Самые дурацкие вопросы на собеседовании

Странное собеседование, после которого еще долго прокручиваешь в голове беседу с кадровиком, было в жизни каждого. Задача HR-а ― узнать все о кандидате за несколько минут, поэтому в ход идут самые разные способы развязать язык претенденту на должность. Порой обстановка на собеседовании доходит до маразма.

Журнал Fortune cо ссылкой на исследование Gglassdoor.com публикует выборку из самых странных вопросов, которые люди слышали на собеседованиях в известных на весь мир компаниях за последние 15 месяцев. Знали бы в Fortune, как отжигают российские HR-ы, создали бы отдельную подборку.

«За какое минимальное количество раз (от 1 до 1000) вы угадаете число, если будете получать подсказки «больше» или «меньше» после каждой попытки?» ― Facebook

«Оцените по шкале от одного до десяти, насколько вы странный» ― Capital One

«Объясните принцип квантовой электродинамики за две минуты. Можете начинать» ― Intel

«Как много надувных шариков поместится в этой комнате?» ― PricewaterhouseCoopers

«Представьте, что вы уменьшились до размера карандаша и попали в блендер. Как будете выбираться наружу?» ― Goldman Sachs

«У вас есть букет цветов. Все цветы за исключением двух ― розы, за исключением еще двух ― маргаритки, и за исключением еще двух ― тюльпаны. Сколько цветов в букете?» ― Epic Systems

«Что такое в вашем понимании философия боевых искусств?» ― Aflac

«Объясните мне, что произошло в этой стране за последние десять лет?» ― Boston Consulting

«Если бы вы могли стать одним из супергероев, кем бы вы стали?» ― AT&T

«Как вы взвесите слона, если под рукой нет измерительных приборов?» ― IBM

«В турнире участвуют 5623 человек. Сколько игр потребуется, чтобы выявить победителя?» ― Amazon

«Сколько кирпичей в Шанхае? Возьмем только жилые дома» ― Deloitte Consulting

«У вас пять баночек с таблетками. В одной баночке девять граммов пилюль, в других ― десять граммов. Как вы определите с первой попытки, в какой из баночек девять граммов?» ― EBay

«Как сильно вы бросаете мяч в бейсболе?» ― Ernst&Young

«Как вы будете продавать шарики для пинг-понга, если спрос на них как таковой пропадет? Предложите несколько способов, а затем выберете один и детально его распишите» ― Microsoft

«Сколько смартфонов в Нью-Йорке?» ― Google

«У вас в подчинении двадцать человек. Как вы организуете работу команды, чтобы выяснить, сколько велосипедов было продано в вашем районе за прошлый год?» ― Schlumberger

«Как думаете, почему лишь малая часть населения зарабатывает более $125 тыс. в год?» ― New York Life

«У вас три коробки. В первой только яблоки, во второй только апельсины, в третьей и яблоки, и апельсины. На каждой коробке есть метка о том, что внутри, но из-за ошибки метки перепутались, поэтому теперь нельзя определить содержимое. Вы можете открыть одну из коробок с закрытыми глазами и взять только один фрукт. Глядя на вытащенный фрукт, как вы сразу правильно расставите метки?» ― Apple

«Сколько шарикоподшипников диаметром в один дюйм влезет в Boeing 747» ― SAIC

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Рыжкова пишет: Ну если интервьюер не в курсе, что ''потенциал'' и ''возможность'' - синонимы, то конечно.
:idea: Елена, позвольте поцеловать Вашу прекрасную руку!
Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Байкалов пишет: Вопрос - какие выводы можно сделать о кандидате после проведения собеседования с ним?
Иногда и собеседования не надо. Достаточно его посты на форумах почитать)))) Ярослав Богатырев, :oops:
Аналитик, Москва
[quote]Михаил Кузнецов пишет:
Стихотворение называется: ''Как я проходил Гондурас-тест''.
''Гондурас-тест'' - просто супер! Я как-то проходил такой тест. Вопрос кадровички: - как создать в базе данных таблицу? Я: - есть масса способов, чтобы... Она: - Вы совершенно не знаете базы данных! Их можно создать через OLE.
Руководитель, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Александр Байкалов пишет: Вопрос - какие выводы можно сделать о кандидате после проведения собеседования с ним?
Иногда и собеседования не надо. Достаточно его посты на форумах почитать)))) Ярослав Богатырев, :oops:
Вот обожаю девушек, которые словом убивают :D С детства тянет к умным и красивым....наверное по прчиине того, что каждый ищет в другом то, чего нет у него. :D
Аналитик, Москва
Юрий Гринько пишет: Раздражение от такого рода собеседований (которые обеспечивают успех ''случайному'' кандидату), думаю, по причине отсутствия на собеседовании ''заказчика''. Плюс последний даже не потрудился уважать кандидата и не устроил ему встречу с профессиональным посредником, наделенным полномочиями, использующего свои методы и знания в подборе.
Совершенно верно!
Аналитик, Москва
Александр Байкалов пишет: С словечком ВОЗМОЖНО - я явно переборщил ))
Так и хочется сделать вывод: ''Потенциально нацелен на возможности'' :D
Аналитик, Москва
Александр Байкалов пишет: Вопрос - какие выводы можно сделать о кандидате после проведения собеседования с ним?
Наконец-то вопрос по делу. ''Если б начальником был я''. - вывод совсем маленький: внешний вид и коммуникативные способности. Если они не нужны, то брать на испытание. - Испытательный срок не более 1-2 недель с полной зарплатой. За неделю можно понять 1. Насколько он самоорганизован 2. Коллективен 3. Дисциплинирован 4. Обучаем.
Руководитель, Москва
Анатолий Курин пишет:
Александр Байкалов пишет: Вопрос - какие выводы можно сделать о кандидате после проведения собеседования с ним?
Наконец-то вопрос по делу. ''Если б начальником был я''. - вывод совсем маленький: внешний вид и коммуникативные способности. Если они не нужны, то брать на испытание. - Испытательный срок не более 1-2 недель с полной зарплатой. За неделю можно понять 1. Насколько он самоорганизован 2. Коллективен 3. Дисциплинирован 4. Обучаем.
Вот слова не мальчика а МУЖА :!: , а то придумали три месяца, три месяца. Добавил бы я ещё: - честен (не понять за 2 недели) - склад ума ( не понять за 2 недели) - ответственен за результат (не понять за 2 недели) - характер (не понять за 2 недели) и наверное много того ,что за 2 недели не понять ВООБЩЕ в новом, незнакомом человеке.
Аналитик, Москва
Андрей Баландин пишет: Вот слова не мальчика а МУЖА
Спасибо! С дополнениями частично согласен. Частично, потому не все эти требования явно нужны (кроме честности, конечно) :) Но я сторонник заранее установленых ограничений - иначе дойдём до чистоты расы. Способ найма через унижение, наверное, был хорош лет 50-100 назад. С.П.Королёва в Главные взяли через заключение под стражу :) Оказалось, что это эффективно: испытательный срок он проходил в шарашке. Но я уверен, что мы живём в другое время. Нужно стараться обеспечить эффективность любого (почти любого) работника и избегать неоправданных потерь времени. Именно времени, а не денег: новый человек - это всегда риск. Меня удивляют работодатели, которые держат человека 3 месяца, а потом увольняют со словами: ''Что-то не то...''
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Курин, согласен! опрятный внешний вид, пунктуальность, коммуникабельность и ещё подготовленность к встрече с проф. стороны, а именно знание инфо о компании в которую идёт на собеседование, приложение бизнес пакета (подобие портфолио).
Анатолий Курин пишет: 1. Насколько он самоорганизован 2. Коллективен 3. Дисциплинирован 4. Обучаем.
также согласен! думаю недели мало, месяц-два - достаточно!
1 8 10 12 17
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии