Header

Константин Криницкий

00000
О себе

Развитие компании Опыт создания «с нуля» системы закупки, транспортировки и продажУвеличил рентабельность капитала на 15% за счет внедрения системы распределения денежных средств между товарными группами и снижения товарных остатковУвеличил объем продаж в 5 раз во второй год работы, в 7 раз – в третий годУвеличил среднюю маржу от проекта с 16 до 35% за счет введения системы тендеровУвеличил прибыль компании в 1,5 раза за 2 годаОсуществил 6 крупных и 8 небольших строительных проектов (ТЦ площадью 1500 м2 в г. Владивосток, Городок временного проживания в Океанариуме на о.Русский, дилерский центр Ивеко г. Хабаровск и др.)Разработал и внедрил 2 системы мотивации, 2 системы управленческого учетаКонсалтингОсуществил 10 консалтинговых проектов (внедрение ССП и KPI, сценарный анализ ДДС, автоматизация управленческого учета и др.) для компаний «Мир Упаковки», «Зеленый остров», ГК «Пилигрим», «Ми-Ко»Опыт управленческого консалтинга 6 летРазработал и провел 6 тренингов («Лидерство», «Стратегическое бюджетирование на основе принципов BSC», «7 секретов успешных продаж», "Настоящий финансовый менеджмент» и др.)Провел 127 часов активного бизнес обучения (обучено 313 человек) и 300 часов преподаванияАвтор книги «Секреты продаж В2В (бизнес для бизнеса)» Менеджмент Опыт подбора и управления персоналом более 15 лет (от 1 до 60 человек в подчинении) Разработал и внедрил систему обучения и скрипты продаж для менеджеров по продажам Оптимизировал систему складского учета и реструктуризировал отдел продаж Опыт обучения персонала 5 лет: продажи, продукт, работа с возражениями (обучил 30 менеджеров) Организовал и промодерировал 2 стратегические сессии для менеджеров среднего и высшего звена Координировал общественный проект, собрано более 750 тысяч рублей на ремонт Дома Малютки

Опыт работы
ООО Новодом
Директор
февр. 2010
Должностные обязанности:

• Подбор, обучение, мотивация персонала;
• Контроль за работой менеджеров по продажам;
• Контроль за строительными проектами;
• Взаимоотношения с ключевыми клиентами;
• Взаимоотношения с ключевыми поставщиками;
• Разработка рекламы, брэндинг;
• Планирование и контроль платежей;
• Взаимоотношения с госорганами (налоговой, таможней, архитектура).

Достижения: • Увеличил среднюю маржу от проекта с 16 до 35% за счет введения системы тендеров; • Увеличил объем продаж в 5 раз во второй года работы, в 7 раз - в третий год; • Осуществил 6 крупных и 8 небольших строительных проектов (ТЦ площадью 1500 м2 в г. Владивосток, Городок временного проживания в Океанариуме на о.Русский, дилерский центр Ивеко г. Хабаровск и др.).
Описание деятельности компании: Основная сфера деятельности Компании Новодом - поставка и монтаж быстро-возводимых зданий и торговля сендвич панелями. Число работников - 55 человек. Партнер крупнейших российских заводов, география проектов – Приморский край, Хабаровский край, Камчатка
ООО "АМБ Консалт"
Консультант, бизнес тренер
февр. 2005
февр. 2010
Должностные обязанности:

Поиск клиентов;
• Переговоры и продажи;
• Разработка индивидуальных бизнес-решений и программ обучения;
• Проведение аудитов и анализ деятельности;
• Внедрение решений;
• Проведение обучения;
• Сопровождение клиентов.

Достижения: Осуществил 10 консалтинговых проектов (внедрение ССП и KPI, сценарный анализ ДДС, автоматизация управленческого учета и др.) для компаний «Мир Упаковки», «Зеленый остров», ГК «Пилигрим», «Ми-Ко»; • Провел 127 часов активного бизнес обучения (обучено 313 человек) и 300 часов преподавания; • Автор книги «Секреты продаж В2В (бизнес для бизнеса).
Описание деятельности компании: Проведение консалтинга и бизнес-тренингов, среди ключевых клиентов компании «Мир Упаковки», «Зеленый остров» и др.)
ООО "ДЭК"
Коммерческий директор
янв. 2000
дек. 2004
Должностные обязанности:

Управление коммерческим отделом;
• Подбор, обучение, мотивация персонала;
• Контроль работы руководителей каналов продаж;
• Планирование и проведение сбытовых и маркетинговых мероприятий, рекламных кампаний;
• Взаимоотношения с партнерами и дилерами;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Управление ассортиментом и товарными остатками.

Достижения: Разработал и внедрил проект реструктуризации отдела продаж; • Увеличил клиентскую базу на 33%; • Увеличил прибыль компании в 1,5 раза и объем продаж на 30%; • Создал новые каналы продаж; • Увеличил рентабельность капитала на 15% за счет внедрения системы распределения денежных средств между товарными группами и снижение товарных остатков; • Выход на новые рынки сбыта (Камчатка, Сахалин, Магадан).
Описание деятельности компании: Компания -лидер дальневосточного рынка промышленного электрооборудования. Владелец розничной сети "Технодром"
Бизнес-образование
Международный институт менеджмента ЛИНК
Москва
Программа повышения квалификации
окт. 2015
Обучение
ДВГАЭУ
финансы
экономист
Общая информация
Отрасль: Строительство и производство стройматериалов
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Генеральный директор
Владивосток
Языки
Английский (Разговорный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.