Быть генеральным директором двух крупных корпораций – работа стрессовая. Для Джека Дорси, основателя и CEO таких компаний как Twitter и Square, двойная порция управленческой нагрузки стала катализатором серьезных изменений в подходах к личной эффективности.
Недавно он стал гостем популярного подкаста «The Boardroom: Out of Office», организованного Ричем Клейманом, соучредителем Thirty Five Ventures и менеджером суперзвезды НБА Кевина Дюранта, во время которого рассказал о своем состоянии в 7,7 млрд долларов, о том, каково это совмещать две работы, на какие жертвы приходится идти в погоне за эффективностью, а также почему он готов мириться с таким стрессом.
О миллиардном состоянии
«Я не думаю о размере своего состояния, вероятно, потому, что все ценное для меня связано с этими двумя компаниями. Что бы получить доступ к этим огромным деньгам, я должен продать акции», – сказал Дорси.
Почему стресс – это мотиватор
Дорси живет в постоянном стрессе, поэтому научился воспринимать его как мотиватор и возможность продолжать учиться.
«Я являюсь частью двух компаний, которые делают совершенно разные вещи. Даже не представляю, чтобы я делал, если бы все было иначе. То, чем мы занимаемся, по-настоящему заряжает меня, превращая стресс в нормальные условия. Надо просто творчески подходить к вопросам адаптации к новому стрессу. Каждая напряженная ситуация для меня – лишь возможность начать какую-то новую практику», – сказал Дорси.
Медитация, физические нагрузки и диета
Один из серьезных стрессов для Дорси был в 2015 году, когда он снова возглавил Twitter, одновременно управляя платежной компанией Square. Чтобы справиться с нагрузкой, ему пришлось внедрить в свое расписание новую диету и комплекс физических упражнений.
«Когда я вернулся в Твиттер, то стал работать на двух полноценных работах. Мне необходимо было стать более выносливым и здоровым, чтобы справиться с новой нагрузкой – поэтому я пересмотрел свои спортивные тренировки. Стал больше заниматься, чтобы поддерживать хорошую физическую форму. Критически пересмотрел свою диету и серьезнее подошел к практикам медитации. Мне пришлось это сделать, чтобы просто оставаться на плаву,» – говорит Дорси.
В прошлом Дорси экспериментировал с различными диетами, в том числе был веганом и попробовал палео-диету. Совсем недавно он пробовал фастинг-диету – интервальное голодание: ел только один раз в будние дни, а затем голодал все выходные.
Сам Дорси считает, что дополнительный стресс пошел ему на пользу и «улучшил все в его жизни», поэтому он рад и даже благодарен, что взвалил на себя такую нагрузку.
Строгий распорядок дня
Дорси известен своим строгим распорядком дня. Он просыпается в 5 утра, медитирует в течение двух часов, а до вспышки коронавируса каждое утро ходил в штаб-квартиру Twitter пешком 8 километров, которая занимает примерно один час и двадцать минут.
Стресс-менеджмент
По всей видимости, Дорси удалось далеко продвинуться в вопросах управления стрессом, что в последнее время очень пригодилось ему, особенно в руководстве Twitter. Совсем недавно Дорси пришлось отразить нападки активиста-инвестора Elliott Management, который хотел отстранить его от должности генерального директора.
Дорси также выступил против твитов Дональда Трампа, которые нарушили руководящие принципы Твиттера о прославлении насилия и распространению дезинформации о COVID-19. Они были удалены модераторами контента.
Децентрализация
Когда коронавирус начал распространяться в Северной Калифорнии, Twitter был одной из первых технологических компаний, закрывших свои офисы и сообщивших сотрудникам, что они могут работать из дома всегда. По словам самого Дорси, компания уже около двух лет вынашивала планы и начала активные действия по децентрализации офисов.
«Каждый предприниматель, с которым я разговариваю, сегодня начинает свой бизнес в интернете, не имея офиса или штаб-квартиры, не следуя тренду расположения в Сан-Франциско. Никто больше не хочет переезжать в Сан-Франциско, никто больше не может позволить себе жить здесь, поэтому они нанимают людей по всей стране, по всему миру», – сказал Дорси.
Дорси считает, что главная надежда, которую всем «пообещал» интернет с самого начала – это появление распределенной рабочей силы.
«Для интернет-компаний местоположение становится не важным, но все же технологичные компании централизованно сосредоточились в Сан-Франциско. Мы не следует тем идеалам, которые изначально вдохновляли нас с появлением интернета», – говорит Дорси.
Twitter хочет как можно быстрее изменить способ работы своих сотрудников, а коронавирус послужил лишь катализатором быстрее внедрить гибкую политику.
По материалам buinessinseder.com, перевела с английского Алина Прудских
Читайте также: