Нужны векторы развития в бизнес-процессах

Как стать специалистом в области анализа, моделирования и развития бизнес-процессов?
Работаю в ERP системе около года, до этого была другая проф область. Прилично времени изучал программирование на Яве, и притом что, что-то получалось шло с большим трудом и через силу, поэтому решил оставить потуги, ибо его нужно любить и болеть им чтобы дойти до уровня когда навыки пригодятся работодателю. Около года активно изучал фонды и торговлю, убедился что денег там нет, но очень сильно разогнал соображалки и способность усваивать и анализировать много новой информации отчасти возможно потому что не имею вредных привычек и занимаюсь спортом. Я бы сказал очень хорошо с логикой, анализом.
Почитал немного поверхностной информации про бизнес процессы, их анализ, моделирование, рефакторинг, все эти uml,idef,epc,bpmn. Aris, bizagi,elma. Все эти erp,crm,bpms: agile канбан скрум 6 сигма 5s.
Вообщем показалось очень интересным для моего мозга, описывать существующие процессы соединять с другими, строить архитектуру. Определять взаимодействия, регламенты, инструкции.
Посему прошу людей способных помочь в моем вопросе дать советы как качественно овладеть всем этим? К каким книгам обратится или лекциям. Или же сразу опираясь на какую-либо правильную книгу пытаться в какой-то рисовалка бизнес процессов пытаться их описывать? Но тут важно понимать какие проблемы должны решать те или иные моделирования и анализ?
С большим уважением ко всем участникам дискуссии и простите за столь громоздкий текст =)