Начну со случая из жизни. Мне надо было навестить друга в одной из частных клиник после операции. Узнал адрес, приехал, ворвался в клинику, провел там 10 минут и понял, что больше возвращаться туда не хочу. Почему?
Осмотрелся по сторонам. На первый взгляд все неплохо: свежая частная клиника, современное здание, новая мебель, врачи в халатах расхаживают по коридорам, стоят вендинговые аппараты.
Отмотал ситуацию назад и внимательно прислушался к себе:
- Все началось со звонка. Пришлось немало подождать на линии ответа оператора. На мой вопрос о том, как проехать к клинике, она отвечала коротко и нервно.
- На входе в клинику я буквально врезался в скрипучие двери, потому что очень спешил к другу.
- Все происходило в послеобеденное время, поэтому в клинике пахло смешанным запахом теплой гречки и супа.
- На стойке регистрации было три рабочих места, но все равно собралась большая очередь из посетителей.
- Уборщица с недовольным видом протирала пол и, не смущаясь, ругала тех, кто, по ее мнению, своим визитом портит начищенные полы.
- Охранник с грозным видом стоял у входа и бдительно осматривал всех входящих и выходящих.
- Холл клиники – большой и широкий, но мест, чтобы присесть, было мало.
- Вендинговый аппарат не работал.
- Доктора стояли в середине холла и рассказывали друг другу анекдоты и смеялись. Врач, с которым я хотел поговорить о состоянии моего друга, отвечал со сжатыми зубами, говорил коротко, терминами и просто хотел отвязаться от меня, чтобы и дальше слушать анекдоты коллег, забыв о том, какую большую сумму мы заплатили за операцию и о том, что он из этой суммы получит неплохой процент.
Специально все это запомнить я не мог, мой мозг был занят мыслями о здоровье друга и другими делами, но мое подсознание работало и фиксировало все моменты. В итоге оно сделало вывод – сюда больше не ходи.
Почему качество обслуживания важнее для успеха бизнеса, чем цифры
Мнение клиента о компании складывается из всех маленьких плюсов и минусов, которые фиксирует его подсознание. Решение о покупке принимается на подсознательном эмоциональном уровне, и влияние на это решение оказывают все факторы: физические, визуальные, психологические (которые являются ключевыми) и, конечно же, общение с персоналом компании.
Взятые вместе, все эти моменты и мелочи образуют тот комплекс, который мы называем обслуживание – это то, что чувствуют клиенты, но не могут объяснить.
Сегодня в насыщенном товарами и услугами мире бизнеса конкуренция новизной или демпингом цен не может иметь реального долгосрочного успеха. Любой, даже самый крутой и современный продукт или услуга могут быть скопированы, а ценовая война в конечном итоге приведет к тому, что рынок будет разрушен для всех участвующих сторон. Клиенты получат дешевые цены и некачественные товары, владельцы бизнеса – низкую прибыль, а порой и убытки.
Обслуживание – это мощнейший мультипликатор, умножающий результаты рекламы, маркетинга, PR и продаж.
Мы становимся свидетелями того, как компании декларируют о высоком качестве обслуживания. Но, увы, делом эти слова никак не подкрепляют. Есть несколько основных причин, почему так происходит:
- Первая – это необходимость огромного труда в прямом смысле. Намного удобнее закупить дорогое оборудование, мебель, одеть персонал в красивую униформу, нарядить офисы и помещения – сделать то, что можно купить за деньги. Но это тело бизнеса, а обслуживание – его душа. Вот с душой всегда проблема, поскольку надо ее очень долго пестовать и выращивать.
- Вторая – в руководстве компаний находятся люди, которые верят только лишь в цифры. Да, цифры важны, но бизнес – это еще и эмоции, которые трудно измерить. Эдвард Деминг, специалист по управлению качеством утверждал, что если вы управляете компанией только на основе цифр, вы непременно разоритесь, поскольку цифры – не главное.
Что такое плохая прибыль
Несмотря на то, что все компании стремятся к прибыли, порой она бывает плохой и опасной. Опираться только на цифры – большая ошибка, о чем руководители нередко забывают, и именно обслуживание решает, какую прибыль они получают – хорошую или плохую.
Представьте себе следующую ситуацию. У компании, которая владеет сетью магазинов одежды, идет активная реклама. Отдел продаж рапортует о росте продаж, коллеги финансисты подтверждают эти слова отчетами об увеличении прибыли. Большой поток клиентов приводит к тому, что продавцы не справляются с наплывом покупателей, относятся к каждому из них поверхностно, без должного внимания и заботы. Прибыль в итоге есть, но она плохая. Почему?
