Интервью по компетенциям

Марина, скажите, пожалуйста, зачем менеджеру по персоналу надо затеять игру "угадай, чего мне сейчас хочется" с кучей незнакомых людей? Интервью по компетенциям еще не началось... Дело в том, что из названия должности "менеджер интернет-проектов" не ясно, какие из критичных компетенций необходимы именно Вашей компании. Методика есть, готовый сценарий необходимо создавать каждый раз под конкретный случай.

Андрей Яшников, -вы совершенно правы: сначала (если цели определены) задачи, потом по задачам функционал, а а потом берем готовую методику (и) и привязываем ее к функционалу, который необходим, все очень и очень просто, отсюда опеределяем требования к кандидатам и их необходимым компетенциям и интервируй до посинения :| :| :D

Марина Астафурова пишет: Возможно, у кого-то есть уже готовый сценарий или методика проведения интервью по компе­тенциям.

А что, книжки и т.п. материалы по данному вопросу уже отменили? Равно как и тренинги? И потом, какого рода "сценарий" Вас интересует? Чем Вам поможет, скажем, наш сценарий интервью?

Вот такие вопросы возникают когда в компании не знают, что хотят и что делать, а начальство дало приказ составить интервью по компетенциям и никто не может задать простой вопрос - зачем?
Кстати, проверять компетенции в интервью - это же моветон и безграмотность.

Виктор Шишкин пишет: а начальство дало приказ составить интервью по компетенциям

Не исключено, что начальство при этом даже не знает, что такое это самое интервью по компетенциям. :)

Лев Соколов пишет: Не исключено, что начальство при этом даже не знает, что такое это самое интервью по компетенциям

Напомнило один случай с моей бывшей работы. Новое начальство (бывшие консультанты) в очередной "очень умной книже", на основе которых они пытались строить реальный бизнес нашло красивое слово "дисперсия". Причем надо было слышать как они его произносили)))))))Результат - отдел аналитики обязали во все отчеты включать это "необходимое слово"

Виктор Шишкин пишет: нашло красивое слово "дисперсия".

Извините за off. :!: Мне известе случАй, когда чел (на заре капитализЬма в России) за словЬя "будем делать промОушн" и "фасИбилити стАди" в течение что-то около пары лет имел ну очень хорошее вознаграждение и массу бонусов в неденежном выражении. :)

Решил между делом поинтересоваться, а разве компетенции оцениваются не через поведенческие индикаторы?

Сергей Шакирзянов пишет: Решил между делом поинтересоваться, а разве компетенции оцениваются не через поведенческие индикаторы

- через них, а не черех интервью)))))))))

Ольга Овсянникова пишет: на заре капитализЬма в России

- на заре это нормально. Но в 2008г. - это уже отклонение от нормы)))))))))))

Лев Соколов пишет: Не исключено, что начальство при этом даже не знает, что такое это самое интервью по компетенциям.

Не исключено, что начальство при этом даже не знает, что такое компетенция :) Слава богу, барышни уже не краснеют, когда им говорят, что "надо брать интервью"..... :)

Виктор Шишкин пишет: через них, а не черех интервью)))))))))

Виктор, тогда я чего-то не понял... Может быть, так назвали структурированное интервью? Или кто-то всерьез может на собеседовании просить подтвердить уровень развития компетенции какой-либо историей из практики? Или во время интервью проводят мини-ассесмент, включая (предполагаю) туда тесты, ролевые игры и кейсы??? Или соберают несколько экспертов из сорудников компании и каждый из них проводит часть интервью? Как это выглядит на самом деле? Или это просто абракадабра управленческая? Поясню свой интерес: я не сталкивался в практике с понятием "интервью по компетенциям"... "оценка по компетенциям" есть, а вот интервью....

Сергей Шакирзянов пишет: Или во время интервью проводят мини-ассесмент

Таперича барышни точно покраснеют :oops:

Сергей Шакирзянов пишет: Или кто-то всерьез может на собеседовании просить подтвердить уровень развития компетенции какой-либо историей из практики? Или во время интервью проводят мини-ассесмент, включая (предполагаю) туда тесты, ролевые игры и кейсы??? Или соберают несколько экспертов из сорудников компании и каждый из них проводит часть интервью? Как это выглядит на самом деле? Или это просто абракадабра управленческая?

- это либо новое никому неизветсное открытие - супер пупер методика, которая напрочь отметает все варианты ассессмента и позволяет все оценить во врем яинтервью (признаю свою необразованность - я о такой методике не слышал), либо дама задававшая вопрос не имеет ни малейшего представления о чем она говорит.

Сергей Шакирзянов пишет: Как это выглядит на самом деле? Или это просто абракадабра управленческая?

Сергей, с вашего позволения, я попробую ответить. Вполне возможно, окажется, что "интервью по компетенциям" и "оценка по компетенциям", это одно и то же :-? Условно и схематично: - под конкретную позицию выбираются несколько жизненно необходимых (для позиции или для самой компании) компетенций, выстраивается шкала индикаторов, формулируются вопросы, ответы на которые могут дать нам те или иные индикаторы (на каждую компетенцию по несколько вопросов); - во время встречи / интервью интервьюер просит соискателя рассказать о каких-либо ситуациях из его прошлого опыта (при этом, конечно, не произносится текст типа "вы говорите, что вы коммуникабельный, а ну-ка, подтвердите, что не врете"), тщательно фиксирует ответы, потом садится и обрабатывает результаты, т.е. вычленяет из ответов те самые индикаторы, на основании чего выносит суждение, насколько выражена та или иная компетенция. как-то так %-) Эксперты из разных отделов не нужны, т.к. оцениваются не проф. знания, а компетенции. Тесты, кейсы - это тоже про другое.