Как работать с экспертами

Коллеги, поскольку наше сообщество во многом сообщество экспертов - возникла такая мысль: а знают ли "лица принимающие решения" как именно нужно воспринимать то, что принято называть "экспертным мнением"? особенно с учётом того, что это "мнение" чаще всего бывает оплаченым ими же.
Вот какие умозеключения на этот счёт
1) Экспертное мнение ни в коем случае не должно подменять само решения ЛПРа. эксперт только показывает ему своё видение проблемы - а уже в дальнейшем ЛПР принимает решение сам. основываясь как на этом экспертном мнении так и на других и на своём изначальном видении ситуации
2) С экспертом не нужно вступать в полемику - это не соотвествует уровню ЛПР. Но если ЛПР с экпертным мнением в каких то моментах не согласен - то эти моменты следует прояснить.. То есть предложить эксперту "защитить" свою рекомендацию, подобрав какие то дополнительные аргументы.
3) Если возникают какие то подозрения в квалификации или объёкивности экспертизы - с этим необходимо немедленно разобраться, и ничего обидного для кого бы то ни было в таком подходе нет. Эксперт - всего лишь консультант на платной основе, и не он, а тот кто к его мнению прислушался будет отвественным за все последствия принятых решений.
4) Иногда полезно предложить эксперту самому назвать слабые стороны той рекомендации. которую он даёт,и позднее запросить аналогичную информацию от кого- то третьего.
Видимо можно добавлять рекомендации и возможно в обсуждении последуют какие то ценные дополнения - но главный тренд как я понимаю выписан в этой теме ясно - ЛПР, думай своей головой. Переспрашивай, уточняй, детализируй, проверяй. В случае чего спросят с тебя - а не с безвестных рекомендателей как говорили при советской власти "с правом совещательного голоса".
Эксперты которые сначала узнают уже сформировавшееся мнение "первого лица" а потом подгоняют под него свои экспертные заключения - принесут гораздо больше вреда чем просто неквалифицированные. Ибо неквалифицированных с большой вероятностью не послушают - а этих обязательно услышат и выполнят то, что они предложили.
Но как это не прискорбно, возражать начальству даже если ты обязан это делать по должности - себе дороже.
Беда.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти
Елена Рыжкова пишет:
Сейчас все как подорванные мечутся маркировками рекламы. Что и говорить - штука а) малопонятная (и всегда будет мутная) б) затратная и геморройная во всех смыслах.

Уважаемая Елена,

скажите как эксперт эксперту (ха-ха... - это про себя), является ли размещение каких-то баннеров на сайте продукта некоей компании (ведущих на партнерские сайты сей компании) рекламой в смысле необходимости получения токенов и пр.

В частности вот такое изображение должно ли снабжаться соответствующими метками:

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет:
эксперта приглашают в двух случаях

очень удачный пример - едмнственное нужно сделать неверное в данном случае допущение что этот комментарий является реакцией на заказаное ЛПРом экспертное заключение

Елена Рыжкова пишет:
1. Вот какие умозеключения на этот счёт1) Экспертное мнение ни в коем случае не должно подменять само решения ЛПРа. эксперт только показывает ему своё видение проблемы - а уже в дальнейшем ЛПР принимает решение сам. основываясь как на этом экспертном мнении так и на других и на своём изначальном видении ситуации
Ну как бы это из лохматого букваря по менеджменту)

И что? Есть ли такой букварь в печатном виде? Приведена ли какая то ссылка? Что тут неверного? Нет ответа ни на один из этих вопросов. То есть смысловая часть в данном комментарии отсутсвует - но есть эмоциональная: я сам всё знаю лучше тебя. ну хорошо, кто же против.

Елена Рыжкова пишет:
2.  С экспертом не нужно вступать в полемику - это не соотвествует уровню ЛПР. Но если ЛПР с экпертным мнением в каких то моментах не согласен - то эти моменты следует прояснить.. То есть предложить эксперту "защитить" свою рекомендацию, подобрав какие то дополнительные аргументы. Вообще-то эксперта приглашают в двух случаях а) недотстачно своей головы и надо подумать "об кого-то" б) эксперт восполняет лакуну некомпетентности и быстро это дело компенсирует. В обоих случаях о какой-такой "защите" вообще речь? Да, недокомпетентный оппонент может возражать, может спорить. Может вообще нести любую дичь в конце концов. Но задача эксперта - развернуть его понимание в правильное русло. Его вообще-то за этим приглашают, а не за тем чтобы "пояснить за шмот". И что за такой "уровень" у ЛПР? А эксперт, который себя со  своими знаниями и навыками не на помойке нашел - шавка подзаборная что ли?