Плохую прибыль не видит финансист, потому что в его отчетности цифры выглядят одинаково привлекательно, но это сразу должны понять и почувствовать директор по продажам и руководитель компании.
Оплата прошла, компания получила прибыль, но клиент остался недоволен: его игнорировали, не были должным образом вежливы и аккуратны в общении, обслуживание было долгим, жалобы по поводу товара остались без ответа. Покупатель уходит недовольным и не возвращается, а компания получает «плохую прибыль». В дополнение к этому, все окружение покупателя узнает о его негативном опыте.
Простой и частый пример плохой прибыли – компания уменьшила количество сотрудников call-центра: расходов стало меньше – прибыль, соответственно, увеличилась, а клиенты, не дождавшись ответа на линии, уходят к конкурентам и делают это молча.
Вложить деньги в рекламу гораздо проще: бренд сразу замелькает, рассказывать о запуске легко и красиво, можно увидеть быстрый эффект. Все причастные к проекту – герои:
- Агентство, которое запустило удачную рекламу.
- Маркетолог, который привлек много клиентов.
- Директор по продажам, команда которого много продала.
- Финансист и бухгалтер, которые регулярно работают над расходами и рапортуют о прибылях.
Они будут героями даже в случае некачественного обслуживания, ведь прибыль есть.
От кого и от чего зависит качество обслуживания
Только руководитель компании несет ответственность за качество обслуживания. Он просто обязан видеть всю картину целиком и понимать опасность краткосрочного геройства.
Чтобы играть на долгих дистанциях, руководители начинают искать волшебную палочку. И находят – это тренинги. Приглашают лучших тренеров, вкладываются в развитие персонала, а результатов никаких. В чем проблема? В отсутствии комплексного видения и подхода.
Представьте себе, что компания организует тренинг для команды продаж. Что может пойти не так?
- Продавцы не имеют никакой внутренней личной мотивации ни к продажам, ни к развитию. Как пришли на тренинг, так и вышли.
- Команда маркетинга работает нечетко и в магазины компании привлекается большое количество людей, но это не целевая аудитория.
- Компания использует систему мотивация продавцов, которая не работает.
- Руководители на местах грубые, хамят своим сотрудникам, из-за чего у тех постоянный психологический стресс.
- У точек продаж нереально высокие планы по продажам, и люди на местах, зная, что даже при сильном напряжении не могут достигнуть плана, работают спустя рукава.
Таким образом, мы подошли к тому, что я называю системой 5П для получения идеального результата:
правильный человек + правильная адаптация + правильная мотивация + правильное развитие + правильный контроль
Формула начинается с правильного человека.
Качество обслуживания зависит от руководителя компании, его способности комплексного видения и умения мыслить долгосрочно, и людей, которых он берет на работу.
Какие люди умеют обслуживать
Учитывая, что первое и порой последнее впечатление клиента о компании складывается из его общения с людьми, то каких же людей принимать на работу?
Мы не можем следить за каждым из своих сотрудников и отсматривать каждый случай контакта персонала с клиентом. При этом мы знаем, что успех и прибыли компании зависят от качества каждого контакта каждого клиента с каждым из наших сотрудников. Именно по этой причине мы должны брать на работу людей с внутренней камерой – то есть тех, чьи ценности совпадают с ценностями компании, а в контексте данной статьи – тех людей, у которых в «заводских» настройках есть желания служить и обслуживать.
Клиенты ожидают от сотрудников компании следующие качества:
- заботливость;
- вежливость;
- честность;
- готовность помочь;
- оперативность;
- доступность;
- дружелюбие;
- знания;
- профессионализм.
Последние два пункта – то, чему можно научить, остальные – то, что должно быть по умолчанию. Человек либо заботлив по натуре, либо нет. Можно человеку объяснить, что такое заботливость, можно рассказать несколько случаев и показать примеры, но если он сам по себе внутренне не расположен к этому – заботливость будет либо наигранной (если рядом руководство), либо заботливости просто не будет. Можно научить человека улыбаться, но нельзя заставить его делать это.
Наряду с личными качествами немаловажное значение имеет отношение человека к своей работе. Люди порой стесняются того, что работают в сфере обслуживания. По этой причине надо обращать внимание на то, как человек видит свою работу. Если у него нет внутренней ориентации на работу с клиентами и оказание услуг, то его не стоит брать.
