Томская политическая осень, или Советы «постороннего» инвестора

Николай Бадулин, бизнес-ангел

Все любят инновации,
пока они не касаются их ЛИЧНО
.
А.Остервальдер, И.Пинье

В Томске «политическая весна» пришлась на лето и осень 2012 года. Те, кому есть что терять, кроме своих цепей, клубятся вокруг Белого дома, пытаясь понять структуру новых шаблонов власти, чтобы использовать их в своих целях. Власть, сама мало что понимая в местных реалиях, устраивает «революцию сверху», не особо заботясь о том, чтобы ее понимало экономическое большинство - население и малый бизнес. Все идет «по другим законам» - мало-помалу «феодально-потребительскому» Томску (по структуре доходной базы области и города) прививается капиталистический подход с его новыми методологическими терминами: «проектный метод», «кластерная политика», «командный стиль» работы…

Все правильно, все внешне привлекательно, все динамично. Все как всегда – борьба за ресурсы будущего развития в самом разгаре. Однако мне, как некоторые в городе полагают, «постороннему», становится все более тревожно. И как «инвестору инноваторов» – вдвойне. Почему так затянулось назначение на две ключевые для меня должности в областной администрации: в департаменты инвестиций и инноваций? Что за этим стоит – ведомственный лоббизм или польза для дела? Какими будут новые подходы к работе новых людей?

Цель этой статьи – постараться объяснить, почему и как этим нужно заниматься всерьез? Хотя бы просто самому себе.

Чуть-чуть о себе

Вернувшись в 2005 году в Томск, я стал позиционировать себя как инвестор в инновации. Круговорот Томской жизни свел сразу со многими людьми, которые работали, осваивая этот модный тогда тренд. Ученые, студенты, чиновники, просто хорошие люди ждали от меня только одного – денег. Я от них – ответственного отношения к делу, которое они делают, при уважении к моим интересам, ну, и роста продаж и капитализации бизнеса.

Скажу сразу – жду до сих пор.

Живя сначала в Нижневартовске с его довольно просто отлаженной культурой взаимоотношений, а затем в Москве, в двух километрах от Сколково, с ее жаждой успеха и обогащения, наивно полагал, что инвестирование и есть то, в чем нуждается большинство инновационных проектов Томска.

Да, сегодня кое-кто называет меня «известный бизнес-ангел», даже за лекции и мастер-классы стали платить. Пусть немного и пусть пока в Красноярске и в Барнауле, и то хорошо. Номинация Европейской ассоциации бизнес-ангелов EBAN на звание Business angel of the year дважды – в 2010 и 2012 годах, - тоже «греет», но не обжигающе. В итоге номинации дома стоит стеклянная капля утешительного приза «За смелость и инновационность» конгресса EBAN в Москве, а главный приз забрал коллега из Парижа. Блог «бизнес-ангела» на сайте журнала Forbes в 2011 года скучает без автора, сайт компании «ФиБр» «замерз» с весны.

Есть время разбрасывать камни – есть время их собирать. Что же «инвестор в инновации» Томска получил от своих инвестиций за семь лет, кроме призов и признания? Думаю, мало что может быть всерьез оценено как успех с большой буквы «У». Самое главное – пришло понимание того, почему «опять не получится».

Об «Инно-Томске вчерашнем»

Если для кого-то это тайна, то для меня – нет. В Томской инноватике почти нет тех команд, которым можно смело доверить свои деньги. Даже «Элеси» и «Микран», по-сути, не оправдывают почетное звание лидера рынка. Внутренняя конкурентная среда города вроде бы способствует росту «подростков», но она же убивает их позже ввиду несфокусированности на лидерских практиках, отсутствия четкой политики поддержки, слабого внутреннего рынка и жесткой конкуренции на рынке внешнем со стороны Новосибирска и Красноярска.

Заседания по распределению поддержки инноваторов напоминали мне фразу из известного фильма «Это – мне! Это – опять мне! И это – тоже мне!». При этом то, что результат как бизнес опять не получился, мало, кого волнует в тех коттеджах, которые получились. Как в былине «Про сито и воду»: «Несите ваши сита – воду нальем! Только не расплескайте, а то не донесете!», - примерно такой лозунг можно прибить на дверях департаментов поддержки инноваторов. А тому, кто приходит не с ситом, а с вполне себе бизнесом, или, хуже того, со своими средствами и заказчиками – поддержка не оказывается. Ведь вы, коллега, «переросток» (в том смысле что с деньгами, то есть с тазиком), в тазики сказано не наливать. Ибо главное – не результат, а процесс.

Tomsk1.jpgТо, что так оно было везде и будет всегда, даже не спорю. В стартапах России – да. Потому что инфраструктура такова, какова есть. Потому что издержки на выход на рынок из Сибири велики. Потому что «шаблоны» поддержки заданы сверху, и отталкиваясь от них, мало что внятного можно сделать. Но было очень обидно слушать слова замминистра экономики одного из инновационных регионов, когда он сказал: «Привез в Томск на форум 20 человек, две недели искали – так и не нашли в Томске инновационного бизнеса!». Другой инноватор (не «записной», а настоящий бизнесмен, признанный и в России, и в мире) сказал так: «Да разогнать ваш бизнес-инкубатор нужно – всякой ерундой занимаются, даже посмотреть… нечего!».

Конечно, такие оценки, мягко говоря, не совсем корректны для той стадии, на которой находится инновационный бизнес в Томске. Но сколько же можно «выживать»? Уже так хочется просто пожить!

Причины «Инно-Томска вчерашнего»

Причин много, постараюсь изложить и для себя понять три главные.

Причина первая:

Томск – маленькое и во-многом закрытое территориальное образование. А в такого рода системах внутренняя агрессия часто скрывается за маской гордости, деструктивные силы превышают силы консолидации. Конфликты не разрешаются, в ходу простые решения. Обратная связь «власть-система» не срабатывает, так как каналы обратной связи быстро забиваются. Стоит проекту чуть приподняться, против него сразу начинают воевать свои же. Или происходит внутренний конфликт, и вместо одной команды рождается три-четыре. И каждая из них – лидер, каждой нужно помогать. А то, что серьезные задачи партизанам не по плечу – никого не волнует.

Вы не обратили внимание, что в нашу ОЭЗ за пять лет никто «со своим» проектом так и не пришел? Почему? Потому что Microsoft Data Center забрал бы на себя половину разрешенной мощности всей зоны! Таков был ответ властей. А то, что «якорный арендатор», или, по-другому, лидер рынка, нужен даже при строительстве гипермаркета, – не аргумент. Ведь приход настоящего бизнеса покажет убогость деловых практик «местных», а этого ну никак нельзя допустить! И «зона» так и осталась мало кому нужной.

Лозунг «Помогаем только слабым!» заставляет сильных «прогибаться», создавая много мало кому нужных ООО, которые, по словам депутата Кляйна, в сумме дают вдвое меньше для бюджета Томска, чем его одно «Томское пиво». Я уже не говорю про область, рентная природа налоговой базы которой волей-неволей сделает из любого внятного менеджера «феодала» томского калибра.

Причина вторая:

Мы, томичи, по рейтингу инновационного самопиара – лучшие! По «Рейтингу инновационной активности РФ», придуманному придуманной АИРР, регулярно входим в пятерку лучших. А насколько факты расходятся с делами?

  • Почему старейший научный бизнес-инкубатор России «Аккорд» «загнулся»?
  • Ведь он – в самом сердце ТНЦ СО РАН, на словах его все поддерживали и гордились!
  • Почему один из лидеров инноваций Томска сказал про инфраструктуру Особой Экономической Зоны: «Это не инфраструктура – это г..но».
  • Почему конкурс «БИТ Сибирь», родившись в Томске и сделав за пять лет известными в России и даже в мире несколько томских и сибирских команд, плавно сходит на «нет»?
  • Почему компания «Сигма», партнер «Роснано», сворачивает в Томске свой офис?
  • Почему, приезжая за рубеж и бродя по городу с «уважаемым из уважаемых» инноваторов, слышу: «Николай, да зачем мне бизнес строить? Ни к чему – и так проживу, на подачки от РФФИ. Там откатишь – здесь прикатишь, проживем как-нибудь».
  • Почему даже конкурс по кластерам (!) МЭР проводит так, что придется объединять «быка и трепетную лань» – IT и фармбизнес Томска в одном кластере?

Пиар – вещь очень полезная, и для «ресурсодателей» из Москвы просто необходимая.

