Размышления над публикацией // Юнцы и деды: как работать с сотрудниками «трудного возраста» // и комментарием г-на Евгения Корнева привели к более широкой постановке задачи, чем, например, создание "Пенсионного фонда е-хе", то есть - перевода различных интересных (и не очень) дискуссий - к более реальному СПЛАВУ самых различных, но весьма сильных КОМПЕТЕНЦИЙ.
Тем более, что как ни смотришь на старт-апы этих "поколений Y - они просто потрясают своей мелкотравчатостью и примитивной жадностью, уж простите за прямоту.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
И что, тут среди 40 000 рекламщиков-пиарщиков- бренд-менеджеров
не нашлось НИ ОДНОГО, кто бы смог выявить?
еще раз их надо не выявлять - они есть, их нужно мотивировать в модель поведения, так делали дойче веркбунд в 1907 - это такое хорошее дело нужно сделать, вопросиками не покидаться, вопросиков то мало
кстати сегодня попытаюсь увидеть лично Пирожкова
Да Леонид, я помню этот разговор и этот проект.
Построить сегодня завод в России, не столько проблема, сколько преграды. Налоги высокие, потребительская способность населения падает с геометрической прогрессией.
Если есть востребованный продукт, готовая сеть сбыта, другими словами заказчик на продукцию завода, то сам завод построить не проблема. Вопрос где? Тоже решаемый. Сегодня есть зона, где с сентября месяца предлагают 50 лет работы без налогов, плюс 2 года бесплатного пользования офисом. Офисы расположены в офшорной зоне, со своей пограничной государственной охраной в центре города в одной из столиц стран СНГ. Это раз. Второе, без налоговая зона для строительства заводов. Государственная поддержка проектов, в качестве оплаты % по кредиту в течении 5 лет, льготное кредитование под 7% и т.д. Главным арбитражем в этой зоне, сам Президент страны.
Касаемо инвестиций, это тоже не проблема, деньги у людей есть и не мало. Нужен только стартовый капитал, для организации всего процесса, действующий бизнес в течении 3-5 лет, с белыми оборотами по банку и собственным капиталом не менее 10% (лучше 25%) от требуемой суммы инвестиций. Это все. Если нет такой компании, но есть стартовый капитал, то это тоже решаемо в совместно созданной компании с нашей, как вариант. EBITDA нашей компании на текущий квартал более 700 млн.$, общий объем управляемых компанией проектов выше 10 млр.$.
причем востребованный по времени во всем цикле амортизации плюс еще какой то срок... а стоп сейлы не так уж и редки на казалось бы покупающих рынках
мотивация новых заводчан должна быть выше чем порог риска стоп сейла
есть же и органический рост в завод от продукта, который "хорошо пошел" на улице, потом на районе, потом в городе и потом уже по стране (странам) и построен наконец завод
Уж сколько лет прошло! ))
Смотрите, какие Вы перечислили //ограничения и/или обременения// =
1. Преграды строительства и
2. преграды эксплуатации.
3. Покупательная способность ЦА данного Продукта/Товара.
4. Востребованность на рынке (predicted) прогнозная.
5. Сеть сбыта,
6. (вообще говоря - Заказчик с деньгами).
7. Налоги и оптимизация,
8. Затраты и их уменьшение.
Всё правильно, а вот работать не будет. Если нет КОМАНДЫ и Директора, ведь так?
все так - это еще раз про органический рост, у канала дискавери было много сюжетов про фанатиков производства от мороженного с вареньем до кастомного пива или чипсов (в пищевке успевают быстро вырасти при массовом потреблении)
очень важная черта - включенность заводчан в продукт и желание сам продукт развивать
напротив таких "ультра менеджеров" которые вдруг захотели строить эффективные системы управления заводами и поэтому строили заводы не найти
Согласен Леонид с Вами! Не было бы цифр, Вы не стали бы отличным математиком, потому что математики бы не было.
Так и в бизнесе. За последние 5 лет, мы набрали интернациональную команду, из разных уголков нашей Планеты. Директор не проблема. Ниша для российского рынка нами найдена, маркетинг проведен, с сетями пока только устные договоренности, но они есть. Мало того, губернатор одной из областей к нам лоялен и выделил ценный участок с месторождением нужного нам материала для планируемой к выпуску продукции - БЕСПЛАТНО! Ранее участок принадлежал семье купца Демидова и было действующее производство. Оборудование поставит подрядчик вместе с технологиями и торговой маркой. Осталось найти партнера с российской стороны, кто будет курировать это все и контролировать, вложив свои деньги, на стартовый капитал! Вот это сегодня огромная проблема! :)
Вот мы с Вами уж не один год знакомы. Проверены денежными делами.
А это много.
Ваши соображения более чем на 80% верны. Загвоздка у меня в том, что каким налоговым резидентом стать?
Разные проекты, разные страны. Касаемо завода, однозначно Россия.
Всё уже давно сказано. Но, вы тут всё равно гондурасите пустопорожнюю говорильню.
Знаете, есть такой Константин Бабкин со своим СельхозМашем в ... Канаде и даже со своей партией всероссийской - в ... Ростове/Д и со "своим" Московским экономическим форумом, он пытается найти выходы, чтобы строить заводы не только в Канаде.
Почитал про него в интернете. :) Пусть и дальше ищет. Мы здесь, тут тепло уютно и подальше от правительства. Не там ищет, однозначно.
а чем ТПП не нравится? :)
А кому она нравится???!!!
Александр, я нашел кажется вам кандидатуру. Он на Урале, большой опыт производственный и финансовый.
присылай хоть краткую презентацию. Особенно интересует его транспорт и энергетика.