Интересная тема - как заработать на хобби. Ответ дан в первой же истории - Писательство - ".....п...
А может аврал?
Много лет и уже много поколений управленцев пытаются создать, внедрить, наладить системную работу на наших предприятиях. Системную - в первую очередь означает плановую. Без рывков, с оптимальными запасами, с равномерной загрузкой оборудования. Красиво всё это звучит.
Когда-то я, ещё мальчиком, участвовал в восстановлении одной деревни после страшного пожара. Это поразительно! Подвиг на уровне одной деревни, но ведь таких подвигов было десятки тысяч. Пожар бы в июне, а к осени, к ноябрю все погорельцы заселились в новые дома. И это сделало не государство (СССР тогда). Это собрались люди и по выходным, после работы строили новые дома.
Не получается у нас системной и плановой работы. Плановой в смысле равномерности, а не в смысле получения результата к 31 декабря.
И в то же время нам навязывают методики очень близкие по духу с Agile. А ведь Agile - это своего рода узаконенный хаос. Попытка сдаться этому хаосу. Предполагаю уровень критики этого тезиса, но всё-таки призываю подумать сначала над этим. Если классика эджайла ещё подразумевает какую-то систему, то в натуре это превращается в бесконтрольную и хаотичную разработку.
К чему эти два пример? А может быть аврал - это именно тот способ, кторый нам ближе и роднее? Ведь ни одна армия не ведёт равномерного наступления, она сначала накапливает резервы. Весь мировой флот держится на авралах, а спокойная вахта всего лишь обеспечивает безопасность.
Россия всегда ориентируется на зиму, зимой нечего делать - печь топи, да снег греби. А вот летом - аврал. Один день летом зиму кормит. Тут не зевай. так может нам ориентироваться именно на такие авралы? Может это нам ближе, нужнее? Да, пусть будет 4-хдневная рабочая неделя, копить ресурсы, комплектующие, кредиты. Как хороший боцман на корабле - готовит краску, сурик, мыло, смётки и обрезы (обрез - это тазик такой, а не ружьё), планирует загрузку экипажа. Ну и за полдня наводит полный порядок.
Смущает слово аврал? Ну пусть это будет системный аврал. Организованный аврал. Плановый аврал. Аврал на базе Agile. Аврал не по-советски в конце года, а аврал раз в неделю. За неделю всякого рода маркетологи уже успеют подготовить запрос на продукцию, логисты подготовят транспорт.
Аврал с полным соблюдением техники безопасности. Аврал с контрольными цифрами.
Обсуждение статей
Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
- В термальном комплексе «Термбург» появилась новая программа тибилди...
- ELMA и Nobilis.Team запустили новое решение для банков
- Компания «Чистый Город» автоматизировала учет заявок с помощью HubEx
Дискуссии
Ожидаемый ответ. И знакомая аргументация. Лень - двигатель прогресса. Удачи.
Просто пометьте (ко...
У кого прощения просили то? Дело не в гениальности. Бруно тоже был своеобразным популяризатором ...
Дел там немало. Мягко говоря. На любой вкус. Немного цифр и прочих деталей:
https://www.statista...
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Всем доброго дня!
Мое мнение - авралы связаны с характером руководителя. Если он по природе не организованный, у него будут авралы кем бы он ни работал.
По IT -проектам, у меня не такой большой опыт в IT , но из того с чем я сталкивалась - внедрение программы , когда это происходит на одном, втором, пятом, двадцатом предприятии, представляет собой одни и те же повторяющиеся действия. И сроки выполнения каждого этапа проекта можно довольно точно рассчитать по выполненным проектам аналогичных предприятий. И дальше мониторить ход работ.
На случай когда кто-то заболел/уволился/не успел завершить свой этап к сроку - есть возможность привлечь разработчика с другого проекта.
Опять же, по статистике выполненных проектов понятно, какой резерв разработчиков надо иметь для подмены "выбывших" .
Все это просчитывается.
Сроки невозможно определить только если вы выполняете какой-то сильно уникальный проект.
В остальных случаях - аврал это косяк руководителя, значит не на своем месте находится
Только, если Вы знаете все требования при внедрении - включая требования по интеграции, а менеджмент и сотрудники компании, в которой выполняется проект, оказывают максимальную поддержку. Это идеальный случай. Обычно что-то меняется по мере исполнения проекта и прояснения деталей. Ничего особенного, лишь бы не в слишком больших дозах.
Что-то, естественно, считается, что-то заранее проверяется или оценивается, резервы в план и бюджет закладываются. Всё - с какой-то точностью. Риски никто не отменял.
Проект - если это проект - уникален по определению.
Возможно, Вы имеете в виду перечень работ. Иногда они похожи на те, с которыми исполнитель уже имел дело раньше, но 100% совпадений не бывает. И это только часть проектной документации.
О сроках договариваются. Есть план, есть факт. Определить факт заранее невозможно, а спланировать - почему нет.
Здравствуйте, Любовь! Очень рад Вашему вниманию!
Разные бывают внедрения. Интересно бы узнать, что вы внедряли? Меня вот смущает фраза "На случай когда кто-то заболел/уволился/не успел завершить свой этап к сроку - есть возможность привлечь разработчика с другого проекта".
Мне бы так!
В том то и дело, что руководители были самые разные, а характер авралов не менялся.
Но масштаб проекта влияет на его плановость и безавральность, это вы верно подметили. Одно дело инсталлировать 1С, дать доступ всем заинтересованным, забить справочники и подналадить какие-то специфические процедуры для бухучёта и другое дело проект внедрения с интеграцией. А если разработка? А если ещё и построение инфораструктуры, сопряжение с существующими системами? А если ещё и госприёмка?