Нужна ли Менеджеру Проектов отраслевая экспертиза? Какие критерии перехода?

1. Насколько важны для Менеджера Проекта знание и навыки отраслевой экспертизы - для осуществления своей деятельности эффективно - в случае смены отрасли?

Например, Менеджер Проектов в IT-среде, дистрибуции ПО - насколько ему будет легко перейти в корпорацию в производственной сфере?
или Менеджер в сфере Строительства - насколько он будет уместен:
*как при смене традиционной сферы - например, управление в отрасли здравоохранения,
*так и при смене специализации - человек, занимающийся вопросами реализации проектов в сфере гражданского строительства, резкий уход в сферу проектов индустриальной электроэнергетики или автоматизации?

1.1 Следует ли менеджеру проектов посвятить множество времени на изучение отраслевой специфики, или отдавать все на откуп техническим департаментам?
Какой критерий достаточности технической экспертизы для Менеджера - для успешных переговоров с Заказчиком?

Условно, глава проектного отдела знает тех. часть на 8-9/10, а менеджер - на 4-5/10?
Достаточно ли этого и когда стоит остановиться?

2. Если это не имеет значения, то почему случаи успешного перехода из отрасли в отрасль так редки?
Либо отрасли и имеющаяся экспертиза лиц схожи по своей сути .
Например переход Льва Хасиса из X5 RG в Сбер в 2012.
Основная экспертиза - e-commerce, чем он успешно в Сбере и занимался.

3. Большая просьба, примеры типа перехода С. Джобса из киностудию Pixar в Apple, или Джона Скалли из PepsiCo туда же - прошу не указывать,
Желательны кейсы из российской действительности.

4. В качестве затравки, могу заметить что в своей практике не могу привести реализованных кейсов радикальной смены индустрии топ-менеджерами.
Коллеги, меняя компании и географию работ, зачастую оставались в рамках одной индустрии и зачастую специализации.
Незначительные изменения специализации - Например, переход из проектного менеджмента гражданского строительства - в дорожное - не в счет.

5. В случае если тема поднималась ранее - прошу указать ссылку.

Расскажите коллегам:

Оценить : 1

Комментарии

+10519 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 08 мая 2023, 17:22

Алексей Уланов пишет:

Анатолий Курочкин пишет:

Алексей Уланов пишет:

Евгений Равич пишет:

3.12 проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

А ну теперь понятно. Давайте проверим на простом примере. Организация строит жилое здание. Жилое здание не относиться к уникальным объектам. Значит это не проект согласно пмбоку? И в каждом учебном курсе по пмбоку обьясняется что это все таки проект, и уникальность состоит в том что все начинается с начала. Это пример как крайне не удачно выбранное определение понятия сбивает с толку не способную к критическому мышлению публику.

Строительство любого здания является уникальным. Хотя бы только из-за того, что оно начинается, как минимум, с изучения условий строительства.

Лет 10 назад мы делали некоторый памятник в одном из городов страны. Сами подготовили дизайн, картинки-рисунки, нашли деньги. Но всё затормозилось из-за того, что нужны было проводить инженероно-изыскательсткие работы на местности. Проект встал из-за отсутствия спонсора проекта.

Евгений как раз об этом пишет - от определения проекта зависит и точка отсчёта его начала и окончания. Собственно уровень компетенции проявляет и менеджер проекта, которые способен правильно и оптимально определить начальную точку, то есть входы и выходы проекта.

Евгений не хочет думать, но хочет спорить.

Еще раз - медленно - я с Вами не спорю. Мы говорим о словах. У Вас одно понимание, у меня другое. Приводите аргументы и примеры.

Слово уникальный в стандарте пмбок введено для характеризации отличий проекта от процесса. Процесс это повторяющаяся совокупность мероприятий, а проект это уникальная совокупность. Собственно оттуда эта дефиниция. Правильный контекстный перевод стандарта это не "уникальный" а "неповторяемый" расставил бы все на свои места.

Проекты в том или ином виде были всегда. А PMI - одна из коммерческих организаций в области PM, их много, кто-то выпускает документы или издаёт журналы на эту тему. Мнений сколько угодно.

Для нас сейчас важно то, чем проект отличается не только от процесса, но и от других видов деятельности и работ, например - ежедневной уборки офиса, сезонных работ или конвейерного производства.

Если Вы о тонкостях перевода, то такого рода литературу проще читать в оригинале. Но слово "уникальный" всем понятно. Выше я написал, в чем, собственно, заключается уникальность проекта.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Войти или Зарегистрироваться