В стороне от бессодержательного, или Куда катится сообщество

Рано или поздно вам прискучивает наблюдать глупость каждого.

Социальные сети постепенно сдают позиции, уступая место более совершенным системам организации сетевых взаимодействий. Нежелание ползти со стадом к бездне тотальной энтропии, потребности в продуктивной деятельности, самореализации и улучшении видимого окружающего пространства вынудили многих игнорировать виртуальные сообщества или свести к минимуму свое в них присутствие. Не улавливая эту тенденцию, некоторые разработчики продолжили борьбу на социальном поле, с упорством предлагая пользователям залежалый «джентльменский набор» возможностей: проводить досуг, считать себя модным и тешить самолюбие. В какую сторону обратили вектор своего развития остальные?

Спасительная функциональность и сценарии

Функциональность сети ― способность перерабатывать спонтанные и хаотичные по своей природе коммуникативные транзакции пользователей в процессы решения разного плана практических типовых задач. Речь идет о задачах, допускающих удаленное взаимодействие: оказании интеллектуальных услуг, заключении сделок, проведении конкурсов, экспертизе, продвижении проектов и им подобных. В основе функциональности сети лежит набор несложных алгоритмов, описывающих совокупности данных на входе и выходе каждого процесса, последовательности индивидуальных или совместных действий пользователей, временные ограничения, ответные реакции сети. Выполнение этих алгоритмов приводит к тем или иным запрограммированным результатам. Назовем такие алгоритмы сценариями, а взаимодействие пользователей на их основе ― сценарным взаимодействием. К примеру, сценарий процесса проведения тематической конференции по Skype для узкого круга заинтересованных лиц может предусматривать: подачу заявки некого лица в качестве ведущего, анонсирование, запись участников, рассылку уведомлений и логинов, публикацию отзывов и сбор оценок уровня проведенного мероприятия с последующим изменением репутации ведущего.

Цветовая дифференциация штанов

Оковы единой для всех пользователей парадигмы, основанной на представлениях о неких усредненных потребностях, и принудительное социально-сетевое равенство не соответствуют реальным общественным отношениям и препятствуют развитию продуктивных отношений внутри сетевых сообществ. Подобно классовому социальному расслоению, дифференциация пользователей создает необходимую «разность потенциалов» для возникновения мотивированных межличностных отношений. Идея сценарного взаимодействия позволяет обойтись без реверансов в сторону этики и определить простой и логичный способ расслоения сообщества ― ролевой. Пользователь выбирает и играет роли, доступные ему в рамках предлагаемых сетью сценариев, эти роли определяют форму его участия и порядок действий в тех или иных процессах. Физическое проявление в роли заключается в совершении конкретных действий: оценке чего-либо (например, результатов чьей-то интеллектуальной деятельности), написании комментариев, участии в статистическом голосовании, принятии или отклонении решений, обязательств и др.

Множественность одновременных процессов порождает ролевые группы ― категории пользователей, выбирающих одинаковые роли в одних и тех же или параллельно выполняемых сценариях. Несмотря на то что представители ролевых групп имеют схожие мотивацию и потребности, деление на ролевые группы условно: эти группы нестабильны из-за отсутствия внутренних связей и временного характера ролей, имеют переменную численность и непрерывно меняющийся состав участников.

Необходимо подчеркнуть, что ролевое деление сообщества, обусловленное сценарным взаимодействием, не имеет ничего общего с делением тематическим ― шагом в сторону структурирования (разукрупнения) социальных сетей «широковещательного» свойства.

Нет смысла соединять одинаковых ― нужно соединять разных

Отказ от идеи группировать пользователей по признаку идентичности диктует необходимость объединить их по другому критерию. В функциональной сети поводом к объединению служит суммирование компетенций для совместного решения задач. В пределах сценария каждая ролевая группа вносит в общий процесс свой индивидуальный вклад, такой принцип объединения можно назвать комплементарностью или взаимной дополняемостью ролей. Он позволяет создавать между взаимодействующими субъектами ― представителями ролевых групп «сильные» функциональные связи и вытеснять ими неиспользуемые «слабые» социальные. Логика принципа взаимной дополняемости требует наличия как минимум двух ролей для выполнения любого сценария.

В стороне от бессодержательного

Соединение трех элементов ― функционального сценарного подхода, ролевого деления сообщества и взаимной дополняемости ― позволяет обозначить отдельный класс сетей. Процессная сеть ― техническая платформа, обеспечивающая сценарное ролевое взаимодействие пользователей в процессе выполнения практических типовых задач. В качестве наглядного примера процессной сети разрешите привести проект «Интеллектуальный инкубатор startup.exe», в рамках которого представители ролевых групп «предприниматели», «инвесторы» и «эксперты»* смогут решать задачи оценки, доработки и продвижения предприятий ранних стадий.

Процессная сеть5.jpg

* Здесь «эксперт» не субстанциональная форма проявления пользователя и не почетное звание вроде «самовлюбленный аксакал», а одна из ролей, самостоятельно выбираемых пользователем в рамках предусматривающего такую роль сценария, в некотором роде акциденция.

Классический пример односценарной процессной сети, решающей задачу по организации сделок между двумя ролевыми группами пользователей, ― аукцион e-bay.

Процессная сеть отличается от социальной повышенным уровнем вовлеченности, интенцией, малым количеством «шума» и рядом других особенностей.

Таблица1.jpg

В процессной сети для выполнения ряда сценариев может оказаться востребованной ролевая репутация, отражающая достижения пользователя применительно к выполнению конкретной роли. Она будет полезна для принятия решений о выборе контрагентов, добавит «вес» участникам некоторых видов голосований или послужит основой для предоставления каких-то возможностей. Ролевая репутация не ложится на пользователей пожизненным клеймом и находит свое применение лишь в пределах отдельных сценариев.

Различия определяют принципы построения и подходы к конструированию, но не делают обе разновидности сетей антиподами и не препятствуют им успешно дополнять друг друга.

«Если вы такой умный, то как объясните феноменальный успех Facebook?»

По ряду внешних признаков Facebook поразительно напоминает социальную сеть, но за обманчивым поверхностным сходством скрывается сущность сети процессной. В неявной форме Facebook реализует сценарий вирусного продвижения и активно используется для создания мощных информационных полей торговых марок, товаров и услуг, легко интегрируясь с бизнес-процессами компаний. Все участники являются вольными или невольными исполнителями вирусного сценария, поддерживая лавинообразное распространение информации от «переносчиков» к «контактирующим». Не представляя общих масштабов действа, некоторые пользователи испытывают иллюзию, что они «просто смотрят, отмечая понравившееся». Вероятно, им показалась бы странной мысль о том, что в этом заключается их маленькая роль. Сеть генерирует большое количество «полезного шума», одновременно стимулирующего и маскирующего процесс вирусного распространения. Отбросим иллюзии: успех Facebook обусловлен лишь прагматичной функциональностью, в плане социально-сетевого сервиса потенциал ресурса ограничен, если не сказать ущербен.

Куда катится Сообщество E-xecutive.ru

Создание процессной сети на базе социальной сравнимо с возведением надстройки, не требующей ломки старого здания. Для E-xecutive.ru нетрудно придумать ряд подходящих его аудитории типовых задач утилитарного характера, основанных на сценарном взаимодействии. Рабочая группа Startup.exe среди перспективных задач видит реинжиниринг действующих предприятий, подбор персонала (формирование проектных команд), микроинвестирование проектов ранних стадий.

В обобщенном виде последовательность действий по развитию процессной сети описывается следующим образом:

1. Выбор процесса, способного удовлетворять потребности ряда пользователей** ― потенциальных представителей будущих ролевых групп;

2. Разработка сценария ролевого взаимодействия;

3. Обеспечение работоспособности сценария на основе IT-решений;

4. Анонсирование и продвижение.

** Было бы ошибкой конструировать «универсальные» процессы, удовлетворяющие потребности всего сообщества. Предпочтителен путь постепенного добавления «узких» процессов с опорой на профессионализм отдельных сегментов аудитории. Выявляя потребности, важно принимать во внимание, что пользователи выражают не только личные интересы, но и транслируют интересы коллективных субъектов ― своих компаний.

Позволю себе надеяться, что E-xecutive.ru рано или поздно выберется из бесперспективной развлекательно-времяпрепровожденческой области на ниву функциональности и практической пользы. Представители E-xecutive.ru обладают высоким уровнем интеллекта и творческим потенциалом, поэтому вовлечение их в систему продуктивных отношений видится задачей, способной поднять Сообщество на новый уникальный уровень. Нет никаких причин, препятствующих от участия на E-xecutive.ru добиваться большей выгоды для бизнеса, нежели на Facebook.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Николай Бадулин пишет: (что так и не сделано в проекте startup.exe).
Николай, проект ''заморожен'' редакцией . Основные блоки, ради которых все и задумывалось: -рейтингование экспертного сообщества -процесс краудсорсингового развития и ранжирования проектов так и не были реализованы. Хотя есть все наработки и методики. Причина, как мы понимаем: ''отсутствие бизнес-модели''.
Генеральный директор, Москва
Андрей Якунцев пишет: Николай, проект ''заморожен'' редакцией . Основные блоки, ради которых все и задумывалось: -рейтингование экспертного сообщества -процесс краудсорсингового развития и ранжирования проектов так и не были реализованы. Хотя есть все наработки и методики. Причина, как мы понимаем: ''отсутствие бизнес-модели''.
Андрей, то, что проект заморожен - для меня как раз не удивительно. Наш проект - сообщество бизнес-ангелов Сибири, во многом державшийся на проекте конкурса ''БИТ Сибирь'' – сейчас тоже ''заморожен''. ''Есть время разбрасывать камни, есть – собирать пришибленных''. Но у Вас дело, думаю, не в ''отсутствии бизнес-модели'' - просто ''настоящих буйных мало, вот и нету вожаков!'' Вы в РЕАЛЕ побоялись САМИ начать «бросать камни». И проблема не только в том, что, как отметил коллега: ''Кто-то с талантом организатора должен выйти вперед и выполнить функции лидера.». Тут нужна КОМАНДА единоверцев, готовых не просто рассуждать – а еще и действовать! «В сухом бассейне плавать не научишся». ;-) У нас такая команда ИМХО - была. И было весело, почти по Алану Патрикофу: «Если хочешь заработать, займись инвестированием. Если хочешь повеселиться, займись венчурным финансированием.» (из книги Виктора Хвана и Грега Хоровитта «Тропический лес», глава «Капитал»).
Менеджер группы продуктов, Москва
петр юсов пишет: Ярослав.Вас понял..приношу свои извинения за невнимательность.
Петр, не за что. Я действительно употребил слово ''стадо'', но не в столь прямолинейно-уничижительном (по крайней мере - так мне казалось) контексте.
Федор Нестеров пишет: Уважаемый Ярослав Богатырев пока молчит и на функции лидера проекта не претендует В отсутствие лидеров, все участники обсуждения занимают позицию советников и дают советы несуществующему лидеру проекта. Такое положение обычно заканчивается затухающей болтовней.
Уважаемый Федор, вы только что описали ''типовой'' барьер социальной сети, где в отсутствие ролевого деления зарождение каких-либо ''иных форм жизни'' невозможно или затруднительно. :) Отвечаю на Ваш вопрос. Я не претендую на роль лидера, поскольку никакой предмет лидерства в статье не определён, мною лишь показана возможность изменения направления вектора приложения усилий. Это, однако, не означает, что я не работаю над конкретными проектами в описанной области. Что касается проекта Startup.exe - у него есть рабочая группа из трех участников сообщества, эта группа выполняет функции коллективного лидера, все решения принимаются коллегиально.
Николай Бадулин пишет: миссия сайта – в другом! На его базе должны формироваться «слабые» связи, а уж – перейдут ли они в «сильные» - это покажет жизнь в «РЕАЛЕ» ;-)
При нынешней скорости появления технологических и социальных новаций закостенелость миссии трудно назвать конкурентным преимуществом. Хотя... определённая непоколебимость всегда вызывает в нас уважение, пусть - посмертно. :)
Николай Бадулин пишет: Но у Вас дело, думаю, не в ''отсутствии бизнес-модели'' - просто ''настоящих буйных мало, вот и нету вожаков!'' Вы в РЕАЛЕ побоялись САМИ начать «бросать камни».
Да, согласен, так и есть. :)
Михаил Кузнецов пишет: Просто чудовищная разнонаправленность мнений. Дискуссии не получается. Вопрос, - как увязать сообщников по компетенциям, ролям, интересам??
Это замечательно: в нашем сообществе наблюдается необходимая разность потенциалов для возникновения тока и появления ЭДС. Электричество есть - мы не умеем им пользоваться. :)
Менеджер группы продуктов, Москва
Владимир Токарев пишет: Предлагаю такую схему (сам пользуюсь) - за анонс несет ответственность автор публикации, а если ему анонс не нравится - есть возможность списаться с редакцией. Я всегда это имею в виду, очень удобно. Если же редакция (имеет право) настаивает на своем анонсе, можно в первом комменте дать свое мнение.
Владимир, спасибо, буду иметь в виду.
. . . . Директор по развитию, Москва
Ярослав Богатырев пишет: Электричество есть - мы не умеем им пользоваться. :)
Ярослав, предлагаю снять резиновые перчатки и подержаться за провода голыми руками... Не нужно устраивать вечер вопросов и ответов. Сколько их уже было, вспомните... и чем все закончилось??
Программист, Санкт-Петербург
Ярославу Богатыреву: ''Процессная сеть отличается от социальной повышенным уровнем вовлеченности, интенцией, малым количеством «шума» и рядом других особенностей.'' Почему? Особенно, про ''интенцию''? Если..., то...? Где ''механизм''? Или, ''мне хочется , чтобы'' ... и цитата. Если есть ''роли'', где ''режиссеры'' и ''сценаристы''? Или понятие ''роль'' здесь применяется в ''ином'' смысле? Социальная сеть, процессная сеть... Попробуйте потренироваться на простом - дать определение ''слон''. Сначала - по признаку основных компонентов, анатомических, например, от хобота до хвоста. И по другому, физиологическому, ''процессному'', признаку, от начала движения пищи до выделения экскрементов. Пока понятно (мне) только то, что нужна продуктивная идея здешней ''пищевой цепочки''. Все остальное - ''иное'', как у С. Норкина, мне непонятно. Спасибо.
Генеральный директор, Москва
Сергею Ушакову и Михаилу Кузнецову: Коллеги, Вы читали у Толкина из ''Властелине колец'' - ''Братство кольца''? ''– Белый! Ха! Он хорош для начала. Но белые одежды можно выкрасить, белый лист исписать, а белый цвет – разложить. – Тогда он уже не будет белым, – ответил я. – А тот, кто начинает расчленять целое на части, пытаясь понять природу целого, уже не будет мудрым. – Нечего излагать мне прописные истины, – оборвал он меня, – оставь их своим друзьям-недоумкам. Я не затем вытащил тебя из норы, чтобы выслушивать твои наставления, я хочу предложить тебе выбор. Дальше он произнес целую речь, как мне показалось, заранее отрепетированную. – Древние Дни миновали, – так учил меня Саруман. – Уходят Средние Дни и уступают место Новым. Кончилось время эльфов, настает наше: перед нами мир Людей, им надо управлять. Но нужна немалая сила, чтобы устроить этот мир так, как хотим мы, научить его Добру, ведомому лишь Мудрым.'' ;-) ИМХО тут есть и про ''Слона'', и про ''Ток''... http://knigger.com/texts.php?bid=22966&page=180
Аналитик, США

''Сначала было Слово,а потом...слова,слова.''
Неужели профессионалы управления не найдут способ перейти к делу ?
Тема закрыта ?

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Виктор Большаков пишет: Неужели профессионалы управления не найдут способ перейти к делу ?
Хороший вопрос, Виктор. Себя, насколько я понял, к профессионалам Вы не относите?
Генеральный директор, Москва

Процессные сети, о которых пишет Ярослав, уже имеют название – это проекты Web 3.0 - «концепция развития интернет-технологий, сформулированная руководителем Netscape.com Джейсоном Калаканисом в продолжение концепции Web 2.0 Тима О’Рейли. Её суть в том, что Web 2.0 является только технологической платформой, а Web 3.0 позволит на её основе силами профессионалов создать высококачественный контент и сервисы» (http://ru.wikipedia.org/wiki/Web_3.0).

На мой взгляд, сравнение «бессознательных социальных сетей» и «умных процессных сетей» не совсем корректно. Цель первых – развлечение и общение, цель вторых – организация людей в осмысленный рабочий процесс для создания чего-то полезного. Проблема организации большого количества людей в рабочем процессе заключается в фильтрации участников и генерируемого ими контента с целью выделении качественного контента из «общего мусора». Такой проблемы в Facebook не возникает, так как каждый пользователь создает контент, который, являясь абсолютно неинтересным и бесполезным для 99.99999% пользователей, представляет интерес для узкой группы друзей и знакомых самого пользователя.

1 3 5 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Тема про Ивана Ефремова ну и других фантастов, и про их влияние на общественное восприятие реальн...
Все дискуссии