Рантье XXI века: владельцы облаков

Рантье XXI века: владельцы облаков

Модель медибизнеса, в рамках которой редакция пишет, а аудитория читает, – умерла. Пользователь сам хочет быть автором, при этом только «настоящие буйные» способны на «тяжелое авторство», тогда как большинство довольствуется «ленивым» («лайкнул», переслал, проголосовал…). Центральным компонентом нового медиа становится «улей», который можно понимать как «союз буйных и ленивых», объединенных одной идеей (кажется, в этом абзаце я перевыполнил «план по кавычкам» :) – Андрей Семеркин). Об этом участники «ульев» и авторы E-xecutive.ru беседовали с медиаэкспертом Андреем Мирошниченко – первая часть коллективного интервью была опубликована на нашем портале 7 февраля 2012 года. Елена Ребец, Ярослав Богатырев, Олег Леонов и Валерий Рабизов задавали вопросы сами, а Вадим Петриченко и Анатолий Мильнер прислали по почте. Во второй части речь идет о технологии взаимодействия редакции и «пчел» и о векторах развития медибизнеса.

Ярослав Богатырев: «Улей» – явление горизонтальное. Редакция – явление централизованное, вертикальное. Могут ли они сочетаться в единой системе менеджмента?

Андрей Мирошниченко: Здесь нужно сделать методологическое отступление. В эпоху открытой среды, где каждый может что-то сказать, подход к планированию тоже должен быть гибким. Это прежде, в индустриальную эпоху были приняты жесткие решения. Например, инвестпроект давал однозначный ответ на то, куда направим средства, как распределим, как будем следить за реализацией и т.д. Когда индустриальная эпоха закончилась и наступила нынешняя эпоха, подобные жесткие решения оказались не нужны. В новой среде, где нет больших материальных активов, каждый может выдвинуть или воспроизвести идею.

В традиционной экономике размер актива был барьером для копирования. Ведь не каждый может построить нефтяную вышку. В интернете же копируется все. Это в корне меняет и бизнес-планирование, и инвестиционные подходы. Поэтому современный медиаменеджмент не может быть жестким.

Здесь уместна стратегия, заимствованная из игры в казино – концепция many small bets – множества малых ставок. Когда делается несколько маленьких ставок, одна из которых должна выстрелить. Но заранее не знаешь, какая. Поэтому первый принцип: делай много разных ставок. Если какая-то ставка сработала – тут же масштабируй ее. Второе – поставь масштабирование успешных идей на конвейер, чтобы постоянно опережать тех, кто копирует. На этом отступление завершено, перехожу собственно к ответу.

Нужно анализировать преимущества вертикальной структуры (воля, управляемость, прямая и обратная связь, целеполагание) и горизонтальной (стихия, творческая энергия). Для того чтобы вовлечь человека активного, креативного и заставить его горизонтальным образом вместе с другими в составе ульевого сообщества работать на вертикальную структуру, важна определенная игра на статусах социализации человека. Нужно обеспечить ему возможность расти, при этом нужно понимать мотивы, которые привели его в игру. Я уже говорил выше о неустранимой и неутолимой, прямо таки вампирской жажде отклика. Ее нужно постоянно чем-то подкармливать. Нужно позволить участникам сообщества расти в своем статусе. Точно так же человек и в реальной своей жизни становится сначала образованным, потом профессионалом, затем умудренным жизненным опытом. На каждом этапе своего роста он получает сообразный отклик (либо количественный – от большего количества людей, либо качественный – к мудрому относятся с почтением).

Какого рода могут быть схожие процедуры в сетевом сообществе, причем так, чтобы этими процедурами можно было управлять? Самое простая из них – это «карма», то есть пополнение личного счета по мере активности в сообществе. Попросту говоря, написал пост, тебя «залайкали», - получаешь 10 баллов. Попал в топ-10 – получаешь 50 баллов. Алгоритм можно сочинить. Может быть, у вас есть подобные идеи.

E-xecutive.ru: Есть. К сожалению, работу над этим проектом пришлось отодвинуть на более поздний срок по причине редизайна портала. Но в ближайшее время мы планируем вернуть систему статусов участников Сообщества – в свое время она существовала в проекте E-xecutive.ru.

А.М.: Да, это известная штука. Другой вариант – не алгоритмизированное накопление кармы, а присвоение статусов субъективно, главнокомандующим: «Тебя назначаю лейтенантом, тебя – капитаном. Ты уже долго был лейтенантом, назначаю тебя старшим лейтенантом…». Люди получают некоторую отдачу за свою активность – под руководством лидера. Третий тип – коллективное присвоение статуса, когда собираются несколько человек, имеющих этот статус и решают, что новичок тоже достоин этого статуса. Так был организован прием в КПСС в свое время. То есть рекомендательная система.

E-xecutive.ru: В нашем случае статусы будут базироваться на персональном рейтинге участника Сообщества. Благодаря этому в горизонтальном Сообществе появится элемент вертикали.

А.М.: Главное – не подкармливать пчел сиропом. :)

Ярослав Богатырев: Известны ли вам примеры ульевого краудфандинга, то есть совместного финансирования проектов?

А.М.: Тому, кто придумает надежный воспроизводимый рецепт, надо будет дать Нобелевскую премию в области экономики. У меня готового рецепта нет. Есть попытки финансирования википедии путем пожертвований. Есть эксперимент журналиста Дмитрия Соколова-Митрича, который написал: «Друзья, я испытываю новый экономический механизм – благодарственная оплата. Если вам нравится моя колонка, нажмите кнопочку «Яндекс деньги». Это мой кошелек, положите мне, сколько вам не жалко». Вот и вся техника проекта. За полгода он собрал около 14 тыс. рублей. По такому принципу пытаются работать музыканты, издатели. Но во всех случаях это – приработок, небольшая дополнительная сумма. Сделать из этого устойчивый финансовый механизм, способный заменить традиционные механизм финансирования, пока никому не удавалось.

Анатолий Мильнер: Идеология «пасеки» и вирусного редактора, которую Вы исповедуете, в чем-то напоминает мне идеологию утопических демократов, как я их называю, и прославляемое ими движение «Захвати Wall Street». В этом контексте будет и вопрос. Как вы относитесь к словам Игоря Губермана «Не верю в разум коллективный с его соборной головой, где правит бал дурак активный или мерзавец волевой»?

А.М.: Два ответа. Первый: толпа, действительно, – дурак. Даже так: толпа – животное, потому что она расчеловечивает человека. И в этом смысле надо смотреть: коллектив – это толпа или нет?

Есть и ответ, в котором множество людей не создает коллективного дурака. У меня есть идея вирусного редактора, которая известна Анатолию Мильнеру, мы ее заочно обсуждали. В моем представлении этот редактор – противоположность толпе. Почему? Потому что в интернете, распространяя информацию, каждый стремится получить отклик на свою индивидуальность. В этом смысле общение в интернете рафинирует неповторимость каждого человека, а не устраняет ее, как это делает толпа. Коллективный редактор – явление новое – это не организм, а мультиорганизм. Нам это понять трудно, потому что опыта взаимодействия с ним нет. Наиболее близки мультиорганизму тот же улей, муравейник, но и они все же атомизированы. Только фантасты описывают подобные целостные организмы.

E-xecutive.ru: Солярис?

А.М.: Да, но все равно он – субъект. Вирусный редактор при этом еще и не субъект, так как не обладает своей волей. В определенном смысле пример мультиорганизма, который можно сравнить с вирусным редактором – это работа авиадиспетчерской службы во всем мире. Эта организация не имеет верха, у нее нет всемирного начальника. Наверняка у них есть какие-то съезды, центры, который создают правила, но конечные и очень важные решения принимаются распределено. И система работает, мы ей доверяем свою жизнь. И личность конкретного диспетчера никого не интересует, пока он не ошибся, конечно… Эта служба «накрывает» планету, и она внутри себя взаимодействует примерно как вирусный редактор. Совершенно определенно это особое существо. Является оно дураком или нет?

Анатолий Мильнер: Мне кажется, мы сейчас наблюдаем все более четкое размежевание между социальными ресурсами типа Facebook (я такие ресурсы называю социальными коммутаторами), собственно, медийными изданиями с насыщенным контентом: от блогов до более или менее социализированных классических сетевых изданий. Не заставила ли вас эта тенденция несколько переосмыслить вашу концепцию пасеки и «вирусного редактора»? Если да, то в какую сторону?

А.М.: Разницу между этими явлениями я вижу, но я не вижу, чтобы она увеличивалась или уменьшалась. Она была всегда, потому что это изначально разные явления: редакционные и социальные медиа. Между ними возможно взаимодействие многих типов. Один из типов отношений – это последовательность в технологической цепочке: социальные медиа являются дистрибуторами для классических, потому что распространяют контент. Результат весьма противоречив. С одной стороны, нужно распространять статьи своего издания, чтобы создать интерес, получать цитирование, аудиторию. А с другой стороны, тем самым убивается возможность платного распространения. Соцмедиа – дистрибутор, поставщик контента, строитель бренда для традиционного медиа и т.д. Между редакционными и социальными медиа возможны отношения как последовательные, так и параллельные. Влияет ли это на идею вирусного редактора? На эту идею влияет все.

Анатолий Мильнер: Не кажется ли вам, что тем же Huffington Post и ряду других популярных сегодня на западе сетевым изданиям осталось сделать совсем небольшой шаг для полной и очень продуктивной конвергенции «умирающей» прессы и медиа завтрашнего дня? Если нет, то почему? Если да, то, как лично вы этот следующий шаг видите?

А.М.: Мне очень льстит ваш интерес, чувствую себя оракулом. Но на самом деле: откуда же я знаю? :) Я могу на эту тему рассуждать вместе с вами. В Huffington Post были бунты пчел, которые писали коллективные письма протеста, пытались выходить, создавать альтернативный улей. Восстание было связано с «приватизацией меда». Возникла инициативная группа, члены которой говорили, что мы пишем бесплатно, везде говорят, что мы энтузиасты, а у вас – руководства сайта – трафик, капитализация, акции растут… Логично. Ведь, если медиа говорит пчеле: «Ты такая умная, давай, собирай свой замечательный мед», то пчела отвечает: «Тогда делись».

В отношении развития новых медиа. Думаю, есть два магистральных направления. Первое – уйти в услужение брендам. Журналистика – способность собирать аудиторию контентом, а не деньгами, не кнутом, не пряником. Это очень интересная, тонкая технология. В новом мире контент, собирающий аудиторию, будет важнейшим инструментом и бизнеса, и политики. Корпорации становятся медиа, все будут собирать свои аудитории: чиновничьи, партнерские, клиентские и т.д. Журналистика в этой среде становится отличным инструментом для собирания целевой аудитории.

В этом смысле я предрекаю бум корпоративных медиа – он уже начинается, лучшие медиаменеджеры перекупаются корпорациями. Илья Осколков-Ценципер работает в корпорации Yota. Юрий Ровенский, основатель РБК, – в Сбербанке. Олег Анисимов, создавший журнал «Финанс» – у Олега Тинькова. Все они ушли вице-президентами в крупные корпорации. Этот процесс будет продолжаться: медиа будут стремиться в сторону корпораций, а корпорации будут стремиться в сторону медиа.

Второе направление развития медиа – интернет-магазины. Логика такая: если наш клик рекламирует, то почему он не может продавать? Чуть-чуть докручиваешь интерфейс, человек читает-читает, потом кликает и что-то покупает, а медиа получает с этого комиссионный процент. Медиа становится интернет-магазином, торговым, или комиссионерским бизнесом.

Ну, а сточки зрения потребления информации, задача медиа будет заключаться том, чтобы дать площадку для публикаторства не авторам, а читателям. Переворачивается все с ног на голову. Положение немыслимое для гуттенберговской эпохи. Ведь прежде автор был отделен от аудитории тонким, но непробиваемым листом бумаги. А теперь будут успешны те медиа, которые будут давать публике сервисы для авторства, в том числе и для «тяжелого», и для «ленивого» авторства, о чем мы уже говорили в первой части интервью.