Главы России почти 400 лет в Томск не заезжали, а тут прямо-таки зачастили. Почему? Все просто есть иллюзия, что там, в Москве, сосредоточены главные ресурсы развития Томска. Пару форумов проведи – и уже получаешь очередной «транш на развитие». Даже грустный либерал Кудрин на лекции в Томске сказал, что «наше государство в лице правительства тратит на науку в процентах ВВП больше, чем правительства Японии, Великобритании, Канады. Но проблема в том, что в тех странах бизнес тратит на науку и инновации в четыре раза больше, чем государство». Так что в тактическом плане все правильно. А то, что инновационный бизнес хиреет, – не до этого сейчас, главное – успеть отчитаться за грант предыдущий и не прозевать грант следующий. Да, и подготовить информацию для отчетности!

А то, что правительство Медведева – это уже что-то новое, чем даже правительство Путина, проповедующее иной подход, требующее не «политически правильной имитации деятельности» с ее бесконечным «потенциалом», а, наконец, «ответственной эффективности» в лозунгом: «Требую потенции!» даже от «Роскосмоса», - до сих пор в Томске невдомек.

Причина третья:

Причина во многом – следствие двух предыдущих. Все вроде бы логично: раз главные ресурсы развития – в Москве, в правительстве, то по-максимуму внимание к:

1) правительству и его ведомствам, распределяющим ресурсы;

2) консультантам, «знающим как оно должно выглядеть, чтобы все выглядело как надо», бесконечные «проекты развития» и «стратегии», ими проработанные, о которых мало кто слышал из «местных», но которые «ужасно эффективны» в Москве;

3) процесс распределения ресурсов по принципу: «Кто что принес? Садись, молодец!», с подавлением всякой самодеятельности. А зачем она нам? И так хорошо!

4) концентрация на главных проблемах, то есть на получении финансирования, по принципу: «Не зъим – так понадкусаю!». А то, что оборудование уже некуда девать, – не беда! Главное – купить «лучшее в мире», забывая, что есть такие понятия как операционные издержки и быстрый износ. Не беда, как-нибудь выкрутимся!

5) при этом принцип самоорганизации и саморегуляции – ненужная либеральщина, «свободный микрофон» на форуме – излишний повод для волнений, сомнение (в смысле «со-мнение», даже параллельное твоему) – избыточная роскошь.

А как вы, господа, собираетесь в таком случае использовать главный «томский козырь» - тех, кто, собственно, и будет жить в эту пору прекрасную? Кто по индексу Рибо самый креативный? Никак, потому что им на ваши планы глубоко и далеко плевать! Студенты и преподаватели вузов смотрят на всю эту «инновационную возню» и предаются грезам отнюдь не о своем собственном бизнесе, а о том, как бы и куда бы уехать из нашего прекрасного Томска. «А я здесь кому-нибудь нужен?». «Да лучше папа меня куда-нибудь устроит!» - вот главный лейтмотив их рассуждений о жизни.

Только 5% выпускников вузов даже в «академгородошном» НГУ приходит в науку, еще десять-пятнадцать – остается в Советском районе Новосибирска. Остальные уезжают, увозя с собой непроверенные результаты дипломных работ и идеи несозданных бизнесов. Вот здесь об этом можно узнать подробнее - почитайте , есть от чего загрустить.

Что делать с «Инно-Томском»?

Рецепт прост: создавать саморегулируемое сообщество. Так эта стадия бизнеса - инновационные стартапы - работает во всем мире. Так же должна работать и в Томске.

Что-то подобное реализовано в принципах работы «СибАкадемИнноваций», «СибАкадемСофт» и Академпарка Новосибирска, в новорожденном КРИТБИ Красноярска. Что-то похожее было заложено в «Томском клубе бизнес-ангелов», в ассоциации ТомКИТ (последние новости на сайте которой - от августа 2010), в НП «Бизнес-Ангелы Сибири».

Вы только вдумайтесь - на вопрос «Давно на Зоне были какие-нибудь совместные праздники, встречи, просто пьянки?» следует ответ «некогда, негде и не с кем». Столовая в ТЦ Зоны работает 2 часа! Помнится, в «старом» здании «Элекарда» в столовую ходили хоть до полуночи – поесть и пообщаться. Вопрос: «Есть ли традиция совместного п’арения?». Ответ: «А на Зоне парилка – для администрации!» «Спортом занимаетесь вместе с другими коллегами?» - «Нет». «Курилки у вас общие?» - «Нет, каждый трудовой коллектив прокуривается раздельно».

