Как заработать на цифровой экономике в 2017-2018-2019-2020-х годах?

Все по-разному отзываются о вчерашнем Послании Президента, РБК вот :) умудрилось "не найти ничего нового", но одно из самых продуманных мнений состоит в том, что Путин явно объявил о наступлении "эпохи" Цифровой экономики России - как локомотива роста.
И уже сегодня на федеральных Вести24 было интервью с врио губернатора Калининградской области Антоном Алихановым о переходе на цифровую экономику на примере региона. Теперь уже и дотоле неповоротливые губернаторы будут пробовать поддерживать интернет-экономику. В частности - "на всякий пожарный".
=
В силу специфики этой сферы весьма трудно даже и перечислить все области и функции коммерции, где неизбежно произойдут качественные изменения, если уж Герман Клименко "со товарищи" смог за год (!) "Сделать коперниковский переворот в телемедицине". А в планах - экспорт, строительство, создание отечественных программных систем и т.д. и т.п.
На мой взгляд, главные изменения в коммерческих функциях будут в 3 базовых =
1) поставка (привлечение) Клиентов для Вашего продукта (услуги),
2) поставка самых выгодных комплектующих для производства ( качественных по градациям),
3) развитие протекционизма властей и общества как инвесторов и гарантов роста нового сегмента, а также, как это ни парадоксально - активных "продвигателей цифровой экономики".

Вот такой вопрос меня интересует, уважаемые участники - "Где более всего можно будет заработать денег, в каком из 3-х секторов?"
(возможно, стоит учесть, что существенно возрастёт значение репутации субъектов рынка и многие привычные участники - попросту разорятся из-за низкого качества).

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

В 2017-2018 гг. выгодно заниматься софтом и вообще IT для медицины =

1. Теперь вообще "тренд", значит спрос будет с деньгами,

2. + выгоды в льготах // До конца 2017 г. российские IT-компании, прошедшие специальную аккредитацию в Минкомсвязи, могут платить страховые взносы во внебюджетные фонды по льготной ставке – 14% от фонда заработной платы вместо 30%. //

3. Еще + в том, что в отличие от других - на аренду много денег не тратится.

4. Еще + в том, что поначалу разные "проверяльщики" не будут сильно грабить поборами. Ну и региональные власти.... возможно.


Или всё это - наивные мечты? И нас как всегда - "всё забюрократят и\или распилят"?

Директор по маркетингу, Москва

Вот текст поручения Президента Путина В. В. - премьеру Медведеву Д.А.

// Поручение

Д.А.Медведеву

Обеспечьте действие текущих тарифов страховых взносов до 2023 года для российских компаний, осуществляющих создание российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных с учётом необходимости сохранения персональных прав застрахованных лиц.

Срок – 1 января 2017 г.//

http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/52005

Директор по рекламе, Москва

глобальная экономка становится цифровой, это новый индустриальный уклад, воспользоваться преимуществами этого нового индустриального уклада могут чемпионы предыдущих индустриальных укладов а например

1. управление сложным производством

2. управление сложным производством и масштабной межотраслевой логистикой

3. информационно обеспеченное научно техническое и рыночное управление сложным производством и масштабной межотраслевой логистикой

4. культурно интегрированное коммуникативное (брендинговое) плюс информационно обеспеченное научно техническое и рыночное управление сложным производством и масштабной межотраслевой логистикой

5. и теперь! - XXX плюс культурно интегрированное коммуникативное (брендинговое) плюс информационно обеспеченное научно техническое и рыночное управление сложным производством и масштабной межотраслевой логистикой

Председатель совета директоров, Москва

1. Я уже в цифровой экономике http://sng-serv.ru cпрос есть, есть и деньги, конкуренция жесткая. Задачи поставленные Президентом в послании спрос и деньги увеличат, но конкуренцию не уменьшат.

2. Над льготами для компании надо работать это уже наша задача и получив льготы мы снизим издержки и повысим конкурентоспособность.

3. Мы создаем путем открытого конкурса (будет обьявлен в этом месяце) площадку для МСБ и физических лиц руководителей проектов, направлений и специалистов по не IT-шным видам деятельности по специфике управления нашей компании. Цели:

-концентрация имеющихся (привлечённых) на площадке участников;

-интеграция этих ресурсов и повышения коэффициента их использования;

-сокращение времени поиска соответствующих руководителей, специалистов и ресурсов за счет создания и поддержки актуальности базы этих ресурсов;

-предоставление возможности создание альянсов (в том консорциумов) на временной (проектной) и постоянной основе и прочее.

4. Генеральной задачей внедрение и использование не в IT-шной деятельности информационных и высоких технологий предоставляемых нашей компанией с партнёрами и со-товарищи, в том числе, заимствованных (с соблюдением авторских прав).

Леонид Никифоров пишет:
4. Еще + в том, что поначалу разные "проверяльщики" не будут сильно грабить поборами. Ну и региональные власти.... возможно.

это наша данность, но бизнес уже научился с этим бороться и обходить...

Леонид Никифоров пишет:
Или всё это - наивные мечты? И нас как всегда - "всё забюрократят и\или распилят"?

Это не мечты, все не "забюрократят и\или не распилят"...



Директор по маркетингу, Москва
Евгений Корнев пишет:
1. Я уже в цифровой экономике http://sng-serv.ru cпрос есть, есть и деньги, конкуренция жесткая. Задачи поставленные Президентом в послании спрос и деньги увеличат, но конкуренцию не уменьшат.

Очень рад Вашему ответу, тем паче Вы - уже в цифровой экономике.

Скажите, насколько перспективно создавать IT-начинание, если есть

а) просто команда и продукт,

или

б) есть а) и + помощь опытных "смежников", таких, как вы?

Председатель совета директоров, Москва
Леонид Никифоров пишет:
а) просто команда и продукт,

да+деньги, желательно не заемные ;-)

Управляющий директор, Москва
Евгений Корнев пишет:
Леонид Никифоров пишет:
а) просто команда и продукт,
да+деньги, желательно не заемные ;-)


Изумительно, когда председатель Совета директоров, т.е. человек, призванный стоять на страже интересов акционеров, хочет, чтобы деньги не были заемными ... фантастика, просто королевство кривых зеркал какое-то, все полюса шкал местами поменялись.

Впрочем, что говорить, когда на приведенном сайте компания цифровой экономики, по мнению ее председателя Совета директоров, в качестве руководителей называет Генерального директора и ... нет, не главного инженера, и не главного разработчика, и не главного системного архитектора, и не кого-нибудь, имеющего хоть какое-нибудь отношение к разработке этого самого интеллектуального продукта, каким, предположительно, должен быть продукт цифровой экономики, а ... здесь, конечно, можно сделать паузу, так как догадаться невозможно, и создать тем самым трафик на сайт компании г-на Корнева, но я назову - зам. ген.директора по безопасности. Вот такая цифровая экономика.

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Ободовский пишет:
хочет, чтобы деньги не были заемными ...

Вот именно хочу, но говоря о не заемных деньгах я имею прежде всего наши банки, где %%, которые мало того, что неподъемные, но и чтобы их получить надо предоставить залог по меньшей мере в два раза превышающий заем, а кроме ещё не начав работать вы должны сразу платить или для вас г-н Ободовский секрет, что существующая в стране система "поддержки" малого и среднего бизнеса, просто его убивает? Деньги на которые мы начали работать, конечно заемные, но это деньги акционеров, в число которых вхожу и я.

А чем вам зам по безопасности помешал? Главных специалистов (разработчиков) мы пока предпочитаем не светить, дойдет и до них время;-)

Кадры надо беречь, холить и лелеять ;-))

Управляющий директор, Москва
Евгений Корнев пишет:
Михаил Ободовский пишет:
хочет, чтобы деньги не были заемными ...
Деньги на которые мы начали работать, конечно заемные, но это деньги акционеров, в число которых вхожу и я.

А чем вам зам по безопасности помешал? Главных специалистов (разработчиков) мы пока предпочитаем не светить, дойдет и до них время;-)
Кадры надо беречь холить и лелеять ;-))

Это шедевр - деньги акционеров считаются заемными, очевидно, потому, что оформлены как заем. Я понимаю, почему в числе руководителей не указан финансовый директор: его либо нет, либо его роль просто никакая.

Г-н Корнев, Вы можете себе представить, что кому-то из клиентов Вашей компании важно, кто в компании отвечает за безопасность? Вам важно, кто отвечает за безопасность в компании-производителе Вашего автомобиля? А в медицинском центре, в котором Вы обслуживаетесь? А в сети супермаркетов, в которой Ваша семья покупает продукты? Вы когда-нибудь видели, чтобы подобные люди указывались в списке руководителей компании на публичном ресурсе? А Ваша компания указала, видимо, это просто важнейший человек при принятии решений о выборе поставщика решения/провайдера услуг.

Впрочем, когда председатель Совета директоров, т.е. человек, который в рамках корпоративного управления может отдавать распоряжения генеральному директору, одновременно является заместителем этого самого генерального директора, т.е. должен выполнять его распоряжения ... черт, да это посильнее заемных средств от акционеров.

А насчет того, что банковские проценты высоки и получение кредита затруднено - так работать надо. Хороший заемщик на дороге не валяется, если у компании все в порядке и финансовый менеджмент разумен, то ваш расчетный банк будет первым в очереди на предоставление компании кредита. Конечно, там тоже могут удивиться структуре корпоративного управления в компании, но это уже детали. И получение средств акционеров в качестве заемных им тоже покажется повышающим риски банка-кредитора, но обычно они согласны считать это эквивалентом уставного капитала, разве что в течение срока действия кредитного договора запретят погашение долга акционерам и зачастую даже выплаты процентов по такому долгу, но все это абсолютно стандартно. А вот если у компании деньги акционеров инвестированы в виде уставного капитала, желание банков кредитовать такой бизнес резко усиливается, когда они видят, что акционеры серьезно рискуют своими деньгами. Все это должен объяснять финансовый директор - см.выше, а не посторонний человек.

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Ободовский пишет:
Г-н Корнев, Вы можете себе представить, что кому-то из клиентов Вашей компании важно, кто в компании отвечает за безопасность?
Ну все вам расскажи: портфели заказов у нас на ближайшие два года сформированы и специалисты соответствующих уровней нашей компании работают со специалистами соответствующих уровней нашей компании (см. ссылки на сайте на наших клиентов). Мы частная непубличная компания и сами определяем кого показывать, а кого нет.
Михаил Ободовский пишет:
Хороший заемщик на дороге не валяется, если у компании все в порядке и финансовый менеджмент разумен, то ваш расчетный банк будет первым в очереди на предоставление компании кредита.

Банки и предлагают нам деньги, но нам пока достаточно своих средств в том числе и в качестве заемных... А что здесь что-то экстраординарное когда акционеры&собственники выделяют кредит собственной компании? Вы как финансист должны знать, если есть высокая вероятность возврата средств, то он оформляется как заем, если нет-как капитал... мы используем обе формы...

Ну что вы привязались к безопаснику? Это говорит лишь о том, что бизнес уделяет значительное места своей защите, не больше, но и не меньше...

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Ободовский
Расскажите о своем бизнес-такси.

Используете ли вы IT, при организации работы по организации пассажирских перевозок, как-то навигацию, диспетчеризацию, систему заказов...

Управляющий директор, Москва
Евгений Корнев пишет:
Михаил Ободовский
Расскажите о своем бизнес-такси.
Используете ли вы IT, при организации работы по организации пассажирских перевозок, как-то навигацию, диспетчеризацию, систему заказов...

Нет, конечно, все на коленках делается, а водителям запрещается использовать навигаторы, сразу после поездки они достают счеты и беззвучно шевеля губами и закатывая глаза к потолку салона, сверяются с засунутыми за солнечные козырьки тарифными таблицами.

Девушки-диспетчеры в уме проводят многокритериальную оптимизацию, помнят, где кто стоит, какой сегодня день недели и быстро прикинув прогноз траффика, определяют, кому имеет смысл отдать заказ. Правда, в последние месяцы появились обоснованные подозрения, что они наловчились смотреть в Яндекс на экранах личным смартфонов, ну с этим-то мы покончим.

Кстати, а это Вы меня о моем бизнесе спрашивали? - жаль, но у меня нет бизнеса такси :).

Да, и еще, хотя это, конечно, к цифровой экономике не относится, но Вы бы решили, хватает ли Вам собственных средств или все-таки стоит жаловаться на козни банков. Я не финансист, как Вы меня изволили назвать, но немного представляю себе банковский бизнес, они за любым разумным заемщиком ползать готовы - много раз видел. Конечно, риски они оценивают, и когда председатель Совета директоров входит в исполнительный менеджмент, они считают это риском. И когда средства акционеров инвестированы в бизнес в качестве долга, они тоже это считают риском, а так все не очень страшно, поверьте.

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Ободовский пишет:
Это шедевр - деньги акционеров считаются заемными, очевидно, потому, что оформлены как заем. Я понимаю, почему в числе руководителей не указан финансовый директор: его либо нет, либо его роль просто никакая.

Михаил Ободовский пишет:
Это шедевр - деньги акционеров считаются заемными, очевидно, потому, что оформлены как заем. Я понимаю, почему в числе руководителей не указан финансовый директор: его либо нет, либо его роль просто никакая.

Ceteris paribus, господин Ободовский, или как говорят математики, к коему бедному сословию имеет Честь принадлежать Ваш покорный слуга...- как говорят математики- не снижая общности - ну или как говорят модные Оффективные манагеры-с, = " Latin phrase meaning "other things equal"

менее всего имеют значение цифры затрат VS востребованности Продукта.

Иногда даже я слышал Тезис (№1) "Идол маркетинга - Спрос!"

С уважением,

всегда Ваш

покорный слуга

Математик.Никифоров.

Директор по маркетингу, Москва

прошу прощения у г-на Семёркина, опять!!! - вкралась Ай-Ти запись=


//

The change you wanted was rejected.

Maybe you tried to change something you didn't have access to.

If you are the application owner check the logs for more information.//

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Ободовский пишет:
Кстати, а это Вы меня о моем бизнесе спрашивали? - жаль, но у меня нет бизнеса такси :).

2 3

Фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального предпринимателя

1 Фамилия ОБОДОВСКИЙ

2 Имя МИХАИЛ

3 Отчество ЮРЬЕВИЧ

4 Пол мужской

5 ГРН и дата внесения в ЕГРИП записи,

содержащей указанные сведения

Персональные данные удалены модератором.

Комментарии заблокированы
Новости
Академия CiBest подготовила тест на проверку грамотности по внутреннему аудиту

Вы сможете оценить свои способности работать внутренним аудитором, искать и находить слабые места в компании.

В ЦНТИ Прогресс прошел семинар по сложным вопросам кадрового делопроизводства

Валентина Андреева провела семинар по новеллам трудового законодательства для слушателей ЦНТИ Прогресс.

МРЦ запустил набор на курсы для поступающих на Президентскую программу

Программы «Бизнес-проектирование» и «Деловой английский язык» разработаны с учетом критериев оценки кандидатов при прохождении конкурсных испытаний.


Компания Columbus автоматизировала передачу данных в сети магазинов «Гроздь»
Cеть начала работу со специализированным ПО для передачи данных в Единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС).
Сейчас на сайте
1213 пользователей