9 неочевидных преимуществ российского ПО

Охлаждение к России многих западных разработчиков программного обеспечения (ПО) – устойчивый тренд, для которого немало причин. Зарубежных вендоров может не устраивать на российском рынке:

  • необходимость снижать цены до приемлемого уровня;
  • требования разворачивать свои «облака» в местных ЦОД;
  • неуверенность в продажах новых релизов даже тех IT-решений, которые уже прошли проверку временем и рынком;
  • растущая конкуренция со стороны российских разработчиков;
  • абстрактные страхи и нежелание лезть в непонятную для них страну.

Да, есть крупные компании, которые здесь давно. Они прочно держат оборону – Microsoft, Autodesk, SAP. Но тех, кто уходит или снижает до минимума свое присутствие, тоже немало, а большинство молодых западных вендоров не рассматривают российский рынок вообще.

Закрепившиеся в России софтверные компании будут бороться за сохранение своих позиций. Но даже при работе с ними бывают сложности, и именно в таких ситуациях работа с отечественными вендорами может предоставить определенные выгоды. Какие?

1. Влияние на развитие IT-продуктов

Попробуйте внести западному вендору предложение на доработку ПО. Что получится? Даже если вы работаете в крупной компании, и за вами закреплен отдельный менеджер, при самом теплом и внимательном отношении, вся его забота так или иначе будет связана с продажами. С чем угодно, только не с изменением кода продукта. В России разработчик всегда рядом и в большинстве случаев готов обратить внимание на адекватный запрос. Может даже подвинуть разработку в собственном роадмапе (дорожной карте продукта) или обговорить персональную стоимость, если доработка индивидуальная.

2. Локализация интерфейса и документации

В зарубежном ПО не всегда все гладко с переводом интерфейса – его полнотой и корректностью. И это касается не только абсолютно новых продуктов, но даже новых версий существующих решений. Также не всегда актуальна или не всегда представлена в полной мере документация на русском. Очевидное преимущество от использования российского ПО: локализация интерфейса всех версий, и документация также по умолчанию всегда будет в полном комплекте.

3. Техническая поддержка – рядом

Техподдержка на русском языке у западных вендоров первой и в лучшем случае второй линии. Нередко – через партнеров, которые не могут ответить на все вопросы. А по сложным вопросам запрос в большинстве случаев обрабатывается даже не в России. У российских разработчиков по любым вопросам обсуждение всегда идет на родном языке, чаще в режиме диалога и зачастую более оперативно.

4. Понятная методология

Западные решения нередко обладают слабо применимой в России методологией или просто подходом, далеким от российского потребителя. Это усложняет использование или требует привыкания. Проблема частично исключается, когда решение платформенное, но в таком случае, стоимость «допиливания» может возрастать на порядок. Многие российские решения также предполагают некую методологию (впрочем, не всегда – в России часто делают «конструктор»), но она хотя бы ближе к нашей действительности и в большинстве случаев более привычна.

5. Стоимость покупки или аренды

Дело даже не в том, что западное ПО в принципе может быть дороже. Современные российские аналоги часто не сильно дешевле. Но есть два важных момента:

  • У российского разработчика стоимость не изменится внезапно из-за сильного скачка валюты.
  • Можно договориться об индивидуальной цене не только по лицензиям, но и по услугам. Российские представительства западных вендоров такой возможностью зачастую не располагают. А согласование с головным офисом – само по себе некая форма испорченного телефона.

6. Стоимость специалистов

Простой пример – сейчас специалист по дешевле специалиста по решениям IBM, Microsoft или Oracle. Освоить многие российские решения проще, а получить опыт можно на порядок быстрее. Да и чем меньше решений IBM, Microsoft и Oracle будет в России – тем дороже будут становиться специалисты по ним. И еще одна из причин высокой стоимости специалистов западного ПО – следующий пункт.

7. Обучение и сертификация

Западные вендоры развили сертификацию как отдельную индустрию в индустрии. Обучение «кусочкам», сертифицированные центры, необходимость постоянно подтверждать навыки сертификатами. Российские разработчики зачастую готовы обучать дешевле всему и сразу, а сертификат – в большинстве случаев просто приятное дополнение. У российских вендоров обучение не отдельная сущность, а скорее маркетинговая активность. И пока машина сертификации российского ПО не заработала на полную мощность, этим надо пользоваться.

8. Безопасность доступа к SaaS-решениям

Если вы работаете в России, и даже если вас не волнует факт сохранности данных при использовании западных решений, вполне возможен риск полной блокировки сервиса на российской стороне – по аналогии с LinkedIn. Каким-то образом эти блокировки можно будет обойти, но одно дело – обход заблокированного ресурса для личного использования, а другое – необходимость что-то выдумывать, чтобы пользоваться критично необходимым для работы сервисом.

9. Интеграция

Когда критическая масса используемого ПО начинает смещаться в сторону отечественных разработок, каждое следующее внедрение проще, быстрее и дешевле делать тоже российским – в том числе из соображений интеграции. Пока что этот пункт наименее заметен, но с годами его важность будет расти.

Значит ли это, что российское ПО лучше?

Безусловно, проблем хватает. Но и преимущества есть. Очень важно, что российские программы начинают закрывать все больше контуров: CRM, ERP, ECM, управление проектами, управление процессами, BI, средства проектирования, – продолжать можно долго. Всего десять лет назад большинство классов решений вообще не было представлено российским ПО или было на зачаточном уровне. Значит, ведется упорная работа. А ведь здоровый оптимизм и умение делать свою работу хорошо – это именно то, что нам всем сейчас не помешает.

И вместо того, чтобы переживать, если ваша компания вынуждена не по собственной воле делать такой переход, предлагаю вместе сформулировать новые преимущества наших вендоров. Возможно, получится добавить не один пункт, а больше.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Владимир Токарев пишет:
Алексей Абрамов пишет:
Мне самому многое не нравится в российском сервисе, но он становится лучше - это очевидно. Хотя да - есть совсем совковые места и подходы.
Алексей, Вы пропустили мой вопрос в комменте - 27 июня 2017, 22:28
Если есть ответ, было бы интересно услышать Ваше мнение.

Не ухожу от ответа, просто надо было какое-то время подумать. Я напишу может быть немного пространно, но как есть - я так думаю. Во-первых, численность. Ну не может в России 10 миллионов людей задействовано в ИТ. А в Индии - запросто. Во-вторых, язык. Я не представляю, чтобы вторым языком в России стал английский. Возможность и способность говорить со всем миром на одном языке всё существенно упрощает. В-третьих, наш внутренний рынок (ИТ) сам по себе маленький. В-четвёртых, отток кадров из России. Программирование - само по себе универсальный язык. И для программиста нет проблемы переехать или работать удалённо на западную компанию. Наверное это основные причины почему у нас так, а у них иначе.

Я кажется всё ещё не ответил на вопрос :) Видимо, у меня нет ответа - только размышления.

Директор по развитию, Москва
Виктор Москалев пишет:
Кстати Битрикс 24 я недавно попробовал и убедился, что она тоже плохая. Как обычно отсутствие дизайна - фирменный стиль 1С. Но хуже то, что система перенасыщена ненужным функционалом, экран замусорен теми функциями, которые не имеют практического использования. Кому то кажется, что всем этим можно пользоваться, но в реальности ерунда.
Так что я очень хорошо понимаю разработчиков ESPO CRM, почему они не высказывают свое российское происхождение. Вставать рядом с Битрикс, позиционироваться как программы низкого качества, пыточные для сотрудников, эмоционально пустые.

Наверное вы даже не столько про дизайн, сколько про UX/UI? Согласен, в Битриксе есть такое. Вообще моё мнение про эту систему - она занимает неплохие позиции только благодаря PR и маркетингу, а также минимальной стоимости (плюс есть бесплатная версия, но это тоже про маркетинг). У меня был пару раз опыт внедрения этой системы для знакомых (просто так совпало, ПО было выбрано без моего участия, я бы выбрал что-то другое под те задачи, которые нужно было решить), и делал это скрипя зубами :) А из тех инсталляций, которые я видел своими глазами (а видел я их немало), очень немногие использовали больше 20% возможностей - что в общем довольно показательно.

Виктор Шкурин +340 Виктор Шкурин Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Почему в Индии экспорт ПО вырос сильно и составляет значительную долю ВВП, а у нас мало заметно (на момент когда я задавал вопрос). Какая ситуация сейчас и наверняка осталась разница - почему?

Алексей Абрамов, нет ли у вас оценок выработки на одного занятого в сфере экспорта ПО в Индии и в РФ - для качественного, а не количественного сравнения?


Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Алексей Абрамов пишет:
Наверное вы даже не столько про дизайн, сколько про UX/UI? Согласен, в Битриксе есть такое. Вообще моё мнение про эту систему - она занимает неплохие позиции только благодаря PR и маркетингу

Я про дизайн и про функционал. Система визуально замусорена. В ней на вкладке сначала теряешься и потом только находишь то, что нужно. Это именно дизайн. То есть где расположены какие поля и что выделено как. Там это все противоречит современным представлениям о дизайне сайтов и вообще визуализации. Похоже что это принципиальная позиция 1С - не улучшать дизайн, оставаться кондовыми. Ну как УАЗ буханка - ее не меняют и она успешна.

Но вы же не купите себе буханку для обычных городских поездок? Только если в деревне грязь помесить.

Функционал - другая беда. Там слишком много именно контрольных функций. Внеси это внеси то. Все похоже на то, что такие системы устанавливаются для того, чтобы начальники имели возможность почаще устраивать выволочки для подчиненных.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Шкурин пишет: ... оценок выработки на одного занятого в сфере экспорта ПО в Индии и в РФ - для качественного, а не количественного сравнения?

"http://www.top-personal.ru/issue.html?3402"

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Токарев пишет: Почему в Индии экспорт ПО вырос сильно и составляет значительную долю ВВП

В Индиии - эволюционный путь + свои особенности

"https://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2015/09/..."

В начале 90-х в сфере IT у нас всё было развалено, точно так же как в промышленности. Стоит обратить внимание, что часто крупными разработчиками софта были поставщики компьютерной техники, и заодно ставшие через некоторое время поставщиками западного софта. До 98 года им ещё было выгодно разрабатывать свои собственные программы - западные были слишком дорогие. Первое внедрение ERP-системы в России было только в 1998 году на Курском Кондитере - до начала кризиса и только финансовый модуль.

Уже после выхода из кризиса 98 выгоднее и легче было внедрять зарубежный софт, т.к не требовалась быть долгое время убыточными в плане разработки. И немалую роль играл ещё подготовленный менталитет - многочисленные преподаватели, консультанты, которые писали о западных практиках. + реклама и пр. Как эти практики работали - это другая тема.

Крупным инвестором могло бы выступить государство - типа всеобщий переход на Linux , но эта тема достаточно закрытая. Это и новые рабочие места, экспорт и пр. Но знаю что в некоторых крупных гос. структурах, например в социальном обеспечении до сих пор используется кроме всего прочего DOS : (

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.