Олег Заболотный: Истоки лидерства – от пророков до адептов «болтологии»

Самая читаемая статья недели (11.02–17.02.2014) в «Творчестве без купюр»

Олег Заболотный, старший консультант в «Business Plant»

Я так для себя определяю понятия «лидерство» и «лидер»: лидерство – это «способность вести за собой», а лидер – это «человек, у которого есть искренние и преданные последователи».

В древнем мире лидером мог быть только тот, кто был способен дать практический результат в следующих областях:

1. Метеорологическая область

Сюда входила способность вызвать гром, бурю, дождь, снег, град, молнии, засуху, наводнения. Особо ценилось умение вызывать катаклизмы не только на поля, но и на головы неверных.

2. Медицинская область

Тут важно умение вылечить от настоящих и вымышленных болезней. Причем любым способом, как с помощью трав и инструментов, так и с помощью заговоров и молитв.

3. Пророческая область

Навык правильно предсказать глобальные вопросы: будущее страны, судьбы правителей, политические ситуации в обществе.

4. Телепатическая область

Житейские предсказания: куда пропала корова, почему скисло молоко, выйду ли я в этом году замуж.

У таких людей были толпы последователей. Их слушали, их почитали, за ними шли люди. Они «помазывали» правителей на царствования, они зачастую могли устроить революцию или государственный переворот. Их боялись и уважали цари и короли. К ним прислушивались во всех спорных вопросах. Их назначали третейскими судьями. Они решали судьбы цивилизаций вместе с правителями.

Система была предельно простая. Пока лидер давал результат в одной из вышеуказанных областей – все было хорошо. Но стоило допустить промах – последствия были самые печальные. Считалось, что если лидер начал ошибаться, то значит, высшие силы отвернулись от него и, возможно, «ушли» к другому человеку. И поэтому быть приверженцем этого лидера больше нет смысла. Пара промахов, и лидер уже валяется в грязи и подвергается насмешкам и оскорблениям.

Если только он не сумел переложить вину за промах на своих последователей и приверженцев. Впрочем, это мало помогало, так как оправдать следующую оплошность уже было нельзя ничем. Лидер неизбежно терял последователей. И таким образом переставал быть Лидером.

Само умение добиваться сверхъестественного, запредельно высокого результата можно определить как Харизма. А самого человека, обладателя Харизмы, можно назвать Лидером. То есть Лидер – это человек, у которого есть Харизма.

Причем по представлениям древних Харизма не могла быть развита никакими упражнениями. Она или была, или нет.

Харизма могла быть непроявленной и скрытой до поры до времени. Тогда ее можно было пробудить. Для этого нужны были кризисные ситуации в жизни или другой Харизматичный человек, который согласился бы выступить в роли гуру.

При таком подходе можно было очень быстро вычислить неЛидеров, которые прикидываются Лидерами. Даже если красноречивому человеку удавалось зажечь толпу своей пламенной речью и горящим взглядом, то потом достаточно быстро выяснялось, что реальных выдающихся дел и результатов за ним нет. Следовало наказание – от презрения последователей до сжигания на костре бывшими аппологетами или противниками. Поэтому мало кто из самозванцев был готов объявить себя Лидером.

Сегодня взгляд на природу лидерства немного изменился.

Во-первых, сейчас почему то считается, что можно стать лидером, развивая навыки лидерства. Такая точка зрения ничем не обосновывается и обычно просто принимается на веру, ибо доказать или опровергнуть ее невозможно. А значит, она абсолютно ненаучна. Так как только ненаучное высказывание нельзя опровергнуть. Например, фразу, что «все/почти все люди являются лидерами», нельзя ни доказать, ни опровергнуть. Да и просто житейский взгляд: никто из известных и очень богатых людей, имеющих много сторонников и последователей, тренинги по лидерству не посещал. По крайней мере, мне неизвестны такие случаи, чтобы вот человек не был Лидером до тренинга, а после тренинга им стал.

Во-вторых, считается, что Лидерство помогает зарабатывать больше денег и быстрее приводит к успеху. Это тоже сомнительное утверждение, так как вся история нам показывает совсем другую ситуацию. Большинство харизматичных людей обычно уничтожаются власть имущими, так как они представляют угрозу. И только считанные единицы, количеством намного меньше статистической погрешности, добиваются успеха в бизнесе и/или в жизни.

Если посмотреть на историю, то можно увидеть, что обычно Лидера ждала суровая судьба, оканчивающаяся либо плахой с топором, либо, в лучшем случае, – тюрьмой.

В-третьих, само определение лидерства тоже изменилось. Сегодня лидером считают человека, который может зажечь людей, указать им путь. При этом к нему самому не предъявляют обязательного требования в исключительности.

Поэтому сейчас часто те люди, которых называют Лидерами, скатываются в «болтологию». Они часто ошибаются и быстро меняют свое мнение, ставя своих последователей в неловкое положение. Последователи просто не успевают «колебаться в соответствии с линией партии».

Мне более симпатичен исторический подход. Когда к тому, кто хочет называть себя Лидером, предъявляются запредельно высокие требования. Он должен обладать уникальными и недостижимыми для других людей на Земле навыками, хотя бы в одной из областей Знания.

А вы как считаете?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Бийск

В общем, полистав форумы, я пришел к выводу, что присутствуют две точки зрения на лидерство и лидеров.

Первая. Лидер, человек, который способен повести за собой, сплотить группу для достижения своей цели. Лидер контролирует группу. Изучению этой способности манипулировать группой и уделяется основное внимание.
Вторая. Лидер, человек, который способен сделать больше других и взять на себя ответственность за достижение групповой цели. Группа контролирует лидера. Тут изучать особо нечего, разве, что где такого лидера взять.

И первый, и второй образ действия имеет место быть. Естественно, какие лидеры, такие и результаты. Есть и смешанные варианты по типу ''Сусанина'', вроде бы групповую цель преследует, а на самом деле - свою.

Первая точка зрения присуща, в большинстве своем, консультантам, вторая производственникам. Первая точка зрения подразумевает, что на лидера можно обучить, вторая, что лидера необходимо воспитать.

Менеджер, Санкт-Петербург
Sorry off top
Заболотный Олег пишет:
Александр Воробьев пишет: Ну обратились в столб они по другой причине, не хотели расставаться с Содомом и Гоморрой, нравилось им участвовать в том, что там происходило, поэтому и оглянулись
возможно, хотя думаю это было просто любопытство женщины. Ведь Бог её мужа предупредил и предложил увести его семью из города просто не оглядываться. Так что тут натяжка.
Нет тут натяжки... Жена и дочери Лота также. как и другие жители города, хотели поиметь гостей Лота без их согласия, только действий для этого не успели предпринять... Не было там любопытства женщины: женщине, за редким исключением не свойственно и не любопытно смотреть на геноцид, он вызывает чувство глубокого отвращения... Исключения составляют ненависть или сильная привязанность (чувства одинаковой направленности, но противоположные по знаку), а также садизм...
Менеджер, Санкт-Петербург
Заболотный Олег пишет: По поводу нравится не нравится условно ''воровать\\убивать'' привел как пример того , что как шкала лидера ЭТО не может рассматриваться. Так как были те кому нравилось воровать\\убивать и были лидерами были те кому это не нравилось и были лидерами.
В этом Вы правы... Как шкала лидерства может рассматриваться только иное... ИМХО это восприятие и адекватность определенным векторам потенциальных ведомых этим лидером
Заболотный Олег пишет: То есть фактор морали из модели оценки истоков лидерства можно исключить полностью.
Фактор морали очень существен при оценки истоков лидерства -- лидер отказывается от личной морали в пользу морали группы которую он возглавляет, независимо нравится ему это или нет...
Заболотный Олег пишет: Слышал байку от человека который знаком с человеком который работал в компании Стивена Кови(мир его праху) - известного исследователя и автора книг по лидерству, мормона. Так вот по словам этого человека Кови сам ничего так и не написал, писал ''журналист негр'' именно поэтому все книги Кови так сильно отличаются по стилю и уровню. Вот вам пример человека преданного своей религии (ветвь христианства)+ Лидера (создал свою теорию лидерства и огромное количество фанатов своих книг) который был сам не очень то и чистоплотен по факту авторства. Возможно это враньё, но я, почему то считаю, что так оно и было.
Возможно так ото и было, но это был именно его выбор и он его сделал... На счет преданности его своей религии ни у Вас ни у того негра нет ни каких свидетельств или доказательств... Кови говорил, то что ему надо было сказать, а не то что он думал или чувствовал на самом деле...
Консультант, Москва
Елена Власова пишет: Олег, я хочу возразить по поводу последнего поста. НО! Радость встречи с Вами не дает мне писать свои мысли. Итак, приветики, с возвращением! А, вообще-то, это Вы?
Это остаточные явления - заглянул на портал - а тут беседа. Вот и не удержался. Хотя в целом болезнь, думаю, поборол)))))). Знаете как после гриппа бывает- в легких ещё хрипы- а доктор говорит что уже здоров. Так что к сожалению или к счастью - ушел. По крайней мере не планирую участвовать в дисскусиях. p.s.: Вас тоже рад видеть))!
. . . . Директор по развитию, Москва
Заболотный Олег пишет: Так что заповеди не убий, не укради и т.д. = это очень условные вещи которые не особо то и важны(в понимании нравственности).
Кто знает почерк Заболотного?
Консультант, Москва

Михаил, спасибо за хорошее настроение!))))
Но по сути всё верно.
p.s.: почерк хоть и похож, но явно не мой))))))

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Михаил Анатольевич,
восхищаюсь Вашим умением улыбнуть!

Жаль, что нельзя сделать выборку Ваших откликов. Например, как найти Ваш отклик ''у нас нет для вас другого народа''?

. . . . Директор по развитию, Москва
Владимир Зонзов пишет: как найти Ваш отклик ''у нас нет для вас другого народа''?
Спасибо конечно, Владимир Иванович. Но... это отклик Иосифа Виссарионовича. Впрочем, я с ним абс согласен.
1 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии