Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва
Алексей Матвеев пишет: Наталья, на работу любимую и не очень меня заставляют идти не мотивация, а потребности. Они бывают разные, например телесные и умственные и как человек разумный я могу ими управлять, например, ставить потребности ума выше потребностей тела, чтобы не превратиться в глупое животное. И никакой мотивации, выкиньте это понятие и все станет куда точнее и яснее. )
Ох, Алексей, Алексей... К большому сожалению далеко не все люди могут подчинить бренное тело своему разуму (как рекомендуете Вы). Представляете каким стало бы общество?! Проблем гомосексуализма и педофилии точно не стояло бы перед обществом! :) Одной команды разума порой недостаточно, чтобы пойти на работу, когда у Вас пневмония и температура 38. И тело, и разум Вам скажут: ''Лежи и болей, чтобы избежать осложнений!'' Но раздастся телефонный звонок от босса (с нелицеприятными словами и воззваниями к совести), и Вы побежите на работу, чтобы не ''подставить'' коллектив в преддверии важного симпозиума или ещё чего-нибудь чертовски важного (хотя для Вас в таком состоянии - пропади оно всё пропадом). Вот это мотивация! :) Дискуссия разрослась, а изначальный посыл был всего лишь в том, что статья была не столько о мотивации, сколько о других вещах. Да к тому же автор явно сам себе противоречил. А мы такую дискуссию развернули! Предлагаю просто поставить статье оценку (по пятибалльной шкале). Я поставлю 2.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Алексей Матвеев пишет (13.03.2013 13:52:27):
Блестящая статья! …

Многоточие я изобразил бы большими буквами. Соответственно ошибке Алексея Матвеева, в его понимании понятия «мотивация».
Мало «сборовцы» «пудрят мозги» Сообщникам, высокопарными околоинвестпроекными измышлениями. Теперь, Алексей Матвеев объявил, что «''мотивация'' есть пагубное заблуждение», навязываемое человеку извне. А истина состоит в том, что «человеком движет его ум и воля».
А что такое «ум и воля»?
Вспоминаются слова Мефистофеля: «Красивые обозначения вас выведут из затруднения».
-------------------------------------------------------------.

Продолжу своё сообщение от 13.03.2013 11:09:13
Я не знаю, что такое «ум и воля», как замена «мотивации». Я знаю, как человек САМ определяет СВОЁ содержание понятия «мотивация».
Приведу пример.

Летом 1989-го, по дороге на отдых, я разговаривал с попутчиком-москвичом. Он закончил институт. Немного поработал по специальности. И бросил. Стал работать кочегаром. Стал перебиваться случайными заработками. Свой выбор пояснил отсутствием положительной мотивации к работе по специальности. Он работал бы, если бы его не грабили, в части результатов, достигнутых лично им.
Я ответил ему. Да. Есть такое. Те, кто во власти, как правило, ведут себя как зэки на зоне. То есть, присваивают себе результаты труда «мужиков». НО. Во-первых, присваивают не всё. Того, что остаётся, хватает «мужикам» для их ежегодных поездок на отдых. Во-вторых. Добиваясь результатов, мы растём по квалификации. Что тоже балансирует «грабёж». А наработав квалификацию, можно сменить место работы. Конечно, и там будут «грабить». Но, уже с другой суммой баланса.
Ещё я сказал ему, что мне нравится то, что я делаю. А это тоже увеличивает сумму баланса.
Так что, мне его выбор не подходит.
Таким образом, я показал попутчику, как определяю для себя содержание «ЗАЧЕМ?»; то есть, как определяю свою мотивацию.
О том, что наши «грабители» создают инфраструктуру для нашего труда, говорить не стал. Мне понятно стало, что попутчику моя мотивация не улыбнулась. Почему? Скорее всего, его мотивация «прикладывалась» к другому объекту. Он искал путь не к работе, а путь в среду тех, кто «грабит».

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Ольга Бедарева пишет (13.03.2013 12:59:30):
… мне кажется что представление об ответственности как единственно эффективном способе мотивации универсально. Почему нет? У Герасичева ответственность перед кем-либо - авторитетным другом, супругом, детьми - и есть самая эффективная мотивация.

Нет. Ответственность не является мотивацией.
За ответственностью следуют «пряники» и «кнут». «Пряники» являются конкретным содержанием понятия «ЗАЧЕМ?». То есть, есть являются «мотивацией». А «кнут» – это неизбежные потери при неудаче. Пример потерь – профессиональная дискредитация («взялся за гуж и оказался не дюж»). С соответствующими последствиями.

