Стаж работы в ИТ индустрии с 2001 года. С 2003 занимался внедрением различных продуктов SAP на позициях от консультанта до руководителя проекта. В 2012-2014 годах директор по ИТ ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат». С июня 2015 заместитель генерального директора по внедрению SAP ПАО «Группа Черкизово».
Значительный опыт анализа и оптимизации бизнес-процессов, управления рисками и изменениям в ИТ проектах. Контроль качества выполнения проектов.
Глубокие знания различных продуктов SAP, интеграции с внешними системами и оборудованием. Владение инструментами управления проектами, знание методологии внедрения ASAP и методологии управления проектами SAP PMM. Управление бюджетом программы проектов, руководство командой, создание центра компетенций, организация и проведение обучения, семинаров и презентаций.
Опыт стратегического планирования и оперативного управления ИТ подразделением. Комплексный подход к организации ИТ процессов компании (аудит, реинжиниринг, стратегия, портфель проектов).
Опыт построения и модернизации ИТ инфраструктуры компании.
Отраслевая экспертиза: машиностроение, нефтегазовая отрасль, FMCG, фармакология, металлургия, медицинское оборудование, пищевая промышленность.
Прикладные знания складской и транспортной логистики. Общие знания бухгалтерского учета. Английский язык – свободно.
• Управление программой проектов
• Разработка стратегии развития SAP и формирование портфеля проектов
• Выстраивание отношений с бизнес-заказчиками
• Развитие внутренней команды и создание центра компетенций
• Контроль качества выполнения проектов
• Непосредственное руководство проектом внедрения SAP ERP в торговом доме сегмента «Птицеводство»
• Разработка организационной структуры компании
• Формирование внутренних бизнес-процессов
• Создание матрицы компетенций и системы мотивации
• Разработка стратегии развития
• Управление персоналом (более 50 человек)
• Обеспечение работы информационных систем предприятия в формате 24х7х365 на 3 производственных и 4 складских площадках
• Внедрение продуктов SAP и интеграция с внешними системами
• Обеспечения непрерывного функционирования основного ЦОД мощностью более 50 серверов и удаленных ЦОД
• Управление бюджетом $1,5М OPEX и $7М CAPEX
• Управление персоналом (более 40 человек)