Трагедия на производстве в Чапаевске 7 июля 2023 г.

Вся страна прочитала в новостях о взрыве на заводе Промсинтез в Чапаевске 7 июля 2023. Погибли люди. Причина трагедии стала понятна сразу - нарушение требований охраны труда. Проводились ремонтные работы с трубой, в которой находился воспламеняющийся газ. Мы уже устали повторять, что требования охраны труда написаны кровью. Здесь было нарушение требований по проведению огневых работ. И я тоже многократно и писал, и выступал на конференциях о главенстве охраны труда, о приоритете номер один именно безопасности на производстве, над качеством, над прибылью. Именно наплевательское отношение администраций предприятий к охране труда, к культуре производства приводит к подобным трагедиям. Со времени инцидента прошло несколько дней. Прошли выходные. Начался понедельник. Кто на заводах провёл с утра разбор случившейся трагедии, кто оповестил начальников цехов и рабочих? Полагаю, либо меньшинство либо вообще никто. В 2021 году редакция портала Управление производством опубликовала со мной интервью как раз на тему охраны труда на производстве. Всё ведь очевидно.

https://up-pro.ru/library/production_management/operations_management/bezopasnost-na-proizvodstve/

Но ничего не меняется. Службы охраны труда подчинены чаще всего не руководителю организации, а главному инженеру/техническому директору. Генеральные директора чаще не уделяют вопросам охраны труда никакого внимания. Волгапласт Компаундинг Лимитед, которым я руководил на протяжении трёх лет, был передовым предприятием, в том числе в вопросах охраны труда. В пятницу, как только прочитал новости о трагедии, я обсудил теперь уже со своими бывшими рабочими причины. Все они понимали, что нарушение порядка проведения огневых работ явилось причиной взрыва. Мы обучали людей, ежедневно все планёрки начинались с охраны труда. И люди знают, к чему приводит пренебрежение охраной труда. Но что на других заводах? Чаще всего ничего.

Я мог бы навести порядок на упомянутом заводе Промсинтез, как впрочем и на других заводах, ситуация с охраной труда на которых, полагаю, не многим лучше. Да только есть у нас поговорка - нет пророка в своём отечестве. После ухода иностранного собственника предприятия, 30 июня 2023 г. завод Волгапласт Компаундинг Лимитед фактически был ликвидирован новым собственником путём преобразования в цех. Я вновь вышел на рынок труда. Теоретически в стране тысячи заводов, в которых требуется строить сильный менеджмент, развивать корпоративную культуру и культуру производства, улучшать систему управления охраной труда и т.д. Пока офферов нет, пока слышу только, что компетентных нам не надобно, надо лояльных родственников. Когда собственники заводов наконец уже поймут, что с лояльными родственниками нет развития, никто не застрахован от повторения трагедий. Нужно менять системы управления на заводах, философию, перестраивать менталитет. Да, это не просто. Но не бывает простых решений.

Конструктивные высказывания приветствуются.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Роман Сюров пишет:
Я как-то публиковал статью, в которой выражал своё мнение о способах, как становятся директорами предприятий. На мой взгляд, их три

А сотрудник предприятия не может дорасти до директора?

Начальник участка, Москва
Леонид Сохор пишет:
Роман Сюров пишет:
Я как-то публиковал статью, в которой выражал своё мнение о способах, как становятся директорами предприятий. На мой взгляд, их три

А сотрудник предприятия не может дорасти до директора?

Скорее нет чем да. Назначают директора собственники, они как правило далеки от проблематики производства, технологии и тех процессов. А следовательно и носителей подобных компетенций они ценными не считают. Собственник собственность получил в результате вымучивания, а не качественного управления, соответственно назначают безопасных - неспособных вымутить у них и хозяйственных. Это с их позиции самый хороший вариант, а управленцы производством попадают в систему случайно, поскольку собственники испытывают недостаток в своих надежных и хозяйственных кадрах. 

Генеральный директор, Тольятти
Леонид Сохор пишет:
Роман Сюров пишет:
Я как-то публиковал статью, в которой выражал своё мнение о способах, как становятся директорами предприятий. На мой взгляд, их три

А сотрудник предприятия не может дорасти до директора?

Леонид, редко, правда, но такое бывает. Скорее, как исключение, а не как правило. Таких случаев - мизер. Чаще карьерный рост связан с переходом на другое предприятие. Это если мы говорим про самостоятельное плавание, а не когда папа - учредитель бизнеса.

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Леонид Сохор пишет:
Роман Сюров пишет:
Я как-то публиковал статью, в которой выражал своё мнение о способах, как становятся директорами предприятий. На мой взгляд, их три

А сотрудник предприятия не может дорасти до директора?

конечно может

но у обычного сотрудника, будь он хоть семи пядей во лбу, шансов меньше

а вот если он брат/сват/племянник/зять/половой партнёр/друг детства, то шансы возрастают на порядок, а то и на два

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии