Обычно руководители современных компаний стараются создавать такую корпоративную культуру, которая будет привлекать и удерживать лучших сотрудников. Но иногда что-то идет не по плану.
Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о примерах необычных корпоративных правил или запретов, которые скорее отталкивают ценных сотрудников, чем вдохновляют их на подвиги. Публикуем подборку самых неожиданных.
1. Странные правила по дресс-коду
Ольга Лысенко, CMO IW Group
На заре своей карьеры, почти 18 лет назад, я работала в крупном агрохолдинге, занимающимся производством продуктов питания, что называется «от поля до прилавка». Начинала с рядового PR-специалиста, но в службе генерального директора. А потому всегда носила строгие юбки до колен или деловые брюки, не позволяла декольтированных вырезов, джинсовой одежды, яркого макияжа.
Несмотря на то, что в мои обязанности входили командировки по селам, полям и коровникам – стиль в одежде был неизменен. Но внезапно настали такие времена, когда у нас появился престранный документ под названием «Корпоративный стиль в одежде сотрудников службы ГД».
Странным в этом документе было абсолютно все. Читался он, как волшебная книга глупостей. Приведу пример нескольких стандартов:
- Длинна ногтей не более 2-х миллиметров свободной пластины ногтя.
- Цвет ногтей ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО «пыльная роза».
- Никаких украшений кроме обручального кольца, которого у меня к тому времени и не было.
- Брюки запрещены. Любые. Как вам такое, если принять во внимание съемку сюжета где-нибудь на 4-ом этаже мукомольного производства?
- Длина юбки на два пальца ниже колен.
- Цвет юбки: черный, серый.
- Цвет блузки – допускается любой пастельный. Как оказалось, найти такие сложно.
- Блузка должна меняться по цветам ежедневно. Видимо, чтобы шеф не скучал в пастельном единообразии.
- Волосы. До плеч допускается не собирать. Ниже плеч – собирать в пучок.
- Макияж – невидимый.
Руководство никак не потрудилось объяснить выход столь странных правил. Обозначилось только одно правило: не согласен – никто не держит. Именно тогда я и решила не следовать тираническим правилам руководителя, заставляющего вкупе со столь экзотическими правилами приходить на 15 минут раньше и уходить на 10 минут позже официального рабочего дня, передвигаться по территории в столовую по одному или в паре с коллегой, но без смеха и разговоров. Я просто уволилась и выдохнула с облегчением.
Насколько мне известно, правила внешнего вида продержались около полугода, потом, наигравшись, их все благополучно забыли.
2. Правила от директора старой закалки
Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб», эксперт Executive.ru
Чуть более семи лет назад я работал под руководством генерального директора старой закалки. Из плеяды первых предпринимателей современной России. Собственник, он же генеральный директор, сформировал своеобразные правила для коллектива своей небольшой компании, из категории малого бизнеса. На тот момент в организации работало чуть меньше 25 человек.
Особенно остро коллектив воспринимал следующие корпоративные правила:
1. «Сотрудник обязан ежемесячно, не позднее 3 числа месяца следующего за оплачиваемым, предоставлять Руководству отчет о проделанной работе (по установленной форме в зависимости от должности). Отчет заполняется ежедневно, так как руководство может потребовать отчет в любой день текущего месяца. Некоторые категории сотрудников предоставляют отчеты ежедневно или еженедельно».
В реальности каждый сотрудник ежедневно высылал по почте свой отчет генеральному директору. Естественно, такой объем информации гендир физически не мог изучать каждый вечер, поэтому отчеты свелись к формальности. И только если первое лицо хотело кого-то уволить, то отчеты служили обоснованием неэффективности его работы и поводом для расставания.
2. «Запрещено разглашать размер своей заработной платы и интересоваться у других сотрудников размерами их зарплаты и условиями трудового контракта».
Таким образом руководитель хотел убрать какие-либо конфликты с сотрудниками из-за непрозрачной системы управления и мотивации. Поскольку генеральный директор нанимал людей лично и предлагал разные условия труда на одну и ту же должность, по принципу «как сторгуюсь». Запрет на обсуждение зарплаты был, но кто же поймает за руку и как накажет? Поэтому и это правило было только на бумаге. Естественно, в курилке сотрудники обсуждали свои оклады и знали, кто и сколько получает.
3. «Не давать клиентам более одного акта сверки в квартал. Если более одного, то за деньги».
Такое правило генеральный директор ввел, потому что бухгалтерия пожаловалась на трудоемкость подготовки актов сверки по запросу клиентов компании. И менеджеры по продажам были обязаны «радовать» своих пока еще постоянных и лояльных клиентов такими дополнительными платными услугами. После пары-тройки гневных писем клиентов лично генеральному директору, это правило отменили.
3. Особенности работы на колбасном заводе
Константин Комшуков, эксперт Executive.ru
Очень часто необычные требования обусловлены спецификой деятельности организации, связанной с размерами, отраслью и производимым продуктом. Когда я устроился на колбасный завод, то меня сразу направили на прохождение медицинского обследования с получением личной медицинской книжки (ЛКМ). При этом никого не смущало, что я являюсь офисным работником. Так положено на пищевом производстве. Помню, в клинике, где проходило обследование, потребовали сдать все необходимые анализы прямо на месте. Выдали, значит, соответствующую тару. Ну, вы понимаете. Меня тогда это сильно удивило. Но порядок есть порядок.
Еще на данном колбасном заводе была достаточно строгая система личного досмотра. Соответственно, каждый раз на выходе с территории предприятия мне приходилось перед охранником открывать свою сумку для ноутбука 13 дюймов. Ну, а что? Вдруг главный экономист тиснул палку сырокопченой колбасы или упаковку сосисок с родного предприятия? Конечно, это выглядело унизительно. С другой стороны, в такие моменты я был рад, что не работаю на предприятии по производству золота, алмазов, ювелирных изделий. А то бы заглянули не только в сумку.
4. Планирование рабочего времени занимало половину рабочего времени
Лариса Горохова, эксперт Executive.ru
Был опыт работы в компании, где существовала внутренняя система планирования рабочего времени. Необходимо было дважды в день заполнять спринты, выбирая из существующих или создавая новые задачи. На разработку спринта отводилось два часа утром и два часа после обеда. Если не успевал вовремя сдать, то учетная система это отмечала и приходилось писать служебную записку – почему не выполнил планирование в срок. После трех опозданий следовал штраф.
Итого: 4 часа – ровно половина рабочего времени – уходило на планирование. Соответственно, на решение рабочих вопросов оставалось тоже всего 4 часа. Думаю, без пояснений понятно, что в этой системе не так.
5. Собеседование с мамой собственника раз в полгода
Кирилл Линник, эксперт Executive.ru
Я работал заместителем финансового директора в строительном холдинге. Собственник компании был генеральным директором, его жена – финансовым. Раз в 6 месяцев в компании появлялась мама собственника – психолог, собеседовала всех сотрудников офиса, после чего начинались повальные увольнения. Если ты в этой компании отработал больше года, то считалось, что ты уже ветеран.
6. Понедельник – день нехороший
Александр Пьянченко, финансовый директор, эксперт Executive.ru
В одной из компаний руководитель запрещал выходить новым сотрудникам в понедельник. Он говорил, что хорошие дела в понедельник не начинаются.
А какие странные корпоративные правила встречались в вашей практике? Расскажите в комментариях!
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Хэ))) мир тесен))) работал там в конце 90х.Прошел обучение и работал ДФ МСК. Да, ГД там и некоторые топы были такими, как описываете. Да, бегали, разные физухи. упражнения, походы в регионы страны. Вобщем, вечная зарница и КМБ одновременно. В офисе был свой большой спортзал. Доплачивали за изучение и знание языка, физ. подготовку. Наказаний, именно физических не было, враньë. Было несколько потасовок. Но любое противоречие или поиск правды, решалось всë быстро -- увольнение. Были штрафы. Их было много. Какие-то оправданы, какие-то нет. Платили нормально. Стиль одежды свободный. Но, милитари-спорт.Там впервые я увидел, что такое корпоративная книга продаж. Серьëзнный документ, прочитав который ты понимал кто и что должен делать и, в каком случае. Описаны все стандарты. Был свой методол. отдел. Была своя школа продавцов. Отбор был серьёзный. Был два раза в год слёт всех ДФ, а их было больше 20 чел, которые делились опытом, как позитив., так и негативным. И, это помогало. И, не смотря на то, что компания всë-таки коммерческая, но перегибы с псевдо военным образом жизни были. И, они-то еë и сгубили. Недостаточно уделялось внимания именно ком. деятельности и, слишком много времени перегибам в "корп. культуре".например, как только ты прошёл собеседование и тебя привезли в корпоратив. центр(снимали пол комплекса на Истре, там и жили, там и учились), сразу сказали всем подстричься на лысо)) кто не согласен -- до свидания. Девчонок только подстричься короче. Истерики, вопли. Потом, физ. проверка. Типа марш-бросков по пересечённой местности и здача норм ГТО. Кто прошло, того дальше обучали. Обучали месяц. Причём жëстко. Часто всех московских вывозили на склад для разбора нового груза. И, не важно, кто ты по должности. И, таких проверок на лояльность было много. Как и на стрессоустойчивость. Полный выход из зоны комфорта. Кто не выдерживал, вставал и уходил. Долгожители были те, кто уже по 3 года именно в Мск отработал. В регионах проще -- начальство далеко. В среднем, держались от 3 до 5 мес. Ненормир. раб. день. Далеко от дома, от семьи.
Но, было интересно!)) Очень интересный и содерж. опыт жизни и работы. Несмотря на все эти перегибы и откровенное самодурство рук-ля, с благодарностью вспоминаю это время. После Легио, мне любые закидоны и истерики любого начальства или собственника, как детский лепет.
вот почему большинство владельцев самых крупных и чудаковатых Корпораций заседают в Гос Думе.....
Это кто именно?
Так же и Walmart, Inc. в Германии сгубили похожие штучки-дрючки – типа речевки по утрам. Не это, конечно, одно, но фактор был из весомых)
Ну я хочу заметить, что способ "обновить кровь" в компании весьма неплох. И оригинален! И никаких выходных пособий (шютка)
так я это напрямую и не утверждал)))
Это с моей точки зрения нормально - торговая компания не тюрьма. Не хочешь бегать кроссы и жить в силле милитари - свободен. так что я данного рукоовдителя совершенно искренне не осуждаю, просто рассказ по теме вышел
Это кстати интересный заход уже в другую тему - зачем собственнику бизнес. В общем то для самовыражения получается)))
Мне, видимо, повезло - компании с явными чудачествами встречались только на собеседованиях, я в таких не работала. Но вот друзья сталкивались и с экзотическим дресс-кодом, типа платья только с рукавами не выше локтя и юбкой ниже колена и колготы в любую жару (для сотрудниц, никак не связанных с работой с клиентами)... и с порядками "неприлично уходить с работы в официальное окончание рабочего дня"... и с ежедневными (!) отчетами в письменном виде о проделанной работе...
Согласен, что тема лежит полностью в этой области. Чисто с коммерч. точки зрения, с экономической, много явных провалов. Не своевременные и не полные поставки продукции. Для розницы, ритейла, да и для любой другой компании -- приближение к краху. Отсутсвие запаса популярных и продаваемых моделей. Решив эти вопросы, о которых говорили каждое собрание, сеть была бы и прибыльной и успешной. Но, атмосфера и еë чëткое соблюдение преобладало. И, на это, естественно тратились деньги. Зачастую толковый персонал именно из-за этого уходил.
Любопытный пример приоритета формы над содержанием. Проблемы с поставками, отсутствие товаров на складах, торговать нечем и пр. - зато жизнь по правилам.