Убеждают меня сдать экзамен и получить степень PMP (Project Management Professional). 
Изучил вдоль и поперек PMBoK и кучу материалов (в основном, переводных) по делу и не по делу. Получил разрыв шаблона от многостраничных дискуссий теоретиков от PM, ломающих копья над трактованием той или иной фразы из своей пмбок-библии.
Попробовал, было дело, вставить свои 5 копеек с привязкой к практике, так накинулись аки сектанты, ляпнул бы что не совпадающее с их учениями.
Священный храм Project Management Institute (PMI) в лице святых угодников Дункана и Гордона-Дэвиса…
Вижу, что в теории проектного менеджмента налито воды объемом с океан, поверх которого еще и пена высотой до стратосферы. Притом, что сухая выжимка помещается в тоненькую брошюрку.
Сухие знания, наложенные на практику – это и есть проектный менеджмент. И ничто другое.
Тогда зачем он нужен, этот сертификат PMP? Для повышения самооценки? Для подливания водички на мельницу теоретиков?
Стойкое впечатление, что бизнес PMI, IPMA и других организаций именно в том и состоит, чтобы пудрить мозги подопытным через платное изучение своих талмудов (PMBoK, ITSM, P2M, Prince2, SaaS, прочих). При этом все сделано по максимуму для того, чтобы неподготовленному специалисту было крайне сложно самостоятельно разобраться в хитросплетениях словоблудия, выстроенного на двояком толковании почти каждой фразы (да еще и в корявом русском переводе).
Платное изучение сложной системы приседаний и кивков делает из человека из улицы (пацака) – сертифицированного проектного менеджера (чатланина), отличающегося цветовой дифференциацией штанов. Главное – «символическая» плата за все это удовольствие и абсолютная лояльность к PMBoK как Писанию Мерила Вечной Истины.
Поневоле возникает некая параллель с баптистами, адвентистами, гербалайфами, айвонами, гидеоновыми братьями, MBA-ями, кришнаитами и прочими сетевыми маркетологами.
Основной посыл фактического зомбирования одинаков. Хочешь быть проектным менеджером – покупай знания PMBoK. Дорого.
Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели, а когда нет цели...
(к/ф «Кин-дза-дза!»).
Орфография и пунктуация в данном тексте сохранены в том виде, в котором они были предложены автором.
Посмотрим с разных точек зрения на ПМБук и «международные сертификаты» профессиональной квалификации.
====================================.
С точки зрения тех, кто подбирает персонал.
«Международные сертификаты» – это средство защиты от ответственности за ошибки в подборе персонала.
-------------------------------------------------------------.
С точки зрения практики.
ЗАЧЕМ руководителю проекта нужен ПМБук?
Допустим, руководитель проекта освоил людоедский язык ПМБук-а.
С КЕМ руководителю проекта разговаривать на языке ПМБук-а? С подрядчиками? Попробуйте с ними поговорить так. Они ответят выполнением работы, согласно пониманию задания. А поймут задание – будьте уверены – так, как экономически выгодно ИМ. ...
[COLOR=gray=gray]Именно поэтому, я сказал, в статье «Руководители инвестиционных проектов – кто они?» (название на Е-хе: «Царь и бог проекта»), что ключом к успешной работе руководителем проекта, является опыт ГИП-а. Его умение «дробить» задачу и умение разговаривать на узкопрофессиональных жаргонах подрядчиков.[/COLOR]
------------------------------------------------------------.
С точки зрения «чистой теории».
В прошлом веке, математики опробовали эффективность такой точки зрения. Получили «бурбакизм» – игру терминами.
Насколько «чистая теория» пригодна для подготовки специалистов? Об этом лучше прочесть соответствующие статьи математика академика В.И.Арнольда.
-------------------------------------------------------------.
С точки зрения «глобальной экономики».
Слышал по ютубу, что хлор- и фтор-содержащие фреоны не являются причиной появления и роста «озоновых дыр». А международная деятельность по устранению «вредных» фреонов была инициирована в пользу крупной транснациональной корпорации.
Слышал, что ужасы «свиного» гриппа раздуты в интересах крупных транснациональных фармацевтических фирм.
Несколько лет назад, глухо прошла информация о «ссоре Ивана Ивановича с Иваном Никифоровичем». То есть, центральной конторой, по сбыту «международных сертификатов», и их «московским отделением». В интернете писали, что причина ссоры – банальна: не поделили деньги. Точнее, деньги полностью забирала центральная контора. И, наконец, «Иван Никифорович» сказал: «Доколе?». Но, не было слышно об ответе.
Вообщем – «Добро пожаловать» в глобальную экономику.
«Ценность» «священного ПМБук-а» и «международных сертификатов» понятнее, если учесть вышеупомянутые реалии «глобальной экономики».
Об уничтожении системы ГОСТ-тов говорить не будем. В глобализованном мире, стандарты устанавливаются «крупными кусками закваски».
PMP - массовый сертификат, не сверхсложный. Для меня это общий язык с коллегами, узнаваемость... для международных проектов. Для России это просто еще один значок /и грамота на стенку/.
Еще по теме ''На каком языке...''. От руководителя проекта (и не только в России/СНГ по моим наблюдениям) ожидают хороших специальных знаний и понимания специальной терминологии.
У нас специальная терминология - это обязательный минимум, для руководителя проектов, а где-нибудь на Западе специальные знания - это лишь дополнительный плюс, но вот коммуникационные навыки и понимание процесса управления обязательно. По моим личным наблюдениям и судя по обсуждению данной темы существуют проблемы во взаимопонимании между этими двумя типами управленцев. Интересно было бы увидеть пути к компромиссу, был бы неплохой кейс.