Как продать тому, у кого «спасибо, все уже есть» ?

Предмет: Продажи B2B полиграфической и сувенирной продукции в Москве, конкуренция очень высокая.
Типичная ЦА: компания 100-400 чел., женщина 25-40 лет в должности менеджера по рекламе и/или маркетингу, она же и ЛПР.
Мотивация у ЦА рассматривать предложения от новых поставщиков: НИКАКОЙ.
1. 10-15% откатные и этим все сказано, причем в некоторых сферах, создается впечатление, что все 90%.
2. более 50% - зачем, что либо менять когда все уже налажено, вышестоящее руководство устраивает, зачем искать приключения на свою ж….?
2.1. у нас дешевле – не аргумент, ЦА платит не из своего кармана, да и не дешевле, как правило, а так же, разница в 10% не повод для смены поставщика, с которым работали годами.
2.2. у нас условия (качество, сроки, доставка, персональный менеджер, отсутствие предоплаты или отсрочка платежа) лучше – если быть до конца честным, у всех все примерно одинаково, кто как сразу договорился.
2.3. старый=текущий поставщик действительно очень хорошо, так что, от добра - добра не ищут.

Однако расширять в таких условиях клиентскую базу все равно надо. Отсюда прошу Вас коллеги посоветовать, что по Вашему, приносит большую эффективность. Дам сразу и свои комментарии.

1.Выставки - несколько лет назад приносили ошеломительные результаты, выставки посещали представители крупных компаний с реальным интересом найти себе нового партнера/поставщика, узнать что-то новое, с каждым годом все хуже, максимум затраты на выставку себя окупают, не более, типичный портрет сегодняшнего посетителя это менеджер РА или типографии, по сути конкурент, причем судя по визиткам из года в год одни и те же люди.)
3. Директ-мейл – когда были «свои» люди на почте, отдача была на 5+, клиенты звонили со словами «…мне прислали ваш каталог, я хочу….», последние годы пользовались и ДМ-агентством и почтой и рассылкой с вложением в профильный журнал –отдача близка к нулю. Ощущение такое, что, получив от нас рекламные материалы и оплату, 90% их просто сразу выкинули на помойку, ничего не рассылая. ПОСОВЕТУЙТЕ ПРОВЕРЕННОЕ, ДМ-АГЕНТСТВО!!!
4. Холодные звонки (пробиться опытному менеджеру сквозь секретарские барьеры к ЦА не сложно, а вот заинтересовать его, назначить встречу и презентовать продукт и компанию % низкий)
5. Рекламные модули в профильных изданиях – дорого, отследить отдачу практически не реально, ЦА такие издания просто «пролистывают», не более.
6. Посещение отраслевых выставок - с целью найти клиента, преимущества есть, можно наглядно оценить потребность компании в продаваемом продукте, присутствуют часто представители ЦА (по должности положено), но они то, там чтобы продать свой товар, а не для того чтобы вы им что-то продали, предложения принимаются с кислыми минами на лице.

Может есть другие более эффективные способы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер, Москва
Мидхат Семирханов пишет: Это из реального за последние полгода. по мне вся полиграфия оперативная. Есть жесткая(периодика) и мягкая. По мне главная задача оборудование(если оно есть) загрузить да рентабельность поднимать. Меня всегда радуют придуманные псевдорамки. Тем что менеджер умеет отвечать в своих очень "условных рамках". При этом аболютно не может раздвинуть границы своего подхода. Он знает только 50 шаблонных вариантов. Ибо 99% входящих звонков as case "сколько стоит A4 в два цвета"? А правильный вопрос " можете ли Вы сделать шедевр?"
Вы видели тканные полноцветные открытки? Там даже знаки Зодиака - шедевры ;) А сроки зависят от художника в первую очередь, если Вам нравятся готовые образцы, - это стандартные и прогнозируемые сроки. Бывает так, что клиент представляет себе шедевр, который не может точно описать, тогда только на подбор цвета уйдёт месяц, - минимум! В Жаккардовом ткачестве, как и в полноцветной печати, - попасть в цвет, - это обеспечить нашему высококонкурентному и клиентоориентированному бизнесу реальные продажи. Ошибка в цвете обесценит отлично отрисованный шедевр. Торопить художника нельзя. A4 в два цвета Вам в срок сделают, что в полиграфии, что в жаккарде. От оттенков чёрного продажи не зависят. А от баланса цвета ВСЁ зависит. Найдите нам в Москве гениального цветовика, и мы будем его любить, как родного.
Ольга Павлухина пишет: А какое вот например в этом сегменте КПД обзвона?
Значительно ниже, чем КПД обхода без звонков, с хорошей подборкой образцов. Direct mail, кстати мы недооцениваем. У этого способа есть приемущество контакта с клиентом без ощущения drop from the clouds. Обход клиентов не очень корректен, по отношению к клиенту, но зато 100% контакт. Правда мы-то цели массового охвата рынка никогда не преследовали.
Торговый представитель, Италия

Думай! (девиз IBM)
Чтобы продать, надо заинтересовать.
А чтобы заинтересовать, надо подумать как.
В общем, думай голова ... :?:

Менеджер, Москва
Евгений Шолтуян пишет: А чтобы заинтересовать, надо подумать как. В общем, думай голова ...
Спасибо. Как... зависит от степени наблюдательности. Спекулянт - не перекупщик... Он - мыслитель, наблюдатель, провокатор. Зоринская тема.... С теми, у кого всё есть можно быть только спекулянтом, - продавцом быть недостаточно.
Менеджер, Омск

Всем здравствуйте.
Прочитала почти всю тему. Хочу поделиться...
Моя ситуация такая.
Я - менеджер-продажник в крупной издательской фирме. Работала еще до кризиса, а потом ушла в дикрет и как раз грянул этот кризис. Теперь я вышла на работу и столкнулась с такой ситуацией - к клиентам (я имею в виду новых) очень сложно пробиться, если не сказать практически невозможно. После того, как я просто представляюсь (кто я и от куда) мои потенциальные клиенты практически сразу отвечают - "Спасибо, не надо" и бросают трубку. Если все же удается пробиться через эту глухую стену, то в процессе выясняется, что причина банальна - нет денег, звоните ближе к весне и все такое прочее...
Очень бы хотелось услышать советы асов. Может это просто я отстала от жизни за период дикрета...или еще чего?
Как-то груснова-то. Я не привыкла от своей работы получать мизерную отдачу. Хочется максимально увеличить результативность

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
"Сложно продать кому-то, что-то, если у него на это нет денег" Один из людей, у которых Я учился торговле - араб по национальности. Однажды, Я его спросил:"Махамад, скажи, почему когда ты открываешь магазин, то все магазины в соседних кварталах закрываются?" Он ответил:"Я с 5 лет торговал в отцовской лавке нитками. Мы жили на улице ниточников и нам нельзя было торговать другим товаром. У меня было 300 видов зеленых ниток. Однажды я не смог сделать так, чтобы клиент выбрал нужный тон зеленых ниток. За это меня отец бил кнутом. И я ему очень благодарен." Тогда Я понял, что нифига не понимаю в конкуренции. Найдите сильного продавца и дайте ему кнут. Тогда и научитесь.
Виктория Белова пишет: Спекулянт - не перекупщик... Он - мыслитель, наблюдатель, провокатор.
Он умеет продать раньше, чем купить.
Виктория Белова пишет: Зоринская тема....
Отнють! Виктор Нидерхоффер "Университеты биржевого спекулянта": "Я - спекулянт, я зарабатываю на хлеб тем, что ворочаю большими волнами. Строго говоря, мои функции в экономике заключаются в том, что я обеспечиваю равновесие спроса и предложения. Я продаю, когда цены растут, и покупаю, когда они падают. Когда цены растут и потребители стремятся скорее обменять свои деньги на товар, я беру у них деньги и даю им товар. Таким образом я сбиваю цены и препятствую возникновению дефицита. Когда же цены падают, а производителям надо получить деньги за свою продукцию, я даю им деньги и беру их товар. Таким образом, поддерживая уровень цен, я предотвращаю банкротство производителей, регулируя товарное производство. Это похоже на то, как капитан распределяет запас продовольствия в неожиданно затянувшемся рейсе."
Менеджер, Омск

От того что меня "бьют кнутом" мне легче не становится. Я перелопачиваю кучу инфы в день, а результат минимальный. Ведь дело не в том что я не хочу работать, а в том, что моя работа не эффективна, или правильнее сказать малоэффективна.

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Главное там не то "чем бьют", а "кто бьёт". И "за что бьёт".

Инфу можно лопатить, когда знаешь, "что ищешь?". А Вы - теряете время и увеличиваете сомнения.

Менеджер, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Он умеет продать раньше, чем купить.
Вывод: работать только под заказ? В иных случаях даже интуиция и трезвый расчёт не страхуют от проколов. Или делать совсем маленькую наценку и брать объёмом? Однако... грош цена той работе, за которую платят копейки. А информация о ценах сейчас и у покупателей, и у продавцов самая свежая.
Он умеет продать раньше, чем купить
Не понимаю :oops:
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
"Я часто вспоминаю эти мудрые слова. Простые люди привыкли сначала покупать, а потом продавать. У таких сделок должна быть оборотная сторона. Этим занимаются профессионалы. В условиях рынка можно ожидать, что профессионалы сделают деньги на привычке простых людей сначала покупать. " (ещё из одной умной книжки)
Менеджер, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Инфу можно лопатить, когда знаешь, "что ищешь?". А Вы - теряете время и увеличиваете сомнения.
Инфу на первых порах приходится сортировать, чтобы выяснить интерес своего клиента. А попутно создать для него образ, под которым будет работать продавец. Продавец, вообще-то артист, - надо войти в роль, которая заставит клиента относится к продавцу с определёнными эмоциями. Никак - это тупик. Личные отношения с клиентом требуют импульса. Толчка: интерес к информации плюс эмоции.
В условиях рынка можно ожидать, что профессионалы сделают деньги на привычке простых людей сначала покупать. "
Да... надо только вселить в них веру, что они это потом продадут, - причём легко. Значит надо помочь им продать. Информации стало быть надо иметь и за себя и за того парня. Если клиент купит, а потом сам не продаст, - не простит.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Теперь не понял Я.

Вы сначала покупаете. Потом добавляете свою наценку и продаете.
А Я сначала нахожу кто купит, забираю деньги и ломаю того, кто продаст, чтобы мне осталась экономия.
Вы буксуете, а Я двигаю рынок. Вниз, правда. Но, оно ему на пользу.
Кто понимает - поймет.

Поэтому, мне сложно, что-то объяснять на этом ресурсе... :oops:

Менеджер, Москва
Валерия Сорокина пишет: От того что меня "бьют кнутом" мне легче не становится. Я перелопачиваю кучу инфы в день, а результат минимальный. Ведь дело не в том что я не хочу работать, а в том, что моя работа не эффективна, или правильнее сказать малоэффективна.
Надо пробовать систему свёртывания - развёртывания. Принцип по которому пишут шпаргалки. Расширять тему, потом резко сворачивать. На поверхности окажется самая нужная стержневая информация. На каждого клиента неплохо ориентироваться индивидуально. Даже если просто обзвон - покуражтесь, - не бойтесь. Отказом больше, отказом меньше. Зато отработаете интонацию голоса. Почувствуйте себя на рынке, в буквальном смысле. Видели не замолкающих торговцев? Иногда просто асы попадаются, вдохновляет :D
Менеджер, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Теперь не понял Я. Вы сначала покупаете. Потом добавляете свою наценку и продаете. А Я сначала нахожу кто купит, забираю деньги и ломаю того, кто продаст, чтобы мне осталась экономия. Вы буксуете, а Я двигаю рынок. Вниз, правда. Но, оно ему на пользу. Кто понимает - поймет.
Если это чистая продажа, - понимаю. А если производство? Наценка - это издержки производства, а не только торговая дельта. Хотя нитки могут оказаться и ликвиднее того, что из них соткали, - продавать всё равно надо. В этом случае, когда выбора ЧТО продавать у спекулянта нет. Ему остаётся быть только провокатором :)
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Виктория Белова пишет: В этом случае, когда выбора ЧТО продавать у спекулянта нет.
Это у ПРОИЗВОДИТЕЛЯ нет. И у ОТДЕЛА ПРОДАЖ этого предприятия. А у СПЕКУЛЯНТА выбор есть всегда. Это как сказать, что у живописца нет выбора, что рисовать. Не нужно из художника декоратора делать. Это МЫ диктуем производству "что делать". А не наоборот. И счаслив тот производитель у которого есть такой лоцман (если, конечно производитель не глухой и не слепой, как 90% на постсовете)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Спрос на HR-специалистов вырос в 2,4 раза за год

Зарплатные предложения в этой сфере также выросли на 32%.

Штрафы за отказ трудоустраивать людей с инвалидностью вырастут в три раза

Для юридических лиц планируют ввести штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

Четверть россиян не пойдут в отпуск этим летом

У каждого третьего опрошенного увеличился бюджет на летний отпуск по сравнению с 2023 годом.

«Яндекс» заменит курьеров роботами

В сборке уже находятся 130 роботов-курьеров.