Российский бизнес и лицемерие. А как на Западе?

Добрый день всем, уважаемые члены сообщества!

Можно задать один вопрос вам? В первую очередь интересует мнение людей, которые работали в иностранных компаниях и, в идеале, за рубежом.

Меня всегда поражало наше российское лицемерие. Вся эта пафосная риторика в разделе "Миссия" на официальном сайте, которая, в реальности, не разделяется вообще никем. Даже владельцами компании и первыми топ-менеджерами. Их настоящая "миссия" звучала бы так (если бы они решились стать честными) - "мы просто рубим бабло, чтобы хорошо жить"

А как обстоит дело за рубежом? Подозреваю, что точно также. Но вдруг...

В конце концов, компания Байер выпустила препарат с кровью вич-инфицированных, заразила спидом тысячи людей из-за этого и.....ничего. Никто не сделал себе харакири, никто не застрелился от угрызений совести. Выплатили "отступные" и работают дальше.

Может быть нам, хотя бы внутри этого сообщества, попробовать быть честными и признать, что не существует никакой "миссии" и все это - необходимое бизнесу "лицемерие"?

Интересны разные точки зрения по этому вопросу. Свое мнение я еще не сформировал до конца. Продолжаю, по наивности, верить в то, что миссия для бизнеса возможна.

Расскажите коллегам:
Теги: мир
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти

Точно не помню, но примерно - удовлетворять потребности автопрома в топливных системах, при этом заботясь об окружающей среде.

Генеральный директор, Турция
Роман Сюров пишет:
удовлетворять потребности автопрома в топливных системах, при этом заботясь об окружающей среде.

Давайте по-честному? Да срать всем в компании было на окружающую среду, верно? Просто натянули красивый лозунг и вперед, рубить бабло! Я угадал?

Извините за использование "сниженной" лексики. Но так выразительнее :)

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Сергей Капустянский пишет:
Да срать всем в компании было на окружающую среду, верно?

Дело в том, что миссия (как и цели) субъектны. То есть, есть всего один человек (несколько человек), которые их ставят и хотят добиться. Остальные в данной организации могут их разделять или просто делать вид

Генеральный директор, Тольятти

Конкретно в той компании - Plastic Omnium Auto Inergy - подход был правильный. Я и сейчас продолжаю им пользоваться в работе и всем рекомендую.

Генеральный директор, Турция
Сергей Лосев пишет:
Дело в том, что миссия (как и цели) субъектны. То есть, есть всего один человек (несколько человек), которые их ставят и хотят добиться. Остальные в данной организации могут их разделять или просто делать вид

Я склонен думать, что в вышеприведенном примере не было даже этого одного-единственного человека. В этом и беда. То есть изначально фальшивая миссия была сформулирована. Просто для красоты...

Был бы рад ошибаться, конечно.

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Сергей Капустянский пишет:
в вышеприведенном примере не было даже этого одного-единственного человека. В этом и беда. То есть изначально фальшивая миссия

Вполне возможно. Я выше писал, что подходов к написанию миссии 3:

- циничный

- романтический

- прагматичный

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Капустянский пишет: Был бы рад ошибаться, конечно.

Почему бы не поверить в позитив. Встать утром с хорошим настроением, подумать: А что бы я хотел сделать для людей? - Иначе любая работа будет не в радость, от звонка до звонка.


Генеральный директор, Бийск
Роман Сюров пишет:
Точно не помню, но примерно - удовлетворять потребности автопрома в топливных системах, при этом заботясь об окружающей среде.

Звучит как строка из бизнес-плана, если цифры добавить.

Как по мне, так миссия, это сформулированное направление прогресса, который двигает человек, организация и т.д.

Председатель совета директоров, Москва

Виталий, если вы в Мск-свяжемся 89256422034?

Председатель совета директоров, Москва
Виталий Федяев пишет:
Как по мне,

если вы в Мск свяжемся? 89256422034

Директор по рекламе, Москва
Сергей Лосев пишет:
- циничный - романтический - прагматичный

кстати зависит от мотивации, по Маслоу есть "верхние" высокие мотивации, которые не связаны с выживанием, то, что мы по бытовому называем высокими мотивами - контрпример даже в симфонических оркестрах есть искрение музыканты и есть "лабухи", которые формально отрабатывают норму по нижней грани допустимого, при этом совсем не мотивированы, они будут угасать в деятельности ровно по нижней грани допустимого постепенно снижая уровень все больше, плавно передвигая этот уровень ниже, ниже, ниже

ничего не напоминает? )))

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Дмитрий Федоров пишет:
"лабухи", которые формально отрабатывают норму по нижней грани допустимого, при этом совсем не мотивированы

Тогда почему они не в кровати? А играют? Если отрабатывают норму, значит мотивация есть. Уровень низкий, но не нулевой

Директор по рекламе, Москва
Сергей Лосев пишет:
мотивация есть

мотивация не связанная с деятельностью, вероятно "миссия" описывает корневую деятельностную мотивацию или принципы генерации этой мотивации

лабухи не идут домой потому что они действуют из конформизма, т.е. их включенность по сути конформное согласие с установленными правилами, люди с удовольствием выполняют правила это свойство вида, но только этого может не хватить для развития

Сергей Лосев Сергей Лосев Адм. директор, Белгород
Дмитрий Федоров пишет:
лабухи не идут домой потому что они действуют из конформизма

То есть, мотивация у них есть. И она имеет свою причину. Конформизм

Директор по рекламе, Москва
Сергей Лосев пишет:
То есть, мотивация у них есть. И она имеет свою причину. Конформизм

есть мотивации, разрушающие принцип деятельности

видимо миссия отделяет такие мотивации от полезных, выражая полезные


Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.