Как создать компанию с высоким качеством обслуживания: 15 советов руководителям
1. Понять и принять, что мнение клиента о компании и бренде будет складываться в результате всех его контактов с персоналом, начиная со звонка в офис или обращения. Не вы с вашим прекрасным высшим образованием будете влиять на мнение клиента, а ваш персонал.
2. Осознать, что бизнес – это не только цифры, а еще и эмоции клиентов. Хорошие цифры в долгосрочной перспективе будут складываться из тех правильных и положительных эмоций, которые ваша команда может передать клиентам или дать им возможность эти чувства пережить;
3. Брать на работу людей, внутренне настроенных на обслуживание. Подходите к набору людей скрупулезно и очень тщательно. Не соглашайтесь на то, что есть в наличии, держите свою планку высокой, ищите подходящих и соответствующих людей. Да, придется провести много времени на собеседованиях, надо будет отказывать тем, у кого есть опыт. Но это стоит того, поскольку человека, расположенного для обслуживания, можно научить делу и дать знания.
Задавайте открытые вопросы соискателям, придумывайте ролевые игры и смотрите, как будет себя вести кандидат. Проводите разного рода стресс-интервью, чтобы оценить его способность действовать в критических ситуациях и улаживать проблемы на месте.
4. Брать на работу настроенных на обслуживание, вежливых самих по себе людей важно, но этого недостаточно. Если вы хотите, чтобы сотрудник обращался с клиентом, как с особенным человеком, то и вы сами должны обращаться со своей командой по-особенному. И тут вопрос не только в высокой оплате труда – вопрос в отношении к людям. Руководитель компании – это садовник, который должен с большим терпением выращивать своих сотрудников;
5. Понять и принять, что в бизнесе материальное и физическое можно купить, и это все уже не то, чем можно конкурировать. Душа бизнеса – это качество обслуживания. Мнение клиента не продается и не покупается, а зарабатывается, годами и большим трудом. Именно по этой причине надо самому учиться выращивать людей.
6. Клиент – настоящий владелец компании, уважительное отношение к нему должно демонстрироваться во всем и всегда. Простой пример: в компаниях, где я работал руководителем, и сегодня в своем консалтинговом бизнесе во внутренней переписке с сотрудниками слово «Клиент» пишется с большой заглавной буквы «К» – это наше уважение к клиенту даже тогда, когда он нас не видит.
7. Дайте свободу действий в принятии решений и проявлении инициативности сотрудникам на местах. Если сотрудник принял неверное решение – оценивать его действия надо не по результату, а по его намерению и процессу. Одно резкое слово сотруднику, который неудачно решил недоразумение с клиентов может привести к тому, что в десяти следующих ситуациях сотрудник будет молча стоять и ждать, когда руководитель вмешается. А из искры недоразумения клиента может возгореться пламя.
8. Тренинги важны, но они не волшебная палочка. Зерна пшеницы можно бросить и в песок, и на асфальт, и на почву. Одно и то ж зерно даст всходы только лишь с почвы. Тренинги, информация, стандарты – это для правильных людей, которые хотят и готовы принимать информацию.
9. Будьте всегда в контакте с клиентами, используйте разные каналы и формы взаимодействия: онлайн-опросы, фокус-группами, живые интервью. Имея лучшее образование и огромный опыт работы, вы можете даже не догадываться о том, что надо вашему клиенту.
В 2004 году я работал руководителем крупной транспортной компании, работающей в сфере междугородних пассажирских перевозок. Разрабатывая новые услуги, решили для убедительности провести опрос среди клиентов. Опросили более 3 тыс. пассажиров в различных направлениях и получили результаты, которые нас удивили: в 85% случаев наши мысли о том, как лучше обслуживать пассажиров, совершенно не совпадали с их мнениями и ожиданиями.
10. Используйе различные инструменты внутрикорпоративного PR – лучшие сотрудники в обслуживании и общении с клиентами должны получать премии, выдвигаться вперед.
11. В производственном процессе может и должно быть единообразие. Все изделия с конвейера должны быть одинаковыми. Но в обслуживании клиентов все иначе: каждая операция должна быть очень индивидуальной, особой, подстроенной под покупателя. А для того, чтобы была индивидуальность, надо брать на работу таких людей, которые предрасположены к обслуживанию, вежливы, заботливы, готовы помочь и дружелюбны сами по себе.
12. Относитесь к сотрудникам так, как бы вы хотели, чтобы ваши сотрудники относились к вашим клиентам: будьте вежливы, заботливы и дружелюбны.
