Здравствуйте, коллеги. Обращаюсь к опытным консультантам и тренерам, а так же к моим коллегам HR, особенно специализирующимся в T&D сфере.
Ставлю систему обучения и развития в компании (иностранное производство, добыча...),
Хочу составить "матрицу тренингов" :
1) вертикально разбив их по уровням позиций,
2) горизонтально по типам тренингов
*3) и отдельно "сбоку" ;) дописав функциональные тренинги.
Хочу еще отельно систематизировать развитие по :
1) типам обучения: внешнее \ внутреннее \ на рабочем месте \ обучение у других \ саморазвитие и т.п.
и
2) видам активностей по компетенциям (примерам развивающих мероприятий) - это больше относится к On-the-Job training, обучению у других и саморазвитию.
так, чтобы в каждой таблице в каждую ячейку можно было написать перечень тренингов , которые могут решить данную задачу, а по видам обучения предложить перечень конкретных активностей, шагов на развитие каждой из выбранных компетенций.
Составила обе таблицы , компактно, в одном Excell файле на двух листа, как и хотела.
Но неудовлетворена :| - хочется более изящно :-! .
Наверняка у более опытных коллег-тренеров-консультантов есть опыт такой систематизации видов обучения и мероприятий по обучению. Поделитесь, коли не жалко .
Или кто видел литературу или статьи о этом - кинь ссылочки, плиззз,
а я потом выложу тоже,что нашла или что у меня получилось - мне не жалко :oops: .
PS: пожалуйста - Хочется конкретики и конструктива! без наездов и упреков в "халявности".
Буду признательна за предметные наработки на личный ящик Elvira_ko@mail.ru.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Спасибо, Евгений, написала Вам
Уважаемая Эльвира!
Мне кажется, для производства (добыча, как Вы написали) очень важным типом обучения является обязательное обучение, т.е. по требованию надзорных органов. Такое обучение очень гармонично ложится в матрицу, которую Вы создаете, а именно: есть категории персонала (генеральный директор, главный инженер, главный специалист, руководители направлений, инженерно-технические работники), для которых четко определен уровень их знаний и периодичность повторной проверки и, соответственно, подготовки. Необходимость такого обучения не вызывает сомнения ни у вышестоящих руководителей, ни у собственников бизнеса. Я думаю, если матрицу начать именно с такого обучения, то дальнейшее приложится уже более логично.
Будут вопросы - пишите.
С уважением, Михаил (MikSpace@list.ru)
Уважаемая, Эльвира, добрый день!
Я могу показаться не внимательным, но скажите пожалуйста, для чего Вам эта таблица?