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Как отмечалось и в откликах других Сообщников, автор статьи путается в понятиях.
Путается даже не в «трёх соснах», а в двух. В качестве стимула к поступку, он предлагает не определение личного содержания понятия «мотивация». Он предлагает «универсальное» внемотивационное средство – предлагает человеку самому создать угрозу определённой потери из-за отказа от поступка. А это – не мотивация. Это – «стимул» («остроконечная палка, которой погоняли животных, принуждая их к действию»).
-------------------------------------------------------------.

Не совсем понятно, почему обсуждаемая статья привлекла к себе беспрецедентное внимание. Она дискредитирует автора, как консультанта. Она подтверждает сложившееся в прошлом веке представление, что консультантом должен быть реальный спец, имеющий личный опыт в том, в чём он пытается консультировать.
За 20 лет, западное образование утвердило в нашей стране представление, что в консультанты можно шагнуть прямо с ВУЗа. Надо только на МВА, на разных мастер-классах и тренингах начитаться «передовых практик». И – вперёд: осчастливливать «тёмную массу»; которая будет «биться об консультанта и утекать от него в просветлении».
Но, беда в том, что, при отсутствии личного опыта, консультант только ПЕРЕСКАЗЫВАЕТ начитанные практики. Пересказывает, как в советские времена звучали бы крики «я разорен!» или «мне в Париж по делу, СРОЧНО!». «Хоть и русским языком звучат, но их исполнитель этот язык пока не понимает». (Это я чуть переиначил фразы из известной миниатюры Жванецкого).

[COLOR=gray=gray]Валерий Овсий, вероятно, занят. А то автору статьи «досталось бы на орехи».
[/COLOR]

Генеральный директор, Москва
Сергей Норкин пишет: А что, потребность или нужда, интерес или польза и выгода - это не мотивы?
Безусловно, это мотивы. Но человек как животное разумное способен выбирать следовать им или нет. В отличие от прочих живых существ, которые действуют в соответствии со своими потребностями и инстинктами.
Генеральный директор, Москва
Наталья Помазанова пишет: Алексей, если мы говорим о потребностях, то Вы выберете (при прочих равных) ту работу, на которой больше платят (больше денег – больше реализованных потребностей).
Наталья, никакой особой связи между деньгами и реализованными потребностями нет, только на уровне куска хлеба и стакана воды. ''Больше денег – больше реализованных потребностей'' это всего лишь формула порабощения человека в современном обществе потребления. )
Наталья Помазанова пишет: Если же мы говорим о мотивации, мы говорим о конечной эффективности. Получая 100 рублей на работе, где Вы не мотивированы никак, кроме как деньгами, Вы сделаете меньше и с меньшим удовольствием, чем на работе, к которой за те же деньги, Вы мотивированы и еще чем-то (что лично для Вас важно). Первый случай пагубен не только для разума, но и для тела (вплоть до психосоматики)
Мало что понял в Ваших словах, особенно не ясно что такое ''конечная эффективность''. Скажу проще, при прочих равных я выбиру любимую работу, особенно если за неё еще что-то платят. )
Генеральный директор, Москва
Сергей Хелик пишет: Идеи высказанные в статье определенно не новы. Можно проследить из какого источника автор получил посвящение: ''Также постулировалась идея «тотальной ответственности» человека перед собой, согласно которой все без исключения события и переживания в жизни человека являются следствием его выбора''. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D...0%BD%D0%B3 Алексей, и не окажется ли при внимательном рассмотрении, что идея о ''ежесекундном осознанном выборе'' является тем самым ''ложным мнением и представлением'', а автор пытается избежать экзистенциальной тревоги, испытывая напряжение и дефицит спокойствия?
Сергей, всегда можно найти какую-нибудь дрянь и дать на нее ссылку. )) Но я всё-таки советую читать приличные источники, ну хотя бы античных авторов, а не зеландов и прочую муть. Человек, как существо обладающее свободой воли, может не зависеть ни от какой ''мотивации'', это просто искусственное понятие. Дело не в ответственности, а в разумности и свободе воли человека.
Менеджер, Москва

На самом деле, я думаю, сам Владимир Герасичев прекрасно понимает, что он написал полную чушь.
И что его чушь не лучше и не хуже, чем чушь от каких-нибудь других психологов.

НО...
Надо понимать, какие цели преследует Герасичев, и на кого он ориентирован, и кому себя презентует.
А презентует он себя в данном случае в качестве коуча и бизнес-тренера, и ориентируется потенциальные на запросы со стороны собственников бизнеса, а также крупных топов, в чьи задачи входит эффективно исполнять то, что от них ждут собственники бизнеса. И такие запросы с их стороны в свой адрес и пытается создать.
Поэтому он себя презентует таким образом: ''Пригласите меня к себе бизнес-тренером, и я вам проведу такой бизнес-тренинг, в результате которого ваши ленивые бездельники начнут делать то, что от них нужно ВАМ, вне зависимости от того, есть у них личная мотивация или нет. И лучше, чтоб у них её не было - ВАМ ведь важнее, чтобы они хорошо делали то, что ВАМ от них надо, а не чтобы у них была мотивация. А о своей мотивации они вовсе забудут и думать не будут, тут уж я постараюсь.''

Генеральный директор, Москва
Владимир Зонзов пишет: Многоточие я изобразил бы большими буквами. Соответственно ошибке Алексея Матвеева, в его понимании понятия «мотивация». Мало «сборовцы» «пудрят мозги» Сообщникам, высокопарными околоинвестпроекными измышлениями. Теперь, Алексей Матвеев объявил, что «''мотивация'' есть пагубное заблуждение», навязываемое человеку извне. А истина состоит в том, что «человеком движет его ум и воля». А что такое «ум и воля»? Вспоминаются слова Мефистофеля: «Красивые обозначения вас выведут из затруднения».
Конечно, я никогда не мог себе представить что настанет день, когда придется объяснять Вам что такое ум.)) Но попробую... Ум, это высшее начало в человеке, отличающее человека от животного, то что позволяет различать добро от зла, то что проявляется в человеке как голос совести и т.д. Ни одно животное не способно отдать жизнь за другое животное, в крайнем случае за детеныша, да и то не сознательно, а повинуясь инстинкту. А человек способен преодолеть даже самый сильный инстинкт, естественное желание жить, ради совершенно незнакомых людей, повинуясь лишь стремлению своего разума к добру, жертвенной любви. Это, конечно, самый радикальный пример, но на нем видно отличие. Ничего подобного нет в теориях мотивации... Как известно А.Маслоу писал свои знаменитую теорию на основе изучения сексуального поведения обезьян, точно также и бихейвиористы изучали поведение животных, реагирующих на стимулы и результаты своих исследований переносили на людей. В этом ошибка, человек животное совершенно особенное и уникальное, хотя, конечно может и опускаться на уровень обезьяны... Дело, конечно не в самом слове мотивация, а в базовых представлениях о том, что такое человек.
Владимир Зонзов пишет: Таким образом, я показал попутчику, как определяю для себя содержание «ЗАЧЕМ?»; то есть, как определяю свою мотивацию.
Мне кажется к вопросу ''зачем?'' ближе понятие смысл, вполне возможно наши с Вами расхождения лишь терминологические...
Генеральный директор, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: Ох, Алексей, Алексей... К большому сожалению далеко не все люди могут подчинить бренное тело своему разуму (как рекомендуете Вы). Представляете каким стало бы общество?! Проблем гомосексуализма и педофилии точно не стояло бы перед обществом! :)
Действительно, далеко не все... но мне кажется это уже следствие определенной пропаганды. Человек ведь животное не только разумное, но еще и слабое и легко внушаемое. Если на протяжении многих лет нескольким поколениям внушать что для нормальной жизнедеятельности человеку нужна какая-то мотивация, если отучать его от способности брать на себя ответственность и мыслить, если насаждать идею о том что добро и зло есть понятия относительные и субъективные, если разрушать традиционные и религиозные устои и т.д., то не стоит удивляться что подчинение «бренного тела разуму» будет всё более сложным и недоступным делом. Не потому ли в наши дни человеку всё труднее и труднее сконцентрироваться на своей работе, несмотря на все усилия армии «эйчаров», «коучей» и прочих «специалистов по мотивации», что взрослые люди ведут себя как дети, что у всё большего числа людей проблемы с созданием семьи и рождением детей и т.д. . Может пора пустить «священную корову мотивации» под нож несмотря на протесты всевозможных гуру, тренеров, коучей и прочих «жрецов священной коровы Мотивации»? ))
1 5 7 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.