Роман Сюров

Роман Сюров

О себе

Цель: Соискание должности Генеральный директор в крупной производственной компании: антикризисное управление, оптимизация бизнес-процессов, стратегическое и оперативное управление.

Профессиональные компетенции:
1. Получение прибыли в любых экономических условиях;
2. Преобразование производственных предприятий до европейского уровня;
3. Стратегическое и оперативное руководство деятельностью более 10 лет;
4. Опыт руководства коллективом более 500 человек, в том числе оперативное управление;
5. Наличие деловых связей в бизнесе, в Министерстве обороны Российской Федерации;
6. Успешный опыт построения деловых отношений с контролирующими организациями;
7. Переговоры с VIP клиентами на уровне первых лиц, в т.ч. со «сложными клиентами» (Faurecia);
8. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур;
9. Формирование корпоративной культуры;
10. Разработка и внедрение системы KPI;
11. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (гудвилл);
12. Планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов;
13. Управление транспортной, складской и снабженческой логистикой;
14. Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001; ГОСТ РВ 15.002;
15. Внедрение бережливого производства.

Успешные масштабные проекты:
1. ДЭСКА: в качестве антикризисного менеджера создал предприятие европейского уровня (по всем признакам):
- вывел предприятие из числа убыточных по результатам 2014 года в прибыльное (41 млн. руб. убытков по результатам 2014 года, 12 млн. руб. чистой прибыли по результатам 2015 года);
- добился для завода статуса tier 1 supplier - поставщик первого уровня ОАО "АВТОВАЗ";
- успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 (орган по сертификации United Registrar of Systems);
- успешно пройден аудит ASES;
- успешно пройден аудит производственной системы и аудит качества со стороны французских учредителей (Defta);
- организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE, развитие производственной системы (5S, Lean production, запуск кайдзен-предложений, перемонтаж линий и т.д.)
2. ДСК Пластик Омниум Инержи: начиная со start-up, подготовил предприятие и далее предприятие успешно прошло сертификацию на соответствие требованиям ISО/ТS 16949 (орган по сертификации TUV Rheinland) и ISO 14001 (орган по сертификации United Registrar of Systems). Подготовил предприятие к получению статуса Ford Q1 (включая выполнение требований по 8D, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 6 sigma, Lean production, VSM, MMOG/LE и работу в SIM, Q1 MSA, GSDB на Ford Supplier Portal).

Опыт работы
ООО ДЭСКА
Генеральный директор
февр. 2015
апр. 2017
Должностные обязанности:

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества;
- Обеспечение экономических показателей компании (REBIT, EBIT, EBITDA, Net result), годовое и месячное бюджетирование, проведение инвентаризаций, балансовых комиссий;
- Развитие на предприятии HR-функции, цель – сделать предприятие привлекательным работодателем;
- Проведение переговоров с ключевыми потребителями;
- Организация закупочной деятельности, ценовые переговоры с поставщиками;
- Запуск новых проектов, управление изменениями, увеличение производственных мощностей;
- Постановка и развитие системы управления охраной труда (Green Cross, top safety visits, near miss, safety audits);
- Отчетность перед акционерами
- Внедрение системы управленческого учета 1С 8УПП;
- Адаптация предприятия под условия работы в кризис;
- Стратегическое планирование развития предприятия;
- Оптимизация производственного процесса, внедрение современных методов управления производством;
- Бюджетирование, ведение работы по сокращению издержек.

Достижения:  Сформулирована Миссия, Видение и Стратегия компании;  Поставлены персональные цели на год всем директорам по направлениям;  Создана система KPI (Balanced Score Card - сбалансированная система показателей), результат – упорядоченная работа всех структурных подразделений на достижение прибыли;  Внедрение TPM, результат – уровень поломок оборудования снизился до менее 4%, дисциплина и порядок в цехе;  Организована работа дирекции по логистике, совершенствование логистической функции, внедрение MMOG/LE. Организован учет движения ТМЦ, исключены недостачи по результатам инвентаризации;  Работа над повышением OEE, OLE, снижением BDR, change-over time, результат - время простоев снизилось до минимального уровня, поломки оборудования не превышали 4%;  Успешно пройден аудит ASES;  Визуализация производственной деятельности по всем направлениям, результат – все сотрудники осведомлены о результатах работы предприятия;  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949;  Увеличение экономической эффективности предприятия. Обеспечение высокой рентабельности произведённой продукции;  Показатели:  customer ppm снижен с 3000 до 0,  internal ppm снижен с 30000 до 700  Уменьшены цеховые и складские площади на 1/5 за счёт перестановки оборудования в соответствии с методологией бережливого производства.
Описание деятельности компании: Производство каркасов сидений для LADA, Renault, Nissan
ДСК Пластик Омниум Инержи
Директор по качеству
мая 2012
февр. 2015
Должностные обязанности:

