Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Да, много мнений. Но с автором я согласен. Мы начинаем говорить о психологии (куда уж без неё), роботах, даже более того - оправдывать лень. И это нам в какой-то мере позволяет снять с себя ответственность за собственный выбор. Наличие множества механизмов психики, жизненных обстоятельств и т.д. - всего лишь зацепки. Настоящее лидерство - это брать и делать. Только такие люди всегда мешают жить спокойно всем остальным ))

Консультант, Москва
Ольга Бедарева пишет: Была на тренинге Владимира и полностью поддерживаю его. ''Just do it'', - как говорит Nike. А если у тебя чего-то нет или что-то не получается, то просто тебе это не очень надо. ИМХО
Ольга, ни кто не против представлений автора статьи об ответственности (хотя, если честно, эти представления годятся только для людей с гипертрофированными силой воли и чувством ответственности). Основная моя мысль заключается в том, что эти представления об ответственности никак не подходит к теме статьи. Напомню, что тема статьи - ''Мотивация''. То есть здесь должны быть советы для людей, у которых нет чрезмерно развитого чувства долга и ответственности. Автор должен был помочь советом - как таким людям заставить себя сделать что-то, что им не хочется? А взывать к силе воли людей, у которых её не достаточно, - это тупиковый сценарий. Пусть бы назвал статью, например, ''О личной силе воли и ответственности'' и не путал людей. На такую статью я бы и не отвлёкся...
Директор по маркетингу, Москва
Евгений Глаголев пишет: даже более того - оправдывать лень.
Лень давно уже нуждается в реабилитации. Не стоит путать лень с ленностью. Например, души...:) Ленивые люди в жизни всегда рациональны, а потому всегда достигают результатов наилучшим образом. И кстати, большинство лидеров - достаточно ленивые люди... Тут как-то уже обсуждалась статья про менеджмент Черчилля: бесконечные поездки, встречи, etc. Но в жизни это был абсолютный сибарит... И служил идеальным воплощением своего рецепта счастья...:) Ленин, кстати, тоже из той же когорты - острый ум и физическая лень...:)
Евгений Глаголев пишет: Настоящее лидерство - это брать и делать.
Что касается лидеров, то по-моему, статья не имеет никакого отношения к вопросу о том, как стать лидером. Равно как и описанный алгоритм, который, по-сути, является алгоритмом жизни нормального человека. То, что в статье многие находят для себя новое, наводит на грустные размышления о том, что России предстоит еще очень долго барахтаться в положении страны с неумеренными амбициями и, увы, весьма умеренными возможностями их реализовать...
Редактор, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: ни кто не против представлений автора статьи об ответственности (хотя, если честно, эти представления годятся только для людей с гипертрофированными силой воли и чувством ответственности).
Владимир, мне кажется что представление об ответственности как единственно эффективном способе мотивации универсально. Почему нет? У Герасичева ответственность перед кем-либо - авторитетным другом, супругом, детьми - и есть самая эффективная мотивация. Впрочем в истории философии эта идея уже неоднократно звучала. Другое дело, что ответственность всегда чревата тревожностью, это факт.
Генеральный директор, Уфа
Ольга Бедарева пишет: ...мне кажется что представление об ответственности как единственно эффективном способе мотивации универсально
А как же жадность и глупость? Нет, нет, они тоже заслуживают пантеона! :)
Менеджер по маркетингу, Москва
Ольга Бедарева пишет: Владимир, мне кажется что представление об ответственности как единственно эффективном способе мотивации универсально. Почему нет? У Герасичева ответственность перед кем-либо - авторитетным другом, супругом, детьми - и есть самая эффективная мотивация. Впрочем в истории философии эта идея уже неоднократно звучала. Другое дело, что ответственность всегда чревата тревожностью, это факт.
К сожалению, вопрос не в том, как начать действовать, взвалив на себя ответственность.. а в том, что ответственным может быть только человек, у которого все, в принципе все ок с собственным самопринятием, и достаточно моральных сил нести эту самую ответственность. А лень - это как раз проявление временное или постоянное (это уж у кого как) отсутствия моральных сил делать что-либо.. а ощущение, что он мало того, что ничего не делает, так теперь еще и всех подводит.. или позорится перед окружающими в режиме кризиса может только еще больше подорвать это самое самопринятие, и совершенно не факт, что всех подтолкнет к действию в нужном направлении... некоторые после этого спиваются, например.. некоторые уходят из семьи.. (потому что не по силам ноша этой самой ответственности, которая только увеличивается и ты всем всегда должен).. некоторые записываются на курс психотерапии (это в лучшем случае, если на это еще есть время и деньги).. А давать советы, чтобы человек был ответственным.. ))))) это, конечно, хорошо.. Более того, уверяю Вас, что даже самые лентяи и раздолбаи где-то глубоко внутри себя и без этого ценного совета знают, что это так.. Вопрос в том КАК это сделать.. Это все равно, как если человеку у которого нет ног вместо того, чтобы помочь сделать протезы, начать убеждать, что это безответственно себя так вести и чтобы он проявил силу воли и как-нибудь сам начал ходить.
Директор по маркетингу, Москва
Ольга Бедарева пишет: Другое дело, что ответственность всегда чревата тревожностью, это факт.
Не факт, Ольга. Тревожность - это, если не ошибаюсь, явный признак радикала гипертимности. Для остальных шести тревожность как яркий признак сильно уменьшается... Ответственность же вполне свойственна любому типу характера. Просто это это вещь, которую можно и нужно воспитывать... И тогда она становится естественной частью характера человека. Кстати, в советское время была распространена несколько одномерная, но очень четкая характеристика человека - наличие или отсутствие характера. Кстати, замечу, что слово ''характеристика'' - это производное именно от слова ''характер''. Человек с характером - это и был человек ответственный. Все просто. И замечу, проблем с мотивациями у людей, что называется, ''с характером'', никогда не было... Хотя о самих мотивациях никто и не знал... Разве что, психологи...:) Может быть, просто воспитывать разучились. И теперь пытаемся прикрыться коучами, компенсировать то, что недополучено/недодадено в раннем возрасте, а самим взять не получается?..:) По-моему, так...
Директор по маркетингу, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Почему мамины? Классик писал, что крошка сын - к отцу пришел...
Увы, Михаил...:) Классик жил в 20 веке, а до него человечество росло и развивалось именно на маминых доктринах...:) Впрочем, и после него - тоже... Или до классика мамы не ведали что такое хорошо и что такое плохо?..:) Думаю, мой прицел просто видит немного дальше, чем показалось Вам...
Менеджер по обучению персонала, Нижний Новгород

прочитав статью и отзывы, увидела две противоположные точки зрения - за лень и против лени. Это ж всё в характере, в установках, возможно, в детстве. Думаю, у автора свой успешный рецепт. А у кого-то другой, и от этого не менее успешный.
Кому-то для достижения цели нужно сказать себе ''соберись, тряпка!'' и пообещать друзьям в формате smart её выполнение.
А кому-то нужно найти связь с глубоко личной ценностью, войти в ''поток'' и...
всё так индивидуально.
вообще, не вижу предметов для спора.

Адм. директор, Москва
Владимир Руденко пишет: Может быть, просто воспитывать разучились. И теперь пытаемся прикрыться коучами, компенсировать то, что недополучено/недодадено в раннем возрасте, а самим взять не получается?..:) По-моему, так...
Долго не встречал в этой теме ничего полезного и даже интересного. А вот здесь - мне показалось. Мне показалось, что можно иначе посмотреть на ''компенсирование недополученного'' . Причем, предельно просто, без всяких модельностей, ТИМов, психологии и прочих наук. Как в строительной бригаде, где: один - хороший плотник, другой - хороший каменщик, третий - бетонщик... Или в сельском хозяйстве: тракторист, доярка, ветеринар. В заводском цехе: токарь, слесарь, фрезеровщик, заточник. Я примитивные привожу примеры. Увеличим масштаб: кондитерская фабрика, завод металлоконструкций, строительно-монтажное объединение, университет, швейная фабрика. Несомненно, все давно поняли, что речь идет о специализации и кооперации. Различия природных, врожденных и полученных в ходе подготовки, обучения и образования способностей или наборов компетентностей - лучшее основание для кооперации. Разумеется, есть минимальный набор, ответственность за который никому не передашь.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии