Николай Бадулин, бизнес-ангел
Все любят инновации,
пока они не касаются их ЛИЧНО.
А.Остервальдер, И.Пинье
В Томске «политическая весна» пришлась на лето и осень 2012 года. Те, кому есть что терять, кроме своих цепей, клубятся вокруг Белого дома, пытаясь понять структуру новых шаблонов власти, чтобы использовать их в своих целях. Власть, сама мало что понимая в местных реалиях, устраивает «революцию сверху», не особо заботясь о том, чтобы ее понимало экономическое большинство - население и малый бизнес. Все идет «по другим законам» - мало-помалу «феодально-потребительскому» Томску (по структуре доходной базы области и города) прививается капиталистический подход с его новыми методологическими терминами: «проектный метод», «кластерная политика», «командный стиль» работы…
Все правильно, все внешне привлекательно, все динамично. Все как всегда – борьба за ресурсы будущего развития в самом разгаре. Однако мне, как некоторые в городе полагают, «постороннему», становится все более тревожно. И как «инвестору инноваторов» – вдвойне. Почему так затянулось назначение на две ключевые для меня должности в областной администрации: в департаменты инвестиций и инноваций? Что за этим стоит – ведомственный лоббизм или польза для дела? Какими будут новые подходы к работе новых людей?
Цель этой статьи – постараться объяснить, почему и как этим нужно заниматься всерьез? Хотя бы просто самому себе.
Чуть-чуть о себе
Вернувшись в 2005 году в Томск, я стал позиционировать себя как инвестор в инновации. Круговорот Томской жизни свел сразу со многими людьми, которые работали, осваивая этот модный тогда тренд. Ученые, студенты, чиновники, просто хорошие люди ждали от меня только одного – денег. Я от них – ответственного отношения к делу, которое они делают, при уважении к моим интересам, ну, и роста продаж и капитализации бизнеса.
Скажу сразу – жду до сих пор.
Живя сначала в Нижневартовске с его довольно просто отлаженной культурой взаимоотношений, а затем в Москве, в двух километрах от Сколково, с ее жаждой успеха и обогащения, наивно полагал, что инвестирование и есть то, в чем нуждается большинство инновационных проектов Томска.
Да, сегодня кое-кто называет меня «известный бизнес-ангел», даже за лекции и мастер-классы стали платить. Пусть немного и пусть пока в Красноярске и в Барнауле, и то хорошо. Номинация Европейской ассоциации бизнес-ангелов EBAN на звание Business angel of the year дважды – в 2010 и 2012 годах, - тоже «греет», но не обжигающе. В итоге номинации дома стоит стеклянная капля утешительного приза «За смелость и инновационность» конгресса EBAN в Москве, а главный приз забрал коллега из Парижа. Блог «бизнес-ангела» на сайте журнала Forbes в 2011 года скучает без автора, сайт компании «ФиБр» «замерз» с весны.
Есть время разбрасывать камни – есть время их собирать. Что же «инвестор в инновации» Томска получил от своих инвестиций за семь лет, кроме призов и признания? Думаю, мало что может быть всерьез оценено как успех с большой буквы «У». Самое главное – пришло понимание того, почему «опять не получится».
Об «Инно-Томске вчерашнем»
Если для кого-то это тайна, то для меня – нет. В Томской инноватике почти нет тех команд, которым можно смело доверить свои деньги. Даже «Элеси» и «Микран», по-сути, не оправдывают почетное звание лидера рынка. Внутренняя конкурентная среда города вроде бы способствует росту «подростков», но она же убивает их позже ввиду несфокусированности на лидерских практиках, отсутствия четкой политики поддержки, слабого внутреннего рынка и жесткой конкуренции на рынке внешнем со стороны Новосибирска и Красноярска.
Заседания по распределению поддержки инноваторов напоминали мне фразу из известного фильма «Это – мне! Это – опять мне! И это – тоже мне!». При этом то, что результат как бизнес опять не получился, мало, кого волнует в тех коттеджах, которые получились. Как в былине «Про сито и воду»: «Несите ваши сита – воду нальем! Только не расплескайте, а то не донесете!», - примерно такой лозунг можно прибить на дверях департаментов поддержки инноваторов. А тому, кто приходит не с ситом, а с вполне себе бизнесом, или, хуже того, со своими средствами и заказчиками – поддержка не оказывается. Ведь вы, коллега, «переросток» (в том смысле что с деньгами, то есть с тазиком), в тазики сказано не наливать. Ибо главное – не результат, а процесс.
То, что так оно было везде и будет всегда, даже не спорю. В стартапах России – да. Потому что инфраструктура такова, какова есть. Потому что издержки на выход на рынок из Сибири велики. Потому что «шаблоны» поддержки заданы сверху, и отталкиваясь от них, мало что внятного можно сделать. Но было очень обидно слушать слова замминистра экономики одного из инновационных регионов, когда он сказал: «Привез в Томск на форум 20 человек, две недели искали – так и не нашли в Томске инновационного бизнеса!». Другой инноватор (не «записной», а настоящий бизнесмен, признанный и в России, и в мире) сказал так: «Да разогнать ваш бизнес-инкубатор нужно – всякой ерундой занимаются, даже посмотреть… нечего!».
Конечно, такие оценки, мягко говоря, не совсем корректны для той стадии, на которой находится инновационный бизнес в Томске. Но сколько же можно «выживать»? Уже так хочется просто пожить!
Причины «Инно-Томска вчерашнего»
Причин много, постараюсь изложить и для себя понять три главные.
Причина первая:
Томск – маленькое и во-многом закрытое территориальное образование. А в такого рода системах внутренняя агрессия часто скрывается за маской гордости, деструктивные силы превышают силы консолидации. Конфликты не разрешаются, в ходу простые решения. Обратная связь «власть-система» не срабатывает, так как каналы обратной связи быстро забиваются. Стоит проекту чуть приподняться, против него сразу начинают воевать свои же. Или происходит внутренний конфликт, и вместо одной команды рождается три-четыре. И каждая из них – лидер, каждой нужно помогать. А то, что серьезные задачи партизанам не по плечу – никого не волнует.
Вы не обратили внимание, что в нашу ОЭЗ за пять лет никто «со своим» проектом так и не пришел? Почему? Потому что Microsoft Data Center забрал бы на себя половину разрешенной мощности всей зоны! Таков был ответ властей. А то, что «якорный арендатор», или, по-другому, лидер рынка, нужен даже при строительстве гипермаркета, – не аргумент. Ведь приход настоящего бизнеса покажет убогость деловых практик «местных», а этого ну никак нельзя допустить! И «зона» так и осталась мало кому нужной.
Лозунг «Помогаем только слабым!» заставляет сильных «прогибаться», создавая много мало кому нужных ООО, которые, по словам депутата Кляйна, в сумме дают вдвое меньше для бюджета Томска, чем его одно «Томское пиво». Я уже не говорю про область, рентная природа налоговой базы которой волей-неволей сделает из любого внятного менеджера «феодала» томского калибра.
Причина вторая:
Мы, томичи, по рейтингу инновационного самопиара – лучшие! По «Рейтингу инновационной активности РФ», придуманному придуманной АИРР, регулярно входим в пятерку лучших. А насколько факты расходятся с делами?
- Почему старейший научный бизнес-инкубатор России «Аккорд» «загнулся»?
- Ведь он – в самом сердце ТНЦ СО РАН, на словах его все поддерживали и гордились!
- Почему один из лидеров инноваций Томска сказал про инфраструктуру Особой Экономической Зоны: «Это не инфраструктура – это г..но».
- Почему конкурс «БИТ Сибирь», родившись в Томске и сделав за пять лет известными в России и даже в мире несколько томских и сибирских команд, плавно сходит на «нет»?
- Почему компания «Сигма», партнер «Роснано», сворачивает в Томске свой офис?
- Почему, приезжая за рубеж и бродя по городу с «уважаемым из уважаемых» инноваторов, слышу: «Николай, да зачем мне бизнес строить? Ни к чему – и так проживу, на подачки от РФФИ. Там откатишь – здесь прикатишь, проживем как-нибудь».
- Почему даже конкурс по кластерам (!) МЭР проводит так, что придется объединять «быка и трепетную лань» – IT и фармбизнес Томска в одном кластере?
Пиар – вещь очень полезная, и для «ресурсодателей» из Москвы просто необходимая.
Главы России почти 400 лет в Томск не заезжали, а тут прямо-таки зачастили. Почему? Все просто есть иллюзия, что там, в Москве, сосредоточены главные ресурсы развития Томска. Пару форумов проведи – и уже получаешь очередной «транш на развитие». Даже грустный либерал Кудрин на лекции в Томске сказал, что «наше государство в лице правительства тратит на науку в процентах ВВП больше, чем правительства Японии, Великобритании, Канады. Но проблема в том, что в тех странах бизнес тратит на науку и инновации в четыре раза больше, чем государство». Так что в тактическом плане все правильно. А то, что инновационный бизнес хиреет, – не до этого сейчас, главное – успеть отчитаться за грант предыдущий и не прозевать грант следующий. Да, и подготовить информацию для отчетности!