13. Уберите любую возможную форму моббинга и несправедливой конкуренции в компании. Помните, что человек, на которого с утра надавил руководитель или которому устроили травлю коллеги, испортив ему настроение и мотивацию, до вечера будет встречаться с клиентами. Покупатели увидят перед собой недовольного, невежливого и нетерпеливого сотрудника компании. О причинах такого поведения они не будут знать, но запомнят его отношение к себе.
14. Руководитель лично несет ответственность за психологическую атмосферу и чувство безопасности людей в своей команде. Люди не должны работать с оглядкой, бояться проявлять инициативу или устраивать гонения на кого-то лучшего или слабого. Люди нуждаются в поддержке, мотивации, одобрении. Нельзя думать о том, что они сами будут набираться энергии и мотивации. Это – обязанность руководителя.
15. Обязательно измеряйте удовлетворенность клиентов. Как утверждал великий Питер Друкер, мы не можем управлять тем, что не измеряем. Поэтому измеряйте, ставьте новые цели, поднимайте планку, принимайте решение, пишите стандарты, поясняйте, определяйте механизмы контроля и вперед, до следующего измерения удовлетворенности клиентов.
Я убежден, что обслуживание – это больше, чем стандарты, инструменты и цифры. Это – личная ответственность руководителя, его широкий кругозор и умение видеть целостность картины, мотивация и желание упорно работать.
Читайте также:
Это я фигурально выразилась, Анатолий) Хоть лавочник, хоть миллиардер, он же понимает, что он в рынке, кроме "невидимой руки" (по Смиту, кажется) есть еще там и невидимая нога) кот.пинет так, что вылетишь со свистом)
Слово служить уместно, когда мы говорим о Родине, семье, фирме, подразделении и даже начальнике.
Я предлагаю использовать слово работать, когда речь идет о клиенте.
Что касается улыбаться, то должны быть стандарты общения с клиентом и они должны быть на разных должностях свои.
И сотрудники должны хоть как-то понимать, знать и применять их.
Многим будет полезно пройти тренинг на темы "как улыбаться клиенту, как на него смотреть и т. д."
Вы правы, что есть люди, которые испортят любую инструкцию, но таких проще просто не приглашать работать в фирму.
Фирмы часто бросают своих сотрудников наедине с клиентами толком даже не объяснив, как с ними лучше общаться.
А потом жалуются, что клиенты уходят.
Не важно какой термин мы используем служить или работать, важно, как себя чувствуют клиенты контактируя с фирмой и ее сотрудниками.
Да, согласен. Хотя всё-таки у владельца огромного бизнеса вряд ли доходят руки до непосредственной заботы о людях. Там скорее всё-таки более масштабные задачи. В тех больших фирмах, где я работал, из людей как-то выжимали соки, чего уж там. В банках (работал в двух) довольно рабский труд. Какая уж там забота о людях. Им бы перед ЦБ хорошо прогнуться.
И всегда вспоминаю прекрасный фильм "Игрушка" - сцена, когда Рамбаль-Коше "идёт в народ": "как сын?" "У меня дочь"...
Вряд ли его личные руки доходят) согласна, так его задача – обеспечить и выстроить систему так, чтобы у его подчиненных доходили). Никто никакой компании в рыночной экономике не приносит денег кроме клиента)
У англосаксов есть старая поговорка: Сделай лучшую мышеловку в мире. . . . и мир проложит путь к твоей двери! Циннично немного) но суть.
Уважаемый Николай,
Выделенное жирным шрифтом очень важно.
Я уже писал в какой-то дискуссии на е-хе, что 100% продавцов знают, что покупателю нужно улыбаться. Пятая часть из них так и делает. Из тех, кто улыбается только каждый пятый делает это искренне, от души.
В нынешнее время "хоть как-то" не устраивает. Люди хотят уважения, персонального отношения и внимания (и это нормально). И если не получают его где-то, то просто перестают там бывать/заказывать/покупать.
Благо что выбор сейчас огромен.
Собственно об этом и ведется речь в статье.
Причем к клиентам таких допускать просто опасно.
"А Вы задумывались, какой корень у слова РАБОТА? РАБ! Брррр" (С) О.Романеев, пьеса для СТЭМ "Сарказм" ТолПИ времен 1977-78 гг., монолог тунеядца.
Я вижу в слове работать другой смысл.
Вообще не хотелось бы играть в слова, из-за этого главные смыслы теряются.
Мне вообще больше нравится термин "творить", но его мало кто готов применить к себе и своему делу.
