Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Москва
Елена Черепнева пишет: Но с ленью-то что-то надо делать? Кто-нибудь имеет какие-то достойные способы борьбы с этим недугом?
Думаю, что все присутствующие в этом обсуждении люди относятся к тем, кто проиграл свою битву лени, но не смирился с поражением и жаждет взять реванш! :) Универсального рецепта от лени нет (автор статьи огорчится, прочитав эти слова). Его и не может быть. Да и под термином ''лень'' мы обобщаем разные степени лености. Например, лень десятого уровня - это когда Абромовичу лень купить ещё один футбольный клуб, закупать для него футболистов, тренеров, ставить цели и задачи. А лень пятого уровня, например, - это когда лень поменять работу, чтобы купить себе новую машину (круче старой). Лень третьего уровня - это когда не хочется идти на нелюбимую работу. Лень первого уровня - это когда сидя перед теликом лень тянуться к пульту и во время 15-тиминутного перерыва в футбольном матче смотришь всю рекламу целиком! Целых пятнадцать минут, хотя пульт почти рядом и мучение можно было бы прекратить, но вот тянуться к нему лень... :) Можно, конечно, продекламировать жене (как советует автор статьи), что я сейчас встану и выключу телик, но жена на кухне, а позвать её лень... :) Ну разве есть здесь универсальный рецепт? Если задумываться глубже, то на основании знания себя самого (это в первую очередь!!!), знания принципов и примеров мотивации, а также важности своих задач, нужно разработать свою собственную систему мотивации. Эта система на других может и не работать. Например, один мой знакомый, бросивший курильщик, после каждого завершённого в срок проекта (он работает только когда есть проект, а не каждый день как многие из нас), он выкуривает дорогую гаванскую сигару и ловит от этого процесса неимоверный кайф. Сами понимаете, что если я не курю (а я не курю), то ради сигары я упираться особенно не буду. Его мотивация мне не подходит. И потом, у каждой задачи есть свой вес, своя требуемая протяжённость мотивации и куча других параметров! Если мне нужно сходить к зубному, то я могу пообещать себе съесть тортик после визита - и этого мне достаточно. А вот если мне ради достижения цели нужно мотивировать себя длительное время, то тортики здесь не прокатят. Подводя итог, давайте определимся, что нужно рассматривать при подготовки мотивации для себя любимого (да и для других): 1. Под мотивацией мы понимаем индивидуальную систему стимулов, которая должна помочь достижению данной конкретной цели. 2. Мотивация должна быть соизмерима значимости задачи. 3. В случае если задача продолжительна по времени, то мотивация должна быть многоступенчатая. 4. Мотивация может быть внутренней и внешней. 5. Мотивация может содержать как положительные и отрицательные стимулы, так их комбинацию. Причём для продолжительной мотивации, на мой взгляд, лучше использовать именно комбинацию. 6. Мотивация должна быть разнообразная, нельзя постоянно использовать один и тот же стимул. Стимулы нужно чередовать. 7. Нельзя мотивировать себя постоянно! Если дело не очень важное, то лучше его не делать вообще, чем жить в постоянном прессинге самомотивации. Я бы рекомендовал иметь несколько крвткосрочных дел, требующих мотивации и 1-2 долгосрочных проекта. Всё остальное нужно делать или на автопилоте, или опираясь на чувство долга, или не делать вообще. Есть что добавить, коллеги? Не заблуждаюсь ли я, как автор статьи? :)
Риск-консультант, Санкт-Петербург

Человек начинает что то делать когда остро чувствует разрыв между тем что имеет на сегодняшний день и тем,чего действительно хочет или чего он достоин(по собственной версии). Чем острее чувство разрыва - тем сильнее мотивация. наши намерения определяют наши действия. если действий нет,значит и намерений не было или были,но ложные.остальное от Лукавого:)

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: Думаю, что все присутствующие в этом обсуждении люди относятся к тем, кто проиграл свою битву лени, но не смирился с поражением и жаждет взять реванш! :)
Зря Вы так думаете :)
Владимир Кавжарадзе пишет: Есть что добавить, коллеги?
А зачем?.. Я, как-то не, понимаю интереса к этой теме... 5 страниц комментариев к тому, что не стоит 5 минут чтения... Забавно...:)
Риск-консультант, Санкт-Петербург

Вы уверены,что здесь вообще кто то чем то интересуется?В частности этой темой?:))В форумах и соц сетях достаточно много профессионалов,особенно со статусом ''эксперт'',которым интересна не сама тема,а собственный комментарий по этому поводу и противопоставление своей позиции всем остальным - вот и весь интерес:)) вы же оставили свой комментарий:))

Директор по маркетингу, Москва
Сергей Рогожин пишет: вы же оставили свой комментарий:))
Я оставил комментарий не Вам, а человеку, сообщения которого в этой теме наиболее содержательны. И мне жаль, что он растрачивает свой ресурс на обсуждение темы, которая того не стоит... Однако, за внимание к моим комментариям спасибо :)
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: Думаю, что все присутствующие в этом обсуждении люди относятся к тем, кто проиграл свою битву лени, но не смирился с поражением и жаждет взять реванш! :)
Это вы в точку. Мы, бояре, народ работящий. Такая наша боярская доля...:
Владимир Руденко пишет: Ничего не надо делать. Просто не считайте лень недугом...:)
Алексей Лапшин пишет: Зачем вообще бороться с ленью? Она, как ни крути - двигатель прогресса.
А если серьезно, то лично мне показалось интересным то, что вы написали. Большое спасибо:) Правда, я, как человек безмерно ленивый, думаю, что лень – это некое следствие. А бороться-то надо с причиной. И искать не то, что замотивирует, а то, что вдохновляет. Но тут уж все очень по-разному. И если нет вдохновения, но есть необходимость, то эти ваши «1, 2, … 7» показались мне очень разумным. Будучи в такого рода вопросах непросвещенной, с интересом прочла. Кстати, странно. Точнее, подозрительно:) Местная публика вполне актуальными считает вопросы мотивации (ну, KPI, ''нематериальную мотивацию'' и прочие средства взбодрить и повысить ''эффективность персонала''), а вот как на счет того, чтобы себя заставить поработать (не лениться) - это не! Ляг, поспи, и все пройдет:)
Риск-консультант, Санкт-Петербург

Однако свой ресурс не жалеете:)) в жизни есть три дела :
1.Мои дела
2.дела других людей
3.дела Бога
Какими нужно заниматься? И Вам спасибо за внимание:)) Пойду заниматься своими:))

Консультант, Москва
Сергей Рогожин пишет: Вы уверены,что здесь вообще кто то чем то интересуется?В частности этой темой?
Знаете, Сергей, от части я с Вами согласен. Но сейчас в дискуссии остались только люди мыслящие, а не те, которые не обмозговав статью сразу же пишут восторженные отзывы. И с такими людьми интересно обменяться мнениями. Я очень редко оставляю свои комменты в соц. сетях, поскольку не вижу смысла в простом комментировании. А в этом случае меня действительно интересует предмет статьи. Очень много времени ушло на написание и чтение комментов и не хочется, чтобы это время было потрачено впустую. Поэтому хочу в итоге получить (для себя самого) теоретическую основу мотивации как системы стимулов, направленных на достижение результата. Давайте как учёные абстрагируемся от статьи и выведем теорию на основе своего жизненного опыта. Конечно, есть море научных книг (например, уже упомянутый в дискуссии Алексей Николаевич Леонтьев), а также куча книг по позитивному мышлению и бизнес-психологии (как, например, Брайан Трейси). Но неужели мы не можем вот так, по-простому, без заумностей, на основании своего жизненного опыта, разложить ''по полочкам'' принцип построения системы мотивации? Выше я описал набор идей, которые, на мой скромный взгляд, должны лежать в основе построения такой системы. Эту основу нужно держать в голове при разработке (или адаптации существующей). По этим ''постулатам'' есть у кого-нибудь комментарии? Есть чем дополнить?
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: По этим ''постулатам'' есть у кого-нибудь комментарии? Есть чем дополнить?
Владимир, Ваши комментарии - одни из немногих в этой дискуссии, которые можно читать. Но я, вот, признаюсь честно, не могу взять в толк, зачем Вам нужна теоретическая основа для того, чтобы принимать решения?.. То, что Вы называете системой мотиваций (если речь идет о личностных мотивациях) - это всего лишь отражение свойств личности, основы которой закладываются в детстве, и жизненных ценностей, которые формируют близкие Вам и родные люди. Если в числе жизненных ценностей работа занимает одно из последних мест, то как себя не мотивируй, с удовольствием работать вы не сможете... Зачем все усложнять?.. Ну, написали Вы постулаты и?.. Дальше-то что?.. Это станет бОльшим пособием для Вас, помогающем в жизни, чем пример Ваших родителей, ценности, которыми они жили и которые старались передать Вам?.. Помните мольеровского персонажа, который вдруг с удивлением узнал, что всю жизнь говорил прозой? Обогатило ли его это знание? Стал ли его язык богаче от этого полученного теоретического знания, если выражаться современным языком?.. Ответ можно найти у Мольера :) Впрочем, если это действительно важно для Вас, то удачи в изысканиях, тем более, что Ваши ''постулаты'' (на мой взгляд) вполне логичны :)
Денис Родионов Денис Родионов Руководитель проекта, Москва

Будь я главредом e-xe, то нанял бы в штат копирайтера, которые превращял бы унылые продажники в качественный материал. Не все эксперты умеют хорошо писать.
А про мотивацию, вот интересное видео
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

1 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.