- руководство службами качества двух производственных площадок;
- методическое руководство всеми службами предприятия (производство, технологи, закупки, логистика, обслуживание оборудования, продажи, охрана труда, кадры, IT) в части развития систем менеджмента, управления изменениями, выполнения корпоративных требований по HSE (green cross, near miss, top safety);
- развитие локальных поставщиков посредством проведения аудитов;
- вся стратегическая и текущая работа по развитию качества на двух производственных площадках (Тольятти и Ставрово: входной контроль, операционный контроль, приемочный контроль, периодические испытания, сертификация продукции, гарантия, снижение внутреннего брака, планирование и прохождение всех аудитов, отношения с потребителями и т.д.) плюс организационная работа по качеству в связи с запуском третьей производственной площадки (Санкт-Петербург);

Достижения:  Добился для предприятия ранга B ASES (Renault);  Показатель customer ppm снизил с 400 до 0;  Добился для предприятия статуса "отличный поставщик" АВТОВАЗа;  Организовал выполнение спецтребований потребителей - customer specific requirements - таких как SREA, ANPQP и т.д.;  Организовал производственную систему предприятия в соответствии с требованиями головной компании (Inergy);  Успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949 и системы экологического менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001.
Описание деятельности компании: совместное российско-французское предприятие по производству топливных систем на LADA, Renault, Nissan, Ford) г. Тольятти, start-up
Русская корпорация транспортного машиностроения
Директор по качеству
дек. 2010
авг. 2011
Должностные обязанности:

- Руководство дирекциями по качеству 5 предприятий, входящих в периметр управления холдинга ("Рузхиммаш", "ВКМ-Сталь", "Висмут", "Неон", "ВКМ-Сервис");
- работа с заводскими инспекциями ЦТА ОАО "РЖД" в части предъявления продукции и проведения аудитов производства;
- вся текущая и стратегическая работа по обеспечению качества в холдинге.

Достижения:  Организовал обеспечение качества в запускаемом цехе крупного вагонного литья "ВКМ-Сталь".
Описание деятельности компании: крупный холдинг по производству грузовых вагонов, литья, входящий в Русские Машины, численность 8000 чел.
Обучение
Чувашский государственный университет
Менеджмент
диплом
Чувашский государственный университет
аспирантура
кандидат экономических наук
Повышение квалификации
IATF 16949
DQS, Ярославль
2017
Общая информация
Отрасль: Автопром, машиностроение, производство оборудования
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Генеральный директор
в браке
Тольятти
Языки
Английский (Свободный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment 441018775
Роман Сюров

Сюров Роман Владимирович. 38 лет. Последние 11 лет работал на руководящих должностях в машиностроении.
Я прирожденный антикризисный менеджер, и так случилось, в настоящее время нахожусь в активном поиске перспективной работы.
Я знаю, как преобразовать производственное предприятие до европейского уровня. Я способен обеспечивать прибыль в любых экономических условиях. Я умею выстраивать долгосрочные успешные отношения с ключевыми партнерами компании, а также эффективно управлять командой профессионалов.
Имею опыт успешного преобразования производственного предприятия до международного уровня – производитель каркасов автомобильных сидений. Качество продукции повысилось с 3000 до 0 ppm, а предприятие успешно прошло все аудиты. Прибыль предприятия составила 12 млн. рублей при 41 млн. рублей убытков годом ранее.
Все описанные изменения по продолжительности заняли год.
На эту и другие темы мною опубликованы несколько статей на профильных ресурсах – Управление производством и E-xecutive.
Коллеги и партнеры рекомендуют меня как хорошего организатора, честного, предсказуемого человека, инициативного и всегда нацеленного на результат.
Умею оценивать производственную ситуацию, принимать решения и договариваться с коллективом. Особое внимание уделяю формированию сплоченной команды, подбором персонала всегда занимаюсь лично.
Считаю, что залогом успеха является внимание к мелочам, порядок и дисциплина.
Я стараюсь развиваться всесторонне, люблю получать новые знания, поэтому мое стремление к постоянным улучшениям окажется очень полезным Вашей компании, что в конечном итоге скажется на укреплении Вашего бизнеса и выпуске конкурентоспособной продукции.
Закончил Чувашский госуниверситет по специальности «менеджмент». Имею ученую степень кандидата экономических наук.
Женат, двое детей.