Header %d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f %d0%b0%d1%83%d1%82%d1%81%d0%be%d1%80%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b3 %d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0  95

Алексей Быков

00100
Опыт работы
ГК Кашемир и Шёлк
директор Торгового дома Кашемир и Шёлк
июля 2012
сент. 2016
Должностные обязанности:

- Управление продажами сети (планирование, реализация, акционная активность);- Управление территориальными и региональными управляющими, управляющими магазинов;- Управление направлением баинга и мерчендайзинга;- Общее управление становлением и развитием интернет-магазина;- Личное «ведение» VIP-клиентов;- Развитие сервисов для клиентов;- Контроль соблюдения требований и стандартов компании;- Участие в развитии (постановка задач) информационных систем компании;- Управление конкурентным анализом (активность, товар, цена, условия, сервис, …);- Систематизация работы сети, разработка концепций, стандартов работы;- Открытие новых магазинов;- Организация подбора персонала (заявки, требования, условия, собеседования);- Участие в разработкекорректировке мотивационных политик по торговому и не торговому персоналу (месяц, сезон, год);- Общее управление вспомогательными службами: склад, логистика, портные, хоз. обеспечение, секретариат;- Бюджетирование сети, оптимизация затрат;- Переговоры с арендодателями и партнёрами.

Достижения: - 2012-2014 гг. - рост объёмов на 10-15 %% в евро. - В условиях 2015-2016 гг. сеть в целом выполняет планы продаж. - Систематизирована коммерческая деятельность сети (разработаны регламенты, стандарты, система мотивации, учёта и отчётности).
Описание деятельности компании: Fashion Retail, Lux, Москва, Санкт-Петербург, Регионы.
ГК Независимость
Заместитель директора Управляющей компании Группы
янв. 2001
марта 2005
Должностные обязанности:

- Управление Группой компаний. В прямом подчинении: отдел развития, маркетинговый отдел, ИТ департамент, служба управления персоналом, служба безопасности, транспортная компания, АХО.
- Постановка задач, выработка бюджетов, системы мотивации и KPI.
- Анализ, учёт, контроль, выработка корректирующих воздействий.
- Оптимизация затрат, внедрение аутсорсинга непрофильных бизнес-процессов.
- Разработка, оптимизация и реструктуризация организационно-правовой структуры Группы.
- Активное участие во внедрении корпоративной информационной системы.
- Ежеквартальный отчёт перед Советом директоров Группы.

Достижения: - Реструктурирована ГК, создана УК, реструктурирована корпоративная система управления; - Создано новое (уникальное на то время для РФ) бизнес-направление "администрирование парка клиента". - Активное участие в проекте строительства и запуска новых дилерских центров (PAG, Ленинградское ш. 71, сервис Ауди Центр Москва, ул. Максимова, д. 5).
Описание деятельности компании: Крупная (более 4.500 работающих) Группа компаний - автодилер
Бизнес-образование
РАНХиГС при Президенте РФ. Высшая школа финансов и менеджмента
Москва
Executive MBA
сент. 2004
мая 2006
Обучение
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
ОПД
+
Экономическая Академия (AFW) , Германия
«Управление путем делегирования полномочий и ответственности»
2005
Повышение квалификации
Описание и оптимизация бизнес-процессов. Реинжениринг.
БИТ
2003
Построение Холдингов
Eventum
2004
Управление развитием компании с целью повышения её капитализации"
Институт корпоративного развития.
2005
Общая информация
Отрасль: Розничная торговля
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Управляющий директор
в браке
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.