорит о том, что скидкой часто пользуются те люди, которые в любом случае приобретали бы товар, и это в ряде случаев может принести убытки компании. Кроме того, они склонны относить программы лояльности скорее к имиджевым и расходным статьям бюджета, не способных приносить прибыль компании. Так ли это на самом деле?
|
Олег Чирков: Управление изменениями в организации
Когда в компании назревает необходимость перемен, не всегда ее руководству удается грамотно перейти от малоэффективного старого к многообещающему новому. Почему на рынке так много компаний, которые не справляются с этой задачей? Ответ и рекомендации по проведению организационных изменений читайте в статье участника Сообщества Олега Чиркова.
|
|
Новости Сообщества
Звезды на E-xecutive
Пол Гринберг: «Клиент стал социальным»
Раньше социальные медиа были просто PR-инструментом. Сегодня с их помощью можно получать информацию о клиенте и обратную связь по продукту или услуге, проводить акции и программы лояльности, предоставлять сервис онлайн. О том, что нужно бизнесу для успешного использования Social CRM, Геннадий Береговский узнал для E-xecutive.ru на выступлении гуру CRM Пола Гринберга.
Новое на E-xecutive
|
