Мир бесплатных рабов, или Почему некоторые обречены на бедность

Вы, кто читает эту статью, ваш коллега, который сейчас говорит по телефону, ваш партнер, которому вы только что отправили письмо, – все люди вокруг вас, более того, все люди в мире считают себя бесценными. Это не зависит от рода деятельности, должности и места жительства.

Я тоже когда-то так думал о себе – до рокового разговора с одним очень интересным человеком. Не буду называть его фамилию, но скажу, что его знают за огромное состояние и колоссальный размах бизнеса. Так случилось, что судьба свела меня с ним более 20 лет назад, когда я был юн и только искал свою дорогу в жизни. Чем-то я заслужил его интерес и доверие, что он решил мне помочь. Началось все с простого вопроса: «Сергей, сколько ты стоишь?». Я задумался. Признаюсь, мне показалось это крайне бестактным, но я подумал и сказал: «Думаю, я бесценен».

- Ты уверен? – спросил он.

- Конечно, я бесценен. Я же такой один на Земле. Это очевидно.

- Хорошо. Представь, что я хочу взять тебя на работу. Я хочу заключить с тобой трудовой договор на год при зарплате 100 тысяч рублей в месяц, а в конце года получишь от меня один миллион долларов. Это будет твой годовой бонус. Какой бы эффективной ни была твоя работа, в чем бы она не заключалась и чем бы она не закончилась, ровно через год ты получишь свой миллион долларов. Согласен?

- Конечно, согласен, – обрадовался я.

- Отлично, тогда давай немного изменим условия этого трудового договора. Посмотрим, согласишься ли ты на них. Отвечай, как ты чувствуешь.

И вы, читатель, задайте сейчас себе эти вопросы и отвечайте так, как чувствуете. Отключите логику. Прислушайтесь к своим ощущениям.

- Я заплачу тебе в конце года один миллион долларов за твою работу, какой бы она ни была. Но первые три месяца я буду платить тебе по 30 тысяч рублей – это будет испытательный срок, потом по 100 тысяч рублей, и в конце года один миллион долларов. Согласен?

- Конечно, – сказал я. – Что такое испытательный срок – три месяца? Пустяк!

- Хорошо, – сказал он. – Давай еще немного изменим условия. Первый месяц – ты будешь работать бесплатно. Я посмотрю, как ты работаешь. Следующие два месяца ты будешь получать по 30 тысяч рублей, затем по 100 тысяч, и в конце года один миллион долларов. Согласен?

- Конечно, согласен, – сказал я. – Никаких проблем. Что этот месяц!? Пройдет быстро! Зато потом я буду получать хорошие деньги!

Тогда он задал вопрос:

- Сергей, так насколько ты себя ценишь, если готов работать бесплатно?

- Миллион долларов!

- Нет, Сергей. Ты стоишь ноль.

- Как же так? – было возмутился я. – Бесплатно – всего месяц, а потом я буду зарабатывать по 30, по 100 тысяч в месяц, а в конце получу тот самый миллион долларов. Это же круто.

- Да-да. Все правильно. Ты говоришь о том, что тебе предложили, а я спрашиваю, насколько ты ценишь себя, если готов целый месяц работать бесплатно?

Я не сразу понял суть его слов. Спустя пару минут и сотни мыслей в моей голове, я понял, что рассуждая так, я действительно себя оцениваю на ноль. Я очень ясно это увидел и осознал.

Дальше мой мудрый собеседник добавил: «В жизни тебе предложат за твою работу столько денег, на сколько ты сам себя ценишь. Эта твоя самоценность бежит красной строчкой на твоем лбу и опытный человек это отлично видит. Ни один работодатель не будет засыпать тебя деньгами. Это предложение с годовым бонусом в миллион долларов – всего лишь гипотетический пример. В реальности, если ты придешь устраиваться ко мне на работу, я посмотрю на тебя и увижу на твоем лбу, что ты себя ценишь на ноль, поэтому я и предложу тебе столько, сколько я захочу, а не сколько хочешь ты. Теперь понимаешь, почему мы живем в мире бесплатных рабов? Именно так делают большие деньги».

Тогда меня осенило, что он чертовски прав. Этим простым примером он показал мне причины удивительного феномена, когда за одну и ту же работу один специалист получает достойные деньги, а другой – жалкие копейки.

В жизни всегда так, приходишь устраиваться на работу и получаешь ровно ту зарплату, на которую себя сам ценишь. Если равняешься на ноль, значит, тебе и предложат маленькую смешную сумму близкую к этой цифре. В тот момент, когда ты на нее соглашаешься, то сам добровольно перечеркиваешь, обесцениваешь все свои силы и время, которые потратил на получение своей профессии и умений. Ты забыл, сколько было вложено в тебя, чего тебе стоило окончить школу и университет, чего стоило твоим родителям тебя воспитать. Забыл про все жизненные перипетии, болячки и болезни, недоспанные ночи.

Я сделал из этого разговора очень важный вывод, который поменял мое мышление и мою жизнь. Я по-другому посмотрел на свою работу, стал ценить свое время, свои силы, свои трудозатраты. Я сосредоточился на своих целях. На собственные деньги посетил бизнес-тренинг, выучил методичку и начал продавать в разы больше, чем средний менеджер в нашей компании. Это меня поразило, поскольку я понял, что с умением ценить себя, можно добиться практически всего в жизни.

Сейчас, в 2014 году, я возглавляю консалтинговую компанию, которая считается крупнейшим игроком рынка Северо-Западного региона. Я вхожу в пятерку лучших бизнес-тренеров России.

Поэтому всем, кто сейчас читает эту статью, рекомендую задать себе эти же вопросы, что когда-то задал мне миллиардер. Тогда он подарил мне самый великий подарок в жизни. Он подарил мне ценность самого себя.

Вскоре после нашего разговора я действительно устроился к нему на работу с единственной целью, научиться всему, что он умеет, понять ход его мыслей и образ мышления. Многое из того, что я узнал у него, теперь составляет мои тренинги по продажам, переговорам, управлению, личной эффективности.

Хочу привести пример, как применение моей системы повлияло на моего хорошего друга Елисея. Мы с ним знакомы более 10 лет. Тогда он был помощником бухгалтера и получал среднюю фиксированную зарплату. Мы с ним долго не общались, но как-то встретились вновь. Он узнал, что я занимаюсь тренингами и коучином, и попросил провести для него несколько сессий. Многие упражнения, которые мы с ним провели, я узнал от того миллиардера, про которого рассказал ранее.

Каким был результат, как думаете? Верно, его жизнь изменилась. Оказалось, что у Елесея много редких талантов, которые были погребены под его низкой самооценкой. После коучинга он получил дополнительное образование в сфере финансов, а именно прошел курс MBA в российском кампусе европейской бизнес-школы, взяв на обучение кредит около 1,2 млн. руб. Затем открыл собственное дело, потом еще одно, и еще одно… И вот спустя 10 лет у него пять успешных компаний в разных сферах бизнеса: лизинг, импорт-экспорт металлов, таможенное оформление, финансовый консалтинг и покупка-продажа недвижимости.

Сейчас Елисей в месяц зарабатывает 3 млн. руб. Когда он сказал об этом, я был очень удивлен такому прогрессу. Как же Елисей добился этого? Он сказал: «Половину успеха я приписываю своему труду, талантам, упорству, а вторую половину успеха я смело отдаю тебе, потому что, если бы ты не провел для меня те коучинговые сессии, я так и работал бы помощником бухгалтера, работая на других людей из-за низкой самооценки».

Вот так в нашем мире стало на одного бесплатного раба меньше. Это история реального человека. Цените себя, цените ваше время и энергию, только тогда вы сможете создать что-то поистине важное и полезное для этого мира.

Источник фото: архив автора, Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Москва

Автору.
Эта статья - это ''продающее письмо'' (т.е. реклама), или нам с Кристиной Григорян показалось?

Партнер, Санкт-Петербург
Александр Бичев пишет: Понятно. Снизойду.
Вы уж простите, если мои слова показались обидными. Ни в коем случае не хотел задеть вас или вашего знакомого. Я сам довольно долго развивался в академической (можно сказать математической) среде - публикации, патенты, все это есть. Да и друзья-ученые есть.
Александр Бичев пишет: Тренированный мозг - прекрасный инструмент, который можно настроить под любую задачу.
Уровень задач большей части компаний, к сожалению, для вашего знакомого далек от высшей математики. Бухгалтерия, учет, финансы - в 99% случаев достаточно владения арифметики. Что-то чуть более сложное - это когда инвест-проекты считают и пресловутую NPV. Опять же для постановки задачи его уровня руководство компании тоже должно владеть математикой на его уровне. Но они вряд ли владеют, и тем не менее смогли создать компанию. Есть в бизнесе задачи, где математик нужен - поисковые алгоритмы и big data ИТ, скоринг в банковском деле, трейдинг на бирже. Туда и надо было идти, зачем в обычную торговую компанию-то он пошел?
Александр Бичев пишет: И еще. Наглядный пример. В компании, возглавляемой старым павианом, два кандидата на должность руководителя отдела. Скажем - маркетинга. Один кандидат - бывший доцент кафедры математики, а второй - мегаблонди типа ''не насосала, а подарили''. Первый согласен на 80 тыр без процентов. Вторая претендует на 212 тыр. Вопрос: кого предпочтет глава компании?
Это вопрос из серии - к умным или к красивым? Вводных мало. Какие цели у компании, какие задачи в данной должности? Можно нарисовать ситуацию, где будет верен и один и другой вариант.
Александр Бичев Александр Бичев Бренд-менеджер, Москва
Константин Попов пишет: Вы уж простите, если мои слова показались обидными. Ни в коем случае не хотел задеть вас или вашего знакомого. Я сам довольно долго развивался в академической (можно сказать математической) среде - публикации, патенты, все это есть. Да и друзья-ученые есть.
Это Вы меня извините. Как показывает мой опыт, в коммерческих компаниях кто только ни работает. И у всех background периода 90х представляет собой что-то малопригодное для экономического выживания. Я сам ушел из клиники, когда, став рублевым ''миллионером'' (зарплата + отпускные), мне надоело едва дотягивать с семьей до конца месяца. В то время один пациент предложил подхалтурить у него на складе грузчиком, обещав оплату в месяц как три аналогичных в клинике. Пришлось забыть про патенты и ученую степень.
Константин Попов пишет: уда и надо было идти, зачем в обычную торговую компанию-то он пошел?
Фактор времени. Чтобы стать трейдером, нужно время на обучение. У него его не было. Все ''неудачные'' профессии - ошибки в системе планирования жизни. Выбор долгосрочной стратегии со слишком большим горизонтом планирования.
Александр Бичев Александр Бичев Бренд-менеджер, Москва
Константин Попов пишет: Это вопрос из серии - к умным или к красивым?
Это метафорическая иллюстрация статьи г-на Филиппова.
Партнер, Санкт-Петербург
Александр Бичев пишет: Это Вы меня извините.
Ок :) Хорошо, что разобрались.
Александр Бичев пишет: Как показывает мой опыт, в коммерческих компаниях кто только ни работает. И у всех background периода 90х представляет собой что-то малопригодное для экономического выживания. Я сам ушел из клиники, когда, став рублевым ''миллионером'' (зарплата + отпускные), мне надоело едва дотягивать с семьей до конца месяца. В то время один пациент предложил подхалтурить у него на складе грузчиком, обещав оплату в месяц как три аналогичных в клинике. Пришлось забыть про патенты и ученую степень.
А у меня к окончанию аспирантуры стала складываться какая-то карьера. И доход уже был в разы больший, чем максимум, который бы я получил, оставшись на кафедре. А родителей-пенсионеров кормить было больше некому.
Александр Бичев пишет: Фактор времени. Чтобы стать трейдером, нужно время на обучение. У него его не было.
В такой ситуации учиться надо было еще пока он работал вузе - пока был некий доход. Но он, скорее всего, не планировал такие изменения. Все случилось помимо воли - и это печальная история.
Александр Бичев пишет: Все ''неудачные'' профессии - ошибки в системе планирования жизни. Выбор долгосрочной стратегии со слишком большим горизонтом планирования.
Точнее неумение вовремя заметить провал первоначального плана и проведение соответствующих изменений. Впрочем, у меня есть и противоположный пример. Мой хороший товарищ, доктор наук, кафедра как раз математики - и у него сложилась не только карьера, но и доход, и уровень жизни. Он успешно и регулярно выигрывает европейские гранты, по полгода живет в Германии. За счет дополнительного дохода уверенно входит в число среднего класса в нашей провинции. Т.е. нашел возможность заниматься любимым делом и при этом быть пусть не богатым, но вполне себе состоявшимся человеком.
Александр Бичев пишет: Это метафорическая иллюстрация статьи г-на Филиппова.
Статья мне, кстати, не понравилась. По поводу подобных статей я месяц назад прошелся в своей публикации: ''100500 убойных шпаргалок от «высокоэффективных людей» - ссылка Здесь тоже подмена понятий и ситуация представлена так, что любой бухгалтер может волшебным образом начать зарабатывать по 3 млн. р. в месяц. Идея о том, как себя оценивать и как это влияет на вашу оплату - она вполне рациональна, но здесь совершенно не раскрыта, а лишь использована автором для саморекламы.
Аналитик, Краснодар

[/QUOTE]Здесь тоже подмена понятий и ситуация представлена так, что любой бухгалтер может волшебным образом начать зарабатывать по 3 млн. р. в месяц. Идея о том, как себя оценивать и как это влияет на вашу оплату - она вполне рациональна, но здесь совершенно не раскрыта, а лишь использована автором для саморекламы.

Скорее всего был использован рецепт миллиардера:

[quote]В реальности, если ты придешь устраиваться ко мне на работу, я посмотрю на тебя и увижу на твоем лбу, что ты себя ценишь на ноль, поэтому я и предложу тебе столько, сколько я захочу, а не сколько хочешь ты. Теперь понимаешь, почему мы живем в мире бесплатных рабов? Именно так делают большие деньги».

Странные принципы для жизни и бизнеса - неправда ли?

Программист, Москва

Интересно, почему у ''коучей'' сложилось твердое убеждение, что люди делятся на богатых бизнесменов и нищий офисный планктон? Что, нет людей, чей бизнес прогорел (иногда даже из-за слишком твердых моральных принципов, видела такие примеры)? А как быть со специалистами: инженеры, врачи, учителя, квалифицированные рабочие на заводе, пилоты, и прочие? Автор много знает таких специалистов с зарплатой в миллионы (не ушедших в бизнес и не руководящих на очень высоких должностях, а реально создающих что-то ценное головой и руками)??

Александр Бичев Александр Бичев Бренд-менеджер, Москва
Константин Попов пишет: Здесь тоже подмена понятий и ситуация представлена так, что любой бухгалтер может волшебным образом начать зарабатывать по 3 млн. р. в месяц. Идея о том, как себя оценивать и как это влияет на вашу оплату - она вполне рациональна, но здесь совершенно не раскрыта, а лишь использована автором для саморекламы.
Вот именно поэтому у меня БОЛЬШИЕ сомнения насчет того, что мистер Филиппов входит в пятерку лучших бизнес-тренеров страны.
Директор по рекламе, Москва
Ульяна Воронова пишет: А как быть со специалистами: инженеры, врачи, учителя, квалифицированные рабочие на заводе, пилоты, и прочие?
Специалитеты это следствие развития отраслей высокого передела. Понимание, что специалисты нужны - следствие институционально отраслевого сознания, сначала понимаем что есть отрасли высокой переаботки, насколько они интегрированы друг с другом, какую роль в них играют специалисты, сколько нужно специалистов, чтобы отрасль была и воспроизводилась, далее институции готовят специалитеты, вписанные в деятельность отрасли и обладающие отраслевым сознанием. И так далее. Всем тогда понятно откуда берутся отраслевые кадры а не ''у нас что то стало не хватать технического персонала в стране''. Если работает только торговля, то отраслевое сознание пропадает, остается сознание персональных лидеров, рвущих возможности и ресурсы в единицу времени, им не нужно понимать межотраслевое и отраслевое ресурсное обеспечение, этого у них в голове вообще нет. Это такие гордые самобытные единоначальные волки бизнеса )))
Председатель совета директоров, Москва

''Очень трудно в наше время
встретить вежливого человека,
который не пытается ничего тебе продать.''

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.