Лучшие мировые офисы 2014 года

Одни участники этой подборки вложили в интерьер офиса круглые суммы, а другие компании создали рабочие пространства за минимальные бюджеты. Это не игровые офисы со скутерами и бассейнами с шариками. Это тщательно продуманные пространства — взгляд в будущее.

Beats Electronics (Калифорния): взросление ярких красок

Разрабатывая дизайн новой штаб-квартиры Beats Electronics в Лос-Анжелесе (а это два здания площадью 10 тыс. кв.м), главный архитектор Bestor Architecture отступил от принципа «игры и развлечения», который главенствует в корпоративной культуре компаний Южной Калифорнии последнее десятилетие.

Космополитный характер офису придают яркие брызги голубого, бирюзового, красного. «Beats Electronics — это высокотехнологическая компания, однако дурачество они не любят, — объясняет Барбара Бестор, глава Bestor Architecture. — В дизайне больше здравого смысла и международности, чем отголосков Кремниевой долины».

Многофункциональность

Отдельные коридоры внешних корпусов офиса соединяются в центре, где расположены зоны для отдыха и встреч. В каждой зоне доминирует один цвет для создания определенной атмосферы. «Люди из одной зоны могут переместиться, например, в голубую, где невольно возникает чувство покоя и безмятежности. «Красный угол» заряжает энергией», — говорит Бестор.

Весь блеск музея

Несмотря на цветовые всплески, основное помещение выдержано в спокойных, сдержанных тонах. Стены представляют собой зеркальные полотна. Массивный деревянный пол и лестница напоминают музейные помещения.

Модерн Южной Калифорнии

В дизайне этого офиса вы не увидите ретро. Чтобы избежать стилизации под прошлые эпохи, Бестор наняла со всего мира проектировщиков мебели и освещения для создания современного дизайна. Фирма поручила известному фотографу Ивану Бину создавать фрески для десяти конференц-залов и разных секций офиса.

Google (Тель-Авив): чествование культурной самобытности через дизайн

Компания Google известна стилизованными, игривыми офисами, но недавно открытая штаб-квартира, расположенная на семи этажах многоэтажки в Тель-Авиве, выполнена в стиле концептуального дизайна, где пространство используется максимально полезно (хотя и не без юмора). В качестве отправной точки для дизайна архитектурное бюро Camenzind Evolution использовало беседы с сотрудниками о том, как они воспринимают компанию и культуру. Архитекторы предложили несколько тем — в том числе «семья», «оптимизм» и «наследие», — посвятив каждой из них этаж. «Чтобы купить необходимые атрибуты для этажа «культурного наследия» (на фото), мы отправились на рынок поддержанных вещей», — говорит Штефан Каменцинд, партнер и исполнительный директор фирмы.

Предельное творческое сотрудничество

Сотрудники Google подчеркивали в беседах с архитекторами, что пространства совместной работы для них важнее, чем отдельные рабочие места, говорит Каменцинд. Архитекторы построили серию компактных рабочих пространств, дополнив их чрезвычайно разнообразными и продуманными зонами для совместной работы. Под переговорные комнаты, кафе, конференц-залы и другие площадки для командной работы отведено больше 50% всего этажа.

Игровое пространство

Один из главных плюсов работы с Google заключается в том, что компания не боится экспериментировать, замечает Каменцинд. «Пробуйте разные варианты — это, возможно, приведет вас к провалу, но так вы найдете то, что реально работает», — говорит он. Декор зон совместной работы в Тель-Авивском офисе чрезвычайно разнообразен, чтобы сотрудники меняли рабочую обстановку. Плюс: кто не любит прокатиться из одного этажа на другой?

Где растут инновации

Эта крытая апельсиновая роща может показаться простой диковинкой, созданной ради развлечений, но Каменцинд говорит, что это не так. «Конечно, это место расслабляет и добавляет настроения, — говорит он. — Но на этом плюсы не исчерпываются. Эта комната подталкивает к новым идеям и способствует продуктивной работе».

Coca-Cola (Лондон): Свежие ощущения для культового бренда

Основному продукту этой компании более ста лет, однако в дизайне нового лондонского офиса Coca-Cola переплетаются сентиментальность, свежесть и богатая история. Конференц-залы, открытые помещения, гибкие «горячие» столы, кафе и террасы раскинулись на более чем 6 тыс. кв. м исторического здания 1920-х годов. «Многообразие рабочих пространств и неповторимые общие зоны, как мы надеемся, вдохновят всех, кто работает или просто посещает офис», — говорит Линда Мори Смит, глава студии MoreySmith, разработавшей проект.

Мгновенный «wow-эффект»

Как только вы попадаете в фойе офиса, то первое, что производит на вас впечатление, — кометообразная инсталляция высотой 6,5 метров из 80 тыс. мелких акриловых «ледяных» шариков, подвешенных на ультратонкой проволоке, освещенными светодиодами. Это творение принадлежит известному британскому художнику и дизайнеру Стюарту Хейгарту.

Красный бренд, зеленое сердце

Очевидно, что красный — стал брендовым ярлыком для Coca-Cola, он присутствует во всех офисах компании. Мало того, что на каждом этаже обыгрывается ярко-красный цвет, так еще и по особому заказу была сделана видео-стена с трехэтажный дом, которая презентует культурное наследие компании. Экологичность лежит в основе нового офиса. Здание освещено светодиодами, питающимися от солнечных батарей, расположенных на крыше.

Лондон зовет

Знаковые собрания сотрудников компании проходят на крыше здания. Можно усмехаться над погодой в Лондоне, однако в солнечные дни сотрудники предпочитают проводить переговоры именно на этой террасе с прекрасным видом Лондон.

Mojang (Стокгольм): самое роскошное логово

Разработчики видеоигр Mojang (создали Minecraft, недавно поглощены Microsoft) еще в 2012 году намеревались создать офис, который обязательно получит награды за архитектурные идеи. Работать над дизайном было поручено профессионалам студии BSK. «Они обладают поразительной прямотой и смелостью, оспаривали наши идеи, в которые они не верили», — говорит Карл Маннех, исполнительный директор Mojang.

Мужественность и эксклюзивность

Mojang пока не может похвастать богатым корпоративным наследием (еще недавно скромный стартап умещался в квартире), поэтому BSK создали собственную историю, которая явилась отправной точкой всего дизайна. Главный герой — вымышленный персонаж сэр Mojang. Это изысканный англичанин с безупречным вкусом. «В то же время сэр Mojang обладает загадочным внутренним миром. Его комфортный и уютный дом обладает явным мужским характером с эксклюзивной отделкой интерьера», — говорится в релизе BSK.

Элегантная мебель в викторианском стиле

Выбрав «образ», BSK взялись подыскивать мебель. Многое было куплено в Англии, например, большой стол для переговоров из красного дерева, натертый воском и отполированный 18 раз. Офис совмещает в себе классическое Викторианство, мужской клуб и немного юмора. Очевидно, компания чувствует себя как дома в новом изощренном «логове».

Nasty Gal (Лос-Анджелес): светло и ярко

Nasty Gal — компания по производству одежды, быстро набрала обороты и нуждалась в хорошем офисе, где могут размеситься более двухсот сотрудников. Новый офис занимает больше 4,5 тыс. кв. м в трех исторических зданиях в центре города, связанных между собой. Дизайн Bestor Architecture, разработанный совместно с Loescher + Meachem Architects, сохранил много оригинальных архитектурных элементов зданий: голый кирпич, окна в стальных рамах, бетонные колонны и мраморный пол.

Легкие штрихи для большего эффекта

Ремонт обширного третьего этажа, простирающегося на все три здания, оказался вызовом, особенно для бюджета. Поэтому большое внимание уделили креативу в предметах первой необходимости: мебели и освещению. «Мы использовали простые светильники и выстроили из них узоры. Возможность экспериментировать с формами добавила нам гибкости: мы называем это динамизмом», — говорит Барбара Бестор, руководитель студии Bestor Architecture.

Отражение бренда

Nasty Gal компания, которая развивала собственное чувство стиля, начиная со скромного магазина в eBay в 2006 году. Основатель София Аморузо наряду со своей командой экспериментирует с линиями и не боится делать смелые акценты. Часть офиса используется в качестве фотостудии, иногда и для показов. «Мы думали, что это будет хороший способ показать новую коллекцию с помощью световых вспышек неонового розового или небольшого количества желтого», — говорит Бестор.

Новый взгляд на ветхость

По всему обширному офису растянуты мосты и антресоли, которые соединяют разнообразные рабочие зоны и открытые конференц-зоны. Коридоры переплетаются с центральной зоной кафе, ведут к рабочим местам и совместным рабочим пространствам. Кирпичная кладка, подчеркивающая индивидуальность здания, грамотно сказалась на внутреннем декоре офиса: Bestor Architecture добавили деревянные вставки, которые акцентируют внимание на конкретных местах офиса.

Superheroes (Амстердам): Большое влияние на малых площадях

Это амстердамское творческое агентство столкнулось со множеством трудностей в проектировании своего нового офиса. Ограниченное пространство, нужда в множестве отдельных столов, бюджет и краткосрочная аренда. К этим ограничивающим факторам архитектурная фирма Simon Bush-King ответила гибкостью — буквально.

Максимальная гибкость с прицелом на многократное использование

Simon Bush-King создали систему из переговорок и монтажных комнат, которые можно в любой момент разобрать и затем повторно использовать. Если агентству придется переехать, то можно создать дополнительные компоненты, которые легко втиснутся в новое помещение или заменят поврежденные элементы. Дизайнеры разработали также подвижные стены, позволяющие менять пространство.

Подчеркнутая особенность

«Гибкие, подвижные, черные стены выполнены из ОСП, которые можно при помощи компьютерных программ быстро подогнать под новое помещение. Диагональные элементы на стеклах пропускают свет между конференц-залами и студийным пространством», — утверждают архитекторы.

WIEDEN+KENNEDY (Нью-Йорк): величие новой штаб-квартиры

Когда рекламное агентство Wieden+Kennedy расширилось с одного этажа до трех, то основной задачей было избежать фрагментации рабочего пространства. Они стали искать элементы дизайна, которые объединят всю компанию и будут провоцировать спонтанные и неформальные встречи сотрудников. Эта размашистая «монета», служащая одновременно лестницей и стадионом для рассаживания, визуально соединяет этажи.

Немного сельский; Уверенно городской

Предыдущая штаб-квартира фирмы в Нью-Йорке «воспринималась немного холодно и безлико», говорит Дэн Вуд, глава архитектурной фирмы, которая также основана в Нью-Йорке. Чтобы офис воспринимался «теплее», Вуд и его коллеги перенесли в новую штаб-квартиру детали из первого офиса компании в Портленде, добавив элементы лоска, чтобы ясно дать понять, что компания решительно настроена укорениться в «имперском штате», как называют Нью-Йорк.

Игривые подходы, далекие от детских забав

«Они искали способ создать условия для спонтанности и творчества, но при этом не скатиться в наигранное веселье или вульгарную детскую площадку», — объясняет Вуд цели Wieden+Kennedy относительно нового пространства. — Они стремились к гибкости через разнообразие материалов, пространств и ауры, а не через повторения и пустоту».

Позволь проникнуть солнечному свету

Капитальный ремонт офиса начался в 2011 году и завершился в 2014. Пространство для совместной работы сотрудников и гостей увеличилось с 6% до 25% от общей площади офиса. Любимым помещением персонала стал солнечный атриум, в котором проходят не только встречи, ланчи, но и занятия йогой.

WeWork (Вашингтон): удивительно и причудливо

В 2014 году коворкинг WeWork приобрел около 3 тыс. кв. м бывшего хлебозавода в Вашингтоне. Вопрос о сохранении существующих архитектурных элементов уже не стоят, потому что здание до этого подверглось реконструкции. «Вместо того, чтобы стремиться к предписанным параметрам офисов, мы старались максимально отталкиваться от задатков самого здания, — говорит Мигель Маккельви, соучредитель и главный креативный директор WeWork. — Мы взяли за основу существующие высокие потолки здания и работали с этим».

Перспективное пространство

WeWork создает офисные пространства без помощи сторонних подрядчиков силами собственной команды из 45 сотрудников, во главе который стоит сам Маккельви. При этом они сосредотачиваются на созвучии нового офиса окружающему пространству, а не на собственных вкусах. Мода возникает и взрывается крайне быстро, и вскоре вы видите новинки повсюду, включая McDonalds, — говорит Маккельви. — Выбирая стиль, мы ориентируемся на разношерстность и неподвластность времени. Мы стараемся создавать пространства с заделом на будущее».

Добавление энергетики

Команда дизайнеров WeWork создает собственные обои и окна, таблички, и обустраивает помещение мебелью таким образом, чтобы соответствовать открытому пространству. Здесь игровая приставка служит столом, превращая пространство в комнату отдыха.

«Это шикарно, но некоторые заядлые игроманы вечно норовят побить чей-то рекорд, и это, конечно, может отвлекать, — признает Маккельви. — Проектируя этот укромный уголок, компания держала в голове широкую лестницу, расположенную неподалеку. Каждый раз, когда вы спускаетесь или поднимаетесь по ней, это место так и притягивает вас, чтобы плюхнуться сюда и обсудить дела».

Открытое место для релаксации или праздника

На первый взгляд, это простой внутренний дворик. Не совсем. Откройте эти массивные гаражные ворота, чтобы объединить открытое пространство с внутренним офисом, где есть бар, и перед вами вырисовывается пространство для вечеринки. «Мы проводили масштабные мероприятия до 700 человек с живой музыкой, — рассказывает Маккельвеи. — У нас всегда есть пивные бочки в баре, поэтому мы всегда готовы к неформальной встрече с клиентами или серьезному мероприятию».

По материалам: Inc.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Адм. директор, Москва
Владимир Зонзов пишет: Поэтому, статью не читал.
Валерий Овсий пишет: Переезд в офис ''А'' мне будет стоить дополнительно!! около 2 000 000 руб в год. Вы считаете меня полным или не полным идиотом, способным выбросить эти деньги в мусорный бак рядом с бассейном?
Михаил Кузнецов пишет: Я бы вот на что свернул, на свое любимое...
Привел эти цитаты ради конструирования собственного смысла. 1. Статью прочитал. Нашел автора. Посмотрел: кто, откуда, что имеет в опыте. 2. Решил, что выброшенные в бассейн меня устроят: ныряю. 3. Сворачивая на свое любимое, замечу: 3.1. приходилось работать в подвале и в хламе, без телефона и даже вентиляции. 3.2. был офис в двух минутах от квартиры, сауна в подвале офиса. 3.3. был удаленный офис, со всеми ''прибамбасами''. 3.4. вообще не было офиса, ''на коленке'' приходилось, что называется. 4. Комфорт рабочего места имеет третье-четвертое место в перечне стимулов. 5. Ориентация на комфорт и исполнителя, и работодателя отчетливо выражает ''ориентацию''. 6. В Вологде есть фирма, где очень похожий комфорт. И они ''не жалуются''. Впрочем, и не афишируются.
Менеджер интернет-проекта, Москва
Михаил Кузнецов пишет: ''Что вам лучше - сидеть в нашем офисе, или в любом другом на ваш выбор? Может вам милее тот, что рядом с вашим домом? Ну мы так и думали (!) - вот вам компенсация 1000 р. / мес, идите договаривайтесь - арендуйте свои 2 квадрата, и включайтесь в корп бизнес процессы... удаленно!''
Вот бы все работодатели так думали - тогда и транспортная ситуация в крупных городах была бы лучше, и не надо было бы градостроителям ломать головы, то ли платный проезд по городу устроить, то ли развязки перепланировать, чтоб неповадно было ездить, то ли скоростные магистрали пустить на уровне 17 этажа над городом. И в метро бы поезда с рельсов не сходили, потому что тоже не было бы дилеммы, на что пустить бюджет - на безопасность действующих линий или на новые 100 км линий до Плюево-Кукуево. :)
Researcher, Москва
Светлана Шишкова пишет: Вот бы все работодатели так думали
Светлана! Думают то многие, но проблема в производственной культуре управления такой структурой. У нас как культура руководителя так, что особенно важно, культура ИСПОЛНИТЕЛЯ (удаленного) очень низкая. Вот простая задача - совещание. Особенно его подготовка. Ну и остальное...
. . . . Директор по развитию, Москва
Валерий Овсий пишет: У нас как культура руководителя так, что особенно важно, культура ИСПОЛНИТЕЛЯ (удаленного) очень низкая. Вот простая задача - совещание.
Валерий Иванович, совещание это не регулярный процесс. Оно мож быть и очным - собрались на полянке, посмотрели др другу в глаза, рассказали как они на клиента ходили... Мы то с вами говорим о регулярном управлении процессами. То есть об этапе когда модель бп построена и лишь оптимизируется время от времени.
Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Мы то с вами говорим о регулярном управлении процессами.
Это наше светлое будущее;-)) До него еще дожить нужно...
. . . . Директор по развитию, Москва
Светлана Шишкова пишет: Вот бы все работодатели так думали - тогда и
Валерий Овсий пишет: Это наше светлое будущее;-)) До него еще дожить нужно...
Вот так они все думают. Не хотят оне от манипулирования к процессной модели. Для них это почему то сровни - из феодализма в коммунизм. Им еще какого то этапа не хватает.
Менеджер интернет-проекта, Москва
Валерий Овсий пишет: 1. Как Вы думаете сколько человек согласятся переехать из офиса класса ''Б'' в офис класса ''А'' с понижением зарплаты?? Отвечу - НИ ОДНОГО .
Я, скорее, имела в виду другое: - у кандидата два предложения, условия работы и оплаты примерно сходные, компании похожи, но у одной добротный, уютный офис в хорошем районе, а у другой - обшарпанные комнатки в бывшем детсадике на задворках - работника пытается переманить другая компания, предлагает должность и оплату чуть лучше тех, что у него есть (скажем, доход процентов на 5 или даже 10 повыше), но сейчас он ездит на работу без пересадок/без пробок или вовсе ходит пешком, а у соблазнителей офис на другом конце города, ехать два часа на перекладных... да ну их, эти эфемерные возможности :)
Валерий Овсий пишет: Думают то многие, но проблема в производственной культуре управления такой структурой. У нас как культура руководителя так, что особенно важно, культура ИСПОЛНИТЕЛЯ (удаленного) очень низкая. Вот простая задача - совещание. Особенно его подготовка. Ну и остальное...
Совещания ''в виртуале'' эффективны, если это многопользовательская голосовая конференция, допустим, в Skype. По электронной почте - малоэффективны и энергозатратны. :) Здесь ''очная ставка'' психологически важна. А вот работать и координировать процессы ''на удаленке'' вполне себе нормально. :) Как и в офисе, все зависит от людей и культуры. Как культуры организации труда, так и, конечно, культуры постановки задач и KPI.
Researcher, Москва
Светлана Шишкова пишет: Совещания ''в виртуале'' эффективны, если это многопользовательская голосовая конференция, допустим, в Skype.
Светлана! Совещания эффективны если их проводить правильно и умело. Именно это я утверждаю. А вот правильно и умело у нас (обобщаю...) совещания проводятся очень-очень редко . Форма, техническое оснащение - вторично, совсем не главное... Мы активно используем удаленную работу и я вижу много организационных проблем. Но мы с многими проблемами уже научились бороться, но не со всеми...;-))
Адм. директор, Москва
Валерий Овсий пишет: Совещания эффективны если их проводить правильно и умело.
Если мне будет позволено, то дополню: и адекватно. Адекватно - это значит уровень сложности совещания соответствует уровню сложности темы (вопроса, задачи, проблемности ситуации и т.п.), а уровень сложности управления совещанием на ранг превосходит уровень сложности самого совещания.
. . . . Директор по развитию, Москва
Сергей Норкин пишет: Если мне будет позволено
Кстати, Сергей Михайлович оч профессионально организовывает и проводит удаленные совещания. Лучше многих. Так что рекомендую.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии