«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва

То что, в нашей стране ученые звания дискредитированы, это уже притча во языцех. У меня есть пример, когда руководитель подразделения покупает кандидатскую диссертацию и получает степень кандидата наук из-за того, что у него в подчинении несколько менеджеров с дипломами MBA. При том абсолютно грамотный специалист и мог бы сам написать.

Финансовый директор, Тула
Сергей Ушаков пишет: Лекальщик 7-го разряда получает не за ''корочки'' 7-го разряда, а за выполненную работу 7-го разряда.
Почему же не за ''корочки''? В том числе и за корочки. Рабочий сдает теоретический и практический экзамен на разряд, получает квалификацию, и в дальнейшем получает работу согласно квалификации, последнее не обязательно. Однако разряд остается с ним пожизненно.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Кирилл Зубарев пишет: Кондратьев - представитель дореволюционной школы, Леонтьев вообще американец, несмотря на русские корни, Канторович все же в большей степени математик
... а папа Жириновского - юрист :)
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Андрей Матусевич пишет: Можно ли Вас попросить привести примеры управленческих методов, родившихся в России/СССР и распространившихся по всему миру?
Андрей, а зачем вы про НИИ спрашиваете? Я что, утверждала, что зарубежные теории менеджмента никчемные, и там нечему учиться? Я говорю об организации обучения, о качестве знаний, которые продаются под брендом «МБА». О том, что обесцениваются те понятия, за которыми реально ничего не стоит, и тогда возникает необходимость как-то освежить «бренд». То есть Executive MBA уже не штырит, грубо говоря. Нужны какие-то новые препараты. Я являюсь, в общем-то, потребителем результатов деятельности организаций, предлагающих обучение МБА. Наше предприятие занимается автоматизацией управления. Понимаете, к чему я? Если нет управления, нам нечего автоматизировать. Можно, конечно, учет автоматизировать. Но это не то. У нас другие задачи. Такой вот у нас бизнес. Он нам нравится, мы этим увлекаемся, этим зарабатываем и трепетно следим за всем, что происходит вокруг. Поэтому МБА как инструмент повышения культуры управления такие люди, как я, теоретически, должны холить, лелеять, спиртом протирать регулярно. А я на него ругаюсь публично. С чего бы, казалось? А с того, что невозможно работать. Знаете почему? Потому что у нас с выпускниками МБА, как правило, в таком ключе диалоги проходят: -- Что хотите? -- Хотим автоматизацию нашего бизнеса!!!!:)))))))))))))))) -- Ок. Супер! Что конкретно будем решать? -- Ну, нам надо сначала эффективность бизнес процессов повысить… -- Да. Не возражаем. С чего начнем? -- Как бы с повышения прозрачности управления, оптимизации мотивации персонала, может, СМК, еще пригодится, или чтобы KPI внедрить… -- Давайте вы просто, по-русски, скажите, в чем проблема, и какой хотите результат. -- Ой, фуууууууууууу… Вы базовых понятий не знаете. Говорю же!!! Бизнес процессы, мотивация, прозрачность, эффективность! Короче, надо было сразу в Москву звонить… Проблема даже не в том, что нахватавшись слов, значения которых люди не понимают, они пытаются что-то делать. Проблема в том, что после этого обучения они выходят с уверенностью, что теперь-то они знают достаточно. Ну и зачем нам эти понтярщики бесполезные, которые и двух слов связать не могут? Бе-ме… Да хоть тут посты в защиту почитайте… Нам надо такое обучение, чтобы люди хотели становиться предпринимателями, чтобы они понимали, что такое экономика, как она работает… Мне очень понравилось слова «мастерская». Нам нужны именно мастерские, а не гламурные салоны с услугами по миллиону рублей «за стрижку». Теоретически, МБА могло бы быть институтом, поставляющим управленческие кадры. Но не свезло. Насколько я понимаю, в тексте, который мы тут яростно обсуждаем, предлагается наклеить еще одну бирочку, еще один ярлык. Примерно так на старый, бесполезный девайс наклеивают шильдик «100 лучших товаров России», в надежде простимулировать спрос. Но только никто не верит уже этим шильдиками, потому что девайс нужен для работы, а не для понтов. Разговоры о новых шильдиках - это верный признак того, что лошадь мертва:) Знаете, если лошадь мертва, с нее надо слезть и либо сесть на другую, либо идти пешком. Потому что даже просто пешком быстрее, чем на мертвой лошади.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Леонид Строганов пишет: Рабочий сдает теоретический и практический экзамен на разряд, получает квалификацию
, а вместе с ней и ЧТС - часовую тарифную ставку 7-го разряда. Так что, за квалификацию он получает.
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва

А еще! Забыла. Я в восторге от текста господина Муссабетова! Я ж оптимистка:) То есть мы тут не просто деградируем, а деградируем как часть всеобщей деградации мировых практик в бизнес-образовании. Горжусь! Круто!

Программист, Санкт-Петербург
Леонид Строганов пишет: В том числе и за корочки
Нет. Только за работу, подчеркиваю, за выполненную(!) работу. Мой русский вполне понятен коллегам-ученым? За выполненную работу. Без результата выполненной работы никто ему ничего не начислит. Тариф без сданной ОТК (бригадиру, нач. смены, хозяину) не приносит ни копейки. А ученая ''рента'' - ежемесячно, даже при отсутствии ''сданной'' работы. Да, в отличие от ученых степеней каждое предприятие вправе потребовать от лекальщика подтверждения 7-го разряда. Особенно при приеме на работу. С учеными - наоборот. Принес в кадры копии или оригиналы - уже начисляется ''рента''. Нехорошо это. Ка-то так.
IT-менеджер, Мурманск
Елена Черепнева пишет: Андрей, а зачем вы про НИИ спрашиваете? Я что, утверждала, что зарубежные теории менеджмента никчемные, и там нечему учиться? Я говорю об организации обучения, о качестве знаний, которые продаются под брендом «МБА». О том, что обесцениваются те понятия, за которыми реально ничего не стоит, и тогда возникает необходимость как-то освежить «бренд». То есть Executive MBA уже не штырит, грубо говоря. Нужны какие-то новые препараты. Я являюсь, в общем-то, потребителем результатов деятельности организаций, предлагающих обучение МБА. Наше предприятие занимается автоматизацией управления. Понимаете, к чему я? Если нет управления, нам нечего автоматизировать. Можно, конечно, учет автоматизировать. Но это не то. У нас другие задачи. Такой вот у нас бизнес. Он нам нравится, мы этим увлекаемся, этим зарабатываем и трепетно следим за всем, что происходит вокруг. Поэтому МБА как инструмент повышения культуры управления такие люди, как я, теоретически, должны холить, лелеять, спиртом протирать регулярно. А я на него ругаюсь публично. С чего бы, казалось? А с того, что невозможно работать. Знаете почему? Потому что у нас с выпускниками МБА, как правило, в таком ключе диалоги проходят: -- Что хотите? -- Хотим автоматизацию нашего бизнеса!!!!:)))))))))))))))) -- Ок. Супер! Что конкретно будем решать? -- Ну, нам надо сначала эффективность бизнес процессов повысить… -- Да. Не возражаем. С чего начнем? -- Как бы с повышения прозрачности управления, оптимизации мотивации персонала, может, СМК, еще пригодится, или чтобы KPI внедрить… -- Давайте вы просто, по-русски, скажите, в чем проблема, и какой хотите результат. -- Ой, фуууууууууууу… Вы базовых понятий не знаете. Говорю же!!! Бизнес процессы, мотивация, прозрачность, эффективность! Короче, надо было сразу в Москву звонить… Проблема даже не в том, что нахватавшись слов, значения которых люди не понимают, они пытаются что-то делать. Проблема в том, что после этого обучения они выходят с уверенностью, что теперь-то они знают достаточно. Ну и зачем нам эти понтярщики бесполезные, которые и двух слов связать не могут? Бе-ме… Да хоть тут посты в защиту почитайте… Нам надо такое обучение, чтобы люди хотели становиться предпринимателями, чтобы они понимали, что такое экономика, как она работает… Мне очень понравилось слова «мастерская». Нам нужны именно мастерские, а не гламурные салоны с услугами по миллиону рублей «за стрижку». Теоретически, МБА могло бы быть