E-xecutive -- это о чём?

Лично я на портале читаю и иногда комментирую новости, а также иногда попадающиеся интересные статьи, в которых участники сообщества как-то резюмируют свой опыт по отдельным вопросам и делают выводы, предлагают решения. Жаль только, что очень многие статьи представляют из себя попытку авторов "строить личный бренд" и никакого полезного содержания не имеют.

Михаил Трофименко пишет:
Риск-менеджмент сам по себе не нов. Но он всегда касался экономических рисков. Такой подход не учитывал риски технологические. Расширение представления о рисках весьма полезно для определения направления основных усилий в управлении. Группы рисков позволят применять различные режимы контроля и различное обеспечение.

В этом отношении мы сильно отстали. Да, это правда, что у нас риски- это всегда что-то связанное в финансами. Но при сертификации в Европе всегда создают тех файл, а это ничто иное, чем файл с оценкой технических рисков. Для машщин и обордудования есть стандарт, по котолрому эта оценка делается. У нас форма тоже есть, но не везде, хотя суть всего техническорго регулирования именно в оценке рисков. Называется "обоснование безопасности", есть ГОСТ.

В корпорациях, например, Росатом, тоже есть риск-менеджемент, есть внутренние норативно-правовые акты, и там тоже рассматриваются и финансовые, и экономические и технические риски.

Елена Рыжкова пишет:
Ну хорошо что хоть так - пусть вокруг да около, но реалная цель таки понятна)

Вы, Елена, человек молодой, но уже сложившийся, с определённым мировоззрением. Вам сложно полнять занудливого "старикашку" из прошлого. Так сложилось, что я родом из Союза. И система ценностей "оттуда". Ватник, одним словом.

Ваше "ну хорошо, что хоть так" кольнуло подозрением в сокрытии истинных целей. Вы думаете, я ищу как заработать, а всё то, что неумело подаю в текстах только прикрытие? Нет, я конечно не прочь заработать, но для меня идея важней. Так же, как и для многих "советских" до меня. Например, какую такую меркантильную цель мог преследовать Альтшуллер создавая ТРИЗ? На закате жизни (как в прочем и многие известные россияне) он добился признания, но совершенно не монетизировал свои знания и опыт.

Мне кажется, сложно совместить идею и бизнес в одном лице. Просто и то, и другое требует глубокого погружения. Я, конечно, не отношу себя к таким гениальным людям, но и для меня это правило работает. 

Елена Рыжкова пишет:
Деньги в конце этой красивой цпочки нарисовались вполне четко)

Есть много вещей ценней денег. Жаль, что мы понимаем это слишком поздно или вообще никогда. У меня были возможности зарабатывать. Не скажу, что много, но позволило купить квартиру и три машины. Сейчас я простой менеджер с некоторой степенью свободы позволяющей, например, писать Вам ответ, дорабатывать собственные инструменты эффективного управления.

Если Вы заметили, то я предлагаю пользоваться этими инструментами без ограничений и с бесплатными консультациями. Где же здесь корысть? Автор темы, под которой мы с Вами резвимся, правильно обозначил дисбаланс что конкретно надо делать. Он не случаен. Конкретика стоит денег. Большинство спикеров придерживается Вашей меркантильной точки зрения и не спешат делиться конкретикой. Можно же продать.

Елена Рыжкова пишет:
Но Экзе -  уже, к сожалению, не та площадка, способная обеспечить всё это. Так что имеет смысл приберчь контент)

Приберечь для чего? Проблема заключается в том, что продукт о котором нет информации продуктом не является. У меня прекрасная практика применения, но те, кто меня нанимает, совершенно не понимают как это работает. Тот же Деминг долгое время никак не мог продвинуть свои идеи пока не случилась работа в Японии. Широкий успех позволил обратить внимание остального мира. 

Экзекьюшн единственная площадка, которая имеет довольно большую аудиторию. До недавнего времени она позволяла размещать спорные статьи, статьи не совсем совпадающие с редакционной политикой. Была некоторая свобода. Мне это было наруку, так как я прекрасно понимаю как могут быть восприняты совершенно непонятные идеи, вор многом противоречащие существующей парадигме менеджмента.

Раньше я пользовался Профессионалами. Но там наоборот свободы стало настолько много, что она превратилась в ресурс похожий на Однокласники или Фотострана. Серьёзная аудитория постепенно покинула ресурс. 

Управление производством отдельный случай. Там сложно размещать темы и почти невозможно вести дискуссию. Любое неудовольствие автора темы размещённой как реклама (а других там почти нет), выливалось в санкции. Ну меня редактор и забанил.

Есть ещё специальные журналы, какие-то ресурсы с размещением статей с непонятной аудиторией, но мне сложно разобраться. И вообще, сложно в одиночку заниматься продвижением темы являющейся, по сути, не основной работой.

Елена Курочкина пишет:
Но при сертификации в Европе всегда создают тех файл, а это ничто иное, чем файл с оценкой технических рисков.

Да, Вы правы, Елена. Основанием для контроля на Западе являются технические регламенты. Мы попытались срастить наши ГОСТы и СНиПы через законы, особенно ФЗ 116. Там есть формулировки нивелирующие противорречия по двум разным подходам.

Наш подход хуже. Он не настолько гибок, Наши нормативные документы не разделяют опасные производства на группы рисков и разным подходом к обеспечению контроля безопасности. Само разделение не меняет подходов. 

Елена Курочкина пишет:
В корпорациях, например, Росатом, тоже есть риск-менеджемент, есть внутренние норативно-правовые акты, и там тоже рассматриваются и финансовые, и экономические и технические риски.

Не знал, что внутренние стандарты в Росатоме имеют силу закона.

Елена Курочкина пишет:

Михаил Трофименко пишет:
Риск-менеджмент сам по себе не нов. Но он всегда касался экономических рисков. Такой подход не учитывал риски технологические. Расширение представления о рисках весьма полезно для определения направления основных усилий в управлении. Группы рисков позволят применять различные режимы контроля и различное обеспечение.

В этом отношении мы сильно отстали. Да, это правда, что у нас риски- это всегда что-то связанное в финансами.

Согласен! Я ни разу не встречал проекты в области ИТ, где бы делалась хотя бы попытка управления рисками. Ни разу! В строительстве встречал, встречал в комплексных проектах, например, в строительстве высокоскоростной дороги.

Но чаще всего, Вы правы, у нас риски связывают с финансами. 

Михаил Трофименко пишет:
Есть ещё специальные журналы, какие-то ресурсы с размещением статей с непонятной аудиторией, но мне сложно разобраться. И вообще, сложно в одиночку заниматься продвижением темы являющейся, по сути, не основной работой.

Согласен! 
Не то, чтобы совет, но попытайтесь выйти на свою аудиторию через частные институты. Через какой-нибудь "Институт современного развития стран", "Институт развития интернета". Таких много, они имеют неплохие и раскрученные связи. 

Анатолий Курочкин пишет:
Не то, чтобы совет, но попытайтесь выйти на свою аудиторию через частные институты. Через какой-нибудь "Институт современного развития стран", "Институт развития интернета". Таких много, они имеют неплохие и раскрученные связи.

Пытался выйти на аудиторию через ведущую консалтинговую компанию в регионе. По инициативе простых сотрудников меня пригласили на конференцию в 2015г., где в заключительный день было два спикера. Насколько я могу судить по заполненному до предела залу, интерес к теме был большой. Возможно благодаря многообещающему анонсу. Но сотрудничество было прекращено без объяснения причин на следующий день.

Сейчас в Питере предлагают продолжить работу по обучению менеджеров. Но я пока меньжуюсь. Долго готовлю материал. Не факт, что сотрудничество продолжится, несмотря на высокие оценки слушателей в прошлом. Посмотрим. Всё же текущая работы требует максимального внимания.  

Михаил Трофименко пишет:
Вы, Елена, человек молодой,

Отрадно так восприниматься со стороны)

Михаил Трофименко пишет:
Вам сложно полнять занудливого "старикашку" из прошлого.

Понимать "занудливых старикашек" - часть моей работы. Кстати, занудливых старикашек, заставших СССР разве что в детской кроватке - тоже полным полно. 

Михаил Трофименко пишет:
Вы думаете, я ищу как заработать, а всё то, что неумело подаю в текстах только прикрытие? Нет, я конечно не прочь заработать, но для меня идея важней.

Чтобы заработать надо продать. А продавть для таких как вас - это обязательно "впаривать", " облапошивать", "выкруживать"  и вот такое все. Этого вы в силу естественного человеческого  достоинства терпеть не можете. Но и других способов продавать просто не знате. К примеру, модели "продажи без продаж". Хотя итуитивно реализовывать стараетесь именно ее.

Михаил Трофименко пишет:
Например, какую такую меркантильную цель мог преследовать Альтшуллер создавая ТРИЗ? На закате жизни (как в прочем и многие известные россияне) он добился признания, но совершенно не монетизировал свои знания и опыт.

Насчет Альтушеллера не знаю - что им там двигало. Но на на его ТРИЗЕ отлично нагреваются и сейчас.

Михаил Трофименко пишет:
Мне кажется, сложно совместить идею и бизнес в одном лице.

Если не лень этим целенаправленно заниматься, то не сложно.

Михаил Трофименко пишет:
Есть много вещей ценней денег.

Деньги - это либо раскрашенные бумажки, либо цифры на виртуальном счету. Но возможности, которые можно получить с их помощью - бесценны. И для каждого  идивидуальны .

Михаил Трофименко пишет:
Конкретика стоит денег. Большинство спикеров придерживается Вашей меркантильной точки зрения и не спешат делиться конкретикой. Можно же продать.

Совершенно верно. Потому что за этой конкретикой - зачастую уникальные знания, помноженные на опыт. И они являются для их владельцев средством заработка. Потому что они - не "менеджеры с некоторой степенью свободы", а сделали эту самую Свободу доминирующей для себя ценностью.

Михаил Трофименко пишет:
Экзекьюшн единственная площадка, которая имеет довольно большую аудиторию.

Извините, конечно, но так перевирать названия платформы, которой регулярно пользуетесь, просто неприлично.

И да, она не единственная, слава Богу. Тем более с реально активной аудиторией, способной воспринять то, что вы ей готовы дать.

Михаил Трофименко пишет:
Раньше я пользовался Профессионалами.

Вспомнила бабка как девкой была))) Они сдохли. Окончательно. Всё.

Михаил Трофименко пишет:
И вообще, сложно в одиночку заниматься продвижением темы являющейся, по сути, не основной работой.

Конечно сложно. Особенно если не там и без хоть какой дорожной карты.
"Работа" имеет свойство заканчиваться. Особенно внезапно. И об этом следует помнить не только тем, кто родом и СССР. Сейчас возрастной ценз 40+.

Уважаемые участники Сообщества! Редакция приняла к сведению все ваши комментарии и советы. Обсуждение в этой ветке вышло за пределы темы, поэтому мы закрываем комментарии здесь. Всем спасибо!