Сергей Колесник

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании.
Заключение хозяйственных и финансовых договоров, выполнение договорных обязательств.
Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.
Переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями.

• организация работы корпоративного блока головного отделения банка, персональная ответственность за выполнение задач и функций, возложенных на корпоративный блок;
• обеспечение выполнения бизнес-планов корпоративного блока;
• курирование и администрирование системы продаж;
• распределение плановых показателей между ВСП;
• активный поиск и привлечение в Банк новых клиентов сегмента крупный, средний и малый бизнес по следующим направлениям: активные продукты (кредитование), пассивные продукты (депозиты векселя, неснижаемые остатки), транзакционный бизнес (зарплатные проекты, РКО, эквайринг);
• сопровождение клиента до момента реализации сделки;
• структурирование сделки, сбор пакета документов для подготовки заключения профильными подразделениями, сопровождение сделки до момента принятия решения коллегиальными органами.
• реализация плана по развитию корпоративного бизнеса в регионе;
• наставничество в отношении сотрудников, их обучение;
• формирование эффективной команды, наставничество, работа по снижению текучести кадров;
• организация процесса подбора персонала.

• руководство работой корпоративного блока отделения;
• организация работы отдела кредитования юридических лиц, отдела клиентских менеджеров, сектора транзакционного бизнеса, отдела по работе с малым бизнесом и 4 доп офисов по обслуживанию юридических лиц;
• привлечение корпоративных клиентов на комплексное обслуживание в Банк (активные, пассивные операции, кросспродажи банковских продуктов);
• организация и структурирование кредитных сделок и последующее сопровождение клиентов;
• определение стратегий деятельности и организация работы корпоративного блока на основе перспективных и текущих планов работ;
• систематический анализ деятельности курируемых структурных подразделений, на этой основе отклонений разработка мероприятий, направленные для выполнения поставленных функций и задач;
• выполнение плановых и контрольных показателей курируемых подразделений;
С октября 2012 по март 2013 исполнял обязанности управляющего отделением.