А то, что правительство Медведева – это уже что-то новое, чем даже правительство Путина, проповедующее иной подход, требующее не «политически правильной имитации деятельности» с ее бесконечным «потенциалом», а, наконец, «ответственной эффективности» в лозунгом: «Требую потенции!» даже от «Роскосмоса», - до сих пор в Томске невдомек.
Причина третья:
Причина во многом – следствие двух предыдущих. Все вроде бы логично: раз главные ресурсы развития – в Москве, в правительстве, то по-максимуму внимание к:
1) правительству и его ведомствам, распределяющим ресурсы;
2) консультантам, «знающим как оно должно выглядеть, чтобы все выглядело как надо», бесконечные «проекты развития» и «стратегии», ими проработанные, о которых мало кто слышал из «местных», но которые «ужасно эффективны» в Москве;
3) процесс распределения ресурсов по принципу: «Кто что принес? Садись, молодец!», с подавлением всякой самодеятельности. А зачем она нам? И так хорошо!
4) концентрация на главных проблемах, то есть на получении финансирования, по принципу: «Не зъим – так понадкусаю!». А то, что оборудование уже некуда девать, – не беда! Главное – купить «лучшее в мире», забывая, что есть такие понятия как операционные издержки и быстрый износ. Не беда, как-нибудь выкрутимся!
5) при этом принцип самоорганизации и саморегуляции – ненужная либеральщина, «свободный микрофон» на форуме – излишний повод для волнений, сомнение (в смысле «со-мнение», даже параллельное твоему) – избыточная роскошь.
А как вы, господа, собираетесь в таком случае использовать главный «томский козырь» - тех, кто, собственно, и будет жить в эту пору прекрасную? Кто по индексу Рибо самый креативный? Никак, потому что им на ваши планы глубоко и далеко плевать! Студенты и преподаватели вузов смотрят на всю эту «инновационную возню» и предаются грезам отнюдь не о своем собственном бизнесе, а о том, как бы и куда бы уехать из нашего прекрасного Томска. «А я здесь кому-нибудь нужен?». «Да лучше папа меня куда-нибудь устроит!» - вот главный лейтмотив их рассуждений о жизни.
Только 5% выпускников вузов даже в «академгородошном» НГУ приходит в науку, еще десять-пятнадцать – остается в Советском районе Новосибирска. Остальные уезжают, увозя с собой непроверенные результаты дипломных работ и идеи несозданных бизнесов. Вот здесь об этом можно узнать подробнее - почитайте , есть от чего загрустить.
Что делать с «Инно-Томском»?
Рецепт прост: создавать саморегулируемое сообщество. Так эта стадия бизнеса - инновационные стартапы - работает во всем мире. Так же должна работать и в Томске.
Что-то подобное реализовано в принципах работы «СибАкадемИнноваций», «СибАкадемСофт» и Академпарка Новосибирска, в новорожденном КРИТБИ Красноярска. Что-то похожее было заложено в «Томском клубе бизнес-ангелов», в ассоциации ТомКИТ (последние новости на сайте которой - от августа 2010), в НП «Бизнес-Ангелы Сибири».
Вы только вдумайтесь - на вопрос «Давно на Зоне были какие-нибудь совместные праздники, встречи, просто пьянки?» следует ответ «некогда, негде и не с кем». Столовая в ТЦ Зоны работает 2 часа! Помнится, в «старом» здании «Элекарда» в столовую ходили хоть до полуночи – поесть и пообщаться. Вопрос: «Есть ли традиция совместного п’арения?». Ответ: «А на Зоне парилка – для администрации!» «Спортом занимаетесь вместе с другими коллегами?» - «Нет». «Курилки у вас общие?» - «Нет, каждый трудовой коллектив прокуривается раздельно».
А как вы хотите, господа чиновники, чтобы родилась та самая синергия, которой все почему-то ждут от Зоны? Откуда родиться кластерности, вырости соратничеству, сподвижничеству, сопереживанию, обмену лучшими практиками? Как создать гениальные решения, если твой самый близкий корифан - бездушный комп? У компа с новыми идеями «глухо, как в танке»! Если про IT нужно говорить только с коллегой по работе (который, конечно же, продвинутее тебя, и с которым тебе стыдно быть «недопеском»), то как получить приятный и мотивирующий возглас: «Да ты гений компьютеров!»?
Как раскрепостить сознание, если: «Кушать подано - с 12 до 14», «В офисах просьба не задерживаться, охрана – тоже люди!», «Массовые мероприятия требуют надлежащего согласования!».
Что мы строим? Зону «для Москвы» или сообщество людей для их ЖИЗНИ и ТВОРЧЕСТВА? Почему большинство инноваторов «на учебы» и «на приезд гостей» приходится загонять? Может быть, уже додуматься у них самих спросить: «Парни, а че это вы тут делаете? Может, помочь чем?».
Самое обидное в том, что в Томске живет и работает человек, который является одним из лучших в мире специалистов по системному анализу, – Феликс Петрович Тарасенко, долгое время работавший в ТГУ деканом Международного факультета управления. Его методика построения саморегулируемых сообществ идеализированное проектирование позволила ни одной сотне корпораций выполнить комплексную задачу поиска ответа на вопрос: «Что делать? И кто, собственно, будет это делать?».
Метод прост – ставится проблема, собираются люди, заявившие о своей заинтересованности в ее решении. Определяется круг тех, кто хоть как-то воздействует или участвует в работе данной системы, и они, вновь собравшись вместе, ищут пути решения проблемы. Если чьи-то интересы не учли – собираются снова, и так несколько раз подряд. Сразу решается вопрос проработки и согласования стратегии и тактики, причем не придумывается для отчета, а делается для себя, любимых. И не «на завтра», как в случае с «дорожными картами» и форсайтом, а «здесь и сейчас». Плюс к этому все участники согласовывают свои интересы до того состояния стратегии, когда каждый из них по крайней мере «не теряет» от планируемых изменений. Еще больший плюс – появляется команда единомышленников, которые свои действия согласовали хотя бы на какой-то период. Последний из наиболее значимых плюсов: власть может «расслабиться» и отойти в сторону от местных склок и проблем с распределением добытых ресурсов развития. Конечно, при условии, что она сможет себе это позволить…
Думаю, что вам теперь понятно, что в этом случае почти не важно, КТО именно придет в те департаменты инвестиций и инноваций, которые сегодня меня так беспокоят? Так, может быть, это и к лучшему?
Эпилог
Читатель скажет: «Советовать легко, целая страна была «страной советов»! «Нет, - скажу в ответ, – я не просто советую, а пытаюсь просто использовать уникальное «окно возможностей», которые бывают у инновационного Томска нечасто – примерно раз в 20 лет».
Я не знаю, чего вы все тут восхищаетесь Ф. Тарасенко - общалась с ним, это теоретик. Не спорю, может, хороший преподаватель, ученый и просто хороший человек. Не знаю, занимался ли он реальным бизнесом, прикладывал ли он свой системный анализ к реальной ситуации, но.... Должно же быть какое-то применение этим научным трудам?
Николай, спасибо за статью.
Был у меня в своё время такой преподаватель по фамилии Хьюсак.
Так вот он говорил, что бюрократия - это тяга к спокойствию, а стартап - это тяга к риску.
Я достаточно долго думал над этой фразой, и в процессе размышления меня озарило: так вот в чём причина неудач наших бизнес-инкубаторов. В бизнес-инкубатор приходят люди рисковые, неспокойные и ищут в бизнес-инкубаторе поддержки. Беда в том, что наши бизнес-инкубаторы открывают чиновники, то есть бюрократы (хоть в плохом смысле этого слова, хоть в хорошем), а как человек, стремящийся к спокойствию, желающий изо дня в день ходить на одну и ту же работу, работать по одному и тому же сценарию сможет подсказать, как правильно рисковать? Собственно, в этом и проблема. В США инкубаторы организовывают бизнесмены, люди рисковые по умолчанию, поэтому они реально могут подсказать, что и как бы сделали они и помочь стартапу, если видят в нём, стартапе, потенциал для бизнеса. Если зайдёте в крупный бизнес-инкубатор, скажем, в Нью-Джерси, то первое, что вам скажет директор инкубатора - посмотрите, кого мы выпустили и посмотрите, кто входит в совет директоров инкубатора (все - действующие бизнесмены), посомтрите, какой процент вывода стартапа в реальный бизнес, посмотрите, как быстро мы это делаем.
Томскую особую эконмическую зону я лично считаю некоторым аналогом бизнес-инкубатора и мне сейчас однозначно понятно, почему я точно не поведу туда свой бизнес и почему я не пойду туда открывать стартап.
Лозунг «Требую потенции» наиболее ярко характеризует сложившуюся ситуацию. Каждая из сторон: чиновники, бизнес, бизнес-ангелы, потенциальные инноваторы ждут друг от друга активности. Лозунг же четко подсказывает, что стань привлекательным чтобы к тебе проявили активность – или если видишь возможности, то открой их перед другими – будь активным в реализации самих возможностей. Есть большая разница между участием в демонстрации за прогресс и инновации и собственно демонстрацией инноваций.