Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

22 апреля 2024 — 23 апреля 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Курс позволит Вам чувствовать себя увереннее в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием.

ПРОГРАММА

1. Лидерство. Классификации.

По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2. Стили лидерства.

Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный.
Модель РАПИ.
Спираль Грейвза.
«Мужское» и «женское» лидерство.
Коучинговый подход.

3. Руководство и лидерство.

Стили руководства и управленческая позиция.
Роли руководителя.
Нерациональное поведение руководителя.
Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны.
Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя.

4. Лидерство и командное взаимодействие.

Лидерский потенциал и особенности его развития.
Чем отличается единоличный лидер и командный лидер.
Разнообразие Лидерских проявлений.
Ситуационное руководство.
Принципы построения команды.
Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
Стили взаимодействия и распределения ролей в команде.
Проблемы командной работы.
Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает.
Личный Лидерский потенциал в команде лидеров.
Делегирование в системе лидерства.
Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения.
Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат.
Развитие индивидуальной и командной инициативы.