институтом, поставляющим управленческие кадры. Но не свезло. Насколько я понимаю, в тексте, который мы тут яростно обсуждаем, предлагается наклеить еще одну бирочку, еще один ярлык. Примерно так на старый, бесполезный девайс наклеивают шильдик «100 лучших товаров России», в надежде простимулировать спрос. Но только никто не верит уже этим шильдиками, потому что девайс нужен для работы, а не для понтов. Разговоры о новых шильдиках - это верный признак того, что лошадь мертва:) Знаете, если лошадь мертва, с нее надо слезть и либо сесть на другую, либо идти пешком. Потому что даже просто пешком быстрее, чем на мертвой лошади.
Не говоря уже про автоматизацию производственной деятельности цеха (основная, ТОиР). Слишком далеки они от действительности, узок их круг.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Андрей Семеркин пишет (09.04.2013 16:44:54): В публикации говорилось об ином: профессиональные сообщества должны влиять на учебные заведения, наблюдая качество их работы. Да. Сообщения в этой теме почти не замечают это отличие обсуждаемой статьи от тех, что были раньше. Эта статья отличается упором на необходимость общественного контроля МВА-образования. Контроля со стороны саморегулируемых сообществ специалистов. Но, общественный контроль бесспорно эффективен для материальной продукции (например, качество обуви и структура её цены – очевидны). А для контроля качества продукции МВА-бизнеса – нет (в этой теме, кто-то говорил, что в МВА-образовании, бывает, встречается преподавание «таблицы умножения»). Тема «… МВА …» – заезженная. И все роли в ней уже выучены: - Те, кто организовал «бизнес МВА», громко обосновывают цену диплома тем, что МВА-образование – это «высшие знания»; [COLOR=gray=gray]а полушепотом говорят, что диплом МВА – это социальный лифт[/COLOR]. - Те, кто стремится к диплому МВА, напирают на свою тягу к «высшим знаниям»; [COLOR=gray=gray]а тягу к лифту не афишируют[/COLOR]. - Те, кто получил диплом МВА, клянутся, что «там» систематизировали их знания; [COLOR=gray=gray]но, помалкивают, что эту систематизацию можно было бы осуществить иначе и дешевле[/COLOR]. - Те, кого не коснулась «длань высшего знания», громко выражают сомнения в состоятельности «высших знаний»; [COLOR=gray=gray]а вполголоса сомневаются в «высоте» МБА-знаний и особенно в их цене[/COLOR]. И за всеми этими «дебатами» прячется главная причина скепсиса – стоимость диплома МВА. [COLOR=gray=gray]17 лет назад стоимость «сарайчика» для размещения кассира и дежурного персонала АЗС составляла 50 тыс.долларов США за площадь порядка 10 м2. Или – 5000 $/м2. Что превышало обычную стоимость 1 м2 для производственных объектов, мягко говоря, более чем в 10 раз. Причина превышения была очевидная – будущая сверхприбыльность АЗС[/COLOR]. -----------------------------------------------------. Покажу схему оценки прибыльности МВА-образования. Исходные данные - гипотетические. Но, это не важно. Важна схема. При точных данных, она и даст точную картину. Пусть: - количество МВА-учащихся = 100 чел; - стоимость = 1 тыс.$/чел*мес. Тогда, бюджет МВА-бизнеса = 100 тыс.$/мес. Далее, все суммы относятся к одному месяцу. Пусть: - норма площади = 5м2/чел; - удельная арендная плата = 20 $/м2 Тогда, площадь для МВА-бизнеса = 100 чел * 5м2/чел = 500 м2. А арендная плата = 20 $/м2*мес * 500 м2 = 10 тыс.$ Пусть остальные «промежуточные расходы», ПП = 10 тыс.$ Тогда, всего ПП = 10 тыс.$ + 10 тыс.$ = 20 тыс.$ А добавленная стоимость, ДС = 100 тыс.$ - 20 тыс.$ = 80 тыс.$ ДС = 80 тыс.$/мес распределяется между тремя базовыми участниками экономики: Государством (все налоги, Н); Бизнесом (чистая прибыль, Пр); Трудом (зарплата на руки, ФОТ). Опишем это распределение, согласно «модели распределения добавленной стоимости». (Эту модель и её применение я описывал в своих статьях, размещённых на Е-хе). Налоги определены законодательно и обсуждению не подлежат. Поэтому, 50 % от ДС уйдёт на уплату налогов: 80 тыс.$- 40 тыс.$ = 40 тыс.$ Пусть владелец бизнеса заберёт, в качестве прибыли 50% от остатка ДС после уплаты всех налогов (50%, по аналогии с налогами). Т.о., от ДС, после уплаты всех налогов, останется: 40 тыс.$ – 20 тыс.$ = 20 тыс.$. Оставшаяся сумма – это ФОТ основного и вспомогательного персонала МВА-бизнеса (ФОТ в смысле зарплат на руки). Пусть ФОТ вспомогательного персонала составит 20%. Тогда: ФОТ вспомогательного персонала: 20 тыс.$ * 20% = 4 тыс.$. А ФОТ основного персонала = 20 тыс.$ – 4 тыс.$ = 16 тыс.$ Пусть: средняя зарплата для вспомогательного персонала = 1000 $/мес; а для основного персонала = 2000 $мес. Тогда, численности вспомогательного и основного персонала составят, соответственно: 4000 $/мес / 1000 $/чел*мес = 4 чел. 16000 $/мес / 2000 $/чел*мес = 8 чел. Для уменьшения стоимости МВА-образования, нужно уменьшать аппетиты базовых участников экономики. Я далёк от знания деталей образования. Но, уменьшение ФОТ – наверняка, не лучший способ уменьшения стоимости МВА-образования. Посмотрим, к чему приведёт уменьшение налогов и прибыли. Если государство заинтересовано в повышении уровня подготовки управленцев, тогда оно могло бы снизить налоги. Например, обнулить НДС и налог на прибыль. Тем самым, из ДС уйдёт на уплату налогов: 80 тыс.$- 80 тыс.$ * 28% = 57,6 тыс.$ (налоговая нагрузка на прибыль меньше, чем на зарплату; поэтому 28%, а не 24%) Пусть прибыльность МВА-бизнеса будет равна 20%, а не 50%, как допускалось выше. Тогда ФОТ персонала МВА-бизнеса будет: 57,6 тыс.$- 57,6 тыс.$ * 20% = 46 тыс.$ ФОТ вспомогательного персонала = 46 тыс.$ * 20% = 9,2 тыс.$. ФОТ основного персонала = 46 тыс.$ – 9,2тыс.$ = 36,8 тыс.$ Тогда, численность вспомогательного и основного персонала составит, соответственно: 9200 $/мес / 1000 $/чел*мес = 9,2 (ставки) 36800 $/мес / 2000 $/чел*мес = 18,4 (ставки) Чтобы трудоёмкость осталась прежней, ежемесячный бюджет МВА-бизнеса можно уменьшить в 2 раза (в силу линейности модели). Поэтому, плата за МВА-обучение может быть снижена, тоже, в 2 раза. То есть, до суммы 500 $/мес. Если налоги Государству останутся прежними, а прибыльность МВА-бизнеса уменьшится до 20% (от ДС после уплаты налогов), тогда, нетрудно посчитать (по вышеприведенной схеме), что: - численность вспомогательного персонала = 12,8 (ставки); - численность основного персонала = 12,8 (ставки). Последние числа можно уменьшить на 30%. Соответственно, плата за МВА-обучение (при прежней трудоёмкости) может быть снижена до суммы 700 $/мес. Оценки приведены не с целью, «пошарить по чужим карманам». [COLOR=gray=gray]Хотя, в преферансе есть правило «прежде всего, коси взгляд на карты соседа; а свои увидеть всегда успеешь»[/COLOR] :). Оценки иллюстрируют схему числового анализа вопроса стоимости МВА-образования. Такой анализ необходим, чтобы понять структуру цены МВА-образования. Он, тем самым, даёт представление о необходимости ГЗМ для базовых участников МВА-бизнеса. (Справка: ГЗМ – это губозакаточный механизм). А если сказать без шуток, то коммерциализация МВА-образования и возможности контроля МВА-образования находятся в разных весовых категориях. Поэтому, государство не должно устраняться от контроля-регулирования МВА-образования.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Елена Черепнева пишет: Тот же Николай Бердяев отмечал исключительную способность русских к усвоению западных идей и превращению их в догму. Это у них там «мастерская», а у нас вон – или религия, или панацея.
Елена, понял Вашу фразу так как вы ее написали. Уже не первый десяток лет всячески выискиваю на наших предприятиях, с которыми сотрудничаю, идеи, которые можно было бы назвать ''инновационными'', развивающими управленческую науку и практику, но, к сожалению, не нахожу. А что нахожу, так это полное игнорирование достижений в области управления, как западного/восточного, так и того, что считается нашим, либо под эгидой того, что то, что не наше - у нас неприменимо, а если наше, то под эгидой того, что все это теория, а нам план гнать надо. Вы где-то упоминали BSC, MBO... Тот факт, что выпускники MBA хотя бы эти аббревиатуры знают, уже плюс в их пользу, потому что большая часть остальных и не хочет этого знать. И их единственной книгой по упроавлению была (если вообще была) какая-нибудь ''Как ничего не делать и иметь все и всех''. Что касается самой концепции MBA, то сам являюсь регулярным ее критиком в том числе и на e-xecutive, но не с той целью, что ее нужно отменить, а с целью того, что ее нужно развивать. И речь идет не об MBA как таковой, а о бизнес образовании в целом, потому, что MBA - это только один из уровней. Как развивать? Прежде всего, установить минимальную возрастную планку, не ниже, скажем 28-30 лет, чтобы люди в реальном бизнесе лет 5 покрутились. Возможно, разделив образование на 2 этапа: год очное, год заочное (или, как сейчас говорят - executive) с защиитой дипломных работ на основе реальных достижений в реальной компании в присутствии руководителей реального предприятия. Приглашать преподавателей/профессоров из ведущих мировых университетов. Они поголовно в реальном консалтинге работают, а не существуют в воздушных замках, как многие из наших. Ведь уровень наших MBA - это отражение уровня нашего бизнес-образования в целом, и здесь маханием шашкой ничего не решить, а только кропотливой и целенаправленной работой, и может тогда лет через 40-50 на приемлемый уровень и выйдем.
1 9 11 13 23
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
В АМИ состоялся первый выпуск программы-интенсива «Системное мышление»

Слушатели учились делать операционный процесс организации бесшовным.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы GMP

Знакомство с менеджментом в сфере культуры прошло в Мариинском театре.

Бизнес-школа АМИ провела бизнес-интерактив для сообщества HR PR

Для реализации задачи ведущие выбрали формат World Cafe.

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ выступил на форуме РАСО

Форум Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) «Репутация 2024» в этом году был посвящен вкладу коммуникаций в фундаментальную устойчивость бизнеса.

Дискуссии
3
Евгений Равич
Вы меня опередили.  Нужно больше медицинских деталей. Интересно, будет ли расследование причин с...
Все дискуссии