А как вы хотите, господа чиновники, чтобы родилась та самая синергия, которой все почему-то ждут от Зоны? Откуда родиться кластерности, вырости соратничеству, сподвижничеству, сопереживанию, обмену лучшими практиками? Как создать гениальные решения, если твой самый близкий корифан - бездушный комп? У компа с новыми идеями «глухо, как в танке»! Если про IT нужно говорить только с коллегой по работе (который, конечно же, продвинутее тебя, и с которым тебе стыдно быть «недопеском»), то как получить приятный и мотивирующий возглас: «Да ты гений компьютеров!»?

Как раскрепостить сознание, если: «Кушать подано - с 12 до 14», «В офисах просьба не задерживаться, охрана – тоже люди!», «Массовые мероприятия требуют надлежащего согласования!».

Что мы строим? Зону «для Москвы» или сообщество людей для их ЖИЗНИ и ТВОРЧЕСТВА? Почему большинство инноваторов «на учебы» и «на приезд гостей» приходится загонять? Может быть, уже додуматься у них самих спросить: «Парни, а че это вы тут делаете? Может, помочь чем?».

Самое обидное в том, что в Томске живет и работает человек, который является одним из лучших в мире специалистов по системному анализу, – Феликс Петрович Тарасенко, долгое время работавший в ТГУ деканом Международного факультета управления. Его методика построения саморегулируемых сообществ идеализированное проектирование позволила ни одной сотне корпораций выполнить комплексную задачу поиска ответа на вопрос: «Что делать? И кто, собственно, будет это делать?».

Метод прост – ставится проблема, собираются люди, заявившие о своей заинтересованности в ее решении. Определяется круг тех, кто хоть как-то воздействует или участвует в работе данной системы, и они, вновь собравшись вместе, ищут пути решения проблемы. Если чьи-то интересы не учли – собираются снова, и так несколько раз подряд. Сразу решается вопрос проработки и согласования стратегии и тактики, причем не придумывается для отчета, а делается для себя, любимых. И не «на завтра», как в случае с «дорожными картами» и форсайтом, а «здесь и сейчас». Плюс к этому все участники согласовывают свои интересы до того состояния стратегии, когда каждый из них по крайней мере «не теряет» от планируемых изменений. Еще больший плюс – появляется команда единомышленников, которые свои действия согласовали хотя бы на какой-то период. Последний из наиболее значимых плюсов: власть может «расслабиться» и отойти в сторону от местных склок и проблем с распределением добытых ресурсов развития. Конечно, при условии, что она сможет себе это позволить…

Думаю, что вам теперь понятно, что в этом случае почти не важно, КТО именно придет в те департаменты инвестиций и инноваций, которые сегодня меня так беспокоят? Так, может быть, это и к лучшему?

Эпилог

Читатель скажет: «Советовать легко, целая страна была «страной советов»! «Нет, - скажу в ответ, – я не просто советую, а пытаюсь просто использовать уникальное «окно возможностей», которые бывают у инновационного Томска нечасто – примерно раз в 20 лет». 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Партнер, Санкт-Петербург

Николай, благодарю за статью. И за ссылку на Тарасенко. Есть ли его контакты?

Генеральный директор, Москва

Николай, за статью спасибо, очень интересно!
Странным показалось насчет ''сит и тазиков''. Я как руководитель инновационного проекта сталкивался и сталкиваюсь как раз с обратной ситуацией - что в департаменте поддержки московского правительства, что в РВК: для того, чтобы получить поддержку в качестве доказательства того, что ты ее заслуживаешь, ты должен показать, что у тебя есть деньги инвестора или свои, заработанные. И на сегодня, поскольку у меня ни того, ни другого не случилось, проект развивается практически на голом энтузиазме - никакой официальной помощи ни разу не получили. Это не жалоба - просто факт. Конечно, досадный.

Генеральный директор, Томск

На самом деле ситуация с развитием бизнеса и инноваций еще хуже. Помогают не слабым - помогают ''знакомым, родственникам и друзьям''. Так же, как и поддерживают развитие МСБ. Все прогнило, никому ничего не надо. Сплошная показуха. Вбухали кучу денег в строительство ТВЗ, а предприятия не хотят там размещаться. Реальных льгот никаких, таможня работает отвратительно, проще работать с Новосибирской таможней. Трудовое законодательство нарушается, зарплата платится в серую, при увольнении человек получает лишь часть денег (Например: Томский НИИ Проект). Это вообще хитрая контора - берет свободное ПО, чуть дорабатывает и продает как ''крутое ПО - систему электронного документооборота'', например Администрации Томской области за бешенные деньги.

Захочешь помощи - не достучишься. Ни до областной власти, не до инвесторов, ни до инспекции труда, ни до прокуратуры. Выгребаешься своими мозгами - и даешь людям работу, и платишь налоги - а помощи от государства 0,00.
Какие уж тут томские инновации...

Генеральный директор, Москва
Инна Шарапова пишет: На самом деле ситуация с развитием бизнеса и инноваций еще хуже. Помогают не слабым - помогают ''знакомым, родственникам и друзьям''. Так же, как и поддерживают развитие МСБ. Все прогнило, никому ничего не надо. Сплошная показуха.
ИМХО, вся тема с ''инновационной экономикой'' в нашей стране как раз и придумана для того чтобы: 1.помогать ''знакомым, родственникам и друзьям'', 2.заниматься показухой Так что не нужно удивляться, всё идёт по плану. Но есть ещё п.3 - разговоры про ''инновации'', ''старт-апы'', ''бизнес-ангелы'' и пр. словесная шелуха является оружием, направленным против русской культуры и языка. Цель - не дать нашей стране, в т.ч. её экономике возродиться, отвлечь внимание наиболее талантливых и деятельных людей, направить на ложный путь подражания схемам, принятым ''в передовых странах''. Ведь совершенно понятно что инновационная экономика аля США в России (к счастью!) работать не будет, и нам нужно создавать свои подходы с учётом особенностей нашей страны, её государственной системы, сложившейся структуры экономики, менталитета людей и пр. Поэтому мне кажется нужно не сожалеть о наступившей осени для ''инновационной экономики'', а находить реальные проекты и создавать работающие механизмы их реализации, искать положительный опыт, а не говорить о том что всё плохо. В целом статья интересная и познавательная, Автору спасибо.
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Волею судьбы мне довелось понять, как работает инновационная экономика США. Интереснейшие выводы я сделал, но речь не о них. Сразу перейдем к ключевой проблеме: для той самой инновационной экономики нужен целый класс людей, роль которых в штатах называется ''анрепренер''. Не изобретатель, и не ученый, но способный взять изобретателя или ученого и ''отформатировать'' его в соответствии с РЫНКОМ, для которого это изобретение или разработка имеет значение. Если Вы посмотрите на американские стартапы, то внезапно узнаете, что у большинства из них CEO - вовсе не автор и мыслитель.

Я бы не сказал, что американская модель невозможна, скорее - она базируется на многолетних традициях и определенном круге людей определенного склада. И этот субстрат, как чернозем, нарабатывается долгими годами, а не возникает по воле правителя.

Второе, может быть Вас это удивит, но там государство ВООБЩЕ не участвует в ''инновацинном секторе''. Оно раздает гранты на разные ИССЛЕДОВАНИЯ и финансирует фундаментальную науку. Но никогда - коммерциализацию. У нас же большинство проблем именно в фазе коммерциализации.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
По моему в статье имеет место ошибка, Тарасенко обозначен как переводчик, но не как автор: http://www.ozon.ru/context/detail/id/3373335/ Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации ID 3373335 Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow''s crisis… Today: Creating an Organization''s Future Автор: Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон Переводчик Феликс Тарасенко Языки: Русский Издательство: Баланс Бизнес Букс ISBN 978-966-415-020-7, 0-13-196363-5; 2007 г.
Генеральный директор, Москва
Алексей Павлюц пишет: Волею судьбы мне довелось понять, как работает инновационная экономика США. Интереснейшие выводы я сделал, но речь не о них. Сразу перейдем к ключевой проблеме: для той самой инновационной экономики нужен целый класс людей, роль которых в штатах называется ''анрепренер''.
Наверное, все же логика должна быть иная: не для экономики нужны люди, а для людей экономика.
Алексей Павлюц пишет: Я бы не сказал, что американская модель невозможна, скорее - она базируется на многолетних традициях и определенном круге людей определенного склада. И этот субстрат, как чернозем, нарабатывается долгими годами, а не возникает по воле правителя.
Конечно!
Директор по маркетингу, Москва
Алексей Павлюц пишет: Волею судьбы мне довелось понять, как работает инновационная экономика США. Интереснейшие выводы я сделал, но речь не о них. Сразу перейдем к ключевой проблеме: для той самой инновационной экономики нужен целый класс людей, роль которых в штатах называется ''анрепренер''.
Александр, Вы не открыли Америку (извините за невольный каламбур). Все так и есть. Но проблема нашей страны в том, что Россия - не Америка. Во-первых. Во-вторых, ''Америкой'' быть не хочет ни с какого боку :) Хотя с США нас роднит очень многое, например, ментальность первопроходцев и пионеров, видимо, напрочь выкорчеванная столетиями как юридического, так и фактического крепостного права... У нас даже демократия, и так-то с трудом прививающаяся в насквозь патерналистском обществе, своя - суверенная. Хотя с моей точки зрения демократия - она либо есть, либо ее нет... Идти своим собственным путем, да еще и по граблям, служить всему миру примером того, как не надо делать... - похоже это наш удел и наша историческая роль в этом мире... Ну, это к вопросу о политическом и общественном устройстве. Экономика же производное от политики и системы госуправления, которая предстает в виде вертикали, управляемой одним человеком и по принципу ''Друзьям - все, врагам - закон''. Потому экономика, как и вся страна, тоже управляется вручную. И в ней делать бизнес на близости к тем, кто держит рычаг управления, куда сподручней, а главное выгодней (можно за пару лет из тренера средней руки легко стать членом списка Форбс) и рисков практически нет, в отличие от занятий инновациями... Антрепренеры (кстати, словечко это французское - entrepreneur) появляются там, где есть свобода предпринимательства, предпринимательство поощряется не на словах, а на деле, что выражается в практическом отсутствии административных барьеров и проч. И если уж мы вспомнили о французских словах, то хочется вспомнить и французскую пословицу: ''Чтобы приготовить рагу из зайца надо иметь, как минимум, зайца''. По аналогии с этой пословицей применительно к теме инноваций можно сказать так: чтобы инновации стали естественной частью экономики страны надо иметь, как минимум, другую (с другим общественным устройством) страну...:)
Генеральный директор, Москва
Владимир Руденко пишет: Идти своим собственным путем, да еще и по граблям, служить всему миру примером того, как не надо делать... - похоже это наш удел и наша историческая роль в этом мире...
И откуда такое чувство собственной ущербности? Может быть уже пока перестать вздыхать о всех этих ''демократиях'', ''инновациях'' и прочих заморских диковинах... у России свой путь точно такой же как у многих других стран и народов США, Китая, Японии и пр. До того, есть у нас демократия или нет не должно быть никакого дела, это слово не имеет к нам никакого отношение, оно как теперь модно говорить из другого дискурса. Давно пора научиться жить своей жизнью, стать самодостаточными. Именно эта самодостаточность позволила стране разношёрстных переселенцев (преступников, религиозных фанатиков, авантюристов всех мастей) за 250 лет стать ведущей мировой державой в 20-м веке. А 21 век, должен стать веком расцвета России. Напрасно нас пугают ростом религиозности, авторитарным управлением и прочим ''средневековьем''. В этом сила России, на это будет основано новое возрождённое Средневековье, с его преобладанием духовного над материальным, нравственного над законным, красивого над эффективным. Человек выше системы, правда выше закона, а взаимная связь и служение выше индивидуализма и потребительства. Этот тот фундамент, на котором можно строить новую Россию, в т.ч. и её экономику.
Директор по маркетингу, Москва
Алексей Матвеев пишет: И откуда такое чувство собственной ущербности?
Алексей, наши с Вами точки зрения, как Вы хорошо знаете, кардинально различаются. Так что спора, в котором ''рождается истина'', у нас не получится...:) И то, что Вы трактуете как ущербность, я предпочитаю называть сожалением об упущенных возможностях... Наверное, нужно быть законченным идеалистом, чтобы желать своей стране возвращения в некое средневековье, которое каким-то неведомым образом должно стать высокодуховным... Так не бывает... Особым путем идти, конечно, можно, дойти - нельзя...:) Максимум, до чего можно добраться, учитывая российский исторический опыт, это стать еще одной Северной Кореей... А что касается других стран, той же Японии, к примеру, то она-то как раз идет общемировым путем и задача, которая стояла в 20 веке перед японским обществом, - это постараться соединить без ущерба для общества его традиционные ценности с мировым трендом... Если идти вот таким путем - путем соединения своих ценностей с ''заморскими диковинами'', - то это вполне нормальный вектор прогрессивного развития. А если отвергать, то впереди регресс, даже если пытаться называть его ''возрождением''...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.