Созидат, создавать - велик и могуч русский язык.
Интересная у вас беседа!
Труд - это общеславянское производное от латинской основы trudo – «принуждаю», «заставляю».
Словарь Даля:
Несомненно это тоже есть - обеспечить и выстроить. Но ведь функции фронт-офиса - это всего лишь часть бизнеса, а основная работа ведётся в бэке. И, на мой взгляд, бэк-офису такие большие начальники уделяют гораздо больше времени. Тот же банк - розничный бизнес в банке далеко не самый важный. Гораздо важнее - корпоративный.
В розничой торговле - я полностью с Вами согласен, но это не на все бизнесы можно рапространить. Хотелось бы, но, увы.
Интересная) Я как-то в одной соцсети проводила эксперимент)
Когда вы слышите или видите напечатанным слово "труд", какие первые ассоциации приходят вам в голову? Можно написать одну-две-три.
Наберется много ответов, во вторник, расскажу, что мелькает в мыслях у китайцев. Это очень любопытно! И дает ответ на многие вопросы.
Набралось около 250 ответов
Лозунг Труд Мир Май стал неоспоримым победителем в нашем ассоциативном эксперименте. На втором месте – обезьяна, превратившаяся в человека.
Вот ведь как идеология впечатывается в мозг.)
И никто, кроме одного человека, даже не вспомнил про В. Г. нашего Белинского с его «Труд облагораживает человека».
Навела меня на мысль провести этот маленький эксперимент недавняя статья одного известного российского экономиста, где он рассуждал о том, чью экономическую модель нам взять за образец. Англосаксонская, мол, не сработала, теперь элита пытается «шаг за шагом достичь китайской».
Модель, конечно, взять в пример и начать строить счастливое будущее, - раз плюнуть. Только в каждой модели есть еще один элемент - люди. Модель рушится не потому что она правильная или неправильная. Модель просто не может работать отдельно от того, кто призван ее воплощать. И важнее всего те, кто снизу.
Посмотрите, как отличаются реакции китайцев на слово-стимул «труд» от наших ответов.
"Если хорошо трудиться, всегда ждет успех, если делать что-то много раз, будет легко достичь успехов, если стараешься, то получится, старание – самое важное, мастерство рождается в упорной тренировке, мастерство приобретается в труде, если много работать, то успех придет".
И сколько я с ними не беседовала на эту тему, и на тренингах, и лично, у них всегда прослеживается связь между трудом, и результатом, то есть процветанием, богатством, успехом.
У нас, как видим из комментов, такая связь не обнаружена.
Почему? Понятно.
В «Книге песен» - стихах, собранных за пятьсот с начала Эпохи Западной Чжоу, труд восхвалялся, как источник счастья, радости, богатства, удовольствия и благодарность духам предков.
Из 197, проанализированных лингвистами, наших сказок «труд» непосредственно затрагивается в 7, хотя лень и праздность осуждается во многих.
Во владивостоксом эксперименте китайцев и русских попросили назвать по 3 пословицы, в которых есть слова «дело», «работа», «труд».
86% наших первой назвали пословицу «работа не волк, в лес не убежит».
Второй (56%) – «делу время, потехе час».
Третьей - «без труда не вытащишь и рыбку из пруда».
Кстати, по данным русского ассоциативного словаря, реакция «не волк» стоит на втором по частотности месте по отношению к стимулу «работа».
Как распределились пословицы у китайцев?
Кто-то в коментах спросил, почему я взяла слово «труд», а не «работа».
Работа в сознании русского человека, если проанализировать разные исследования, соотносится с такими понятиями, как место работы, оплата, результат, карьера, престиж, наказание трудом.
А ключевым концептом любого общества является концепт «труд». От него, в конечном итоге, зависит существование нации как таковой.
Все выше сказанное абсолютно не означает, что мы русские совсем ленивы и работать не умеем. Нет. И трудоголики у нас есть. И работа для некоторых свет в окошке.
Мы не умеем работать так, как китайцы.
Я. Миркин тоже делает вывод, что «Мы - другие. На нас не натянешь азиатскую модель…Мы не добьемся так высочайшей производительности и дисциплины». И путь этот тупиковый.
Предлагает немецкую. И задает вопрос – спорно?
На мой кросс - культурный взгляд – да. А на ваш?
И сразу на другой ваш коммент отвечу, Анатолий. А почему только розничный? И B2B и B2G, и все остальные.
труд - праца (бел); праця (укр); praca (пол); práca (слов); práce (чеш)
:)