В стороне от бессодержательного, или Куда катится сообщество

Рано или поздно вам прискучивает наблюдать глупость каждого.

Социальные сети постепенно сдают позиции, уступая место более совершенным системам организации сетевых взаимодействий. Нежелание ползти со стадом к бездне тотальной энтропии, потребности в продуктивной деятельности, самореализации и улучшении видимого окружающего пространства вынудили многих игнорировать виртуальные сообщества или свести к минимуму свое в них присутствие. Не улавливая эту тенденцию, некоторые разработчики продолжили борьбу на социальном поле, с упорством предлагая пользователям залежалый «джентльменский набор» возможностей: проводить досуг, считать себя модным и тешить самолюбие. В какую сторону обратили вектор своего развития остальные?

Спасительная функциональность и сценарии

Функциональность сети ― способность перерабатывать спонтанные и хаотичные по своей природе коммуникативные транзакции пользователей в процессы решения разного плана практических типовых задач. Речь идет о задачах, допускающих удаленное взаимодействие: оказании интеллектуальных услуг, заключении сделок, проведении конкурсов, экспертизе, продвижении проектов и им подобных. В основе функциональности сети лежит набор несложных алгоритмов, описывающих совокупности данных на входе и выходе каждого процесса, последовательности индивидуальных или совместных действий пользователей, временные ограничения, ответные реакции сети. Выполнение этих алгоритмов приводит к тем или иным запрограммированным результатам. Назовем такие алгоритмы сценариями, а взаимодействие пользователей на их основе ― сценарным взаимодействием. К примеру, сценарий процесса проведения тематической конференции по Skype для узкого круга заинтересованных лиц может предусматривать: подачу заявки некого лица в качестве ведущего, анонсирование, запись участников, рассылку уведомлений и логинов, публикацию отзывов и сбор оценок уровня проведенного мероприятия с последующим изменением репутации ведущего.

Цветовая дифференциация штанов

Оковы единой для всех пользователей парадигмы, основанной на представлениях о неких усредненных потребностях, и принудительное социально-сетевое равенство не соответствуют реальным общественным отношениям и препятствуют развитию продуктивных отношений внутри сетевых сообществ. Подобно классовому социальному расслоению, дифференциация пользователей создает необходимую «разность потенциалов» для возникновения мотивированных межличностных отношений. Идея сценарного взаимодействия позволяет обойтись без реверансов в сторону этики и определить простой и логичный способ расслоения сообщества ― ролевой. Пользователь выбирает и играет роли, доступные ему в рамках предлагаемых сетью сценариев, эти роли определяют форму его участия и порядок действий в тех или иных процессах. Физическое проявление в роли заключается в совершении конкретных действий: оценке чего-либо (например, результатов чьей-то интеллектуальной деятельности), написании комментариев, участии в статистическом голосовании, принятии или отклонении решений, обязательств и др.

Множественность одновременных процессов порождает ролевые группы ― категории пользователей, выбирающих одинаковые роли в одних и тех же или параллельно выполняемых сценариях. Несмотря на то что представители ролевых групп имеют схожие мотивацию и потребности, деление на ролевые группы условно: эти группы нестабильны из-за отсутствия внутренних связей и временного характера ролей, имеют переменную численность и непрерывно меняющийся состав участников.

Необходимо подчеркнуть, что ролевое деление сообщества, обусловленное сценарным взаимодействием, не имеет ничего общего с делением тематическим ― шагом в сторону структурирования (разукрупнения) социальных сетей «широковещательного» свойства.

Нет смысла соединять одинаковых ― нужно соединять разных

Отказ от идеи группировать пользователей по признаку идентичности диктует необходимость объединить их по другому критерию. В функциональной сети поводом к объединению служит суммирование компетенций для совместного решения задач. В пределах сценария каждая ролевая группа вносит в общий процесс свой индивидуальный вклад, такой принцип объединения можно назвать комплементарностью или взаимной дополняемостью ролей. Он позволяет создавать между взаимодействующими субъектами ― представителями ролевых групп «сильные» функциональные связи и вытеснять ими неиспользуемые «слабые» социальные. Логика принципа взаимной дополняемости требует наличия как минимум двух ролей для выполнения любого сценария.

В стороне от бессодержательного

Соединение трех элементов ― функционального сценарного подхода, ролевого деления сообщества и взаимной дополняемости ― позволяет обозначить отдельный класс сетей. Процессная сеть ― техническая платформа, обеспечивающая сценарное ролевое взаимодействие пользователей в процессе выполнения практических типовых задач. В качестве наглядного примера процессной сети разрешите привести проект «Интеллектуальный инкубатор startup.exe», в рамках которого представители ролевых групп «предприниматели», «инвесторы» и «эксперты»* смогут решать задачи оценки, доработки и продвижения предприятий ранних стадий.

Процессная сеть5.jpg

* Здесь «эксперт» не субстанциональная форма проявления пользователя и не почетное звание вроде «самовлюбленный аксакал», а одна из ролей, самостоятельно выбираемых пользователем в рамках предусматривающего такую роль сценария, в некотором роде акциденция.

Классический пример односценарной процессной сети, решающей задачу по организации сделок между двумя ролевыми группами пользователей, ― аукцион e-bay.

Процессная сеть отличается от социальной повышенным уровнем вовлеченности, интенцией, малым количеством «шума» и рядом других особенностей.

Таблица1.jpg

В процессной сети для выполнения ряда сценариев может оказаться востребованной ролевая репутация, отражающая достижения пользователя применительно к выполнению конкретной роли. Она будет полезна для принятия решений о выборе контрагентов, добавит «вес» участникам некоторых видов голосований или послужит основой для предоставления каких-то возможностей. Ролевая репутация не ложится на пользователей пожизненным клеймом и находит свое применение лишь в пределах отдельных сценариев.

Различия определяют принципы построения и подходы к конструированию, но не делают обе разновидности сетей антиподами и не препятствуют им успешно дополнять друг друга.

«Если вы такой умный, то как объясните феноменальный успех Facebook?»

По ряду внешних признаков Facebook поразительно напоминает социальную сеть, но за обманчивым поверхностным сходством скрывается сущность сети процессной. В неявной форме Facebook реализует сценарий вирусного продвижения и активно используется для создания мощных информационных полей торговых марок, товаров и услуг, легко интегрируясь с бизнес-процессами компаний. Все участники являются вольными или невольными исполнителями вирусного сценария, поддерживая лавинообразное распространение информации от «переносчиков» к «контактирующим». Не представляя общих масштабов действа, некоторые пользователи испытывают иллюзию, что они «просто смотрят, отмечая понравившееся». Вероятно, им показалась бы странной мысль о том, что в этом заключается их маленькая роль. Сеть генерирует большое количество «полезного шума», одновременно стимулирующего и маскирующего процесс вирусного распространения. Отбросим иллюзии: успех Facebook обусловлен лишь прагматичной функциональностью, в плане социально-сетевого сервиса потенциал ресурса ограничен, если не сказать ущербен.

Куда катится Сообщество E-xecutive.ru

Создание процессной сети на базе социальной сравнимо с возведением надстройки, не требующей ломки старого здания. Для E-xecutive.ru нетрудно придумать ряд подходящих его аудитории типовых задач утилитарного характера, основанных на сценарном взаимодействии. Рабочая группа Startup.exe среди перспективных задач видит реинжиниринг действующих предприятий, подбор персонала (формирование проектных команд), микроинвестирование проектов ранних стадий.

В обобщенном виде последовательность действий по развитию процессной сети описывается следующим образом:

1. Выбор процесса, способного удовлетворять потребности ряда пользователей** ― потенциальных представителей будущих ролевых групп;

2. Разработка сценария ролевого взаимодействия;

3. Обеспечение работоспособности сценария на основе IT-решений;

4. Анонсирование и продвижение.

** Было бы ошибкой конструировать «универсальные» процессы, удовлетворяющие потребности всего сообщества. Предпочтителен путь постепенного добавления «узких» процессов с опорой на профессионализм отдельных сегментов аудитории. Выявляя потребности, важно принимать во внимание, что пользователи выражают не только личные интересы, но и транслируют интересы коллективных субъектов ― своих компаний.

Позволю себе надеяться, что E-xecutive.ru рано или поздно выберется из бесперспективной развлекательно-времяпрепровожденческой области на ниву функциональности и практической пользы. Представители E-xecutive.ru обладают высоким уровнем интеллекта и творческим потенциалом, поэтому вовлечение их в систему продуктивных отношений видится задачей, способной поднять Сообщество на новый уникальный уровень. Нет никаких причин, препятствующих от участия на E-xecutive.ru добиваться большей выгоды для бизнеса, нежели на Facebook.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Knowledge manager, Вологда
Думаю Ярослав предлагает правильный ход мыслей. Богатство разнообразия, а не убогость однообразия рождает гармонию, дает возможность развития, коллективного творчества и созидания.
Нач. отдела, зам. руководителя, Казахстан

Само по себе нично не произойдет. В развитии таких сетей должна быть задействована широкая команда единомышленников. Это так же предполагает относительно свободный доступ к эспертизе участников, а с этим у нас проблемы.

Генеральный директор, Москва
Цитата ''Пока стадо поглощает бесперспективный развлекательный контент соцсетей'' Такая постановка вопроса не имеет основания и как минимум не корректна. Понятие ''стадо'' понятие относительное и применить его можно к любым группам ( но думаю только в попытках оскарбить группу людей не более) ..... руководствуясь вашей логикой у ''стада'' частных лиц потребителей контент ''не качественный'' и ''невкусный'' .... а у процессной сети контент ''ручной работы'' а значит ''качественнее'' и ''вкуснее''.... но так или иначе результат процессной сети это тоже в некотором смысле ''контент'' хотя он и приводит к тем или иным фактическим результатам и ''якобы'' не зациклен на потреблении. Однако все это просто = разный ''уровень'' потребления завуалированный под видом создания. Главная проблема в Российском обществе это проблема не готовности сознания на всех уровнях о чем ярко говорит стиль написания вашей статьи. При этом все это подтверждает молчание других членов ''стада'' и их толерантные коментарии фида ( о чем думал кролик не знал так как был очень воспитанным :) ) Безусловно идея интересная и вполне в духе времени. Осуществиться она может в рамках профессиональных цехов объединенных идеей зарабатывать реальные деньги. Один из пусть даже не очень удачных примеров это одна известная сеть трейдеров спекулирующих на ММВБ (не буду ее называть) У них есть и периодические вебинары комди ... и прочие интересные обсуждения в рамках их профессиональных интересов. То что описали вы больше похоже на то что уже имеет место быть .... портал гос услуг(как площадка реализации решений по итогом совещаний) и селекторные совещания на уровне исполнительной власти на которых принимаются нужные решения. Будущее за профессиональными сообществами,но профессиональное сообщество ''директоров еомпаний'' не имеет перспективы устойчивого развития так как у деректоров компаний свои интересы в своей профессиональной и финансовой сферах. Если брать тех же HR директоров то они лишь могут облегчить себе сам производственный процесс что либо выработав и очень врятле обмениваться ресурсами..... максимум предоставлять те или иные услуги в рамках своей компетенции. Относительно экспертов - это тоже очень большой вопрос .... я бы даже сказал вопрос вопросов. 1.Мой вам совет ... поверхностный взгляд не даст результатов в любом деле.(тут я имею ввиду что поверхностный взгляд это огульное расклеивание ярлыков ''овца'' ) 2.Работайте над сознанием и не делите на черное и белове плохое и хорошее. В основе деления на черное и белое лежит принцип ''Разделяй и властвуй'' и он делует вас контролируемым и предсказуемым ... вашей любимой ''овцой'' 3.Если два первых пункта у вас удадутся ... вы сможете создать более реальную четкую идею способную произвести полезные кому то изменения в обществе. Бордак не в клозетах а в головах как сказал ко то великий .... и никогда не забывайте что даже дворник может знать не хуже как надо управляьб государством однако он выбрал тот путь который для него показался более приемлимым. Глобально соц сети не изживут себя долгое время .... их потенциал к сожалению не дооценивают в нашем мире ''многих'' и ''никого'' Профессиональные союзы = будущее социальных сетей. С Уважением Юсов Петр
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Ежедневно в России свыше 2300 человек умирает от предотвратимых причин смерти, а около 5000 человек – вне стационара. В России эта участь для большинства населения и каждого из нас. Для радикального снижения смертности россиян предлагаю приступить к созданию процессной сети для проектирования единого информационного пространства здравоохранения, обеспечивающего:

- население знаниями для ведения здорового образа жизни, контроля и поддержания «нормы» психического и телесного здоровья;

- медицинских работников – своевременной и точной диагностической информацией о состоянии здоровья пациента, знаниями для быстрого восстановления «нормы» его психического и телесного здоровья;

- организаторов здравоохранения - оперативной и точной информацией об обеспечении, ходе и результатах диагностических исследований, лечебных процедур и хирургических операций во вверенных им учреждениях здравоохранения для принятия управленческих решений, направленных на снижение смертности населения.

О результатах шестилетней медицинской, общественной и государственной экспертизы авторской концепции создания единого информационного пространства здравоохранения в теме «Информатизация здравоохранения России – Дело Жизни или «бизнес на костях»?» - http://www.e-xecutive.ru/blog/Wurman/13190.php .

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Занятно, вошел бы в эксперимент

IT-консультант, Москва

Такая же идея напрашивается для любого вида деятельности, требующего взаимодействия различных участников (компаний, госструктур и т.п.) и вовлечения большого количества людей. Здравоохранение - очень хорошо. Но столь же важно по такой же системе устроить подобную сеть для сбора и комплексной обработки различных сведений, которые никто не собирает воедино и, следовательно не видит полной картины. На этой основе уже можно осознанно работать в нужном направлении. Пример: реализация любой программы в области госуслуг, или комплексный подход к управлению образованием/обучением всех уровней и видов, включая оценку социальной среды и ее влияние на качество знаний, выявление ключевых участников, создание и обмен методиками, наработками в области электронного образования, обучение преподавателей и т.д. Важно иметь возможность выйти за пределы интернета, обеспечив контроль и обработку данных во всех средах через участие соответствующих ролей.

. . . . Директор по развитию, Москва
Владимир Крючков пишет: Михаил Анатольевич, как-то туманно и неоконченно. Жду продолжения :)
Владимир Николаевич, ''туманно'' - потому что Вы пока не знакомы с терминологией и методикой создания модели... Может посмотреть здесь. ''Неокончено'', потому что это предложение к развитию диалога... Лично мое твердое убеждение, что конечным продуктом такой процессной сети должна стать процессная модель деятельности. Деятельности по созданию чего угодно в будущем - от эффективных продаж чипсов до общественного строя... Только модель можно создавать абсолютно дистанционно. Только в модели Вы сможете отразить свои профессиональные навыки и свой интеллект, не выходя за пределы сообщества. Если кому то отражать нечего, то ему и очные встречи не помогут ;)
Директор по PR, Москва

Мысль статьи хорошая, хотя текст читается тяжело - стиль больше подошел бы научному журналу.

Идея создания содержательного профессионального community, конечно, интересная. Но сама по себе (за исключением названия, предложенного автором) не сильно новая. Я думаю, что даже создатели e-xecutive думали о подобной роли для своего ресурса в момент создания. Вероятно, и LinkedIn, и всякие ''прочие'' типа MoiKrug, Professionali и т.п.

Но все в итоге сваливаются в хэдхантинг - это то, что профессионально интересно (выгодно) всем. Чем мотивировать генерального директора тратить время решать проблемы другого генерального директора, сидя пусть даже в самой продвинутой соцсети, мне не понятно. Я несколько раз пыталась заходить в тематические дискуссии e-xecutive - итог всегда один. Чаще всего представители мелких компаний пытаются решить свои мелкие проблемы (которые им, конечно, кажутся, значительными) - ощущение, что попадаешь в песочницу. Т.к. вопросы обычно такие, про которые давно во всех учебниках рассказано по миллиону раз. Не сочтите за снобизм - сидеть писать основы в комментариях просто скучно.

Кстати, если говорить про тот же FB - автор не справедлив, упрекая его в абсолютной развлекательной бессмысленности. В FB есть хорошие тематические группы, где собираются заинтересованные профессионалы, и обмениваются информацией, обсуждают кейсы. Я подписана на такую группу по клиентоориентированности. Еще слышала от коллег, что аналогичное оч. достойное профессиональное сообщество там есть по фармотрасли.

Так что, в общем, FB - это всего лишь площадка. Те, кому надо, находят содержательные вещи и там. Кроме того, у ''развлекухи'' есть своя неоспоримая ценность - когда список френдов состоит, в основном, из профессиональных контактов, узнать, кто чем ''живет и дышит'', кто чем занимается в свободное от работы время - очень даже интересно.:)

Лично я - двумя руками за содержательность соцсетей. К тому же, ''слабые связи'' - с точки зрения социологии вещь очень даже сильная.:)

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Михаил Кузнецов пишет: предложение к развитию диалога
Михаил Кузнецов пишет: конечным продуктом такой процессной сети должна стать процессная модель деятельности. Деятельности по созданию чего угодно в будущем - от эффективных продаж чипсов до общественного строя
М-да. Не обижайтесь, но повеяло систематически систематизированной системой и тут же тень отца Норкина заколыхалась на горизонте. Неужели это передается виртуально-капельным путем? Кстати, развивать диалог - это что? Диалог можно вести, поддерживать. Но развивать?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.