Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
А Б А Б Рук. службы допечатной подготовки, Москва

Статья по мотивам тренингов личностного роста (про ''лидеров'', то бишь). Ясно, что она рекламная... Да, и что-то у всех этих коучей одно и то же на данную тему - за 11 лет (уж точно) ничего не изменилось. Хоть бы что новое открыли, а то все какая-то заезженная пластинка уже. Скучно и дешево...

Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Бровко пишет: Хоть бы что новое открыли, а то все какая-то заезженная пластинка уже. Скучно и дешево...
Не хочется присоединяться к критикующим статью. Попробуем отыскать новое: Автор статьи пишет - осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации. То есть, автор предлагает модель, согласно которой внутри нас живет еще кто-то. Раз этот кто-то и отвечает за мотивацию. Хм, сам в свое время, в поисках общего в делегировании другим и себе ввел понятие 3-х подчиненных у каждого из нас (утро, день, вечер). Принимаю, буду искать положительное дальше.
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Токарев пишет: Не хочется присоединяться к критикующим статью. Попробуем отыскать новое:
Как говорил Конфуций: ''Не стоит искать черную кошку в темной комнате, особенно, если ее там нет...'' :) А что касается критики, то здесь ее не больше, чем криков ''Браво!''... Автор, как и наш президент, волен сам выбирать, что является большинством, на которое ему удобно и комфортно опираться...:)
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Руденко пишет: А что касается критики, то здесь ее не больше, чем криков ''Браво!''...
Но это и нужно для эффективного разбора проблемы (проблема-то есть). Итак автор пишет - И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. Мне представляется, что прежде, чем понять эту фразу, нужно определиться с термином - что такое мотивация (и большому счету и по малому :))?
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Токарев пишет: Итак автор пишет - И по большому счету мотивации
Но автор этот же термин (а вместе с ним и само понятие) в дальнейшем опровергает. Цитирую: ''...Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует...'' И с чем же будем определяться?..:))
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Руденко пишет: Но автор этот же термин (а вместе с ним и само понятие) в дальнейшем опровергает. Цитирую: ''...мотивации не существует...''
Тогда его фразу - И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. нужно переводить так: и по большому счету то, что не существует, - это когда берешь ответственность за свои поступки на себя :) Однако, буду читать дальше.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Автор статьи пишет: Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. ... Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово.
Хм, в свое время я назвал этот метод (известный задолго до того, как я ему дал шуточное название) - Метод МарьИванны - http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1317405/ Но этот метод имеет массу недостатков - он ''работает 1 раз'', хотя имеет свой плюс - его полезно применять, когда лень и нужно преодолеть лень как можно быстрее. При этом лучше всего пообещать любимой девушке, что если ''не поплывешь'' (в примере из статьи), то застрелишься'' :)))
Директор по развитию, Новосибирск

Забавный текст... Такое ощущение, что написан школьным психологом, обслуживающим воспитательный процесс. И слепил этот психолог - как оно в авторитарном воспитании завсегда слепливается - мотивацию и ответственность.
Суть метОды - торжественное обещание:) другому человеку.
Суть эмоций - что он обо мне подумает, если не сделаю. Как же я буду себя уважать?!
Суть мотивации - держать слово. Я теперь должен! Обязан! Подписался, пообещал, продекларировал.
Прекрасно! Для пионэров доступно и живенько.

Только... Прям неловко, но мотивация и ответственность - это суть разные векторы. Ответственность - может быть мотивом, еще каким! Безусловно и однозначно. И самоуважения прибавляет... И слово держать важно... И дело делать...

Только если ничего, кроме ДОЛЖЕН, мною не движет, если я сам ничего не ХОЧУ- прямая дорога к выгоранию, к депрессии... Короче, в тупик. Это раз.
Второе, что догоняет человек, взрослея: говорить, обещать, болтать - стоит три копейки. Мы перестаем верить словам. И когда ловим свои мотивы, становимся суеверны: болтать - сглазить:)) Лучше помолчу пока...
И третье, чему учит опыт: все самые главные решения и самые большие мотивации рождаются в полной тишине - ЗВЕНЯЩЕЙ! Наедине с самим собой. Это такое обещание себе! Рядом с которым никакие артикулированные декларации рядом не стояли. Во всяком случае, мой опыт этому научил.

Текст не стоит, того, чтоб его обсуждать, кабы не восторги: блестящая статья! Статья обманная, инфантильная, дискредитирующая автора и вводящая в заблуждение. В ней нет внятного понимания - ни ответственности, ни мотивации. Зато есть подмена. Думайте, господа, не позволяйте зас..рать себе мозг.

Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва

Почитала текст. К сожалению, не очень поняла. Хотя столько восторженных отзывов... И не беда, что эти восторженные отзывы - первое и надолго единственное сообщение на сайте тех, кто их оставил;) Не знаю, может, статья и действительно хороша:)

Впрочем, я вот по какому делу. По прочтении мне вспомнилась одна картинка, правда, не очень цензурная (хотя странно, конечно, штука есть, а слова для штуки нет...). Мне показалось, что основная идея опубликованного текста немного пересекается с посланием, зашифрованном в этом плакате. Собственно картинка:
https://docs.google.com/file/d/0B_On2DRQzMcHbDQxUWIwZmFFZkk/edit?usp=sharing

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Токарев пишет: Однако, буду читать дальше.
Чего для?..:) Вам виднее, конечно, но, по-моему, это пустая трата времени... ''Сочинение'' того явно не стоит...:)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Штрафы за отказ трудоустраивать людей с инвалидностью вырастут в три раза

Для юридических лиц планируют ввести штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

Четверть россиян не пойдут в отпуск этим летом

У каждого третьего опрошенного увеличился бюджет на летний отпуск по сравнению с 2023 годом.

«Яндекс» заменит курьеров роботами

В сборке уже находятся 130 роботов-курьеров.