Microsoft предсказывает скорую кончину работы в офисе

Мы уверены, что в головах многих читателей Executive.ru время от времени всплывают крамольные мысли: «Зачем мне ходить в офис каждый день, когда я могу выполнять свою работу там, где мне больше нравится?» Так думают миллионы наемных сотрудников по всему миру. Парадоксально, но факт: наличие офиса напрягает и работников, и работодателей. Сотрудники компаний вынуждены тратить уйму времени на дорогу к месту службы. Компании же расходуют кучу денег на аренду помещений. Скоро необходимость торчать в офисе отомрет, как ненужный атавизм. Спасибо за это можно будет благодарить новым способам общения через интернет и развитым технологиям коммуникации. К такому выводу пришли исследователи компании Microsoft, сообщает сайт RuFormator со ссылкой на ComputerWeekly.com.

Отсутствие необходимости ходить на работу дарит сотрудникам благостные полтора-два часа здорового сна. Однако отмена повинности в виде визитов в офис выгодна прежде всего компаниям. Это позволит им значительно сократить текущие расходы. Перспектива, надо сказать, весьма радужная. Так, по оценке исследователей Microsoft, компании постоянно используют лишь 55% арендуемых площадей. Остальные «квадраты» лишь прибавляют к сумме счета лишние цифры. Большие площади могут понадобиться лишь в редкие дни, когда представителям коллектива необходимо собраться вместе для мозгового штурма. Но на такие периоды гораздо удобнее и дешевле снимать дополнительные площади, оснащенные всем необходимым.

Новые условия ставят новые задачи для IT-директоров. CIO будут вынуждены менять манеру функционирования компьютерной инфраструктуры компании. По словам директора по технологиям британского Microsoft Дэйва Коплина, директорам придется совершить поистине еретический (как это кажется сейчас) поступок – открыть доступ в социальные сети, которые сами по себе содержат массу полезных инструментов для совместной работы. «У IT-отделов накопился 20-30-летний опыт доставки надежных и безопасных сервисов в рамках компаний. Настало время освободить пользователей и организовать то же самое, но с учетом новых реалий», - говорит Дэйв Коплин.

По прогнозам Microsoft, новую идеологию организации рабочего процесса первыми переймут компании, работающие в сфере информационных технологий. Молодые представители их коллективов практически выросли в интернете и умеют эффективно (как никто другой) использовать всевозможные онлайновые инструменты общения. Они – новое поколение работников, которые умертвят само понятие «рабочее место в офисе» так же, как их предшественники умертвили обыкновенный телефон, променяв его на интернет-телефонию, мессенджеры и электронную почту. Однако вместо похоронного марша по рабочему месту в офисе прозвучат победные фанфары. Новая организация работы помимо экономии денег – это инновационное изменение всего делового ландшафта.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по продажам, Владивосток

Юрий Максименко, относительно этого пророчества по-моему все вполне исчерпывающе сказал.)))
+1

Менеджер, Украина
Михаил Кузнецов пишет: Почему при всех плюсах удаленки, в реальности почти ничего не происходит?
А много у нас креативных руководителей? Для внедрения этого метода необходима экономическая целесообразность во-первых и смелость во-вторых. А как быть с классическим страхом по поводу ''вселенского контроля''? Ведь это большая степень доверия как к сотрудникам так и к форме процесса. А как быть с ''погонами'' ТОП-менеджера и сладострастным коленопреклонением сотрудников? От чего не готовы отказаться: от излишних издержек или от непомерных понтов, стереотипов, надёжно засевших в нашем сознании? Тех, кто не успеет перестроиться сам и перестроить свой бизнес смело и легко обойдёт молодое поколение. Есть над чем подумать ;)
. . . . Директор по развитию, Москва
Изобелла Рукенглаз пишет: Михаил, а почему бы не задать этот вопрос самому себе?
Изобелла, спасбо за вопрос! Я перевел нашу компанию на удаленку, частично. Со всеми проблемами знаком не по наслышке. Более того, я помогаю и другим желающим идти этим путем.
. . . . Директор по развитию, Москва
Юлия Александренко-Ладная пишет: А как быть с классическим страхом по поводу ''вселенского контроля''?
Это серьезный вопрос. Суть его заключается в том, что только при переводе на удаленку, люди начинают всерьез относится к контролю. Не к тому очному ''контролю'' , типа ''по глазам же вижу что не работаешь...'', а к настроенным бизнес-процессам контроля и анализа. Многие топы понимают, что у них просто нет управленческих навыков, а есть навыки ''разводить политику и порешать вопросики''.
. . . . Директор по развитию, Москва
Изобелла Рукенглаз пишет: Думаю, что это сфера ответственности российского министерства просвещения.
Фраза напоминает недалекое советское прошлое...
Менеджер, Украина
Михаил Кузнецов пишет: Суть его заключается в том, что только при переводе на удаленку, люди начинают всерьез относится к контролю. Не к тому очному ''контролю'' , типа ''по глазам же вижу что не работаешь...'', а к настроенным бизнес-процессам контроля и анализа. Многие топы понимают, что у них просто нет управленческих навыков, а есть навыки ''разводить политику и порешать вопросики''.
Супер! (аплодистменты)
Юрий Меньшиков Юрий Меньшиков Руководитель, Санкт-Петербург
Юлия Александренко-Ладная пишет: А много у нас креативных руководителей? Для внедрения этого метода необходима экономическая целесообразность во-первых и смелость во-вторых. А как быть с классическим страхом по поводу ''вселенского контроля''? Ведь это большая степень доверия как к сотрудникам так и к форме процесса. А как быть с ''погонами'' ТОП-менеджера и сладострастным коленопреклонением сотрудников? От чего не готовы отказаться: от излишних издержек или от непомерных понтов, стереотипов, надёжно засевших в нашем сознании? Тех, кто не успеет перестроиться сам и перестроить свой бизнес смело и легко обойдёт молодое поколение. Есть над чем подумать
Хм, у меня на фрилансе, (выражаясь по русски, работающих из дома, а не из офиса), 4 человека. Меня устраивает:) . Но они многое теряют из-за этого. И эффективность ниже % на 30 чем тех, кто сидит в офисе. Причем здесь смелость и все остальное. Если, условия нормальные и приносят прибыль, пусть хоть из машины работают :) .
Менеджер по маркетингу, Украина

есть некоторое недоверие лично у меня к работе из дома... по себе знаю- у меня бы был именно ''офис в доме'', т.е. я б с работы на отдых не переключалась ( и так это тяжело происходит). но у некоторых товарищей и ''дом в офисе'', поэтому...
сложно наладить вменяемую работу даже филиала, не то что удаленного сотрудника.

. . . . Директор по развитию, Москва
Виктория Белова пишет: Михаил, даже не совсем в успеваемости, - скорее, в степени заинтересованности учащихся в самом процессе приобретения знаний.
Виктория, мы это обсуждали применительно к Web-дневнику. Кстати, интересно узнать ваше мнение в отношении такого дневника.
Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Однокласники есть... миллионы на них заработали люди... А Web-дневника нет... А ведь тема не менее кликабельная чем однокласники...
Думаю, что будущее за платными социальными сетями. Заработать ничего не вкладывая, - это мышеловка. В платных сетях абоненская плата в переводе на рубли около 500 в месяц, - средне, - это хороший фильтр для того, чтобы понять нужна человеку сеть на данный момент или нет. Продавать что-либо лучше деловым людям, для которых время - это деньги.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Названы топ-10 офисных профессий по приросту вакансий за год

Рейтинг возглавили банковские работники — количество вакансий для них увеличилось в 3,4 раза.

Каждый второй россиянин готов уволиться из-за токсичного руководства

Токсичный руководитель – вторая основная причина для увольнения россиян.