Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Исполнительный директор, Москва

Я набирал, набираю и буду набирать сотрудников вне зависимости от их возраста.

Партнер
Александра Уланова, Извините, Александра, но обращение ''Девочки'' как признак общения на равных я не воспринимаю. Во всяком случае никто из людей, с которыми я общаюсь на равных ко мне так не обращается. Кстати, собеседование проходит за круглым столом с одинаковыми по высоте стульями.
Партнер
Николай Романов, И тем не менее, Николай, Профессор Шейнов В. П. в книге ''СКРЫТОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ'' утверждает, что именно Ершов П.М. был первым, кто писал о ''пристройках''. Что же касается модели эго-состояний (Родитель - Взрослый - Дитя), ее автором принято считать основоположника транзактного анализа Эрика Берна.
Коммерческий директор, Москва

А судьи кто? Кто определяет подобные критерии? Большинство тех, кто пишет подобные требования, не смогут логически объяснить свои пожелания, сплошное попугайство.
Недавно один приятель, руководитель крупного подразделения одного из авиакосмических предприятий очень удивил, он сказал, что сотрудники пред пенсионного возраста, не только не являются балластом, но и значительно «освежают» научную мысль в отделе и даже ему, специалисту с хорошим багажом есть чему поучиться.
Для кого-то и все рыжеволосые - плуты.

. . . . Директор по развитию, Москва
Николай Романов, Подтянутый человек ... не покрытыми коричневым налетом от кофе и табака...или лысины, - может...
Это правильно он может, но это уже другая история а не дополнение к сказанному. Ручь в статье, на ск. я понимаю о том, - кто покрылся пятнами, но еще не может... :o
Консультант, Москва
Исследование достаточно плоское, потому не даёт истинной картины. Не буду говорить о достоверности данных, и о корреляции истинных отказов с возрастом - т.е. когда при прочих равных условиях единственным поводом для отказа был возраст, причём - верхний предел в границах допенсионного возраста. Это важные моменты, но выявить их сложно. Итак, что на входе. Безусловно, правы те, кто упоминает ''запрос клиента'' - т.е. разного рода ''тараканы'' в головах работодателей. Но это не всё. Есть ещё и некоторые факторы, влияющие на отказ. Во-первых, специалист (расширим понятие ''менеджер'' - видимо, речь не только о руководителях разного рода, но и о специалистах, ибо под ''менеджером'' у нас принято понимать всех, кто работает в офисе: ну, как уборщица - это ''клининг-менеджер'') должен расти по мере накопления опыта. Вверх или ''вглубь''. И чисто интуитивно (стереотип, возможно) многие воспринимают возраст человека в сочетании с некой шкалой минимальных (иногда и максимальных) рангов, где в начале карьеры, около 20 лет - младшие чины, в 30 - средние и иногда высшие чины или квалификационные разряды, после 40 - только высшие. Грубо говоря, сержант в 20 лет, лейтенант в 25, майор в 30, полковник в 40, генерал - в 50. Сержант в 30 - странно, почему. В 40 сержант - что-то совсем противоестественное. А если к 50 не генерал - грош тебе цена, как-то так. Аналогично и в бизнесе. В 30 быть ''младшим'', ''ассистентом'' и т.п. - поздновато. Должен бы уже хотя бы в ''средние'', если не в старшие-ведущие выбиться. В 40 - не ниже топ-менеджмента. В принципе, наверно, правильно. Но там, где явной многоэтажной градации должностей нет, и где высшая ступень достигается за 2-3 года, а дальше - только начальник разного ранга, то и человек, задержавшийся на этой должности после 40, выглядит в глазах окружающих странно. Во-вторых, есть у многих (молодых) руководителей и рекрутёров такой стереотип, что молодые активней и подвижней. Отчасти это действительно так (что, правда, понимать под активностью?) - к 35-40 люди, как правило, ''обрастают'' семьями, которые накладывают определённые ограничения на мобильность сотрудника (в части командировок, сверхурочных и т.п.), на ''занятость мозга'' (домашние проблемы и их решение занимают силы и мысли), на вероятность недоступности (болезни детей, отвести в школу, к врачу, в секцию, ...) и т.д. Но при этом сотрудник такого возраста накапливает опыт, который для получения результата работы много ценнее ''мобильности'' и ''активности''. Да и дисциплина с культурой малость повыше будет (не всегда, конечно - но я лично зависимость такую наблюдаю часто). В-третьих, считается, что ими (''кому за...'') труднее управлять. Да, это так. Но только если под ''управлением'' понимать упоминавшееся тут кидание степлерами и прочие ''креативные'' методы, которые очень любят некоторые (особенно - молодые) начальники. Но в сумме, если сотруднику ставить задачу грамотно, обеспечить нормальные условия работы и т.п., то ''выхлоп'' с такого сотрудника, полагаю, будет много выше. А если вести бизнес в стилях ''панк'' и подобных - бессистемно, интуитивно, то и с молодых толку мало будет, и со ''стариков''. Кстати, про образование. Конечно, бизнес-образование сейчас посильнее, чем 20 лет назад - но тогда его, собственно, и не было, т.к. управление было только ''государственным''. Появились, конечно, новые технологии и соответствующие им предметы - но качество образования снизилось, и это признают все. Поэтому те, кому за 35, получали образование ещё по старой, советской школе, когда ''учили учиться'', а не скачивать рефераты в сети (реально, в одной из компаний, где я работал, на полном серьёзе молодые консультанты собирали по сети рефераты, сшивая их в ''методику комплексной диагностики бизнеса клиента'', поделив сферы между собой не в соответствии с личными профессиональными компетенциями, а чуть ли не лотереей). Вот, кстати, мне сейчас 40, и ищу работу. Интересно, как возраст в итоге повлияет на результат :)
Партнер
Борис Зверев, Я тоже не уверена в том, что единственной причиной отказа при прочих равных условиях всегда является именно возраст. Во всяком случае, если говорить о ситуациях, когда человек уже приглашен на собеседование (т.е. резюме читали, возраст и опыт никого не смутил или наоборот обрадовал).
Юрист, Великобритания
Антон Крылов пишет: Я набирал, набираю и буду набирать сотрудников вне зависимости от их возраста.
Справедливости ради замечу, что подходить к набору сотрудников в Англии по другому было бы весьма проблематично, существуют всякие там Эквалити Акты, Трибуналы по трудовым спорам и т.п. организации, куда Вас быстро потащат за дискриминацию по возрасту. Но эти запреты, Вашу нормальную позицию Антон, по найму конечно никаким образом здесь не принижают. А в России это вполне обыденно не только в вакансиях возрастной интервал указывать, но и выставлать с работы с достижением какого-то произвольно выдуманного компанией возрастного потолка. Но как в публикации резонно замечается ситуация в России в будущем изменится сама, вероятно даже прежде чем ее разрулит государство, так как впереди работодателей ждет большая демографическая дыра и молодежи до 35 на всех не хватит.
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга
Извините, Александра, но обращение ''Девочки'' как признак общения на равных я не воспринимаю.
Татьяна Воронина, , да пожалуйста :) Кроме того Вы не воспринимаете свои стереотипы. Если их не было и если бы Вы внимательнее читали Берна то выйти на нужный Вам стиль коммуникации не составило бы такого труда. :)
Председатель совета директоров, Москва
Антон Крылов пишет: Я набирал, набираю и буду набирать сотрудников...
1.Это зависит от руководителя (владельца) бизнеса. 2.К сожалению таких руководителей (владельцев) в Великобритании на порядки больше чем в России, поэтому и наши ВВП имеют такую разницу :D :D
1 3 5 7 33
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.