Игорь Побегуц

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:

• Создание группы компаний;
- Лимиты по доходам по УСН;
- Соблюдение необходимого расчетного дохода – применение льготных ставок налога.
• Изменение и структурирование форм бизнеса группы компаний;
- Увеличения доли учредителя более 50% - дивиденды;
- Увеличение стоимости чистых активов – дивиденды;
- Разные налоговые нагрузки – свободные денежные средства.
• Переход на Эффективную оплату труда:
- Уменьшение выплаты НДФЛ;
- Уменьшение страховых взносов;
- Расчет и подбор оптимального количества сотрудников.
• Due diligance контрагентов;
- Оптимальные формы договоров – изменения налоговых последствий;
- Изменения формы договоров – изменение цены ранее отгруженного товара, результат уменьшение НДС.
• Прошлые убытки как форма экономии;
- Полученные убытки вычитались при расчете налогов в периоде.

ПЛАНИРОВАНИЕ:

• Создание системы бюджетирования в группе компаний;
• Создание системы бизнес-планирования, оценки инвестиций;
• Создание структуры группы.
• Собственная настраиваемая бизнес модель структуры.

НАЛОГОВАЯ СТРУКТУРА:

• Создание налогового бюджета;

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:

• Составление и бизнес-планов;
• Финансовая программа бизнес моделирования;
• Создание работы казначейства;
• Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Организация бюджетного контроля плана/факта (CF, P&L);
• Сокращение РКО;
• Реорганизация зарплатного проекта.
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Подготовка консолидированной управленческой отчетности (по стандартам МСФО).

Достижения: Выход на новые рынки: - Приход покупателей с других территориальных рынков; - Выход на ВЭД – контракты с Китаем и с Чехией; - Участие в госзакупках – участие в госторгах. • Отказ от банкротства компании. - Устойчивый рост – 15-18% ежегодно; - Рост оборота – в 4 раза; - Рост рентабельности - 15% ежегодно.

Описание деятельности компании: Оперативное и финансовое управление торгово-производственной компанией, оптимизация бизнес-процессов взаимодействия всех структур компании- Разработка стратегии развития компании, планирование, бюджетирование, контроль- Контроль реализации маркетинговой стратегии компании, разработка политики ценообразования, политики закупок, кредитной политики- Организация разработки, регистрации, патентование и вывода на рынок новых продуктов- Анализ, освоение и развитие новых рынков сбыта, налаживание сотрудничества с крупными игроками рынка, участие и выступление на международных конференциях- Анализ инвест. проектов на строительство нового завода, проведение переговоров с подрядчиками и поставщиками импортного оборудования- Внедрение и контроль системы качества на производстве, контроль себестоимости- Подготовка и проведение презентаций для инвесторов- Подготовка отчетности для акционеров компании- Сотрудничество и работы в компаниях представлены в портфолио к резюме- Сотрудничество с банками по вопросам кредитования выдачи гарантий и др.:- БинБанк;- ФИНАМ - Банк;- СберБанк;- ПромСвязьБанк;- Банк Держава;- Номос Банк;- МТС Банк;- ТРАНСКАПИТАЛ Банк;- Банк Балтика;- Абсолют Банк;- Прадо Банк;- ИнвестТорг Банк

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Реструктурирование бухгалтерии;
• Разработка регламентов бизнес-процессов в компании;
• Разработка антикризисной стратегии;
• Организация системы финансового контроля;
• Систематизация контроля договорных обязательств;
• Интернет-маркетинг. Увеличение посещаемости сайта в 4 раза;
• Налаживание работы с госзакупками в рамках 44ФЗ - 2 контракта;
• Организация работы с иностранными подрядчиками;
• Организация получения государственной лицензии.

ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Создание системы бюджетирования в группе компаний;
• Создание системы бизнес-планирования, оценки инвестиций;
• Создание структуры группы.

НАЛОГОВАЯ СТРУКТУРА:
• Создание налогового бюджета;
• Налоговая оптимизация (снижение в 2 раза).

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Создание работы казначейства;
• Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Организация бюджетного контроля плана/факта (CF, P&L);
• Сокращение РКО;
• Реорганизация зарплатного проекта.

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Подготовка консолидированной управленческой отчетности (по стандартам МСФО).

АВТОМАТИЗАЦИЯ:
• Организация перехода с 1С 7.7. на 1С 8.0 УП ;
• Автоматизация ежемесячной консолидации отчётности группы компаний.

Достижения: • Разработка и реализация финансовой стратегии компании; • Рост оборота в 2 раза; • Рентабельность выросла на 38%; • Компания не изменила свою дислокацию; • Открытие 2 новых направлений; • Получение устойчивого развития старых бизнес-направлений; • Сокращение складских запасов на 20%, пополнение оборотных активов; • Снижение издержек компании в 2 раза; • Формирование налоговой политики компании.

Описание деятельности компании: Услуги перевода, Школа перевода, Консалтинг Проектное управление, антикризисный менеджмент

ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Постановка бюджетирования с нуля в разрезе каждой бизнес-единицы и по компании в целом (месяц, квартал, год);
• Организация бизнес-планирования новых проектов.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Организация работы казначейства;
• Организация контроля за эффективным расходом денежных средств;
• Обслуживание инвестиционных проектов ГК в части финансирования.

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Постановка управленческого учета с нуля в разрезе каждой бизнес-единицы и по УК в целом;
• Организация и регламентация ведения управленческой отчетности;
• Создание регулярной консолидированной отчетности по группе.

СОЗДАНИЕ НОВОЙ СТРУКТУРЫ:
• Создание новой структуры группы;
• Разработка сценариев работы в кризисном положении - план по группе компаний.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Введение в оборот работ системы корпоративного взаимодействия между структурами ГК;
• Организация системы контроля финансовых планов и бюджетов;
• Организация оценки бюджетной эффективности;
• Организация контроля за своевременным выполнением условий договоров;
• Создание методологии расчета ABC ассортимента, более 2,5 тыс.;
• Создание регламента расчета точки безубыточности в группе.

Достижения: • Расширение рынка сбыта на 30%; • Изменение налогооблагаемой базы - уменьшение затрат на 11%.

Описание деятельности компании: Оптовая торговля изделиями из кожи

ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Организация оперативного финансового планирования;
• Создание и внедрение системы бюджетирования и утверждения бюджетов;
• Организация работы бюджетного комитета;
• Составление ТЭО, бизнес-планов, подготовка и внедрение регламентов.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Полное правовое сопровождение деятельности заказчика-застройщика в рамках 214-ФЗ, технического заказчика, генерального подрядчика, управляющей компании в области ЖКХ;
• Организация налогового планирования.

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ:
• Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании;
• Управление активами, капиталом, инвестициями и денежными потоками компании.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Руководство и организация работы финансовой службы и бухгалтерии.

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Разработка и внедрение системы управленческого учета;
• Формирование консолидированной управленческой отчетности;
• Контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Получение ИРД, подготовка всех видов договоров, контроль исполнения договоров, сдача объекта госкомиссии, передача квартир дольщикам;
• Due diligance контрагентов, проектов по строительству и реализации жилых домов, офисных центров, земельных участков. Договорная работа. Корпоративное право;
• Финансовое моделирование, оценка экономической эффективности;
• Контроль и оптимизация взаиморасчетов, разработка регламентов, заявок на оплату;
• Контроль состояния оборотных активов, оценка эффективности использования ресурсов компании;
• Работа с кредитными учреждениями, согласование оптимальных условий.

АВТОМАТИЗАЦИЯ:
• Постановка задачи IT-отделу по внедрению комплексной автоматизации работы на базе 1С 8.

Достижения: • Рост оборота в 4 раза; • Сдано в эксплуатацию 6 объектов строительства; • Рост рентабельности на 24%.

Описание деятельности компании: Строительство