Десять опасных вопросов с двойным смыслом на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах?

1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами?

Вопрос может прозвучать и так: «Почему вас уволили?». Работодатель пытается выведать ваши слабые стороны, о которых узнал ваш бывший работодатель или другие потенциальные работодатели. Также интервьюер попытается выяснить, попали ли вы под волну сокращений, что тоже указывает на вашу слабость. 

Совет: вместо эмоционального рассказа скажите: «Даже не знаю, почему. Я был отличным работником, компания зарабатывала на мне больше, чем тратила на меня».

2. Если сейчас работаете, то как нашли время на собеседование?

У интервьюера возникает вопрос: если вы обманываете нынешнего работодателя, значит обманите и следующего?

Совет: скажите, что ищете работу без лишней огласки и попросите назначить следующую встречу во внерабочее время.

3. Как вы готовились к этому интервью?

Этот вопрос помогает работодателю понять, насколько серьезно вы относитесь к работе.

Совет: скажите, что очень хотите получить эту работу, и, конечно же, изучали рынок перед встречей, начав с корпоративного сайта компании. Рассказав, как именно вы делали «домашнее задание», продемонстрируйте полученные знания об отрасли и компании. Задавайте обоснованные вопросы и давайте оценку недавним событиям в отрасли.

4. У вас есть знакомые среди наших сотрудников?

Сложный вопрос. Безусловно, нет ничего лучше, чем когда ваше резюме попадает в отдел кадров через руки вашего друга. Но у этого друга должна быть хорошая репутация в компании, потому что интервьюер будет рассматривать вас через призму его образа.

Совет: называйте имена знакомых только в том случае, если уверены, что они в компании на хорошем счету.

5. Где вы действительно хотели бы работать?

Работодатель хочет узнать, не кидаетесь ли вы на любую вакансию, попадающую в поле зрения.

Совет: никогда не называйте другие компании или другую должность. Ваша задача ― указать на все возможные причины, почему именно вы подходите для этой работы, и показать, что посвятите все силы тому, чтобы ее заполучить. Скажите что-то вроде: «Ваша компания ― это именно то место, где я хочу работать, и эта работа ― именно то, чем я хочу заниматься».

6. Что вас обычно раздражает в коллегах и начальниках?

Не попадайте в ловушку. Обычно кандидаты стараются выгладить оптимистичными людьми, которые держат себя в руках, но HR-ы могут использовать этот вопрос, чтобы спровоцировать вас на ненужные откровения.

Совет: развивайте в себе «плохую память на прошлые раздражения». Задумайтесь на пару секунд, а потом скажите, что не припоминаете ничего особенного. Скажите пару комплиментов о прошлом начальнике и коллегах, похвалите их за компетентность и справедливость. Работодатель увидит вас позитивным человеком с самовыдержкой, который не станет плести интриги на новой должности.

7. Могли бы вы рассказать, как решали проблемы в школе и на работе?

Довольно частый вопрос, к которому всегда надо готовиться. Но многие либо не могут вспомнить что-то достойное во время собеседования, либо упускают возможность подчеркнуть свои лучшие качества. Интервьюер действительно хочет понять, как работает ваш ум.

Совет: заготовьте пример. Расскажите, как навыки тайм-менеджмента всегда позволяли вам брать на себя особые задания и сложные проекты, демонстрирующие ваши достижения.

8. Расскажите о каком-нибудь задании из школьных лет или с прошлой работы, которое вы провалили.

Этот вопрос можно сравнить с минным полем. Интервьюер выясняет, учитесь ли вы на своих ошибках или повторяете их раз за разом. Кроме того, ваш ответ характеризует ваше самомнение и готовность брать на себя ответственность за собственные неудачи. С другой стороны, если выкатите весь список своих неудач и проступков, то покажете неуверенность и не получите работу.

Совет: не уходите от ответа, но и не выставляйте себя в плохом свете. Коротко расскажите о небольшой неудаче, которая постигла вас, хотя вы руководствовались благими намерениями, и свяжите это с уроком, который усвоили после всего этого.

9. Как вакансия нашей компании соотносится с вакансиями в других компаниях, на которые вы претендуете?

Интервьюер собирает информацию о конкурентах или пытается понять, чего компании будет стоить взять вас на борт.

Совет: есть два пути ― скромный и расчетливый. Либо придерживаетесь стандартной стратегии и говорите, что уважаете право любой компании на тайну и не обсуждаете подобные темы. Либо можете попытаться набить себе цену, подтвердив, что получили предложения от других компаний. В любом случае возвращайте фокус беседы на интересующую должность, спрашивая: «Я вижу себя именно в вашей компании. Я же не ошибаюсь?»

10. Если вы выиграете в лотерею, вы продолжите работать?

Немного легкомысленный вопрос, но это еще одна возможность подчеркнуть свою замотивированность и трудовую этику.

Совет: признайте, что были бы рады выиграть, но все равно продолжите искать работу, потому что ищете новые вызовы, а по-настоящему счастливым становитесь только тогда, когда чего-то достигаете. Произносите все это с каменным лицом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Дизайнер, Москва
Елена Аронова пишет:
А так, если человек живет себе, как жил, и вдруг решил: "Что-то я устал работать, устрою-ка я себе годик отдыха", - то это в большинстве случае будет вызывать вопросы и сомнения. 

Дешевые предрассудки ЭйчАров... Может, хватит уже смтотреть на сроки и просто смотреть на умения человека? Для этого есть испытательный срок в конце-концов. Много может быть причин длительных перерывов и соискатель вовсе не обязан страдать от этой массовой маниакальной подозрительности нанимателей. Тем более, в период пандемии и карантина. Сейчас все по-другому. Ваши советы и понимание сути процесса круто подустарели, я думаю...

P. S. Сейчас сокращения, урезания зарплат, повышение курсов доллара и евро, падение рубля, покупательская способность падает, народ беднеет. Работу днем с огнем не сыщешь. Опять можно работников поокунать в ..... да попользоваться непростым их положением... Нехорошо как-то...

Руководитель группы, Москва
Андрей Бровко пишет:
Много может быть причин длительных перерывов

Безусловно, причин может быть много.

Они могут быть положительными (человек учился, приобретал новые навыки), нейтральными (человек переезжал), нейтральными с потенциальным риском для работодателя (человек в экзистенциальном кризисе, пересматривает свое отношение к жизни, сферу деятельности, профессию и способы профессиональной самореализации) и негативными (человек пил и лечился от запоев в наркологической клинике).

Если человек - уникальный специалист, то работодатель может позволить себе потратить время и усилия на индивидуальный подход. Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

Если человек претендует на вакансию, где сильный дефицит кадров (например, уборщица в детский сад), то работодатель может себе позволить вообще не выяснять причин перерывов в работе. Потому что даже если человек - алкоголик, но поработает хоть три месяца до запоя, это уже хорошо. 

Иная ситуация, если дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей. Например, оператор колл-центра, бухгалтер и даже директор завода (как выяснилось, только на этом форуме полно людей, умеющих управлять заводами). Здесь работодателю нет смысла тратить время и усилия на "копание" в трудовой биографии каждого кандидата, когда есть полно других кандидатов с более стабильной трудовой биографией.

Дизайнер, Москва
Елена Аронова пишет:
Андрей Бровко пишет:
Много может быть причин длительных перерывов

Безусловно, причин может быть много.

Они могут быть положительными (человек учился, приобретал новые навыки), нейтральными (человек переезжал), нейтральными с потенциальным риском для работодателя (человек в экзистенциальном кризисе, пересматривает свое отношение к жизни, сферу деятельности, профессию и способы профессиональной самореализации) и негативными (человек пил и лечился от запоев в наркологической клинике).

Если человек - уникальный специалист, то работодатель может позволить себе потратить время и усилия на индивидуальный подход. Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

Если человек претендует на вакансию, где сильный дефицит кадров (например, уборщица в детский сад), то работодатель может себе позволить вообще не выяснять причин перерывов в работе. Потому что даже если человек - алкоголик, но поработает хоть три месяца до запоя, это уже хорошо. 

Иная ситуация, если дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей. Например, оператор колл-центра, бухгалтер и даже директор завода (как выяснилось, только на этом форуме полно людей, умеющих управлять заводами). Здесь работодателю нет смысла тратить время и усилия на "копание" в трудовой биографии каждого кандидата, когда есть полно других кандидатов с более стабильной трудовой биографией.

Причины могут быть какими угодно - даже классифицировать не нужно. Какая, в конце-концов, разница? Вот сейчас, к примеру пандемия, очередная полуизоляция, вследствие которой опять затруднительно бывает находить работу и нужно опять провисать в воздухе... Пандемию работодатель учитывает в нынешних реалиях или действует слепо по старинным шаблонам?
Конечно, логика есть в Ваших рассуждениях. Но! На мой взгляд, также очень "плохо", что во всех этих вопросах рассматриваются лишь потребности работодателей, но не сотрудников или соискателей... Вот так весь бизнес и устроен по принципу "что нужно работодателю". Почему наоборот вот не придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование". А далее уже испытательный срок и т.д.
А то что сейчас сокращения, урезания и прочее - правда сущая. Пандемия... Скоро не для кого будет что-либо производить элементарно в силу низкой платежеспособности. А тут вопросы и оглядки на пропуски в рабочем стаже. Ну не бред?

Руководитель группы, Москва
Андрей Бровко пишет:
Конечно, логика есть в Ваших рассуждениях. Но! На мой взгляд, также очень "плохо", что во всех этих вопросах рассматриваются лишь потребности работодателей, но не сотрудников или соискателей... Вот так весь бизнес и устроен по принципу "что нужно работодателю". Почему наоборот вот не придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование".

Андрей, почему? Как раз именно так:

Андрей Бровко пишет:
придти на собеседование и проинтервьютровать работодателя на тему "ну, что вы мне можете предложить как ценному сотруднику, раз у вас есть эта вакансия и вы меня пригласили на собеседование"

- и происходит в случае, когда работник обладает высокой ценностью:

Елена Аронова пишет:
Допустим, человек, обладающий опытом разработки биоаналогичных препаратов или опытом разработки какого-нибудь редкого, но важного ПО. 

А когда 

Елена Аронова пишет:
дефицита кадров нет и, помимо этого соискателя, на ту же вакансию претендует 15-20 других людей

- то

Андрей Бровко пишет:
рассматриваются лишь потребности работодателей

 

Дизайнер, Москва

Ну, "высокая ценность" - это единичные случаи. Некоторые боятся их не то что приглашать на собеседование (оверквалифайед, типа), но и сразу в сторону откладывают резюме как увидят что-то такое, что сами не потянут.

А так в подавляющем большинстве случаев сейчас получается, что "дефицита кадров нет", если задуматься. Просто уже по той причине, что (еще раз) сокращения. Потом уже урезания, рост числа безработных, возрастной ценз, миграция в "нерезиновую" как своих, так и граждан братских республик и т.д.

Руководитель проекта, Краснодар

Может, как совет - при перерыве в стаже, пройти некоторый курс повышения квалификации или сопутствующих навыков - и закрыть этот вопрос так: "смотрите, мой интерес к профессии, стараюсь улучшать качество, потрачены усилия"

:) 

Консультант, Украина

1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами?

a. Потому что я не придорожный камень, а алмаз. Ищу ювелира для огранки.
b. Мои предыдущие работодатели просили не сообщать такую информацию.

2. Если сейчас работаете, то как нашли время на собеседование?

См. выше.

3. Как вы готовились к этому интервью?

Подкупил вашу уборщицу, чтоб месяц мне приносила все бумаги из вашей мусорной корзины.


4. У вас есть знакомые среди наших сотрудников?

Уже есть. Просто они еще сами не знают этого.

5. Где вы действительно хотели бы работать?

В вашем кабинете/в кабинете вашего CEO/

6. Что вас обычно раздражает в коллегах и начальниках?

Как только видят талантливого кандидата - пугаются и отказывают ему.

7. Могли бы вы рассказать, как решали проблемы в школе и на работе?

На прошлой работе мне отказали на собеседовании. Я вышел на собственника и рассказал ему, какой кадр они теряют.
На следующий день я подписал документы, а того HR выгналы взашей.

8. Расскажите о каком-нибудь задании из школьных лет или с прошлой работы, которое вы провалили.

На прошлой работе мне приказали вступить в связь с топ-менеджером конкурирующий конторы, но я не смог, так как предпочитаю дам.

9. Как вакансия нашей компании соотносится с вакансиями в других компаниях, на которые вы претендуете?

Весьма достойно, иначе бы я к вам и не пришел.

10. Если вы выиграете в лотерею, вы продолжите работать?

Открою холдинг и возьму вашу компанию под свое крыло.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Роговский пишет:
10. Если вы выиграете в лотерею, вы продолжите работать?
Открою холдинг и возьму вашу компанию под свое крыло.

Этот ответ мне нравится.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Могут быть совершенно обычные лекарства, но в другой дозировке или не показанные конкретному чел...
Все дискуссии