«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Редактор, Москва
Сергей Ушаков пишет: и мне - не советуете. Остался всего один материал. Вполне политкорректный. И - все.
Присылайте текст в редакцию -- опубликуем :) Думаю также предложить Мухтару Муссабетову написать текст на тему, затронутую в его комментарии (см пост: 09.04.2013 21:29:25). Видно, что автор - в теме, и что в рамках комментария ему тесно. Опубликуем.
Экономист, Москва

''Кондратьев с его волнами, Л.Канторович- Лауреат Нобелевской премии по экономике 1975 года «за вклад в теорию оптимального распределения ресурсов»., да и В.В.Леоньтев-создатель теории межотраслевого анализа, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1973 год «за развитие метода „затраты — выпуск“, что базируется на советском, российском опыте или этого в МВА-эях не преподают... ''

Кондратьев - представитель дореволюционной школы, Леонтьев вообще американец, несмотря на русские корни, Канторович все же в большей степени математик.

Программист, Санкт-Петербург
Кирилл Зубарев, Кирилл Юрьевич, Вы как всегда точны. Только вот Андрей Матусевич прав - нет отечественных управленцев масштаба Минцберга, Файоля, Друкера. Увы. Хочешь - нехочешь, а надо учиться у них. Либо, что мне ближе, собственная эмпирика. Многие назовут это методом ''тыка'' (проб и ошибок). Но без Линнея и Ламарка не было бы Дарвина. В экономической мысли сейчас очень похожий период. Старые теории - банкроты. А новые не создаются на пустом месте. Без эмпирики - никак. Как-то так.
Экономист, Москва
Кирилл Зубарев пишет: Кондратьев - представитель дореволюционной школы, Леонтьев вообще американец, несмотря на русские корни, Канторович все же в большей степени математик.
Самое главное, все они имеют в гораздо большей степени отношение к макроэкономике, нежели к МВА. Прошу прощения за вынужденный разрыв в сообщении...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Кирилл Зубарев пишет: По поводу происхождения первых двух можно долго и с пеной у рта спорить
Но ценность в нашем понятии в том, что они были созданы самостоятельно, и подобное используется по всему миру. А какова была история развития, кто же разберется теперь.
Кирилл Зубарев пишет: Основы планирования вообще можно сместить на несколько веков назад
Тогда нужно, например, все лавры стратегического управления у всех отобрать и отдать китайцам/индийцам за их стратагемы, т.к. в них все принципы основные заложены.
Кирилл Зубарев пишет: Третий и четвертый пункты, прошу прощения за малограмотность, вообще весьма сектантские, то есть из сферы того, во что можно верить или не верить, но доказать невозможно
А Вы на практике примените. Практическое применение, на мой взгляд, наилучшее доказательство. Методики описаны, возможностей для применения предостаточно.
Финансовый директор, Тула
Андрей Семеркин пишет: В публикации говорилось об ином: профессиональные сообщества должны влиять на учебные заведения, наблюдая качество их работы. Процесс начался с общественной аккредитации бизнес-школ, программ MBA. Возможно, распространится и на другие учебные заведения.
Уважаемый Андрей. Я понял, что говорится в публикации. Слова можно написать любые. Я же в данном случае обсуждаю намерения, которые, по моему мнению, являются истинными, а не слова, которыми их прикрывают. У нас масса профессиональных сообществ. Есть хоть один положительный пример? Во что превратился аудит? Точнее, почему он не стал аудитом? До какой степени опустилось российское кино? И так далее, по списку. При отсутствии рыночного регулирования все эти профсообщества – профанация. Значит нужно регулирование государственное. «Общественная аккредитация» программ МБА привела к тому, что здесь, на ресурсе, несколько лет назад директор одной из школ не стеснялся говорить, что мы, мол, ничему не учим, социализацию даем. Учиться нужно идти в МГУ. Я понимаю, что те, кто платит ему деньги, не способны освоить какие-либо сложные знания. А диплом нужен. Казалось бы – флаг в руки. Будем оценивать школы по брендам, рекламе, «общественному мнению» и т.п., тусовке, которая в них обитает. Может в этом звернице останутся школы и для умных. Только вот не останутся. Давая дипломы дуракам эти деятели обесценивают интеллект вообще. Они уничтожают всю науку и все образование. Почему в Америке, казалось бы, свободной стране, за фальсификацию ЕГЭ (аналога) можно угодить в тюрьму? Да потому, что государство понимает, что далеко не все можно отдавать на откуп рынку. Есть ценности непреходящие, стратегически важные для существования самого государства.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Павел Родных пишет: Но по поводу методов, хотя я и не являюсь сторонником определения на свои и чужие, тем более что в нашей стороне социальные изобретения очень редки,
Я тоже не делю знание на «наше» и «чужое», и лишь когда идет отрицание использования «чужого», уже не в первый раз предлагаю об этом задуматься. Теперь конкретно по Вашему перечню, но сначала напомню вопрос: «Можно ли Вас попросить привести примеры управленческих методов, родившихся в России/СССР и распространившихся по всему миру?»: 1. Функционально-стоимостной анализ и его аналог «value engineering» действительно разрабатывались в параллели независимо у нас и у американцев. Но везде в мире родоначальником считается Лоренс Майлз, который начал этим заниматься еще во время второй мировой войны, поэтому считать, что мы его родоначальники и от нас он распространился по всему миру не совсем корректно. При этом нужно учитывать, что у нас на предприятиях сейчас его практически не используют. 2. Промфинтехплан - соглашусь что централизованное интегрированное иерархическое планирование могло возникнуть только в командной экономике. Принесло ли оно пользу нашему государству – вопрос спорный и замешан на идеологии, но соглашусь, что его элементы действительно используются в современном экономическом планировании. 3. Кремлевская школа переговоров - не могу комментировать, ибо если это наше «социальное изобретение» и распространилось по миру, то явно под другим названием, в отличие от Гарвардской школы переговоров. 4. ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)– соглашусь на 100%. Полностью наше достижение, но у нас практически забыто, в отличии от например Южной Кореи, которая является меккой для наших специалистов по ТРИЗу. Кстати, совсем недавно Samsung признал, что основой его инновационных проектов является ТРИЗ. И стал частью его стандартных операционных практик. И руководители всех уровней должны проходить обучение по ТРИЗу. Браво, Samsung! http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/03/07/why-is-samsung-such-an-innovative-company/2/ Риторический вопрос, почему у нас его в школе не изучают, хотя есть методики преподавания ТРИЗа, начиная с детского сада. Нужно, конечно, признать, что современный ТРИЗ это далеко уже не та методология, которую разработал Генрих Альтшуллер. Она обогащена достижениями многих наук, и даже АРИЗ (Алгоритм решения изобретательских задач) уже не считается его ядром
Евгений Корнев пишет: Кондратьев с его волнами, Л.Канторович- Лауреат Нобелевской премии по экономике 1975 года «за вклад в теорию оптимального распределения ресурсов»., да и В.В.Леоньтев-создатель теории межотраслевого анализа, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1973 год «за развитие метода „затраты — выпуск“, что базируется на советском, российском опыте или этого в МВА-эях не преподают...
Перечисленные достижения, это все же фундаментальная наука. На MBA этого действительно не преподают, поскольку это все-таки чисто прикладное образование, хоть у нас его считают теоретическим, что еще раз говорит об общем уровне наших управленцев.
Финансовый директор, Тула
Сергей Ушаков пишет: президенты, канцлеры, премьер-министры, мэры и судьи, депутаты всех уровней - переизбираются. Рано или поздно, но - переизбираются. И только ученые имеют пожизненную ''синекуру'' - ученую степень.
Уважаемый Сергей! Кстати, в Америке пожизненно президента называют президентом. И это правильно. На мой взгляд, ученая степень – это показатель того, что человек умеет исследовать, мыслить и излагать свои мысли определенным образом. Это не измеритель интеллекта вообще, но показатель именно научного интеллекта. То есть, чемпион мира по шахматам может быть слабоватым в математике и наоборот. Композиция в музыке не менее сложна, чем матанализ, однако достигают вершин в этих областях совершенно разные люди. Важно, чтобы в каждой области были свои точки отсчета, критерии, шкалы для определения профессионализма, мастерства. В шахматах ведь нельзя купить звание гроссмейстера за деньги. И в музыке композитор должен писать симфонии. А наука опустилась до того, не просто продает оптом и в розницу свои собственные звания и регалии, она продает сами критерии того, что называется наукой. Это ее уничтожает. Губернаторы покупают научные звания (или, вместо того, чтобы работать, занимаются наукой, одно из двух). Ходят слухи, что и должности губернаторов даются не просто так. А представьте себе, если в любой области-регионе любой товарищ, имеющий достаточно денег, сможет купить губернаторское звание. И будет их 10, 20 и более на область. Причем совершенно законных. Что это значит? Власти, как таковой не будет. Достаточно, чтобы в области появился хотя бы один такой «купленный» дублер, чтобы власть исчезла, как таковая. В науке и образовании это не так наглядно, но результат тот же самый. Кстати, приведу один пример в противоположность якобы имевшим место высказываниям Королева. Был у нас один гениальный менеджер. Л.И.Брежнев. За 17 лет своей работы генсеком он построил еще одну страну. Энергетика, триада, ядерный паритет, продовольственная безопасность и независимость, металлургия, химия, нефтегазовый комплекс – мы живем на жалких остатках того, что создано под его руководством. Это без Гулага, без готовых американских заводов, на товарно-денежных отношениях. ВАЗ, КАМАЗ, Москвич, авиация, судостроение, что еще забыл? Война, целина, Молдавия, Байконур. Ему не 5 звезд Героя надо было давать, а 55. Изучать, как особый раздел в мировых программах обучения менеджменту. Так вот этот замечательный человек не додумался до одной простой вещи. Он не стал академиком, доктором наук, не стал даже кандидатом. Не выписал себе диплом МГУ. Именно потому, что был менеджером. Он понимал, что нельзя рушить фундамент общественных институтов.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва

По поводу успешного заимствования и использования управленческих методов писал еще в 2011 в статье на этом сайте. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1515719/

Программист, Санкт-Петербург
Леонид Строганов, Спасибо. Но Вы не ответили на вопрос. О ценности 20-летних диссертаций и пожизненной ренте''. Лекальщик 7-го разряда получает не за ''корочки'' 7-го разряда, а за выполненную работу 7-го разряда. Почему ученые получают только за то, что - могут? А если взять и отменить в государственных ВУЗах обязательность надбавки за степень? Каков будет результат?
1 8 10 12 23
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы GMP

Знакомство с менеджментом в сфере культуры прошло в Мариинском театре.

Бизнес-школа АМИ провела бизнес-интерактив для сообщества HR PR

Для реализации задачи ведущие выбрали формат World Cafe.

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ выступил на форуме РАСО

Форум Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Репутация 2024» в этом году был посвящен вкладу коммуникаций в фундаментальную устойчивость бизнеса.

Бизнес-школа АМИ провела встречу для «Атмосферы»

Первая встреча потенциальных резидентов нового бизнес-клуба прошла с кейсами и нетворкингом.

Дискуссии
Все дискуссии