Анатолий Мильнер: Можете ли вы назвать издания в Рунете, которые концептуально приближаются к Huffington Post, The Daily Beast, TechCrunch, enGadget, The bigThink и другим «западным медийным маякам»? Сознательно назвал представителей разных медийных направлений в надежде услышать о рунетовских аналогах в этих же направлениях.

А.М.: Пример, который я привожу наиболее часто – Sports.ru, который интересен не только с точки зрения технологической, но и с инвестиционной. Счастливая особенность такого типа медиа – исходная пассионарность участников, к чему изначально предрасположены болельщики. Но есть ведь и другие медиа, которые работают с болельщиками, а получилось у Sports.ru. Другой пример – PublicPost.ru – там реализуется похожая концепция взаимодействия редакции и блогеров, но судить об этом еще рано. РИА «Новости» создает проект «Ты - репортер», где сотни людей сами себе авторы, но не пишущие, а снимающие, поскольку проект мультимедийный. Кстати, мультимедийные форматы теснят текст. Потому что текстовое сообщение сочинять нужно. Скоро текст вообще станет самым сложным способом передачи информации.

Олег Леонов: Как привлечь медоносных пчел и нейтрализовать тех, которые только жужжат?

А.М.: С точки зрения медиа жужжание это тоже достаточный результат: собрались вместе и пожужжали...

Олег Леонов: Но для таких ульев, как инкубатор стартапов нужна экспертиза…

А.М.: Я согласен, что это проблема… Но в вирусном редакторе, когда люди приходят просто так поболтать, из них 5% говорят дельное, а 95% издают какие-то междометия и говорят ерунду. Фишка в том, что на самом деле 95% создают среду для 5%. Эти 95% тоже очень важны, несмотря на то, что они ничего не производят. Во-первых, они поддерживают темп тематической инфекции, просто своим участием, тем, что разносят ссылки. Во-вторых, они создают коллективное участие, которое является необходимым пороговым условием, чтобы другие подтянулись. Они создают аудиторию и ощущение движухи, отклика для тех 5% «тяжелых» авторов. Поэтому, решив, что этих мы хотим привлечь, а этих хотим отсечь, мы рискуем получить следующее: останутся три умных «ботана», и им будет неинтересно…

Валерий Рабизов: Какова цель вашего интервью здесь?

А.М.: Мне интересно познакомиться с тем, что вы назвали ульями E-xecutive.ru. Презентацию об этом я видел и раньше. Люди в Сообществе что-то делают, двигаются (я-то только рассуждаю :)). Полагаю, что сегодняшняя встреча может быть стартом для чего-то последующего. Тема деятельных ульев имеет большое значение для будущего медиа.

E-xecutive.ru: Можно ли попросить вас в завершение интервью наметить эскиз этого будущего?

А.М.: Знаете, во все века нелюбимы были рантье. А в некоторых религиях запрещается жить на проценты. И, тем не менее, всегда существовал миф, что миром управляли рантье. Сначала земельная аристократия – земельные рантье. Потом финансовые воротилы, который не были аристократами по рождению. А в наше время в России большое значение имеет сырьевая рента.

Так вот, экономикой будущего, скорее всего, будет управлять облачная рента. Для чего Стив Джобс перед смертью запустил идею облака – вынесенного хранения контента? Это очень удобная штука. Ты с любого устройства подключаешься к своему кусочку облака. Но в то же время информация где-то хранится и доступна автоматической обработке. Облако теоретически подвержено каким-то операциям. Как минимум, можно по интересам пользователя, отраженным в облаке, что-то ему рекламировать или продавать. Информация облака, анализируемая алгоритмом, становится ценнейшим активом. Информация о сотня миллионов людей с невероятной точностью обращения к каждому в соответствии с его интересами.

Мой ребенок шести лет состоит более чем в десятке баз данных: поликлиника, детский сад и т.д. Я состою может быть в сотне БД – коммерческих, государственных... Скоро человечество будет опутано миллиардами банков данных. Пересечение баз рождает аудиторию любого качества. Взяв базу страховой, туристической компании, банка, фотомагазина, магазина сумок и купальников, мы получим на пересечении аудиторию путешественников и туристов. Это готовая аудитория как для медиа, так и для коммерции.

Накопление статистических и динамических баз данных, которое осуществляют Google и Facebook (история интересов человека, куда он заходил, с кем он общался, построение социальных графов) рождает виртуальный портрет человека, а облако рождает описание виртуальной личности и более того – кластер виртуальных личностей, любые срезы всего человечества. В будущем владельцы этих облаков будут облачными рантье. Они будут сами использовать облако и продавать доступ к облаку желающим – корпорациям, политикам. Синтез динамических и статических персональных данных – это инструмент, который будет управлять не только экономикой, но и политикой будущего.

Публикацию подготовил Андрей Семеркин, E-xecutive.ru

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Researcher, Украина
это инструмент, который будет управлять не только экономикой, но и политикой будущего
... думаю, интервьюируемый, в силу своего опыта работы в российских сми (дабы не распалять страсти)..., забыл предупредить облачных пользователей, о том, что в России - этот инструмент (как и любой другой, обнаруживающий массы), будет управлять не политикой, а пользователями.
Нач. отдела, зам. руководителя, Великобритания
Юрий Гринько пишет:Изменено: Юрий Гринько - 11.02.2012 02:22:48
В связи с новым дизайном: редакция, почему так подчеркивается событие изменения сообщения? Слишком бросается в глаза и как-бы навязывает ощущение, что автор в чем-то неправ :)Ну отметьте сереньким сбоку и все.Изменено мной :)
Knowledge manager, Украина

Честно говоря, навевает ужас.Люди толком не научились поисковые запросы формировать, а тут получат в свое распоряжение такие массивы. Ладно, если просто поупражняться, а то, ведь, будут рекомендации руководству обосновывать. А руководство им поверит. Вот такого ужаса уже никто не переживет.

Системный аналитик, Украина

Всем добрый день.Андреям большое спасибо за интересный материал, всем старым знакомым – радостный привет, и перейдем к конкретике.1. Жажду отклика я бы поставил на второе место после жажды проявиться. Без отклика. Есть же такие, их много.2. 'Освобождение авторства', безусловно, важный момент, но по тексту так выходит, что наиглавнейший. Наверное, историки бы с этим не согласились. Поэтому в сегодняшней действительности я бы не преувеличивал это фактор. Да, авторы из Калифорнии и Жмеринки в равном положении перед экраном и, таким образом, Фейсбуком, но я бы их не ставил на одну доску. Очень уж разные они люди, очень уж непохожи условия их жизни, нельзя это игнорировать. Дальнейший пример с поездкой в компании земляков очень показателен. Хоть убейте, не могу представить себе своих реальных знакомых в таком проекте. Не говоря уж о том, что ничего подобного не слышал.3. 'Крушение всех институтов, которые были созданы в эпоху Гуттенберга'. Я бы это назвал лишь сменой формата. Важной, конечно, существенно важной, особенно для производственных подразделений, типографии, но никак не крушением институтов как таковых.Должен заметить, что я уже давно не брал в руки бумажных газет. Но это вовсе не означает для меня, что Редакция и Журналист умерли. Конечно, их работа существенно меняется. Кто-то это делает быстрее, кто-то отстает, но это не смерть, это переход куколки в бабочку. А впереди еще, кто же сомневается, много фаз. Например, журналист-голограмма, который разговаривает с вами как живой, при этом есть варианты ответов на ваши возможные вопросы и получается иллюзия беседы. С Аристотелем, например. И что он вам скажет насчет митингов на Болотной? Нужен современник. Что не отменяет пользы 3Д бесед с Аристотелем.4. По поводу ульев мы уже раньше на E-xecutive это обсуждали. Аналогия отлично работает в части сбора меда. Но, например, матки или трутни не просматриваются. Так что, с аналогиями хорошо работать в части образности, но структурно или функционально они могут подложить свинью, завести в болото.5. Опыт E-xecutive, я думаю, говорит о том, что когда есть Редакция – есть и нечто (СМИ, улей, Сообщество – многогранное, но реально существующее). А если все пущено на самотек, то как-то оно не выходит, не вытанцовывается… Это все то, что о чем мы говорили в части опыта работы групп (http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1514618/index.php?ID=1514618 ), да и на личный опыт могу сослаться ( 'Рисунок в MS Word' http://www.facebook.com/groups/108989475879903/ ). Кстати, вертикальная она сегодня, эта конкретная редакция, или, может быть, уже матричная, какая разница. Хорошая адекватная структура управления всегда была на совести первого лица, оно и должно заниматься этим.6. 'На самом деле авторство – тяжелая работа'. Если автор чувствует ответственность журналиста, т.е. осознает себя в этой роли. А если клацает по клавишам бездумно, во власти девиантной модели поведения (или даже патологии), то…7. Политические и религиозные моменты модераторы всегда стремились вынести за скобки обычных деловых или профессиональных сообществ. Просили соответствующих авторов пройти в отведенные места и там брызгать ядовитой слюной или искать ответы на вопросы о сотворении мира. Хорошая практика, я думаю. Тут, безусловно, нужен такт, но и политика соответствующая должна быть ощутимой. Для поддержания порядка.8. Образ Игоря Губермана понятен, как и его происхождение (образа, конечно). Но опыт участия в рабочих группах на самых различных проектах, да и просто обычное проблемное совещание в цехе на производстве, где люди находят решения, позволяют сказать, что Игорь не прав. Из другой это оперы. А как работает вирусный редактор – это отдельный вопрос. Реальный, его нужно знать и использовать.9. Корпоративные издания 'типа Vertu' – это, конечно, не для среднего или, тем более, малого бизнеса. Там от силы будет сайт-визитка и аккаунт в Фейсбуке, короче: Samsung нижней ценовой категории. И на состояние СМИ или общественной инфоатмосферы не повлияет.10. Насчет облаков Стива Джобса, вернее, насчет того, когда же эти идеи материализуются в районе Жмеринки, мы много спорим с Анатолием Мильнером. Но это, наверное, вечная тема.Еще раз спасибо за интересный материал. Это я и называю Редакция.

Директор по рекламе, Москва

и все же вопрос автору про природу референтности и способов накопления референтности в противовес типологии ульевнеплохо было бы обсудить некоторые противоречия теории и инет практикинапример лукатме и вилладже и природа их авторитета (уже на уровне городских властей), совсем не ульевая ???

Аналитик, США

[b]Куда подевались пчёлы?[/b] Начну с благодарности Андрею Семеркину за то, что почти один к одному он включил все мои вопросы в интервью, и Андрею Мирошниченко за ответы на них, исчерпывающе отражающие его точку зрения. Хотел продолжить нашу виртуальную беседу с интервьюируемым и подготовил свои реплики и контраргументы по полученным ответам. Но потом решил их не помещать сюда, а чтобы не откладывать дело в долгий ящик, добавил их в качестве комментариев к статье «Аргументы и Факты» в моём блоге ( http://www.amilner.com/2012/02/08/arguments-and-facts-in-media/ ), посвящённой той же проблеме. Там же затронул несколько других аспектов, прозвучавших в интервью. Например, в части «кармы» пользователей, как и других рудиментов старой «социалки» – «респектов» и «чёрных меток», перешедших из старой в новую версию E-xecutive. Почему я так сделал? Попытаюсь объяснить. Дело в том, что я очень ждал этого интервью и дискуссии вокруг него. Ожидал с того момента, когда получил письмо от Андрея Семеркина с предложением поучаствовать в беседе. И вопросов у меня к другому Андрею скопилось много, и по опыту участия в предыдущих разговорах на медийные темы в E-xecutive я не сомневался, что опять встречусь с очень занимательными собеседниками – участниками Содружества. И пусть сразу же не всё заладилось, как мне того хотелось бы, я ни на минуту не сомневался, что «мероприятие» ожидает нас увлекательное и, самое главное, полезное. В особенности, интерес подогревался тем, что как раз к тому моменту мы увидели долгожданную новую версию ресурса, а её прорабы считают себя апологетами ульевой модели. И вот, наконец-то! Одна за другой появились две части долгожданного интервью, объявление о котором надолго повисло на домашней странице E-xecutive.ru. Но где же пчёлы – участники дискуссий? Они-то как раз и оказались в большом дефиците. Залетело несколько из них, робко погружалось, некоторые из них даже задали вопросы, и тут же безвозвратно улетели. Совсем не пошёл разговор. В чём же дело? Первое, что пришло на ум – издержки недоотлаженного редизайна. Есть такое, но не это основная причины. Ведь в других же местах пчёлы всё-таки не только продолжали жужжать, но и мед-контент иногда откладывать. Где угодно, но только не тут. На первых порах у меня даже сложилось впечатление, что я тому виной. Так дискуссия в первой части почему-то закончилась после моих там выступлений. Поэтому решил отложить на некоторое время своё появление в разговоре вокруг второй части. Но смотрю, что и здесь он не пошёл. Последнее большое выступление было от Вадима Петриченко, он же разразился пулеметной очередью комментариев в первой части. И там, и там в ответ – гробовое молчание пчёл. И это уже длится четвёртый день подряд. А ведь интервью, действительно мне показалось, очень актуальным и профессионально сделанным.Так почему же всё-таки не прилетают пчёлы и не опускаются на приготовленные для них рамки? Ведь, как утверждают два Андрея, всё дело в рамках! Как оказалось не всё. Есть ещё что-то, влияющее на поведение пчёл. Что же? Чтобы здесь не занимать много места, мои ответы на эти вопросы для интересующихся поместил сюда - http://www.amilner.com/2012/02/14/where-are-bees .

Главный редактор, Москва
Анатолий Мильнер пишет:Куда подевались пчёлы?
Анатолий,Публикации на Е-хе на тему медиарынка обычно не становятся чемпионами ни по трафику, ни по интенсивности обсуждения. Трафик ~3.000 + 3.000 по состоянию на сегодня (две части интервью) сам по себе не так уж плох. Вялость обсуждения Вы объясняете отсутствием специального анонсирования, но таковое анонсирование для этого текста не планировалось. Есть ежедневная рассылка Е-хеcutive.ru по БД, численность которой в пять раз больше, чем численность группы НГ в Facebook (на которую Вы ссылаетесь в блоге). На мой взгляд, обсуждение могло быть интенсивнее, если бы все компоненты нового дизайна уже работали. В том числе если бы уже работало окно 'Активные дискуссии' на главной странице -- до этого окна у нашего ИТ-отдела пока не дошли руки :) Есть еще одна закономерность: Андрей Мирошниченко не строит 'воздушные замки', не обещает чуда... В таких случаях, как показывают мои наблюдения, у штатных пессимистов из числа участников Сообщества (а именно они обычно являются 'возбудителями дискуссии') не остается ни пространства для самопрезентации, ни поводов для атаки на спикера или на автора. Вывод можно сформулировать так: чем мрачнее публикация -- тем короче обсуждение темы :)
Аналитик, США

Андрей, Не знаю, как другим, но мне Ваш ответ показался не очень убедительным. По всем его пунктам! Вполне поверю Вам, что медиатемы не являются самыми ходовыми в E-xecutive. Однако мы вместе с Вами участвовали, по крайней мере, в трёх подобных дискуссиях и почти по тем же вопросам, где количество страниц комментариев за несколько дней зашкаливало за 20. И это при том, что исходные статьи, вокруг которых дискуссии разгорались, были довольно-таки проходными, а не титульными. И не думаю, что они были уж с такими уж 'воздушными замками', как Вы говорите. Во всяком случае, не более, чем эти две. О НГ, рассылках и Facebook. Лично я получаю сегодня несколько десятков различных рассылок и rss-лент, и, скажу Вам честно, очень редко внимательно их просматриваю. Просто нет времени. И рассылку от НГ у меня постигает та же судьба. Думаю, аналогичное происходит и у многих других. В то же время, если в Facebook или в Google+ в своём входном потоке я встречу ссылку на статью в НГ с разъясняющим комментарием самой редакции, да ещё с припиской от человека, которому я доверяю (а таких у меня не так уж и много:), то обязательно такую статью прочитаю. Другие «материи» здесь срабатывают. Согласен, и сам об этом упомянул, что не самое удачное время было выбрано для публикации интервью, но всё-таки не это оказалось самым главным.Не буду здесь повторяться. Скажу только, что дело совсем в другом, и заключается оно в принципиально разных у нас с Вами взглядах на регулярное медиа, двигающееся в облака, на принципы организации работы его изданий, на роль редакции и его главного редактора. Вы как-то сказали мне, что мои взгляды по этому вопросу находятся на уровне 20-летней давности. Тогда я на Вас обиделся. А сегодня понял, что Вы правы. Но при этом добавлю, что Ваши взгляды находятся на уровне 5-летней давности – времена золотой лихорадки под именем Веб 2.0. А диалектика развития медиа на новом витке своей спирали как раз сегодня и развернула прессу к временам 20-летней давности. Лицо той же НГ определяет Муратов, лицо Эхо Москвы – Бенедиктов, лицо Mashable – его главный редактор Pete Cashmore, а Huffington Post – это, прежде всего, посты самой Арианы Хаффингтон. Вот как раз всё это я и надеялся обсудить с двумя Андреями и другими медиапрофессионалами и заинтересованными лицами. Увы, не получилось.

Главный редактор, Москва

Анатолий,Вы сравниваете несравнимое. У «Новой газеты» и «Эха Москвы» с одной стороны и E-xecutive.ru с другой стороны – совершенно разные: а) Тематическое позиционирование, б) Тип контента, в) Источники происхождения контента,г) Объем контента,д) Объем редакции е) Состав аудиторииж) Мотивация аудиторииз) Состав, функционал, устройство, объем соцсетии) и т.д.«Новая газета», «Эхо Москвы» и E-xecutive.ru – абсолютно разные медиа. В маркетинговых исследованиях E-xecutive.ru «Новая газета» не фигурировала ни разу, «Эхо Москвы» упоминалось, насколько я помню, один раз – в противоположном сегменте матрицы как пример нашего антипода. Таким образом, я не вижу оснований сравнивать функционал главного редактора E-xecutive.ru с функционалом главного редактора «Новой газеты» или «Эха Москвы». Отсутствие обсуждения текстов интервью меня не печалит: за 4 часа, прошедших со времени публикации моего предыдущего поста, «Жажду отклика» и «Рантье XXI века» прочитало еще 350 человек. В нашем контентном потоке встречаются такие тексты, которые читаются, но не обсуждаются (или почти не обсуждаются). Почему не обсуждаются? Я уже высказал свою версию в этой ветке сегодня в 20.09. У Вас иная версия? ОК. :)

Аналитик, США
У Вас иная версия? ОК.
Андрей, С этим выводом я полностью согласен. У каждого может быть своё мнение, и каждый имеет право на свои версии. Однако с чем я не согласен, так это когда не совсем корректно своё мнение аргументируется. В частности, касается это «сравнения несравниваемого». Я уже не говорю о том, что Вы как-то между делом упустили HuffPost и технологический Mashable. Мог бы назвать и ряд других западных нишевых веб-изданий. Но вопрос сейчас не в этом. Вы всюду обычно подчёркиваете, что Ваш ресурс – это не просто ресурс, а, прежде всего, [b]СМИ[/b]. Более того, [b]современное СМИ[/b]. А как говорят, назвался груздем... Поэтому не могу принять Ваши аргументы по п. а) - г), е) и ж). Что касается объёма редакции, а также п.п. з) и, в особенности, и), то на эту тему можно было бы очень много и интересно поговорить, но не буду Вам больше надоедать:).Спасибо за беседу.
← назад 1 3 4 5 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Сейчас на сайте
744 пользователя
Новости
Курс для руководителей клиник состоится в ЦНТИ Прогресс
Актуальную информацию и набор инструментов, необходимых для успешного руководства можно получить на семинаре в Санкт-Петербурге.
В Москве пройдет семинар по оптимизации закупочной деятельности
Семинар учебного центра «ФинКонт» состоится 15-16 сентября.
Бизнес-школа ITC Group приглашает на тренинг по работе на выставках
Обучение пройдет 6-7 сентября в Санкт-Петербурге.
Платформу для роста продаж AMBER интегрировали с сервисом UniSender
Интеграция AMBER и UniSender открывает для пользователей новые возможности по использованию e-mail маркетинга.