Модель стиля эффективного руководителя

Стили управления бывают авторитарный, демократический и либеральный. В западных компаниях часто используется демократический стиль управления. Какой стиль или какие стили используете Вы и почему? Какой хотели бы освоить?
Интересно услышать Ваше мнение.

Комментарии
Бухгалтер, Санкт-Петербург

Да, соглашусь с последним утверждением о том, что "стиль руководства приходиться определять и подбирать, в зависимости от специфики предприятия". Я работала в разных компаниях, и руководители у меня были тоже самые разные. И мне кажется, что авторитарный стиль для главного человека в компании подходит как нельзя кстати. Но в моем случае руководители выросли из моего же отдела, в своей отрасли были большими профессионалами и поэтому их решения у меня вызывали уважение. И я знала, что подчиняюсь более опытному человеку. И он готов был брать на себя ответственность.

А демократично настроенные начальники кажутся мне бестолковыми, не способными на поступки. Они перекладывают все решения на подчиненых. Зачем тогда мне начальник?


Генеральный директор, Москва

Не прочитал в комментариях главного. Кто ОНИ для кого вы выбираете стиль? Если назвать словом "работяги", "офисный планктон", "подчиненные", то тогда все ясно. Хватит и этих стилей. В зависимости от своего внутреннего стержня (слабостей, боязливости, агрессии и т.д) руководитель выстроит СВОЮ, удобную ему,систему управления. ... А другой совместит все. т.к он знает Иванова, Петрову, Сидорову изнутри...знает как ими управлять для достижения результата. Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))

Партнер, Украина
Андрей Баландин пишет:
... Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))

Куда приезжать?

А то у Вас получается как у известного литературного героя - очень настойчиво приглашал Остапа Бендера в гости, но адрес почему - то не оставил.

Консультант, Москва

Когда-то освоив и приняв концепцию ситуационного лидерства (выбор стиля управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации сотрудника по отношению к поручаемой задаче), как HR внедряла эту модель в компаниях, как руководитель использовала сама в управлении людьми. Ну, а в цейтноте-то, конечно, "скатывалась" к авторитарному стилю:)

Генеральный директор, Москва
Юрий Петров пишет:
Андрей Баландин пишет:
... Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))
Куда приезжать?
А то у Вас получается как у известного литературного героя - очень настойчиво приглашал Остапа Бендера в гости, но адрес почему - то не оставил.

Данный вопрос можно озвучить без цитирования классики. Приглашаю в г. Сергиев Посад. В любое время и день. Адрес, к сожалению, оставить не могу в общем доступе. А то многие украинские партнеры потянутся за получением новых знаний...для поднятия своей экономики. Если Вам нужен конкретный адрес, то для этого имеется "личка". А также можете воспользоваться услугами данного портала по передачи информации. И еще просто зайти на сайт и отправить письмо с пометкой "не от Остапа Бендера". ... мне инф-цию передадут....троллить не надо)))

Генеральный директор, Москва

Основной стиль управления - демократический, однако использую иные стили в зависимости от текущей ситуации (консультативный и авторитарный). Авторитарный иногда просто необходим в конфликтных и кризисных ситуациях. Единственный стиль, который я не использую - либеральный. Попустительство и низкая требовательность еще никому не приносила успеха.

Менеджер, Санкт-Петербург

Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

Партнер, Украина
Илья Ланин пишет:
Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

Всегда мечтой непрофессионального руководителя было "нанять правильных людей" для того, чтобы не выполнять свои ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ по управлению. В большинстве случаев потому, что профессионально управлять они НЕ УМЕЮТ и учиться НЕ ХОТЯТ.

Исключение (иногда) - управление творческим коллективом (чистая наука, театр), но даже в этом случае успеха чаще добиваются жесткие руководители. Например, вспомните наиболее успешных режиссеров - за редким исключением все были "тиранами", а не "либералами".

Менеджер, Москва

Один стиль на все случаи жизни????

Стиль и методы управления определяются внешними и внутренними условиями и голосование по этому поводу - бессмысленно.

"Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать" (С) Питер Ф Друкер

Партнер, Украина
Виталий Елиферов пишет:
Один стиль на все случаи жизни????
Стиль и методы управления определяются внешними и внутренними условиями и голосование по этому поводу - бессмысленно.
"Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать" (С) Питер Ф Друкер

Виталий, если Ваш комментарий адресован мне, то я уже писал о невозможности применения одного стиля управления 07 июля 2017, 23:42:

".. Выбор более эффективного стиля управления определяется в каждом конкретном случае сочетанием разных факторов внутреннего контекста организации.

Например:

- уровнем образования и культуры объектов управления - сотрудников (попытайтесь применить демократический стиль управления "работягами" на стройке),

- корпоративной культурой организации,

- сложностью бизнес - процессов и т. д.

И даже стилем, который подходит руководителю (ломать себя сложно)."

А мой последний комментарий касается утверждения И. Лапина о том, что существует самый правильный стиль управления ...

Илья Ланин пишет:
Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

Партнер, Красноярск

А можно, я вброшу? Если мы, например, введём термин "процессный", это как, перпендикулярно вашей градации? А то ни один предложенный что-то не нравится. Попахивает, знаете-ли:

1. Авторитарный - "я сказал(желательно рукой по столу ещё хлопнуть)! и чтоб к вечеру исправили!"

2. Демократический - "коллеги, давайте уже решим, кто побежит чинить прорыв"

3. Либеральный - "ну, вы же сами умные, решите там, что и как, потом расскажете"

И где тут управление? А нету... Ибо не чувствуется ответственности, однозначной и разнесенной по уровням управления. А чувствуется "творческий" подход к работе, когда её каждый раз придумывают, как выполнять-то.

Партнер, Украина
Олег Севодин пишет:
А можно, я вброшу? Если мы, например, введём термин "процессный", это как, перпендикулярно вашей градации? А то ни один предложенный что-то не нравится...

Олег, рискну предположить, что кроме 1. Стилей управления еще есть и 2. Технологии управления, и 3. Инструменты управления. Так что не "перпендикулярно", а скорее "параллельно".

Менеджер, Москва
Юрий Петров пишет:
Виталий, если Ваш комментарий адресован мне, то я уже писал о невозможности применения одного стиля управления 07 июля 2017, 23:42:


Юрий! Если я пишу кому- либо, то прямо указываю, кому это адресовано (нет у меня уже времени на анонимность и еть-еватость высказываний).

" Несколько лет назад, изучая менеджмент в сфере культуры — управление оперными и балетными труппами, театрами и оркестрами, — я убедился, что людьми творческих профессий нельзя руководитьтак же, как рабочими на производстве. Менеджеры не могут планировать,организовывать и контролировать их работу так, как написано в учебнике." [ Ицхак Адизес]

"Только путем принудительной стандартизации методов, принудительного использования наилучших орудий и условий труда и принудительного сотрудничества можно обеспечить это общее ускорение темпа работы. Обязанность же принуждения к выработке стандартов и к обеспечению необходимого сотрудничества лежит исключительно на администрации предприятия" [Фредерик Тейлор]

И оба правы, но для разных случаев.

Люди, которые пытаются выбрать один стиль управления на все случаи жизни, похожи на школьника, который выучил 10 букв и пытается читать книги. Жизнь намного разнообразнее, поэтому исходный пост содержит более правильные слова ( "... Какой стиль или какие стили используете Вы и почему?" - СТИЛИ - во множественном числе). А советчики попытались устроить голосование "какой стиль лучше", при этом каждый имел в голове свою картину. Никто не попытался посмотреть на проблему системно, как на совокупность внешних и внутренних факторов.

Это пустая трата времени. Лучше сформулировать: при каких условиях, какой стиль лучше работает. Для этого придется взять классификацию зрелости организации (выбирайте: "Емельянов-Поварницына" "Адизес", "Минцберг", "Шейн" и т.д.), внешние факторы (развитие, кризис рынка, конкурентная борьба, возврат инвестиций), область деятельности (high-tech завод или творческий коллектив ...) ... и еще много чего.

Партнер, Красноярск
Юрий Петров пишет:
Олег, рискну предположить, что кроме 1. Стилей управления еще есть и 2. Технологии управления, и 3. Инструменты управления. Так что не "перпендикулярно", а скорее "параллельно".

Рискну предположить, что применительно к цитируемому Вами, оно и 1 и 2 и 3 в одном флаконе.

Партнер, Украина

А в "одном флаконе" получается когда появляется термин "корпоративная система управления" - там и стиль управления, и технологии управления и много чего другого...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Новости
В ЦНТИ Прогресс прошел семинар по сложным вопросам документации

Валентина Андреева провела семинар по новеллам трудового законодательства для слушателей ЦНТИ Прогресс.

МРЦ запустил набор на курсы для поступающих на Президентскую программу

Программы «Бизнес-проектирование» и «Деловой английский язык» разработаны с учетом критериев оценки кандидатов при прохождении конкурсных испытаний.


Компания Columbus автоматизировала передачу данных в сети магазинов «Гроздь»
Cеть начала работу со специализированным ПО для передачи данных в Единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС).
Вышел новый релиз программы «АЛТИУС – Управление строительством»

Релиз под номером 10.11 содержит 30 новых полезных дополнений.

Сейчас на сайте
1235 пользователей