Российский бизнес и лицемерие. А как на Западе?

Дмитрий Федоров пишет:
есть мотивации, разрушающие принцип деятельности видимо миссия отделяет такие мотивации от полезных, выражая полезные

ух ты... Ничего не понял... Вы сами прочитали Вами написанное?

День добрый. Я за границей не работал, но довольно часто посещал Германию, с 2004 по 2013год восемь раз посетил разные предприятия с целью повышения квалификации, и мог наблюдать и тесно общаться с одними и теми же людьми разных должностей и регионов длительное время и наблюдать за ними и пройти стадию взаимоотношений с подозрительности до дружеских и компанейских. Так вот автор вопроса совершенно верно всё подметил, только нам до них ещё далеко, мы и 30-ти лет в этой каше не варимся, а они уже не одно столетие, поэтому говно заворачивать в красивые фантики они умеют намного искуссней, так что на первый взгляд даже непротивно в руки взять :)

Спор бессмысленный без определения терминов

а определение термина Миссия, как впрочем и Видение в рунете пруд пруди. Связано это как с тем что эти понятия скорее философские чем прикладные, так и с трудностями перевода терминов с английского.

Мне больше нравится следующая интерпретация

Миссия - это то зачем мы этим занимаемся, Мы это все не только учредитель организации (неважно коммерческой или нет) но и остальные 50-100-10 000 человек (зависит от ее масштаба). И это не деньги, это скорее действительно та самая главная стратегическая цель, возможно и недостижимая в обозримом будущем ( например сделать мир независимым от ископаемого топлива) которая должна предавать смысл существованию компании, объединять и вдохновлять людей, прежде всего сотрудников но и партнеров тоже (а почему бы и нет), тогда у них будет дополнительный мотив работать с энтузиазмом. Особенно если сотрудники уже удовлетворили свои базовые потребности (привет Маслову). Получается это все таки послание самому себе, хотя бывают варианты как говорится Городу и Миру. (особенно среди некоммерческих организаций)

На Западе вся эта тема родилась как раз в 70-х, 80-х годах когда базовые потребности перестали преобладать, кроме того у них в менталитете очень сильна религиозная составляющая. Возлюби ближнего, возлюби дальнего и они возлюбит тебя, Ну и протестантскую этику никто не отменял. У Нас все намного печальнее в этом плане.

Видение- это то как вы намерены придти к своей цели (Осуществлять миссию)

например

сделать мир независимым от ископаемого топлива, развивая термоядерную технологию производства электроэнергии.

Тогда сочетание Миссии и Видения дает бизнесу четкое направление отвечая на фундаментальные вопросы:

Зачем (для чего) мы существуем (какова наша миссия в этом мире бушующем)

Чем мы занимаемся, что делаем, а чего никогда не будем делать ни за какие деньги (например если мы фанаты термояда, то нафиг нам эти ветряки). Привет тем кто готов на все ради лишнего сольдо.

Ну и тогда понятна стратегия такой компании

Что за продукт она будет производить и продавать (оборудование для термоядерного синтеза, или электроэнергию произведенную на своем оборудовании)

Какие ресурсы будет использовать, в том числе какая потребуется квалификация персонала.

И т. д. и т. .п.

P.S. Кстати чем "вреднее" бизнес тем высокопарнее Миссия

Например для Филипп Морис (производитель сигарет) она звучит как то так:

Мы предоставляем людям право иметь дурные привычки по их собственному выбору

типа борцы за свободное право каждого угробить свое здоровье

Сергей Лосев пишет:
ух ты... Ничего не понял... Вы сами прочитали Вами написанное?

давайте по пунктам если трудно понять в предложении

1. у бизнеса в норме есть принципы (создания ценности) например если проектируется iPhone, то разработчик проектирует не только устройство а и его экосистему (как научили разработчика в Ульмской школе), соотв. и бизнесмен и разработчик в курсе принципов разработки и понимая их эффективность предполагают использовать возможный успех

2. другой бизнес пытается создать убийцу iPhone и одержим мотивацией создать именно убийцу а не экосистему и вместе с разработчиками пытается придать устройству опции (два экрана), которые должны вынести iPhone с рынка но формулировка мотива этого бизнеса не дает ему увидеть принципы, являющиеся основой первого проекта

3. первый бизнесмен выдвигает миссию, исполнение которой возможно с применением разработок социального функционализма и миссия направляет бизнес заставляя выбирать сложный путь

и в первом случае и во втором действуют разумные образованные люди, но первый оснащен миссией, которая формирует запрос на знания и методы и они активно ищутся вместе с кадрами разработчиков (формируется достаточно большая группа разработки), второй использует более простые стратегические средства

в результате первый находит сложный метод и ему хватает мотива применить его

второму не хватает мотива использовать сложный метод и он проигрывает объясняя успех первого стечением независимых обстоятельств и случаев

первый объясняет свои действия правильной нацеленностью с помощью формулировки принципов - миссии и считает успех результатом последовательного труда, а не стечением обстоятельств

второй пытаясь повторить проект первого разрушил его принципы, которые если не верить в случаи и стечение обстоятельств привели к успеху и создает продукт более архаичный хоть и красивый (два экрана для красоты)

что распределяет их мотивы и стратегии в начале проектов - вероятно миссия, ее формулировка