Тут сразу несколько в высшей степени спорных высказываний. 

 Мало ли кому за свои деньги и зачем понадобиться пригласить эксперта. В значительном количестве случаев эксперт вообще не приглашается - а просто получает оклад и когда посчитают нужным - тогда его и пригласят. И  формальная попытка что-то уточнить по существу _ "вопрос "о какой защите может идти речь?" - на самом деле всего лишь полемический приём, который позволяет дальше дискутировать с самим собой, не пытаясь что то понять - а вктивно показывая свой личный запредельно высокий уровень владения вопросом. С использованием таких сильных оборотов как "пояснить за шмот". Кстати. смысл этой фразы конкретно мне не понятен - но звучит чётко.и даже грозно.

Елена Рыжкова пишет:
Эксперты которые сначала узнают уже сформировавшееся мнение "первого лица" а потом подгоняют под него свои экспертные заключения - принесут гораздо больше вреда чем просто неквалифицированные. Это не экспрты. Для них  другое слово имеется.

Тут впору вспомнить "лохматый букварь" и капитана очевидность - именно такие эусперты сейчас и востребованы - и не знать это просто невозможно. Но в данном случае если бы разговор был не на равных какие то возражения невозможны по отсутсвию каких то формализованных аргументов. То есть при схеме "лпр-эксперт" звучит неопровержимо.

Елена Рыжкова пишет:
Ибо неквалифицированных с большой вероятностью не послушают - а этих обязательно услышат и выполнят то, что они предложили.  "Неквалифицированный эксперт" ... ммм оксюморон какой-то. Не находите, господа?

А в конце ещё хорошо и немного улыбки. К сожалению, неквалифицированных экпертов значительно больше чем квалифицированных - и не только с ними такая беда. даже в случае когда  квалификация подтверждается бумажкой что некто доктор наук или что то вроде - и то масса неудачных примеров, а когда любой может назначить сам себя "экспертом" - то тем более. Но используется красивый термин "оксюморон" и в заключение - аппеляция к третьим лицам. Если бы дело происходило в кабинете ЛПР - естественно третьи лица с радостью ьы с мудрым руководителем согласились и его шутке громко посмеялись

Впрочем, результат разбора в данном конкретном примере каких- то предложений и т.д. чаще всего описывается термином "для галочки". То есть эксперту поставили задачу, он чего то там принёс, его для вида выслушали. высмеяли, показали что он - слаб и ему нало расти - и попрощались до следующего раза. Эксперт же чаще всего -если он в штате или на постоянном договоре - пожал плечами и пошёл по своим делам. крайне демотивировнный и уверенный что в следующий раз он задание выполнит чисто для отмазки. Все довольны - дело проиграло.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Но это всего лишь условный пример. А поскольку в реальности меет место комментарий в соцсети - то за отсутсвием смайлика "пожимая плечами" имеет смысл дданный комментарий просто не заметить. Ибо это не попытка что то выяснить - а отдельный текст слабо связанный с изначальным. Соотвественно отвечать на него незачем и нечего. По этому просьба считать данный развёрнутый комментарий не ответом а примером дополняющим мой изначальный текст

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Марат Бисенгалиев пишет:
Ибо это не попытка что то выяснить - а отдельный текст слабо связанный с изначальным. Соотвественно отвечать на него незачем и нечего.

Марат, то что этот тест – какой-то франкентштейн, склепанный из мешанины ваших же собственных словесных конструкций из стартпоста и моего предыдущего комментария и слабо связан с изначальным, –  очеведно не только мне, как объекту вашего коммуникационного наезда, но и любому более-менее внимательному читателю дискуссии.

Отвечать на него, как на нечто рационально-разумное, разумеется, смысла нет никакого.
Однако он может быть интересен как минимум этим  представителям профессиональных специализаций:

  • Геронтологам, работающим над проявлениями деменции
  • Психологам
  • Специалистам в области социальной инженерии
  • Мастерам прикладных коммуникаций.

И поскольку я отношусь к четвертым, а ваш текст – великолепный кейс грязного коммуникационного приема, уходящего (слава Богу) в историю, просто не могу удержаться от его разбора.

Тем более, что сама стала объектом этого кейса.  

Итак. Перед нами самый отвратительный прием коммуникационных «боев без правил».

Суть его в том, что слова оппонента переплетаются с собственными особым образом. И – в таком вот компоте –  выдаются за слова оппонента.
Делается это,  чтобы выставить оппонента в максимально в невыгодном для участников дискуссии свете.

Чтобы им «глупость» оппонента была окончательно ясна, как бы «слова оппонента» подкрепляются собственными комментариями.
Эти комментарии есть в вашем тексте-франкенштейне, и участники могут насладиться ими самостоятельно, если пожелают.

Я же отделю мух от котлет, то есть  ваши собственные высказывания из стартпоста от моих, которые я написала в своем комментарии к нему и которые вы попытались выдать за проявление моего чего-то там, но явно не со знаком плюс.

Марат Бисенгалиев пишет:
Елена Рыжкова пишет:1. Вот какие умозеключения на этот счёт1) Экспертное мнение ни в коем случае не должно подменять само решения ЛПРа. эксперт только показывает ему своё видение проблемы - а уже в дальнейшем ЛПР принимает решение сам. основываясь как на этом экспертном мнении так и на других и на своём изначальном видении ситуации

- это Ваше же, Марат, словесное месиво из стартпоста.

Ну как бы это из лохматого букваря по менеджменту)

- это да, мой комментарий. ОТличный Букварь лт Мескона-Хедоури, к примеру)

Марат Бисенгалиев пишет:
Елена Рыжкова пишет:2.  С экспертом не нужно вступать в полемику - это не соотвествует уровню ЛПР. Но если ЛПР с экпертным мнением в каких то моментах не согласен - то эти моменты следует прояснить.. То есть предложить эксперту "защитить" свою рекомендацию, подобрав какие то дополнительные аргументы.

Это Марат, Ваше. Забирайте. Мне такого не надо.

Вообще-то эксперта приглашают в двух случаях а) недотстачно своей головы и надо подумать "об кого-то" б) эксперт восполняет лакуну некомпетентности и быстро это дело компенсирует. В обоих случаях о какой-такой "защите" вообще речь? Да, недокомпетентный оппонент может возражать, может спорить. Может вообще нести любую дичь в конце концов. Но задача эксперта - развернуть его понимание в правильное русло. Его вообще-то за этим приглашают, а не за тем чтобы "пояснить за шмот". И что за такой "уровень" у ЛПР? А эксперт, который себя со  своими знаниями и навыками не на помойке нашел - шавка подзаборная что ли?

А вот это  - да - моё. И не откажусь ни разу.

Но  затем Вы делаете финт ушами и пытаетсь выглядять "умно":

Марат Бисенгалиев пишет:
Тут сразу несколько в высшей степени спорных высказываний. 

Остальное неинтересно, поэтому занимаюсь отделением мух от котлет дальше.

Снова дичайший микс Вашего с моим:

Марат Бисенгалиев пишет:
Елена Рыжкова пишет:Ибо неквалифицированных с большой вероятностью не послушают - а этих обязательно услышат и выполнят то, что они предложили. 

Ну уж нет, написали, пардон,муа, что написали, держите взад.

"Неквалифицированный эксперт" ... ммм оксюморон какой-то. Не находите, господа?

Это да.  Это моё. И не откажусь ни разу.

Короче, Марат. Мне нудно и тоскливо было этим заниматься на самом деле. Но пришлось, чтобы понятно что.

Однако попробуйте получать далее удовольствие каким-то еще способом, только не за мой счёт. Ок?

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
скажите как эксперт эксперту (ха-ха... - это про себя), является ли размещение каких-то баннеров на сайте продукта некоей компании (ведущих на партнерские сайты сей компании) рекламой в смысле необходимости получения токенов и пр. В частности вот такое изображение должно ли снабжаться соответствующими метками:

Юрий, так и я не позиционирую себя экспертом в том, чтобы любой - то ли от нечего делать, то ли с какой-то иной целью - совал мне под нос картинки с нашего любимого и уважаемоего Экзе и спрашивал за необходимость меток.

Но таки да - в первом случае  по совокупным признакам (а) баннер, который явно "сковозной" по сайту, б) является рекламой строннего продукта в) снабжен пометкой "Реклама" - скорее всего должен. Хотя на этот вопрос более точно и конкретно ответит ФАС.

Второй случай менее очевиден в плане рекламы, и соответственно, необходимости маркировки.  

Надеюсь, что Ваш вопрос не был задан от нечего делать и с помощью моего ответа Вы пытались найти решение для себя лично.
Должна сказать, что рассчитывать на меня как на эксперта по фильтрованию - маркировать - нет - не стоит.

Моя область экспертности наиболее насущная в этом плане - помогать реализовывать 2 модели продаж безо всякой маркированой рекламы.

 

Генеральный директор, Тольятти
Елена Рыжкова пишет:
Надеюсь, что Ваш вопрос не был задан от нечего делать и с помощью моего ответа Вы пытались найти решение для себя лично.

Уважаемая Елена,

Именно так, на сайте нашего продукта есть пяток-другой ссылок на сайты партнёров. Вот и хочется понять, надо ли убирать эти ссылки от греха подальше или есть варианты.

В частности, на сайте налоговой есть баннер со ссылкой на трудвсем.ру, а на нем куча ссылок на лучших работодателей. Они тоже реклама и должны получить свои токены и сдавать отчёты?

В целом я в некотором шоке от сего закона и вангую полный абзац от попыток его правоприменения, в основном от штрафов в поллимона на юрлицо.

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
Вот и хочется понять, надо ли убирать эти ссылки от греха подальше или есть варианты.

Просто ссылки? Не в виде сквозных баннеров со всеми атрибутами рекламы? Вообще бы не парилась. Штрафы прилетеют в основном по стуку конкурентов. Но конкуренты, если не интеллектуально ущербные, тоже понимают что один стук = 1 патрон. Поэтому у них должны быть веские основания для стука)

Юрий Полозов пишет:
В частности, на сайте налоговой есть баннер со ссылкой на трудвсем.ру, а на нем куча ссылок на лучших работодателей. Они тоже реклама и должны получить свои токены и сдавать отчёты?

Настучите в ФАС (не шучу) - они дадут обстоятельный ответ в 30-дневный срок. Можно даже от физлица и вообще не от себя (лишь бы был акк на госуслугах)
Так, собственно, народ факторно-информационную базу и собирает.

 Те пока что  вроде как заиньки отвечают обстоятельно, но потом им, скорее всего надоест)

Но коль уж тема в предметное поле зашла - может вам рассмотреть дополнительный вариант продаж?
Вот здесь вчера обстоятельно всё описала. Комменту (или лайку) буду там рада) https://vc.ru/marketing/834765-kak-v-odnoy-socseti-mozhno-bez-reklamy-obedinit-prodvizhenie-i-prodazhi?comments

Начальник участка, Москва

касаемо топика. Тема коммуникаций детально проработана, все возможные ошибки описаны:

ЛПР возможные ошибки:

400 Bad Request («неправильный, некорректный запрос»)[2][3][4];

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Эксперт возможные ошибки:

503 Service Unavailable («сервис недоступен»)[2][3];

Это невозможно. Эксперт не может так ответить. Его сервис доступен 24/7.

---

Но идея правильная. Можно взять сообщения об ошибках, допустим, операционной системы или большого и сложного продукта - и выбрать по вкусу. 

Генеральный директор, Тольятти
Елена Рыжкова пишет:
Просто ссылки? Не в виде сквозных баннеров со всеми атрибутами рекламы? Вообще бы не парилась.

Уважаемая Елена,

спасибо за ответ и рекомендации.

По ссылочке прошел, лайкнул и буду рассматривать далее сей вариант.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Однако попробуйте получать далее удовольствие каким-то еще способом, только не за мой счёт. Ок?

Я не получил никакого удовольствия а всего лишь потратил какое то время. Вам за уделённое время также спасибо. Если кому то третьему эта взаимная дискуссия окажется полезной - рад за него. Всех благ

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Кто такой эксперт и для какой задачи он привлекается? И потом уже и обсуждать "как работать?". Элементарно - исходя из поставленной задачи!

Тут нет и не может быть никаких универсальных решений, кроме старых-добрых истин: составляем ТЗ, детально прописываем цель, ожидаемый результат, сроки.

Если же ЛПР не может определиться, что ему делать с экспертом, то возникают 2 вопроса:

-а что это за эксперт, который берется за все, что предложат; 

- и что это за ЛПР, который не может сформулировать задачу, как же он работате со своими продчиненными.

 С экспертом не нужно вступать в полемику

Не просто нужно, а должно! Но ен с целью, показать, кто и в чем круче, а именно как диступ и встреча двух точек зрения.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
По ссылочке прошел, лайкнул и буду рассматривать далее сей вариант.

Юрий, спасибо за лайк) Это дегкое движение пальцем добавило показов) Да, ресурс о котором речь уникальный, поэтому я, даже изучив его возможности, все равно офигеваю)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Марат Бисенгалиев пишет:
Всех благ

И Вам! Тряхнули, так сказать, стариной) Надеюсь, без обид и все ровно)

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии