Выбор структуры отдела

Друзья, есть задача организации работы отдела в компании, занимающейся дистрибуцией товаров с номенклатурой более 30K SKU в B2B сегменте.

Отдел условно называется отделом бренд-менеджмента, но фактически отвечает за управление ассортиментом, NPD и менеджмент портфеля собственных и сторонних ТМ. Более правильно было бы назвать его отделом продакт-менеджмента, т.к. значительная часть работы связана с управлением продуктом и категорийным менеджементом.

Отдел работает в тесной связке с департаментом закупок, частично дублируя его функции. В компании также есть отдел маркетинга, занимающийся коммуникациями.

Вопрос - есть ли где-то на просторах сети примеры организационной структуры отдела управления продуктом компании подобного формата? Думаю, таких компаний на рынке немало. Хотелось бы посмотреть, как у них организована работа. Если у кого-то есть рекомендации по организации отдела, было бы вообще шикарно их почитать.

P.S.: к сожалению, когда гуглишь структуру отдела продакт-менеджмента находятся варианты, связанные исключительно с IT.

Спасибо)